부유주제별 구체적인 이슈를 구체적으로 분석하고 현지 실정에 맞는 대책 마련

예: 지식을 관리하고 협력적인 작업 분위기를 조성하는 방법

예: 개발 수명 주기, 개발 방법

프로젝트 제안

타당성 조사 보고서

프로젝트 평가 보고서

계약

양해각서

서비스 품질 계약

의향서

특정 분야의 전문적 지식을 바탕으로 현재 활동에 대한 합리적인 판단

훈련받은 사람이라면 누구나

모두가 전문가다

가. 브레인스토밍

b. 포커스 그룹

다.면접

가. 갈등관리

나. 지침

다. 회의 관리

관련 당사자와 회의를 개최

a. 지정된 프로젝트 관리자 및 그의 권한

b. 프로젝트 목적, 목표, 성공 기준, 종료 기준

c. 상위 수준 요구 사항, 상위 수준 프로젝트 설명, 상위 수준 전략 및 운영 가정 및 제약 조건

d. 주요 결과물, 전체 마일스톤 일정, 사전 승인된 재정 예산, 전체 프로젝트 위험 및 주요 이해관계자 목록.

e. 프로젝트 승인 요건 및 프로젝트 헌장을 승인하는 인력

가정

제약

프로젝트 팀은 프로젝트 헌장을 초기 계획의 출발점으로 사용합니다.

기타 지식 영역 계획 프로세스의 하위 계획 및 기준선 출력

체크리스트

브레인스토밍

포커스 그룹

회견

갈등 관리

가이드

회의 관리

킥오프 미팅

개요

10가지 하위 계획

세 가지 주요 벤치마크

여섯 가지 구성 요소

a. 프로젝트 계획에 따라 스스로 계획-실행

b. 건식 변경 - 승인된 변경을 구현합니다.

c. 건식 인터페이스-구현 인터페이스 통합

d. 건조한 결과 - 산출물 생성

f. 건조 데이터 - 작업 성과 데이터 생성

가. 시정조치

나. 예방조치

다. 결함 구제

마일스톤 목록

프로젝트 일정

기다리다

PMIS

취업 허가 제도

일정 계획 도구

정보 수집 및 배포 도구

구성 관리 도구

킥오프 미팅

기술 회의

반복 계획 회의

일일 스탠드업 회의

프로세스, 단계 또는 프로젝트(일반적으로 프로젝트 결과) 완료 시 생성되어야 하며 프로젝트 관리 계획의 조직적 부분으로 포함되어야 하는 고유하고 검증 가능한 제품, 결과 또는 서비스 기능

원시 관찰 및 측정값 수집

현재 프로젝트 상황을 반영한 직접적인 기초자료

모든 문제를 기록하고 후속 조치하는 프로젝트 문서

이 과정에서 처음 생성됩니다.

프로젝트 수명주기 전반에 걸쳐 모니터링 활동으로 업데이트되었습니다.

유형, 제안자, 시간, 내용, 담당자, 의결 기한, 우선순위, 현황, 최종결의안

a. 문서 또는 결과물 벤치마크를 수정합니다.

b. 직접적이거나 간접적일 수 있습니다.

c. 내부 또는 외부에서 올릴 수 있습니다.

d. 구두로 언급할 수 있으나 서면으로 기록해야 합니다.

여러 유형

컴파일하기 쉽지만 맥락이 부족하고 다양한 방식으로 해석될 수 있음

명확하게 표현하기 어렵고, 성문화하기 어려우며, 대개 개인간 의사소통과 상호작용을 통해 공유되는 개인의 지식

사람들이 자신의 지식을 공유하고 다른 사람의 지식에 관심을 갖도록 영감을 주는 신뢰의 분위기를 조성하십시오.

프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.

자원 분석 구조

공급업체 선정 기준

이해관계자 등록

직원을 연결하여 협업하여 새로운 지식을 생성하고, 암묵적인 지식을 공유하고, 다른 팀원이 보유한 지식을 통합할 수 있습니다.

대인소통, 동호회, 모임, 업무 섀도잉, 포럼, 특강, 세미나, 스토리텔링, 찻집, 인터랙티브 교육 등

대면 상호 작용은 신뢰 관계 구축에 도움이 되며 일단 구축되면 가상 상호 작용을 사용하여 신뢰 관계를 유지할 수 있습니다.

사람과 지식 사이의 연결을 생성하는 데 사용되며 간단하고 명확한 명시적 지식 공유를 효과적으로 촉진할 수 있습니다.

교훈등록, 도서관서비스, 정보수집, 사업관리정보시스템 등

적극적 경청

가이드

지도

대인 커뮤니케이션

전체보기

콘텐츠가 포함되어 있습니다.

프로젝트 초기에 생성됨 - 프로젝트 도중 지속적으로 업데이트됨 - 프로젝트 종료 시 완료됨 - 교훈 기록부에 포함됨

감독하다

제어

작업 성과 데이터를 프로젝트 관리 계획 구성 요소, 프로젝트 문서 및 기타 변수와 비교한 후 작업 성과 정보를 생성합니다.

모든 성과 정보를 통합하고 성과 보고서를 작성합니다.

의사결정을 위한 기초 제공

편차 분석

유행 분석

수익가치 분석

근본 원인 분석

대안 분석

비용 편익 분석

만장일치로 동의

대부분 동의함

과거 현재 미래

결정을 내리거나, 조치를 취하거나, 우려사항을 제기하기 위해 물리적 또는 전자적 형식으로 업무 성과 보고서를 준비합니다.

프로젝트 커뮤니케이션 계획에 따라 커뮤니케이션 프로세스를 통해 프로젝트 이해관계자에게 보고서를 보냅니다. a. 진행 보고서

변경 관리 계획

현재 실적

자원 가용성, 일정 및 비용 데이터

획득가치관리 보고서, 번다운 차트 등

구성 및 변경 관리를 용이하게 하는 수동 또는 자동화 도구

변경 통제 회의

승인됨

승인됨

변경 로그

PM 또는 CMO는 변경 정보 수집 및 사전 검토를 담당합니다.

a. 영향력을 행사하고 필요성을 확인하기 위해

b. 충분한 정보가 있는지 확인합니다.

c. 합의에 도달하세요.

실현 가능성을 입증합니다. 가능한 경우 기술 요구 사항을 리소스 요구 사항으로 전환합니다.

기술 평가

경제적 평가

대형 프로젝트-CAB

문서 연대 서명

공식 회의

목표와 결과의 변화를 수반하며, 고객의 의견이 핵심입니다.

배송 기간이 조정되는 경우, 변경이 확정되는 대로 공지해 드리겠습니다.

PM은 벤치마크 모니터링을 담당합니다.

주요 성과 및 이정표를 모니터링하는 CCB 또는 감독

팀 평가

고객 평가

변경 후 프로젝트가 제대로 진행되고 있는지 확인

프로젝트 성공 기준, 승인 요구 사항 및 프로젝트 종료 승인자를 문서화합니다.

승인된 제품 사양, 납품 영수증 및 작업 성과 문서가 포함됩니다.

프로젝트의 기반이 되는 문서화된 비즈니스 요구 사항 및 비용 편익 분석

공식적인 프로젝트 종료를 위한 요구 사항

축하 파티

수락 회의

폐회보고회