프로젝트 목적 또는 프로젝트 승인 이유

측정 가능한 프로젝트 목표 및 관련 성공 기준

프로젝트의 전반적인 요구 사항

일반 프로젝트 설명

프로젝트의 주요 위험

전체 마일스톤 일정

전체예산

프로젝트 승인 요구 사항(프로젝트 성공을 평가하는 데 사용할 기준, 프로젝트 성공에 대한 결론을 내릴 사람, 프로젝트 종료에 서명할 사람)

위임받은 프로젝트 관리자와 그 책임 및 권한

프로젝트 헌장을 승인한 후원자 또는 기타 사람의 이름과 권한

규약

프로젝트 작업 명세서

비즈니스 사례

비즈니스 환경 요인

조직 프로세스 자산

전문가 판단은 프로젝트 헌장 개발에 필요한 기초를 평가하는 데 종종 사용됩니다.

시행조직 내 기타 단위

컨설팅 회사

고객이나 스폰서를 포함한 강력한 연결

전문 및 기술 협회

산업 그룹

전문가 판단을 위한 지식의 원천

프로젝트 선택 방법의 목적은 조직이 어떤 프로젝트를 선택할지 결정하는 것입니다.

비교 방법, 점수 모델, 혜택 기여도 또는 경제 모델과 같은 혜택 측정 방법

선형, 비선형, 동적, 정수 또는 다목적 프로그래밍 알고리즘 활용과 같은 데이터 모델

두 가지 주요 방법 범주

재무적 고려사항은 프로젝트 선정 과정에서 중요한 고려사항이며, 주요 재무적 가치 평가 방법은 다음과 같습니다.

방법 1: 순현재가치 분석

방법 2: 투자수익률 분석

방법 3: 투자 회수 기간 분석

회의 목표 결정

회의 전 준비하기

회의에 참석하는 사람을 식별하고 알립니다.

회의의 주요 주제 파악

필기를 잘하다

프로젝트 시작 회의에서 잘 수행해야 할 5가지 측면

결과 목표와 제약 목표 구별

제약 목표는 결과 목표로 대체되어야 합니다.

목적과 수단을 구별하라

계량화할 수 없거나 달성할 수 없는 목표를 설정하지 마세요.

프로젝트 관리자의 노력을 다른 곳으로 돌리지 마십시오.

촉진 기술은 프로젝트 헌장의 개발을 안내하는 데 사용될 수 있습니다.

브레인스토밍, 갈등 관리, 문제 해결 및 회의 관리는 모두 진행자가 팀과 개인이 프로젝트 활동을 완료하도록 돕는 데 사용할 수 있는 핵심 기술입니다.

프로젝트 관리팀이 선정한 다양한 프로젝트 관리 프로세스

선택된 각 프로세스의 구현 수준

이러한 프로세스를 구현하는 데 사용되는 도구 및 기술에 대한 설명

프로세스 간의 종속성과 상호 작용은 물론 중요한 증거와 결과를 포함하여 특정 프로젝트를 관리할 때 선택한 프로세스를 사용하는 방법과 수단

프로젝트 목표를 달성하기 위해 수행되는 작업 방식 및 방법

변경 사항을 모니터링하는 방법 및 방법

구성 관리를 구현하는 방법 및 방법

구현 성능 측정 벤치마크를 사용하고 무결성을 유지하는 방법 및 수단

프로젝트 이해관계자 간의 의사소통 요구 및 기술

다단계 프로젝트를 위해 선택된 프로젝트 수명주기 및 프로젝트 단계

미해결 문제 및 미해결 의사결정을 신속하게 해결하기 위해 고위 경영진이 내용, 범위 및 시기를 비판적으로 검토합니다.

프로젝트 관리 계획을 개발하는 프로세스에는 계획의 모든 부분을 식별, 조정 및 통합하는 데 필요한 조치를 문서화하는 것이 포함됩니다.

프로젝트 관리 계획은 프로젝트가 어떻게 계획되고, 실행되고, 모니터링되고 종료되는지에 대한 기본 정보 소스입니다.

프로젝트 관리 계획 개발의 기초

프로젝트 관리 정보 시스템은 프로젝트 관리 프로세스의 결과를 요약, 종합 및 전파하는 데 사용되는 도구와 기술로 구성됩니다.

프로젝트 관리 정보 시스템은 주로 계획 시스템과 제어 시스템으로 구분됩니다.

구성 관리 시스템

변경 제어 시스템

프로젝트 목표 달성을 위한 활동을 수행합니다.

프로젝트 목표 달성을 위해 노력과 비용 지출

프로젝트에 할당된 프로젝트 팀원을 직원, 교육 및 관리합니다.

사례별로 견적, 입찰, 제안 또는 제안을 받으세요.

잠재 판매자를 비교하고 판매자를 선택하세요.

재료, 도구, 장비 및 시설을 포함한 자원을 획득, 관리 및 사용합니다.

