프로젝트 공식 승인 및 프로젝트 관리자 임명

프로젝트 관리 계획 준비

프로젝트 작업 실행 및 변경 사항 구현

프로젝트 진행 상황을 모니터링하고 성과 목표를 결정합니다.

변경 사항을 검토, 승인, 관리하고 변경 결과를 전달합니다.

프로젝트 활동을 완료하고 공식적으로 프로젝트를 종료합니다.

입력하다

도구 기술

산출

1. 프로젝트 활동에 조직 자원을 사용할 수 있도록 프로젝트에 대한 공식 승인 및 프로젝트 관리자의 승인.

2. 프로젝트 헌장의 승인은 프로젝트의 공식 개시를 의미합니다.

3. 프로젝트가 프로젝트 외부인에 의해 승인되었습니다.

4. 프로젝트 헌장은 개시자가 서명하며 이는 프로젝트가 승인되었음을 의미합니다.

1. 일반 프로젝트 설명 및 프로젝트 제품 설명

2. 사업 목적 또는 사업 승인 사유

3. 프로젝트의 전반적인 요구사항

4. 측정 가능한 프로젝트 목표 및 관련 성공 기준

5. 프로젝트의 주요 위험

6. 전반적인 마일스톤 진행 계획

7. 전체예산

8. 프로젝트 승인 요구 사항, 즉 프로젝트의 계획, 실행, 모니터링 및 종료 과정에서 승인해야 하는 사람

9. 프로젝트 관리자와 그들의 책임 및 권한을 임명합니다.

10. 프로젝트 헌장을 승인한 후원자 또는 기타 사람의 이름 및 권한

1. 프로젝트 관리자를 결정하고 프로젝트 관리자의 권한을 규정합니다.

2. 프로젝트의 존재를 공식적으로 확인하고 프로젝트에 법적 지위를 부여합니다.

3. 범위, 시간, 비용, 품질 등 프로젝트의 전반적인 목표를 지정합니다.

4. 프로젝트 착수 이유를 기술함으로써 프로젝트를 실행 조직의 일상적인 사업 운영 및 전략 계획과 연결시킵니다.

1. 프로젝트 헌장

2. 기타 프로세스의 출력

3. 사업환경 요인

4. 조직 프로세스 자산

1. 전문가의 판단

2. 유도 기술

1. 프로젝트 관리 계획

1. 프로젝트 관리 계획

2. 변경요청 승인

3. 사업환경 요인

4. 조직 프로세스 자산

1. 전문가의 판단

2. 프로젝트관리정보시스템

3. 회의

1. 결과물

2. 업무성과자료

3. 변경요청

4. 프로젝트 관리 계획 업데이트

5. 프로젝트 파일 업데이트

프로젝트 관리 계획이 완료된 후, 실행되기 전입니다.

1. 프로젝트 팀원들은 서로를 알고 있습니다.

2. 프로젝트 배경 및 계획을 소개하고, 종합 프로젝트 관리 계획을 공식 승인하고, 이해관계자 간의 합의를 도출합니다.

3. 구체적인 프로젝트 작업을 수행하고, 개인과 팀의 책임 범위를 명확히 하며, 팀원으로부터 의지를 얻고, 프로젝트 실행 단계 진입을 준비합니다.

4. 이미 이루어진 일들

5. 기존 파일

1. 기획 시스템

2. 제어 시스템

1. 구성 관리 시스템

2. 변경 관리 시스템

1. 정보교환

2. 브레인스토밍, 프로그램 평가 또는 프로그램 설계.

3. 결정을 내립니다.

1. 프로젝트 관리 계획

2. 진행예상

3. 비용 예측

4. 변경사항 확인

5. 업무성과정보

6. 사업환경 요인

7. 조직 프로세스 자산

1. 전문가의 판단

2. 분석기술

3. 프로젝트관리정보시스템

4. 회의

1. 변경요청

2. 업무성과보고서

3. 프로젝트 관리 계획 업데이트

4. 프로젝트 파일 업데이트

업무 성과 데이터

직무수행정보

업무 성과 보고서

1. 시정조치

2. 예방 조치

3. 하자보수

1. 운영기관이 아닌 의사결정기관입니다.

2. CCB의 임무는 검토 방법을 통해 프로젝트 변경 여부를 결정하는 것이지만 변경 계획을 제안하지는 않습니다.

1. 변경 제안자의 요청에 응답

2. 변경이 프로젝트 및 대응 계획에 미치는 영향을 평가합니다.

3. 승인자가 결정을 내릴 수 있도록 기술적 요구사항을 자원 요구사항으로 변환합니다.

4. 프로젝트 벤치마크가 프로젝트 구현 상태를 반영하도록 검토 결과를 기반으로 프로젝트 벤치마크를 구현하고 조정합니다.

1. 구성 식별

2. 구성 상태 기록

3. 구성 확인 및 감사

주요 작업

행정적 종결 결과

경영 마감

이는 계약 업무 종료, 조달 감사 수행, 당사자 간의 계약 관계 종료 및 관련 정보 수집 및 제출을 의미합니다.

1. 모두 프로젝트 종료 프로세스 그룹의 작업입니다.

2. 모두는 학습한 교훈을 요약 및 기록하고 조직 프로세스 자산을 업데이트해야 합니다.

1. 전체 프로젝트에 대해서는 계약이 먼저 체결되어야 하며, 각 계약이 종료되어야 프로젝트 종료 시 행정적 종결이 이루어질 수 있습니다.

2. 모든 계약 종료를 완료하는 것은 전체 프로젝트의 관리 종료를 수행하는 데 필요한 조건 중 하나입니다.

1. 관리적 종결은 프로젝트 단계 및 전체 프로젝트에 대한 것입니다. 행정적 종결은 각 단계와 전체 프로젝트가 끝날 때 수행됩니다. 계약 종료 계약의 경우 계약 종료 시 계약 종료를 수행해야 합니다.

2. 관리적 종결은 프로젝트 또는 단계 프로세스를 종료하는 작업입니다. 계약종료는 조달과정을 마무리하는 작업이다.

3. 전체 프로젝트 관점에서 보면 계약종료가 먼저이고 관리종료가 마지막이다.

4. 관리적 종료는 내부적으로 프로젝트 단계 또는 전체 프로젝트가 종료되었음을 프로젝트 관리자에게 서면 증명서를 발급하는 프로젝트 스폰서입니다. 계약 종료는 외부적이며 구매자가 전체 계약이 종료되었음을 알리는 서면 증명서를 판매자에게 발급하는 경우입니다.

계약 종료

행정적 폐쇄

계약 종료

행정적 폐쇄

계약 종료

행정적 폐쇄

계약 종료

행정적 폐쇄

계약 종료

행정적 폐쇄

먼저 외부 고객에게 인계한 후 회사 내부로 인계합니다. 따라서 계약종료가 먼저 이루어진 후 관리종결이 이루어지게 됩니다.

제품 검증이 인도물 무결성 승인으로 정의된 경우 둘 다 제품 검증이 필요합니다.