마인드 맵 갤러리 정보시스템 프로젝트 관리자 지식 시스템(5장 프로젝트 범위 관리)
5.1 프로젝트 범위관리 개요 5.2 계획 범위 관리 5.3 요구사항 수집 5.4 범위 정의 5.5 WBS 생성 5.6 확인 범위 5.7 제어 범위
2022-11-15 13:36:31에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
5장: 프로젝트 범위 관리
프로젝트 범위 관리 개요
개요
프로젝트에 의해 완료되어야 하는 작업과 프로젝트 범위에 포함되지 않는 작업 등 프로젝트 경계를 명확히 합니다.
범위 내 작업이 완료되었는지 확인하기 위해 프로젝트 수행 작업을 감독합니다. 범위를 벗어난 작업이 발견되면 중지하고 수정합니다.
전체 프로세스에서 범위 이탈 및 금도금을 방지합니다. 범위를 벗어난 작업은 진행, 비용, 품질에 영향을 미칠 수 있으며 프로젝트의 성공 또는 실패에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다.
제품 범위 및 프로젝트 범위
프로젝트 범위에는 제품 범위가 포함됩니다.
제품 범위의 변경은 프로젝트 범위에 영향을 미칩니다.
계획 범위 관리
정의
프로젝트 범위를 정의, 검증 및 제어하는 방법을 설명하는 서면 문서를 작성합니다.
효과
범위 관리 방법에 대한 지침 제공
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획
품질 관리 계획
프로젝트 수명주기
개발방식
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 분석
대안 분석
회의
산출
범위 관리 계획
수요관리 계획
요구사항 수집
정의
프로젝트 목표를 달성하기 위해 이해관계자의 요구사항을 식별하고 문서화하고 관리하는 프로세스입니다.
효과
프로젝트 범위 정의를 위한 기초자료 수집
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획
범위 관리 계획
수요관리 계획
이해관계자 관리 계획
프로젝트 파일
가상 로그
교훈 등록
이해관계자 등록
비즈니스 문서
비즈니스 사례
규약
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 수집
브레인스토밍
설문지
포커스 그룹
회견
벤치마킹
데이터 분석
파일 분석
데이터 성능
친화도 다이어그램
마인드 매핑
의사결정
투표
다기준 의사결정 분석
그룹 의사결정 기술
다수와 상대적 다수를 구별
50% 이상이면 다수를 뜻함
여러 결과 중 항목 수가 가장 많은 항목이 상대적으로 다수입니다.
관계와 기술
명목 그룹
가이드
대화를 관찰하다
시스템 상호작용 다이어그램
프로토타입 방법
산출
요구사항 문서
요구 사항 추적 매트릭스
범위 정의
정의
프로젝트 및 제품에 대한 자세한 설명 개발
효과
프로젝트, 제품, 서비스 또는 결과의 범위, 경계 및 수용 기준을 정의합니다.
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획
범위 관리 계획
프로젝트 파일
가상 로그
요구사항 문서
위험 등록부
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 분석
대안 분석
의사결정
다기준 의사결정 분석
대인관계 및 팀 기술
가이드
제품 분석
산출
프로젝트 범위 설명
프로젝트 파일 업데이트
가상 로그
요구사항 문서
요구 사항 추적 매트릭스
이해관계자 등록
조직 프로세스 자산 업데이트
WBS 생성
정의
결과물과 프로젝트 작업을 더 작고 관리하기 쉬운 작업 패키지 또는 구성 요소로 세분화합니다.
효과
구조화된 결과물 제공
입력하다
프로젝트 관리 계획
범위 관리 계획
프로젝트 파일
범위 설명
요구사항 문서
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
무너지다
산출
범위 기준선
프로젝트 파일 업데이트
가상 로그
요구사항 문서
핵심지식
무너지다
분해방법
결과물별로 분류된 WBS
제품 구조별 PBS 분석
OBS는 조직 구조별로 분류됩니다.
리소스별 RBS 분석
단계
식별: 어떤 결과물이나 작업이 있는지 확인하세요.
결정: 분석 방법을 명확히 합니다.
