운영 또는 진행 중인 환경에서 점진적으로 제품을 개발하는 프로젝트

업무 규모나 범위가 비교적 유사한 프로젝트

작업을 크기나 범위에 따라 그룹화할 수 있는 프로젝트

Agile 개발 모델에서 요구사항을 Agile하게 만드는 중요한 수단입니다.

독립적인, 논의할 수 있는, 가치 있는, ​​평가할 수 있는, 작은, 테스트할 수 있는

소프트웨어 개발 과정에서 요구사항을 설명하는 형태로 사용되며, 역할(누가 이 기능을 원하는지), 기능(어떤 기능이 필요한지), 가치(이 기능이 왜 필요한지, 이 기능이 어떤 가치를 가질 수 있는지)를 설명하는 데 중점을 둡니다. 가져오다)

사용자가 문서 편집을 원하는 경우, 사용자가 15분 이내에 문서를 저장하지 않으면 데이터 손실을 방지하기 위해 문서가 자동으로 저장됩니다.

범위가 어떻게 정의되고 개발되는지 설명하고 일정 개발 방법에 대한 정보를 제공합니다.

일정 관리 방법, 추정 기술, 일정 도구 및 일정 제어에 사용되는 기술을 정의하는 데 도움이 됩니다.

참가자에는 프로젝트 관리자, 프로젝트 후원자, 프로젝트 팀 구성원, 선택된 이해관계자, 일정 또는 실행 리더, 기타 필요한 인력이 포함될 수 있습니다.

이는 프로젝트 관리 계획의 필수적인 부분이며 프로젝트 진행의 준비, 감독 및 통제를 위한 기준과 명확한 활동 요구 사항을 설정합니다.

공식적일 수도 있고 비공식적일 수도 있고, 매우 상세하거나 매우 일반적일 수도 있습니다.

1. 프로젝트 일정 모델

2. 일정의 출시 및 반복 기간

3. 정확성

4. 측정 단위

5. 작업분류체계(WBS)

6. 프로젝트 일정 모델 유지 관리

7. 제어 임계값

8. 성과 측정 규칙

9. 보고서 형식

일정 접근 방식, 롤링 계획 기간, 작업 관리에 필요한 세부 수준을 정의합니다.

활동을 정의할 때 범위 기준선에서 프로젝트 WBS, 인도물, 제약 조건 및 가정을 명시적으로 고려하십시오.

프로젝트 범위와 프로젝트 결과물을 더 작고 관리하기 쉬운 구성 요소로 점진적으로 나누는 기술

가장 작은 결과물인 WBS 출력(분해된) 작업 패키지를 생성합니다.

더 높은 수준에서 향후 작업을 대략적으로 계획하면서 가까운 미래에 수행할 작업을 자세히 설명하는 반복 계획 기법

점진적이고 세부적인 기획방식으로 작업패키지, 기획패키지에 적합합니다.

프로젝트 팀 구성원이 완료해야 할 작업을 알 수 있도록 각 활동의 식별, 작업 범위에 대한 자세한 설명 등 프로젝트에 필요한 진행 활동이 포함되어 있습니다.

롤링 계획 또는 애자일 기술을 사용하는 프로젝트의 경우 활동 목록은 프로젝트가 진행됨에 따라 정기적인 업데이트를 받으세요

활동 설명을 확장하는 데 사용되는 각 활동의 여러 속성을 나타냅니다. 활동 속성은 프로젝트 진행에 따라 발전하고 업데이트됩니다.

활동 속성에는 고유한 활동 ID(ID), WBS ID, 활동 레이블 또는 이름이 포함됩니다.

활동 속성에는 활동 설명, 선행 활동, 후속 활동, 논리적 관계, 선도 및 지연, 자원 요구 사항, 필수 날짜, 제약 조건 및 가정이 포함될 수 있습니다.

1. 작업을 수행할 위치를 식별합니다.

2. 활동 및 관련 활동 유형을 수행하기 위한 프로젝트 달력을 준비합니다.

3. 진행 계획 준비

4. 일정 활동은 활동 속성에 따라 다양한 방식으로 보고서에서 선택, 정렬 및 분류될 수 있습니다.

정의

시간이나 사건의 중요한 한 지점만을 나타내기 때문에 지속 시간은 0입니다.