계획된 방법론 및 표준 구현

프로젝트 결과물 생성, 제어, 확인 및 검증

리스크 관리 및 리스크 대응 활동 실시

판매자 관리

승인된 변경 사항을 프로젝트의 범위, 계획 및 상황에 통합합니다.

프로젝트팀 내부 및 외부의 프로젝트 커뮤니케이션 채널 구축 및 관리

예측에 도움이 되도록 프로젝트 데이터를 수집하고 비용, 일정, 기술 및 품질 성과, 상태 정보를 보고합니다.

학습한 교훈을 수집 및 문서화하고 승인된 프로세스 개선 활동을 구현합니다.

프로젝트 구현의 예상 결과가 프로젝트 관리 계획의 요구 사항과 일치하도록 승인된 시정 조치

잠재적인 부정적인 결과의 가능성을 줄이기 위해 승인된 예방 조치입니다.

품질 프로세스에서 발견된 제품 결함을 수정하기 위해 승인된 결함 수정 요청

관리 프로세스의 장애물이나 우선순위를 제거하세요.

결정을 내려야 하는 기술적 어려움

고객 및 클라이언트 문제 해결

언제든지 프로젝트 계획을 검토하고 업데이트하세요.

프로젝트 계획 준수 및 통제 보장

갈등을 해결하다

장애물을 제거하다

우선순위

인터페이스 간 관리 및 기술 결정을 내립니다.

고객 및 클라이언트 문제 해결

프로젝트 단계 간 연결 보장

인터페이스 간 원활한 통신 보장

프로젝트 수행 조직의 고위 경영진

프로젝트팀의 부하직원

인터페이스 사람

사업수행조직 기능부서장

사업수행기관 외부인

프로젝트 관리 계획

승인된 변경 요청

비즈니스 환경 요인

조직 프로세스 자산

전문가 판단: 프로젝트 관리자 및 프로젝트 관리팀이 전문 지식이나 교육 경험을 바탕으로 판단합니다.

프로젝트 관리 정보 시스템

회의

결과물

업무 성과 데이터

변경 요청

프로젝트 관리 계획 업데이트

프로젝트 파일 업데이트

실제 프로젝트 성과를 프로젝트 관리 계획과 비교

프로젝트 성과를 평가하고, 시정 또는 예방 조치가 필요한 징후가 있는지 확인하고, 필요한 경우 조치에 대한 권장 사항을 제시합니다.

적시에 위험을 식별하고 상태를 보고하며 적절한 위험 대응 계획을 구현하기 위해 프로젝트 위험을 분석, 추적 및 모니터링합니다.

프로젝트 제품 및 관련 문서에 대한 정확하고 시기적절한 정보 기반을 구축하고 프로젝트가 완료될 때까지 유지합니다.

현황 보고, 성과 측정, 예측을 위한 정보 지원 제공

현재 비용 및 일정 정보를 업데이트하기 위한 예측 제공

승인된 변경사항이 구현되면 모니터링하세요.

프로젝트 관리 계획

진행 예측

비용 예측

확인된 변경사항

직무수행정보

비즈니스 환경 요인

조직 프로세스 자산

전문가의 판단

분석 능력

프로젝트 관리 정보 시스템

회의

변경 요청

업무 성과 보고서

프로젝트 관리 계획 업데이트

프로젝트 파일 업데이트

변경이 필요한지 또는 이미 변경되었는지 확인

승인된 변경만 구현되도록 하기 위해 전반적인 변경 제어를 방해하는 영향 요인

요청된 변경사항 검토 및 승인

변경 요청 프로세스를 제어하고 승인된 변경이 발생하면 관리합니다.

승인된 변경 사항만 프로젝트 제품 또는 서비스에 통합되도록 허용하고 기준의 무결성을 유지하며 프로젝트 제품 또는 서비스와 관련된 구성 및 계획 문서를 유지 관리합니다.

모든 시정 및 예방 조치 권장 사항을 검토하고 승인합니다.

승인된 변경 사항에 따라 범위, 비용, 예산 일정 및 품질 요구 사항을 제어하고 업데이트합니다.

요청된 변경 사항의 전체 영향을 문서화합니다.

결함 수정 확인

품질 보고서를 기반으로 표준을 준수하여 프로젝트 품질을 관리합니다.

구성 식별

구성 상태 로깅

구성 확인 및 감사

전체 변경 제어 프로세스의 여러 구성 관리 활동

프로젝트 관리 계획

업무 성과 보고서

변경 요청

조직 프로세스 자산

전문가의 판단

회의

변경 제어 도구

승인된 변경 요청

변경 로그

프로젝트 관리 계획 업데이트

프로젝트 파일 업데이트

프로젝트 관리 계획

승인을 위한 결과물

조직 프로세스 자산

전문가의 판단

분석 능력

회의

최종 제품, 서비스 또는 결과의 인도

조직 프로세스 자산 업데이트