층별 분해: 위에서 아래로
식별: WBS 구성 요소에 코딩 식별 할당
검증: 모든 결과가 완전히 분해되었는지 반복적으로 확인
용어
관리 계정
첫 번째 레이어, 제어점
계획 패키지
두 번째 계층: 특정 작업과 제어 지점 간의 인터페이스, 계획 문제
작업 패키지
세 번째 수준: 가장 낮은 수준의 특정 작업으로 1~10일 이내에 완료됩니다.
지침
작업 패키지는 하나의 계획 패키지에만 속하며, 계획 패키지에는 여러 작업 패키지가 있을 수 있습니다.
인삼 관계자, 전문가 다수 참여
아웃소싱 작업 패키지 포함
행정업무도 포함
범위 확인
정의
완료된 프로젝트 결과물의 공식 승인
효과
프로젝트의 최종 승인을 보장하기 위해 산출물 또는 관련 프로젝트 노드를 별도로 승인합니다.
입력하다
프로젝트 관리 계획
범위 관리 계획
수요관리 계획
범위 기준선
프로젝트 파일
교훈 등록
품질 보고서
요구사항 문서
요구 사항 추적 매트릭스
검증된 결과물
업무 성과 데이터
도구 및 기술
조사하다
의사결정
투표
산출
승인을 위한 결과물
직무수행정보
변경 요청
프로젝트 파일 업데이트
교훈 등록
요구사항 문서
요구 사항 추적 매트릭스
핵심지식
확인의 성격
결과물의 공식 승인
최종 승인 가능성을 보장하기 위해 단계적으로 계속 진행
클라이언트 또는 스폰서의 품질 관리 결과를 통해 검증된 결과물의 검증
확인 단계
범위 검증이 필요한 시기 결정
범위 지정에 필요한 입력 결정
허용되는 표준 및 요소의 범위 결정
범위 확인 회의를 위한 조직 단계를 확인합니다.
조직범위 확인회의
범위 확인 및 품질 관리
다양한 목적
클라이언트 또는 스폰서가 결과물을 수락합니다.
결과물이 품질 표준을 충족합니다.
순서에 차이가 있어요
품질 관리는 검증된 결과물을 먼저 출력합니다.
범위 출력 승인 결과물 재확인
다른 직원
프로젝트 사내 직원을 위한 품질 관리
범위가 고객 또는 스폰서인지 확인
범위 확인 및 프로젝트 종료
다른 직원
프로젝트는 클라이언트 프로젝트 리더 또는 후원자와 함께 종료됩니다.
확인 대상은 대부분 고객이나 스폰서의 대표자이며 이들은 모두 전문가이다.
내용이 다릅니다
프로젝트 종료는 주로 최종 제품을 확인하고 승인하며, 프로세스 결과는 범위 확인 기록만 봅니다.
다양한 목적
프로젝트 종료 시 승인은 주로 프로세스 작업이며 기본적으로 결과물에 대한 자세한 확인 및 평가가 없습니다.
제어 범위
정의
프로젝트 및 제품 범위 상태를 모니터링하고 범위 기준선에 대한 변경 사항을 관리합니다.
효과
프로젝트 전반에 걸쳐 범위 기준선 유지
입력하다
프로젝트 관리 계획
범위 관리 계획
수요관리 계획
변경 관리 계획
구성 관리 계획
범위 기준선
성과 측정 지표
프로젝트 파일
교훈 등록
요구사항 문서
요구 사항 추적 매트릭스
업무 성과 데이터
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
데이터 분석
유행 분석
편차 분석
산출
직무수행정보
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
범위 관리 계획
세 가지 프로젝트 벤치마크
성과 측정 지표
프로젝트 파일 업데이트
교훈 등록
요구사항 문서
요구 사항 추적 매트릭스
국가 컴퓨터 및 소프트웨어 전문기술자격(급) 시험지정서 컴퓨터전문기술자격시험장 5장: 프로젝트 범위 관리 5.1 프로젝트 범위관리 개요 5.2 계획 범위 관리 5.3 요구사항 수집 5.4 범위 정의 5.5 WBS 생성 5.6 확인 범위 5.7 제어 범위