모든 프로젝트 이정표를 나열하고 각 이정표가 필수(예: 계약에 의해 요구됨)인지 선택 사항(예: 기록 정보를 기반으로 결정)인지 나타냅니다.

프로젝트 전반에 걸쳐 작업 패키지는 점차적으로 활동으로 구체화됩니다. 이 프로세스 중에 원래 프로젝트 기준선의 일부가 아니었던 작업을 추가해야 하므로 납품 날짜나 기타 중요한 일정 이정표를 수정해야 한다는 사실이 발견될 수 있습니다.

일정 활동에 대한 변경이 승인된 후에는 비용 기준선에 해당 변경이 이루어져야 합니다.

시퀀스 활동의 방법과 정확성 및 기타 필요한 기준을 지정합니다.

활동 순서를 정할 때 벤치마크의 프로젝트 WBS, 산출물, 제약 조건 및 가정을 명시적으로 고려해야 합니다.

가상 로그

활동 속성

활동 목록

마일스톤 목록

진행 모델을 만드는 기술입니다.

단일 코드 네트워크 다이어그램

1. 완료부터 시작까지(FS)

2. 완료 ~ 완료(FF)

3. 시작부터 시작(SS)

4. 시작부터 끝까지(SF)

즉각적인 활동

후속 활동

각 활동에는 고유한 활동 번호가 있으며, 각 활동에는 예상 기간(활동 기간)이 있습니다.

시간 유형

AOA(액티브 온 더 애로우)라고도 합니다.

활동을 나타내려면 화살표를 사용하고 이벤트를 나타내려면 노드를 사용하십시오.

1. 네트워크 다이어그램의 각 활동 및 이벤트에는 고유한 코드 이름이 있어야 합니다. 즉, 네트워크 다이어그램에는 동일한 코드 이름이 없으며 코드 번호는 작은 것부터 큰 것까지 가리킵니다(예: 1은 2를 가리킨다. C D)를 가리킨다

2. 임의의 두 활동의 선행 이벤트와 후속 이벤트 중 적어도 하나의 코드가 다르며, 노드 코드는 화살표 방향을 따라 점점 더 커집니다.

3. 동일한 노드로 유입(또는 유출)되는 활동에는 공통 후속 활동(또는 선행 활동)이 있습니다.

정의

활동 종속성을 표현하는 화살표 다이어그램의 단점을 보완하기 위해 시간이나 리소스를 소비하지 않습니다.

가상 활동을 통해 사람들은 활동 간의 관계를 더 잘, 더 명확하게 표현할 수 있습니다.

1. 필수 종속성

2. 선택적 의존성

3. 외부 의존성

4. 내부 종속성

선행 활동에 비해 후속 활동을 앞당길 수 있는 시간으로, 일반적으로 음수 값으로 표시됩니다.

예: 신규 사무용 건물 건설 프로젝트에서 조경 부문은 최종 작업 목록이 완료되기 2주 전에 시작할 수 있습니다. 조경분과 시작시간 = 최종 작업목록 작성 종료시간 - 2주

선행 활동에 비해 후속 활동을 연기해야 ​​하는 시간으로, 일반적으로 양수 값으로 표현됩니다.

예: 대규모 기술 문서의 경우 작성 팀은 작성 작업이 시작된 지 15일 후에 초안 문서 편집을 시작할 수 있습니다. 초안 작성 시작 시간 = 초안 작성 시작 시간 15일

프로젝트 일정 활동 간의 논리적 관계(의존관계)를 나타내는 그래프이다.

수렴 및 분기가 포함된 활동은 여러 활동의 영향을 받거나 영향을 미칠 수 있으므로 더 큰 위험을 초래합니다.

이는 선행 및 지연 금액과 활동 사이에 정의된 논리적 관계뿐만 아니라 이벤트 간의 불가피한 순서나 결정된 즉시 또는 후속 관계를 설명할 수 있습니다.

활동 순서를 정할 때 활동 목록은 프로젝트 활동 관계의 변경에 의해 영향을 받을 수 있습니다.

활동 순서, 관계 식별, 리드 및 지연의 양에 따라 가정 로그의 가정 및 제약 조건을 업데이트해야 할 수 있으며 프로젝트 일정에 영향을 미치는 위험이 발생할 수 있습니다.

