마인드 맵 갤러리 프로젝트 통합 관리
소프트웨어 입시 시험 8장: 프로젝트 통합 관리 프로젝트 통합 관리는 프로젝트의 전반적인 목표를 달성하기 위해 프로젝트의 다양한 요소 간의 조정과 협력을 보장하는 것입니다.
2024-01-07 11:41:04에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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프로젝트 통합 관리
개요
1. 통합, 합병, 소통, 연결의 특징을 가지며, 프로젝트 전반에 걸쳐 실행됩니다.
2. 통합은 프로젝트 관리자의 핵심 기술이며 이 책임은 위임되거나 양도될 수 없습니다. 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트에 대한 궁극적인 책임을 져야 합니다.
3. 프로세스 통합
a. 요구 사항의 변경은 범위, 일정 및 예산에 영향을 미치며 변경 요청이 필요합니다.
b. 변경 요청을 통합하기 위한 전체 변경 제어 프로세스를 구현합니다.
4. 절단 고려 사항
a. 각 프로젝트는 고유하며 프로젝트 관리자는 필요에 따라 이를 조정합니다.
부유주제별 구체적인 이슈를 구체적으로 분석하고 현지 실정에 맞는 대책 마련
예: 지식을 관리하고 협력적인 작업 분위기를 조성하는 방법
예: 개발 수명 주기, 개발 방법
b. 제품 수명주기 > 프로젝트 수명주기 > 개발 수명주기
5. 민첩하고 적응적인 방법
a. 프로젝트 관리자가 의사결정 권한을 위임하도록 지원합니다. 프로젝트 관리자는 협력적인 분위기를 조성하고 팀원은 스스로 결정을 내리고 특정 제품의 계획 및 납품을 제어합니다.
b. 팀 구성원은 다재다능하고 빠르며 효율적인 T자형 인재입니다.
프로젝트 헌장 개발
정의
정식 승인 프로젝트 준비 프로젝트 활동에서 조직 자원의 문서를 사용할 수 있도록 프로젝트 관리자에게 권한을 부여하는 프로세스
효과
1. 프로젝트와 조직 전략 간의 연관성을 명확히 합니다.
2. 프로젝트 현황 확립
3. 프로젝트에 대한 조직의 의지를 보여줍니다.
입력하다
프로젝트 관리 문서
프로젝트 제안
타당성 조사 보고서
프로젝트 평가 보고서
규약
계약
양해각서
서비스 품질 계약
의향서
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
특정 분야의 전문적 지식을 바탕으로 현재 활동에 대한 합리적인 판단
훈련받은 사람이라면 누구나
모두가 전문가다
데이터 수집
가. 브레인스토밍
짧은 시간, 많은 창의성, 양적 추구
법정외 판단 원칙
b. 포커스 그룹
주제 전문가 - 동일한 기능
다.면접
직접 채팅
대인관계 및 팀 기술
가. 갈등관리
합의에 도달
나. 지침
차이점과 교차 기능 조정
다. 회의 관리
합의에 도달하고 실행 계획을 수립합니다.
대면회의가 가장 좋다
회의 전에 의제, 목표, 목표 및 마감일을 결정합니다.
회의 중에 주제를 벗어나지 마세요
회의 후에는 회의록과 실행 계획이 있어야 합니다.
회의
관련 당사자와 회의를 개최
산출
프로젝트 헌장
a. 지정된 프로젝트 관리자 및 그의 권한
b. 프로젝트 목적, 목표, 성공 기준, 종료 기준
c. 상위 수준 요구 사항, 상위 수준 프로젝트 설명, 상위 수준 전략 및 운영 가정 및 제약 조건
d. 주요 결과물, 전체 마일스톤 일정, 사전 승인된 재정 예산, 전체 프로젝트 위험 및 주요 이해관계자 목록.
e. 프로젝트 승인 요건 및 프로젝트 헌장을 승인하는 인력
가상 로그
가정
검증 없이 정확하거나 사실이거나 확실하다고 간주되는 요소
제약
프로젝트나 프로세스의 실행에 영향을 미치는 제약
프로젝트 관리 계획 개발
개요
a. 프로젝트 관리 계획의 모든 구성요소를 정의, 준비 및 조정하고 이를 종합적인 프로젝트 관리 계획에 통합합니다.
b. 모든 프로젝트 작업의 기초와 그 실행 방법 프로젝트 실행, 모니터링 및 종료 방법 결정
c. 일반적이거나 세부적이며, 지속적으로 업데이트되어 점차 더 세부화됩니다.
d. 기준선으로 결정되면 업데이트가 필요한 경우 전체 변경 관리를 통해 승인을 받아야 업데이트할 수 있습니다.
