강한 의존성(하드 논리적 관계)

선택적 종속성(선호, 선호 또는 소프트)

외부 의존성

내부 종속성

소요기간 : 건축물 설계도면이 완성되기 2주 전, 사전 도면검토 시작

시차량 : 집 꾸미기 완료 후 반년 정도 기다려 입주

유사한 활동이나 프로젝트에 대한 과거 데이터(총계)를 사용하여 현재 활동을 추정합니다.

비용 절감, 시간 소모 감소, 정확도 감소

건설에 필요한 작업량 × 작업 단위당 필요한 작업 시간(과거 데이터)

정확도는 파라메트릭 모델의 정확도에 따라 달라집니다.

삼각 분포: (가장 낙관적인 시간, 가능성이 가장 높은 시간, 가장 비관적인 시간)/3

베타 분포: (가장 낙관적인 시간 4×가능성이 가장 높은 시간 가장 비관적인 시간)/6

위험을 고려하여 매개변수가 충분하지 않은 경우 사용

WBS 구성 요소의 추정치를 위에서 아래로 계층별로 요약합니다.

시간이 많이 걸리고 가장 정확함

세 가지 요소

알려진 - 알려진 위험: 계획

알려진 알려지지 않은 위험: 비상 예비비(비상 예비비는 프로젝트 정보가 명확해짐에 따라 사용, 축소 또는 제거될 수 있음)

알 수 없음 - 알 수 없는 위험: 관리 예비비(일정 기준선에는 포함되지 않지만 전체 프로젝트 기간의 일부인 예상치 못한 작업을 처리하기 위한 것입니다. 계약 조건에 따라 관리 예비비를 사용하려면 일정 기준선을 변경해야 할 수 있습니다. )

보통 시간이나 돈이요. 프로젝트 관리자는 비상 예비비를 인출할 권한만 갖습니다. 관리 준비금 승인이 필요합니다!

중요 경로: 활동 경로 중 가장 긴 경로

중요하지 않은 경로: 가장 길지 않은 경로

2차 중요 경로: 중요 경로 다음으로 시간이 많이 걸리는 경로

요주의 경로에 있는 활동을 요주의 활동이라고 합니다.

총 부유 시간: 총 건설 기간을 지연시키지 않고 활동을 수행하는 시간

활동 여유 시간: 후속 활동의 가장 빠른 시작 날짜를 지연하거나 제약 조건을 위반하지 않고 일정 활동을 지연할 수 있는 시간입니다.

리소스 밸런싱

자원 평활화

리소스 히스토그램

가상 시나리오 분석

몬테카를로 분석

프로젝트 시간 관리는 지정된 시간 내에 프로젝트가 완료되도록 하는 것을 목표로 합니다.

프로젝트 네트워크 다이어그램에서 가장 긴 경로는 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 최단 시간을 결정하는 임계 경로입니다.

중요한 경로가 두 개 이상 있을 수 있습니다. 중요한 경로가 많을수록 프로젝트의 위험이 커집니다.

일정 단축이란 프로젝트 범위를 변경하지 않고 프로젝트 일정을 단축하는 것을 의미합니다.

TT

제품 비전이 제품 로드맵을 주도합니다

제품 로드맵으로 퇴직 계획 수립

릴리스 계획은 반복을 지정합니다.

기능 개발을 반복적으로 예약

기능 개발과 사용자 스토리의 만남

사용자 스토리 생성 작업(일일 계획)

프로젝트 진행 네트워크 다이어그램

막대 차트

마일스톤 차트

인적 요소

도구 및 장비 요소

방법, 기술적인 요소

재정적 요인

환경적 요인

편차를 유발하는 활동이 심각한 활동인지 여부

편차가 총 플로트 시간보다 큽니까?

편차가 자유 부유 시간보다 큽니까?

급하게 일하다

빠른 후속 조치

단계적으로 제출

곡선 비교

반복 번다운 차트