활동 순서를 정할 때 특정 마일스톤에 대한 계획된 달성 날짜는 프로젝트 활동 관계의 변화에 ​​의해 영향을 받을 수 있습니다.

다른 요소를 일정하게 유지하면서 출력 단위당 필요한 입력을 결정하는 데 사용되는 요소(예: 자원)를 추가하면 결국 임계점에 도달하고 그 이후에는 요소가 추가됨에 따라 출력 또는 출력이 증가합니다.

예를 들어, 자원을 두 배로 늘리는 등 자원을 투자하면 추가 위험이 추가될 수 있으므로 작업 완료 시간이 반드시 절반으로 단축되는 것은 아닙니다.

활동 리소스를 너무 많이 추가하면 지식 이전, 학습 곡선, 추가 협업 및 기타 관련 요인으로 인해 기간이 늘어날 수 있습니다.

기술 발전 요인은 기간 추정을 결정하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 예를 들어, 최신 기술을 소싱함으로써 제조 시설은 생산량을 늘릴 수 있으며 이는 기간 및 리소스 요구 사항에 영향을 미칠 수 있습니다.

미루는 습관

파킨슨의 법칙

활동 기간을 추정하는 데 사용되는 방법과 정확성 및 기타 필수 기준을 지정합니다.

노력 및 기간 추정에 영향을 줄 수 있는 기술 세부 정보가 포함된 WBS 및 WBS 사전이 포함되어 있습니다.

가상 로그

교훈 등록

활동 속성

활동 목록

마일스톤 목록

위험 등록부

리소스 요구 사항

자원 분석 구조

자원 달력

프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.

유사한 활동이나 프로젝트의 과거 데이터를 사용하여 현재 활동이나 프로젝트의 기간이나 비용을 추정하는 기술

프로젝트 복잡성의 알려진 차이를 조정해야 하는 대략적인 추정 방법으로, 프로젝트 세부 사항이 불충분할 때 프로젝트 기간을 추정하는 데 종종 사용됩니다.

다른 추정 기법에 비해 아날로그 추정 기법은 일반적으로 비용이 저렴하고 시간 소모가 적지만 정확도도 떨어집니다.

과거 데이터와 프로젝트 매개변수를 기반으로 비용이나 기간을 계산하는 알고리즘을 사용하는 추정 기술입니다.

파라메트릭 모델의 성숙도와 기본 데이터의 신뢰성에 따라 달라집니다.

1. 낙관적 시간(TO)

2. 가능성이 가장 높은 시간(TM)

3. 비관적 시간(TP)

세 가지 추정치가 삼각형 분포를 따르는 경우

세 가지 추정치가 베타 분포를 따르는 경우

결과는 반올림됩니다(예: 8.5일, 결과는 9일로 반올림됨).

WBS 구성 요소의 추정치를 아래에서 위로 집계하여 프로젝트 기간이나 비용을 추정하는 방법입니다.

다양한 리소스 기능이나 기술 수준, 일정 압축 기술, 다양한 도구(수동 및 자동), 리소스 생성, 임대 및 구매에 대한 결정을 비교하는 데 사용됩니다.

비상 예비비

관리예비금

Agile 프로젝트에 적합한 거수 투표 방법 도출

활동, 단계 또는 프로젝트를 완료하는 데 필요한 작업 시간에 대한 정량적 평가로, 지연 시간은 포함되지 않지만 변동 범위를 나타낼 수 있습니다.

기간 추정에 필요한 지원 정보

기간 추정치가 어떻게 도출되었는지에 대한 명확하고 완전한 설명을 제공합니다.

1. 추정 근거 문서화(예: 추정 준비 방법)

2. 모든 가정에 대한 문서화

3. 알려진 제약조건에 대한 문서

4. 예상 기간이 어디에 속하는지 나타내는 추정 간격(예: "±10%")에 대한 설명

5. 최종 추정치의 신뢰 수준에 대한 설명

6. 추정 등에 영향을 미치는 개별 프로젝트 위험에 대한 문서화

이 프로세스에 의해 출력된 활동 기간 추정은 활동 속성에 기록됩니다.