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 팀은 프로젝트 헌장을 초기 계획의 출발점으로 사용합니다.
기타 지식 영역 계획 프로세스의 출력
기타 지식 영역 계획 프로세스의 하위 계획 및 기준선 출력
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 수집
체크리스트
계획에 대한 지침을 제공하거나 프로젝트 관리 계획에 필요한 모든 정보가 포함되어 있는지 확인하는 데 도움을 줍니다.
브레인스토밍
포커스 그룹
회견
대인관계 및 팀 기술
갈등 관리
가이드
회의 관리
회의
킥오프 미팅
소규모 프로젝트
시작 후 열기
큰 프로젝트
계획 완료, 실행 시작
다단계
모든 단계
산출
프로젝트 관리 계획
개요
모든 하위 관리 계획과 기준을 통합하여 프로젝트를 실행, 모니터링 및 종료하는 방법을 설명하는 문서입니다.
10가지 하위 계획
수요관리 계획
범위 관리 계획
진행 관리 계획
비용 관리 계획
품질 관리 계획
자원 관리 계획
통신 관리 계획
위험 관리 계획
조달관리계획
이해관계자 관리 계획
세 가지 주요 벤치마크
범위 기준선
진행 기준선
비용 기준
여섯 가지 구성 요소
변경 관리 계획
구성 관리 계획
프로젝트 수명주기 설명
성능 측정 벤치마크
개발 방법
경영 검토
프로젝트 작업 지시 및 관리
개요
프로젝트 관리 계획에서 식별된 작업을 주도하고 실행하며 승인된 변경 사항을 구현하는 프로세스
효과
a. 프로젝트 계획에 따라 스스로 계획-실행
b. 건식 변경 - 승인된 변경을 구현합니다.
c. 건식 인터페이스-구현 인터페이스 통합
d. 건조한 결과 - 산출물 생성
f. 건조 데이터 - 작업 성과 데이터 생성
입력하다
프로젝트 관리 계획
승인된 변경 요청
가. 시정조치
나. 예방조치
다. 결함 구제
프로젝트 파일
마일스톤 목록
프로젝트 일정
기다리다
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
프로젝트 관리 정보 시스템
PMIS
취업 허가 제도
일정 계획 도구
정보 수집 및 배포 도구
구성 관리 도구
회의
킥오프 미팅
기술 회의
반복 계획 회의
일일 스탠드업 회의
산출
결과물
프로세스, 단계 또는 프로젝트(일반적으로 프로젝트 결과) 완료 시 생성되어야 하며 프로젝트 관리 계획의 조직적 부분으로 포함되어야 하는 고유하고 검증 가능한 제품, 결과 또는 서비스 기능
업무 성과 데이터
원시 관찰 및 측정값 수집
현재 프로젝트 상황을 반영한 직접적인 기초자료
문제 로그
모든 문제를 기록하고 후속 조치하는 프로젝트 문서
이 과정에서 처음 생성됩니다.
프로젝트 수명주기 전반에 걸쳐 모니터링 활동으로 업데이트되었습니다.
유형, 제안자, 시간, 내용, 담당자, 의결 기한, 우선순위, 현황, 최종결의안
변경 요청
a. 문서 또는 결과물 벤치마크를 수정합니다.
b. 직접적이거나 간접적일 수 있습니다.
c. 내부 또는 외부에서 올릴 수 있습니다.
d. 구두로 언급할 수 있으나 서면으로 기록해야 합니다.
여러 유형
예방법
향후 프로젝트 작업 성과가 프로젝트 관리 계획과 일치하는지 확인하기 위해
위험 예방
시정 조치
향후 프로젝트 관리 계획에 맞춰 프로젝트 작업 성과를 재정렬합니다.
