마인드 맵 갤러리 PMP-프로젝트 리스크 관리 검토
PMP 프로젝트 위험 관리 장 시험 전 지식 포인트 검토 위험 관리의 목표는 긍정적 위험의 확률 및/또는 영향을 높이고 부정적인 위험의 확률 및/또는 영향을 줄여 프로젝트 성공 확률을 높이는 것입니다.
2023-05-22 22:43:00에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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PMP-프로젝트 리스크 관리 검토
기본 사상
중립적으로 말하면, 리스크 관리의 목표는 긍정적인 리스크의 확률 및/또는 영향을 높이고, 부정적인 리스크의 확률 및/또는 영향을 줄여서 프로젝트 성공 확률을 높이는 것입니다.
전체 위험은 개별 위험의 합보다 큽니다.
3가지 유형의 위험
알려진 - 알려진 위험
계획된 대응
알려진 알려지지 않은 위험
비상 관리
알 수 없음 - 알 수 없는 위험
관리예비금
리스크 관리 계획
주요 요점
프로젝트 위험 관리 활동을 구현하는 방법을 정의하는 프로세스
입력하다
프로젝트 헌장
이해관계자 등록
도구 및 기술
이해관계자 분석
산출
위험 관리 계획
리스크 관리 전략, 방법론, 자금 조달, 타이밍
역할 책임
특수관계자 위험 성향
위험 카테고리
위험 분석 구조(RBS)
위험 확률 및 영향 정의, 확률 및 영향 매트릭스
위험 식별
주요 요점
개별 프로젝트 위험뿐만 아니라 전체 프로젝트 위험의 원인을 식별합니다.
모든 프로젝트 이해관계자를 격려해야 하며, 프로젝트 팀의 참여가 특히 중요합니다.
도구 및 기술
체크리스트
유사한 프로젝트 및 기타 정보 소스에서 축적된 역사적 정보, 교훈, 지식을 기반으로 체크리스트를 개발합니다.
체크리스트는 필수 위험 식별 작업을 대체할 수 없습니다.
가정 및 제약 분석
SWOT 분석
팁 목록
RBS(위험 분석 구조)의 기본 위험 범주를 알림 목록으로 사용하세요.
산출
위험 등록부
식별된 위험 목록
잠재위험책임자
잠재적인 대책 목록
정성적 위험 분석 수행
주요 요점
위험 우선순위 지정
개별 프로젝트 위험의 확률과 영향을 평가하여
도구 및 기술
위험 확률 및 영향 평가
확률 및 영향 매트릭스
위험 분류
가장 위험에 노출된 영역에 주의와 에너지를 집중하는 데 도움이 됩니다.
산출
위험 등록부(업데이트됨)
업데이트된 확률, 영향, 위험 점수(확률*영향), 담당자
정량적 위험 분석 수행
주요 요점
전체 프로젝트 위험 노출을 정량화하고 추가적인 정량적 위험 정보를 제공합니다.
모든 프로젝트에 정량적 위험 분석이 필요한 것은 아닙니다.
도구 및 기술
시뮬레이션
몬테카를로 분석이 자주 사용됩니다.
민감도 분석
일반적으로 토네이도 다이어그램으로 표시됩니다.
의사결정나무 분석
의사결정나무는 여러 대안 활동 계획 중 최선의 계획을 선택합니다(EMV 기대 금전적 가치 분석).
위험 대응 계획
주요 요점
전체 프로젝트 위험과 개별 프로젝트 위험에 대한 적절한 접근 방식 지정
도구 및 기술
위협하다
보고서
프로젝트 팀이나 프로젝트 스폰서가 위협이 프로젝트 범위를 벗어나거나 제안된 대응이 프로젝트 관리자의 권한을 벗어난다고 판단하는 경우 에스컬레이션 전략을 사용해야 합니다.
대상이 위협의 영향을 받는 수준으로 에스컬레이션합니다. (한 번 에스컬레이션되면 프로젝트 팀의 더 이상 감독이 없습니다.)
피하다
위험의 확률이나 영향은 0입니다.
발생 확률이 높지만 부정적인 영향이 심각한 우선순위 위협에 적합
위협 원인 제거, 일정 연장, 프로젝트 전략 변경 또는 범위 축소 등이 포함됩니다.
옮기다
위협 대응 책임을 제3자에게 전가
보험, 아웃소싱 등
덜다
허용 가능한 임계값으로 감소
더 간단한 프로세스를 채택하고, 더 많은 테스트를 수행하고, 더 안정적인 공급업체와 중복 장비를 사용하세요.
수용하다
솔선해서 받아들이세요
비상 예비비
수동적 수용
추가 조치 없이 전략을 문서화하고 정기적으로 검토해야 함
가능성
보고서
기회에 의해 목표가 영향을 받는 수준으로 에스컬레이션합니다. (한 번 보고되면 프로젝트 팀의 더 이상 감독이 없습니다.)
열어라
최고의 인력이나 자원
공유하다
파트너십, 협업 팀, 특수 회사, 합작 투자 설립
개선하다
공통 리소스 추가
수용하다
솔선해서 받아들이세요
비상 예비비
수동적 수용
추가 조치 없이 전략을 문서화하고 정기적으로 검토해야 함
비상 대응 전략
특정 이벤트가 발생할 때만 사용되는 응답
2차 및 잔여 위험
산출
위험 등록부(업데이트됨)
위험 대응 구현
주요 요점
리스크 대응 실행은 합의된 리스크 대응 계획을 실행하는 프로세스입니다.
도구 및 기술
영향
지정된 위험 소유자가 필요한 조치를 취하도록 장려합니다.
감독 위험
주요 요점
합의된 위험 대응 계획의 이행을 감독하고, 식별된 위험을 추적하고, 새로운 위험을 식별 및 분석하고, 위험 관리의 효율성을 평가하는 프로세스입니다.
도구 및 기술
매장량 분석
남은 비상 준비금과 남은 위험 금액을 비교하여 남은 준비금이 여전히 합리적인지 확인합니다.
위험 감사
위험 관리 프로세스의 효율성 평가
회의
위험 검토 회의
새로운 위험 식별, 현재 위험 재평가, 오래된 위험 종료
산출
위험 등록 업데이트
새로운 강의 계획서 프로세스 영역 작업 3 - 하위 개념 평가 및 관리
위험 관리 옵션 검증 반복적으로 위험을 평가하고 우선순위 지정