일정 방법론 및 일정 도구에 의해 부과된 제약 조건 외에도 기간을 추정하기 위해 개발된 가정을 포함하도록 가정 로그를 업데이트합니다.

노동력과 소요시간을 효과적이고 효율적으로 추정할 수 있는 기술 추가 가능

프로젝트 관리팀은 중요 경로 또는 민첩한 방법과 같은 일정 방법을 선택합니다.

프로젝트 관리팀은 프로젝트 일정 모델을 생성하기 위해 일정 도구에 프로젝트별 데이터(예: 활동, 계획 날짜, 기간, 자원, 종속성, 제약 조건 등)를 입력합니다.

가능한 정렬

1. 프로젝트 마일스톤 정의, 활동 식별 및 순서 지정, 기간 추정, 활동 시작 및 종료 날짜 결정

2. 각 활동에 배정된 프로젝트 담당자가 배정된 활동 검토

3. 프로젝트 직원은 시작 및 종료 날짜가 자원 달력 및 기타 프로젝트 또는 작업과 충돌하지 않는지 확인하여 계획 날짜의 유효성을 확인합니다.

4. 일정을 분석하여 일정을 승인하고 이를 기준으로 사용하기 전에 논리적 관계 충돌이 있는지, 자원 균형이 필요한지 여부를 결정하고 동시에 프로젝트 기간 동안 해당 일정이 항상 실현 가능하도록 프로젝트 일정 모델을 수정 및 유지 관리합니다.

일정 작성에 사용되는 일정 준비 방법 및 도구, 일정 도출 방법을 명시합니다.

범위 기술서, WBS 및 WBS 사전에는 프로젝트 결과물에 대한 자세한 정보가 포함되어 있으며 일정 모델 생성 시 참조로 사용됩니다.

가상 로그

교훈 등록

활동 속성

활동 목록

마일스톤 목록

프로젝트 진행 네트워크 다이어그램

추정근거

소요 시간 추정

프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.

자원 달력

리소스 요구 사항

위험 등록부

일정이 뒤쳐질 가능성을 줄이기 위해 여러 경로가 동일한 시점에 수렴하거나 분기될 때 진행 예비를 집계해야 할 필요성을 평가합니다.

네트워크를 검토하여 주요 경로에 고위험 활동이나 리드 타임이 긴 활동이 있는지 확인하고, 주요 경로의 위험을 줄이기 위해 예비 일정을 사용하거나 위험 대응 계획을 구현해야 하는지 여부를 확인합니다.

프로젝트의 최소 기간을 예측하고 논리적 네트워크 경로의 일정 유연성을 결정합니다.

활동의 가장 빠른 시작 시간(ES)은 이 활동을 직접 가리키는 가장 빠른 종료 시간(EF)의 가장 늦은 시간과 같거나 그 이후여야 합니다.

활동의 최종 종료 시간(LF)은 직접 가리키는 모든 활동의 최종 시작 시간(LS)과 같거나 그 이전이어야 합니다.

앞으로 계산(앞으로 밀면 더 커짐)

단계

역계산(더 작은 것을 얻기 위해 역계산)

단계

이는 프로젝트에서 가장 긴 일련의 활동이며 가능한 가장 짧은 프로젝트 기간을 결정합니다.

총 부동 소수점은 일반적으로 0입니다.

정의

이 기간 내에 프로젝트 기간에 영향을 주지 않고 활동을 연기할 수 있습니다.

계산방법

정의

이 기간 내에 후속 활동에 영향을 주지 않고 활동이 지연될 수 있습니다.