정확한 편차
고쳐 쓰다
공식적으로 통제되는 프로젝트 문서 또는 계획 등의 변경
일반적으로 베이스를 변경합니다.
결함 수정
일관성이 없는 제품이나 제품 구성 요소를 수정하려면
보충제 품질
프로젝트 관리 계획 업데이트
프로젝트 파일 업데이트
프로젝트 지식 관리
개요
기존 지식을 활용하고 새로운 지식을 생성하여 목표를 달성하고 학습 과정을 체계화하는 데 도움을 줍니다.
명시적 지식
컴파일하기 쉽지만 맥락이 부족하고 다양한 방식으로 해석될 수 있음
암묵적 지식
명확하게 표현하기 어렵고, 성문화하기 어려우며, 대개 개인간 의사소통과 상호작용을 통해 공유되는 개인의 지식
가장 중요한 부분
사람들이 자신의 지식을 공유하고 다른 사람의 지식에 관심을 갖도록 영감을 주는 신뢰의 분위기를 조성하십시오.
입력하다
프로젝트 관리 계획
프로젝트 파일
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
프로젝트가 가지고 있거나 부족할 수 있는 지식, 능력 또는 경험
자원 분석 구조
팀이 부족하고 보유하고 있는 지식
공급업체 선정 기준
공급업체가 보유하고 있는 지식과 공급업체가 보유해야 하는 지식을 이해합니다.
이해관계자 등록
이해관계자가 가질 수 있는 지식을 이해합니다.
결과물
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
지식 관리
직원을 연결하여 협업하여 새로운 지식을 생성하고, 암묵적인 지식을 공유하고, 다른 팀원이 보유한 지식을 통합할 수 있습니다.
대인소통, 동호회, 모임, 업무 섀도잉, 포럼, 특강, 세미나, 스토리텔링, 찻집, 인터랙티브 교육 등
대면 상호 작용은 신뢰 관계 구축에 도움이 되며 일단 구축되면 가상 상호 작용을 사용하여 신뢰 관계를 유지할 수 있습니다.
정보 관리
사람과 지식 사이의 연결을 생성하는 데 사용되며 간단하고 명확한 명시적 지식 공유를 효과적으로 촉진할 수 있습니다.
교훈등록, 도서관서비스, 정보수집, 사업관리정보시스템 등
대인관계 및 팀 기술
적극적 경청
가이드
지도
대인 커뮤니케이션
전체보기
산출
교훈 등록
콘텐츠가 포함되어 있습니다.
1. 상황의 분류 및 설명
2. 상황과 관련된 영향, 권장 사항 및 실행 계획
3. 당면 과제, 직면한 문제, 실현된 위험과 기회 또는 기타 적용 가능한 내용
프로젝트 초기에 생성됨 - 프로젝트 도중 지속적으로 업데이트됨 - 프로젝트 종료 시 완료됨 - 교훈 기록부에 포함됨
프로젝트 관리 계획 업데이트
조직 프로세스 자산 업데이트
프로젝트 작업 모니터링
개요
전체 프로젝트 진행 상황을 추적, 검토 및 보고합니다. 프로젝트의 현재 상태를 이해합니다. 향후 프로젝트 상태를 이해합니다.
감독하다
측정값 수집, 측정, 분석 및 추세 예측이 포함됩니다.
제어
시정 또는 예방 조치를 개발하거나 조치 계획의 이행을 재계획 및 추적합니다.
입력하다
프로젝트 관리 계획
프로젝트 파일
직무수행정보
작업 성과 데이터를 프로젝트 관리 계획 구성 요소, 프로젝트 문서 및 기타 변수와 비교한 후 작업 성과 정보를 생성합니다.
모든 성과 정보를 통합하고 성과 보고서를 작성합니다.
의사결정을 위한 기초 제공
규약
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 분석
편차 분석
유행 분석
수익가치 분석
근본 원인 분석
대안 분석
비용 편익 분석
의사결정
만장일치로 동의
대부분 동의함
회의
산출
업무 성과 보고서
과거 현재 미래
결정을 내리거나, 조치를 취하거나, 우려사항을 제기하기 위해 물리적 또는 전자적 형식으로 업무 성과 보고서를 준비합니다.
