프로젝트를 공식적으로 승인하고 프로젝트 관리자가 프로젝트 활동에서 조직 자원을 사용할 수 있도록 권한을 부여하는 문서입니다.

프로젝트 관리자는 가능한 한 빨리, 가급적이면 프로젝트 헌장이 개발될 때 식별되고 임명되어야 하지만 늦어도 계획이 시작되기 전에는 가능합니다.

프로젝트 헌장은 후원자가 작성하거나 후원 조직과 협력하여 프로젝트 관리자가 작성할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 더 잘 이해하기 위해 프로젝트 헌장 개발에 참여해야 합니다.

프로젝트 헌장을 준비하여 프로젝트가 조직의 전략 및 일상 운영 요구 사항을 충족하는지 확인하십시오.

업무문서(정기검토)

계약 (계약)

비즈니스 환경 요인, 조직 프로세스 자산

전문가의 판단

브레인스토밍

포커스 그룹

가이드

회의 관리

프로젝트 헌장

가상 로그

포괄적인 프로젝트 관리 계획을 통합하고 결합하는 프로세스

계획은 지속적인 업데이트를 통해 점진적으로 상세화되어야 하며, 이러한 업데이트는 통제되고 승인되어야 합니다.

다른 계획 프로세스의 하위 계획 및 기준선 출력

프로젝트 헌장

체크리스트

가이드

회의: 킥오프 회의 기획 단계에서 마지막으로 해야 할 일

프로젝트 관리 계획

프로젝트 관리 계획에 식별된 작업을 실행합니다.

승인된 변경 사항을 구현하는 프로세스

프로젝트 관리 계획

승인된 변경 요청

PMIS 시스템

결과물

업무 성과 데이터

문제 로그

변경 요청

기존 지식을 활용하고 새로운 지식을 생성하여 프로젝트 목표를 달성하고 학습 프로세스를 구성하는 데 도움을 줍니다.

명시적 지식

암묵적 지식

교훈 등록

지식 관리

정보 관리

교훈 등록

작업 성과 정보를 작업 성과 보고서에 통합하여 이해관계자가 프로젝트의 현재 및 미래 상태를 이해할 수 있도록 합니다.

직무수행정보

비용 예측

진행 예측

대안 분석

비용 편익 분석

근본 원인 분석

수익가치 분석

편차 분석

유행 분석

업무 성과 보고서

변경 요청

프로젝트 전반에 걸쳐 프로젝트 관리자는 최종 책임을 집니다.

누구나 할 수 있고 구두로 할 수 있지만 모든 변경 요청은 서면으로 문서화해야 합니다.

프로젝트 관리 계획이나 조직 절차에 변경 사항을 승인, 연기 또는 거부할 책임자를 지정합니다(기본값은 CCB에 제출됨).

기준선이 확립될 때까지는 구현 통합 변경 제어 프로세스를 통해 변경 사항을 공식적으로 제어할 필요가 없습니다. 프로젝트 기준선이 설정되면 이 프로세스를 통해 변경 요청을 처리해야 합니다.

변경 이유를 이해하고 불필요한 변경을 방지합니다. 프로세스를 따르십시오. 1. 기록 2. 평가 3. 제출(프로젝트 관리자가 CCB에 제출) 4. 업데이트 5. 알림

변경 요청

프로젝트 관리 계획

변경 제어 도구

승인된 변경 요청

프로젝트 파일 업데이트

노멀엔딩

프로젝트가 조기 종료되었습니다

1. 자원 해제는 종료의 마지막 단계입니다. 종료가 완전히 완료된 경우: 문제나 결함이 발생하는 경우 프로젝트 관리자는 적시에 운영 부서의 개입을 조정하기만 하면 됩니다. 고객에게 새로운 기능이 필요한 경우 새 프로젝트를 열 것을 제안할 수 있습니다. 2. 마무리 작업이 완전히 완료되지 않은 경우: 문제나 결함이 발생하면 프로젝트 관리자는 이를 적극적으로 처리해야 하며 변경 프로세스를 거쳐야 할 수도 있습니다. 새로운 기능을 만나면 일반적으로 변경 프로세스를 거쳐야 합니다. 3. 현재 프로젝트 종료와 새 프로젝트 시작이 동시에 발생하는 경우 현재 프로젝트 종료를 우선으로 하세요.

프로젝트 헌장

승인을 위한 결과물

조직 프로세스 자산

계약서, 사업문서 등

회의

최종 제품, 서비스 또는 결과의 인도

최종 보고서

조직 프로세스 자산

프로젝트에 적합한 거버넌스 구조 결정 문제 보고를 위한 경로 및 임계값 정의

설문조사 혜택 확인 시간이 지남에 따라 혜택을 실현할 수 있도록 관련 지식을 문서화하세요. 이익 추적을 위한 측정 시스템 구축 여부 확인 가치를 입증하기 위해 제공 옵션을 평가합니다. 이해관계자 가치 포착 진행 상황 평가

주요 정보 요구 사항 파악 데이터를 수집하고 분석하여 정보에 입각한 프로젝트 결정을 내립니다. 집계된 데이터 분석 프로젝트 또는 단계 계획 통합 병합 후 계획 종속성 평가

변경 처리 전략 결정 변화의 필요성을 예측하고 수용합니다(예: 변화 관리 관행 따르기). 방법론에 따른 변화관리 전략 실행 변화에 대한 대응 결정

팀 내 책임 논의 작업 환경에 대한 기대 사항 개요 지식 이전 및 교환 방법 식별

프로젝트 검증 및 종료 기준 인계 준비 확인 프로젝트 또는 단계를 종료하기 위한 종료 활동을 수행합니다.