계산방법

중요 경로(프로젝트에서 가장 긴 활동 순서, 일반적으로 총 부동 소수점 0): A-B-F-G-H 1. E의 가장 빠른 시작 시간 = D의 가장 빠른 종료 시간(30) 2. E의 가장 빠른 종료 시간 = E의 가장 빠른 시작 시간(30) E의 지속 시간(15) = 45 3. E의 가장 늦은 완료 시간 = H의 가장 늦은 시작 시간(200) 4. E의 최종 시작 시간 = E의 최종 종료 시간(200) – E의 지속 시간(15) = 185 5. E의 총 플로트 시간 = E(200)의 가장 늦은 완료 시간 - E(45)의 가장 빠른 완료 시간 = 155 6. C의 자유 유동 = F의 가장 빠른 시작 시간(20) - C의 가장 빠른 종료 시간(15) = 5 7. 여러 선행 활동이 존재하는 경우 활동의 가장 빠른 시작 시간을 계산합니다. F의 가장 빠른 시작 시간은 F의 모든 선행 활동(B, C)의 가장 빠른 완료 시간의 최대값, 즉 B의 가장 빠른 완료 시간입니다. 8. 후속 활동이 여러 개 있는 경우 활동의 최근 완료 시간을 계산합니다. B의 가장 늦은 완료 시간은 B의 모든 후속 활동(D, F)의 가장 늦은 시작 시간, 즉 F의 가장 늦은 시작 시간의 최소값입니다. 9. 여러 후속 활동이 있는 경우 활동의 자유 부동 시간 = 후속 활동의 가장 빠른 시작 시간의 최소값 - 현재 활동의 가장 빠른 완료 시간

자원 수급에 따라 진행 모델을 조정하는 기술입니다.

활동 시작 및 종료 날짜를 조정하여 계획된 리소스 사용을 사용 가능한 리소스와 같거나 작게 조정하여 리소스 로드 문제를 해결합니다.

리소스 밸런싱

자원 평활화

다양한 시나리오를 평가하고 프로젝트 목표에 대한 영향(긍정적 또는 부정적)을 예측합니다.

What-if 시나리오 분석 결과를 바탕으로 다양한 조건에서 프로젝트 일정의 타당성을 평가하고, 예상치 못한 상황의 영향에 대처할 수 있는 일정 예비 및 대응 계획을 준비합니다.

프로젝트 목표에 대한 잠재적 영향을 평가하기 위해 개별 프로젝트 위험 및 기타 불확실성의 원인을 모델링하는 방법

포함하다

일반적인 기술

후속 활동의 시작 시간을 조정하여 실질적인 일정을 준비하기 위해 네트워크 분석에서 사용하는 조정 방법입니다.

조건이 허락하는 경우 조기에 후속 활동을 시작하는 데 사용됩니다.

특정 제약 조건 하에서 작업이나 리소스가 필요하지 않은 선행 작업과 후속 작업 사이에 자연 시간 기간을 추가합니다(연기).

프로젝트 범위를 축소하지 않고도 일정 제약, 필수 날짜 또는 기타 일정 목표를 충족하기 위해 일정 기간을 단축하거나 가속화합니다.

급하게 일하다

빠른 후속 조치

각 프로젝트 활동의 완료 시간은 3가지 시나리오에 따라 추정됩니다.

전체 프로젝트의 완료 시간은 각 활동의 완료 시간의 합으로 정규분포를 따른다.

입력하다

자동 출력

일정 준비 과정을 가속화할 수 있습니다.

공식적인 변경 관리 프로세스를 통해서만 변경할 수 있는 승인된 일정 모델을 실제 결과와의 비교를 위한 기초로 사용합니다.

일정은 지속적으로 업데이트되고(점진적으로 개선됨) 여러 버전이 있을 수 있습니다.

진행 기준선은 진행 계획의 승인된 버전입니다.

이는 일정 모델의 결과로, 상호 관련된 각 활동에 계획된 날짜, 기간, 마일스톤, 필요한 자원 등을 표시합니다.

배달 시간을 강조하세요

목록

제도법

가운데 점선 : 체크포인트 점선 왼쪽 부분이 파란색으로 채워져 청두에서 활동이 완료되었음을 나타냅니다. 점선 오른쪽 부분은 색이 채워지지 않아 활동이 끝나지 않은 부분을 나타냅니다.

일정을 설명하고 통제하는 데 사용되는 정보의 모음입니다.

최소한 포함하십시오

세부

일정 개발 및 관리 방식의 변경 사항을 반영하여 일정 관리 계획을 업데이트합니다.

범위, 리소스 또는 비용 추정에 대한 변경 사항이 승인된 후에는 비용 기준선에 해당 변경 사항을 적용해야 합니다. 때로는 비용 편차가 너무 심해서 성능 측정을 위한 현실적인 기반을 제공하기 위해 비용 기준을 수정해야 하는 경우도 있습니다.

일정 개발로 인한 리소스 요구 사항 및 기타 관련 내용에 대한 수정 사항을 반영합니다.