프로젝트 커뮤니케이션 계획에 따라 커뮤니케이션 프로세스를 통해 프로젝트 이해관계자에게 보고서를 보냅니다. a. 진행 보고서
전체적인 변경 제어 구현
개요
모든 변경 요청을 검토하고, 변경을 승인하고, 변경을 관리하고, 변경 처리 결과를 전달하는 프로세스입니다.
프로젝트 위험을 줄이기 위해 문서화된 변경 사항을 종합적으로 검토합니다.
변경 사항을 승인하고 관리하기만 하며 변경을 제안하지는 않습니다.
입력하다
프로젝트 관리 계획
변경 관리 계획
변경 제어 프로세스 관리를 위한 지침을 제공하고 CCB 역할과 책임을 문서화합니다.
프로젝트 파일
업무 성과 보고서
현재 실적
자원 가용성, 일정 및 비용 데이터
획득가치관리 보고서, 번다운 차트 등
변경 요청
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
변경 제어 도구
구성 및 변경 관리를 용이하게 하는 수동 또는 자동화 도구
데이터 분석
의사결정
회의
변경 통제 회의
산출
승인된 변경 요청
승인됨
프로젝트 관리 계획 업데이트
승인됨
프로젝트 파일 업데이트
변경 로그
승인 여부에 관계없이
몇 가지 참고 사항
a. 모든 이해관계자는 언제든지 변경을 제안할 수 있습니다.
b. 구두로 언급할 수 있으나 서면으로 기록하여 변경/구성 관리 시스템에 포함시켜야 합니다.
c. 기록된 각 변경 사항은 프로젝트 관리 계획 또는 조직 절차에 지정된 담당자의 승인을 받아야 하며 필요한 경우 CCB는 전체 변경 관리 프로세스를 수행합니다.
d. 프로젝트 전반에 걸쳐 프로젝트 관리자는 이에 대한 최종 책임을 집니다.
제어반 변경
프로젝트 변경을 검토, 승인, 연기 또는 거부하고 변경 처리 결정을 문서화하고 전달하는 일을 담당합니다.
의사결정 기관이지만 필수 사항은 아닙니다. 모든 변경 사항이 CCB의 승인을 받아야 하는 것은 아닙니다.
변경 프로세스
1. 변경 요청 제출 및 기록
PM 또는 CMO는 변경 정보 수집 및 사전 검토를 담당합니다.
2. 사전심사 변경사항
a. 영향력을 행사하고 필요성을 확인하기 위해
b. 충분한 정보가 있는지 확인합니다.
c. 합의에 도달하세요.
3. 변경 계획을 평가하고 시연합니다.
실현 가능성을 입증합니다. 가능한 경우 기술 요구 사항을 리소스 요구 사항으로 전환합니다.
기술 평가
경제적 평가
대형 프로젝트-CAB
4. 검토를 위해 CCB에 제출
문서 연대 서명
공식 회의
목표와 결과의 변화를 수반하며, 고객의 의견이 핵심입니다.
5. 변경사항 이행을 업데이트, 통지 및 구성합니다.
배송 기간이 조정되는 경우, 변경이 확정되는 대로 공지해 드리겠습니다.
6. 변경 이행 모니터링
PM은 벤치마크 모니터링을 담당합니다.
주요 성과 및 이정표를 모니터링하는 CCB 또는 감독
7. 변화효과 평가
팀 평가
고객 평가
8. 엔딩 변경
변경 후 프로젝트가 제대로 진행되고 있는지 확인
프로젝트 또는 단계 종료
개요
프로젝트 또는 단계 종료
프로젝트 또는 단계를 종료하는 프로세스
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 성공 기준, 승인 요구 사항 및 프로젝트 종료 승인자를 문서화합니다.
승인을 위한 결과물
승인된 제품 사양, 납품 영수증 및 작업 성과 문서가 포함됩니다.
프로젝트 관리 문서
프로젝트의 기반이 되는 문서화된 비즈니스 요구 사항 및 비용 편익 분석
규약
공식적인 프로젝트 종료를 위한 요구 사항
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
회의
축하 파티
수락 회의
폐회보고회
플로팅 테마
산출
최종 제품, 서비스 또는 결과
프로젝트 최종 보고서