일정 모델을 생성할 때 발견된 기간, 자원 사용량, 순서 또는 기타 정보에 대한 가정의 변경 사항을 반영합니다.

리소스 및 활동 종속성의 수량과 가용성으로 인해 예상 기간이 변경될 수 있습니다.

분석 프로세스 중에 리소스 요구 사항이 변경되면 이에 따라 리소스 요구 사항도 업데이트되어야 합니다.

일정이 일정보다 늦어지고 비용이 초과된다면 2~6만 쓰세요. 서두르면 당연히 비용이 늘어나니까요.

진행 상황의 업데이트 빈도, 진행 예약금 사용 방법, 진행 상황 제어 방법에 대해 설명합니다.

진행 기준선을 실제 결과와 비교하여 변경, 시정 또는 예방 조치가 필요한지 여부를 결정합니다.

일정 기준선을 모니터링할 때 범위 기준선의 프로젝트 WBS, 인도물, 제약 조건 및 가정을 명시적으로 고려하십시오.

획득 가치 분석을 사용할 때 성과 측정 기준을 실제 결과와 비교하여 변경, 시정 조치 또는 예방 조치가 필요한지 여부를 결정합니다.

교훈 등록

프로젝트 일정

진행 데이터

프로젝트 달력

자원 달력

시험에서 계산 문제를 마스터해야합니다

일정 성과 측정(예: 일정 차이 - SV 및 일정 성과 지수 - SPI)은 초기 일정 기준선과의 편차를 평가하는 데 사용됩니다.

새로운 개념

반복의 미완성 항목 중 아직 완료되지 않은 작업을 추적하고 이상적인 번다운 차트와의 편차를 분석하는 데 사용됩니다.

예측 추세선을 사용하면 반복이 끝날 때 발생할 수 있는 편차는 물론 반복 중에 취해야 하는 합리적인 조치를 예측할 수 있습니다.

일정 기준(예: 실제 시작 및 종료 날짜, 완료율, 현재 작업의 남은 기간)을 기준으로 일정 성과를 측정, 비교 및 ​​분석하는 것을 의미합니다.

시간이 지남에 따라 프로젝트 성과를 조사하여 성과가 개선되거나 악화되는지 확인

계획과의 실제 시작 및 종료 날짜 편차, 계획과의 실제 기간 편차, 부동 편차에 중점을 둡니다.

프로젝트 위험 관리 프로세스의 결과를 기반으로 다양한 시나리오를 평가하여 일정 모델을 프로젝트 관리 계획 및 승인된 기준선과 일치시킵니다.

프로젝트 범위, 활동 자원 또는 활동 기간 추정에 대한 변경을 승인하려면 일정 기준선을 변경해야 할 수도 있습니다.

일정 압축 기술이나 성과 문제로 인해 변경 사항이 발생할 경우 일정 기준을 업데이트해야 할 수도 있습니다.

범위, 리소스 또는 비용 추정에 대한 변경이 승인된 후 비용 기준선에 해당 변경이 적용되어야 합니다.

범위, 일정 성과 또는 비용 추정에 대한 변경이 승인된 후에는 성과 측정 기준선에 대한 해당 변경이 필요합니다.

일정 성과는 기간 추정 방법을 수정해야 함을 나타낼 수 있습니다.

업데이트된 일정 데이터를 일정 모델에 대체하여 업데이트된 프로젝트 일정을 생성하여 일정 변경 사항을 반영하고 프로젝트를 효과적으로 관리합니다.

자원 최적화, 일정 압축, 시정 또는 예방 조치로 인한 자원 달력 변경 사항을 반영하도록 자원 달력 업데이트

승인된 남은 기간과 승인된 일정 수정 사항을 반영하기 위해 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램을 다시 그려야 할 수도 있습니다.

일정 성과는 활동 순서, 기간 및 생산성에 대한 가정을 수정해야 함을 나타낼 수 있습니다.

일정 단축 기술을 사용하면 위험 등록부 및 여기에 포함된 위험 대응 계획을 업데이트해야 하는 위험이 발생할 수 있습니다.

유지 관리 진행 상황을 기록하는 효과적인 기술과 일정 이탈에 대응하는 데 사용되는 이탈 원인 및 시정 조치