마인드 맵 갤러리 프로젝트 위험 관리
PMP의 프로젝트 위험 관리 지식 검토에는 위험 관리 계획, 위험 식별, 정성적 위험 분석 구현, 정량적 위험 분석 구현, 위험 대응 계획 등이 포함됩니다.
2022-11-16 02:56:56에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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프로젝트 위험 관리
리스크 관리 계획
위험은 발생하는 경우 범위, 일정, 비용 및 품질과 같은 적어도 하나의 프로젝트 목표에 영향을 미치는 불확실한 사건 또는 조건입니다.
위험의 세 가지 요소
위험 사건
프로젝트에 영향을 미치는 사건이나 조건이 객관적으로 존재하지 않습니다.
위험 확률
발생 확률(0~1)
위험 영향
영향에 따라 긍정적 영향(기회)과 부정적 위험(위협)으로 구분됩니다.
알려진 것: 프로젝트 관리 계획
알려진-알 수 없는: 비상 준비금
알 수 없음 - 알 수 없음: 관리 예비비
개별 프로젝트 위험: 개별 위험에 대처하기 위한 구체적인 대책 개발(프로젝트 관리자)
전체 프로젝트 위험: 전체 위험 수준(스폰서, 고위 경영진, PMO)을 기반으로 결정을 내립니다.
위험 노출
위험 임계값
위험 관리의 핵심 개념
비사건 위험
변동 위험
모호성 위험(변동성 위험은 몬테카를로 분석을 통해 처리 가능)
프로젝트 탄력성
알려진 위험에 대한 구체적인 예산을 나열하는 것 외에도 예상치 못한 위험에 대비해 합리적인 비상 예산과 시간도 확보해야 합니다.
예상치 못한 위험을 가능한 한 빨리 식별하기 위해 항상 프로젝트의 조기 경고 신호에 주의를 기울이십시오.
통합 리스크 관리
잔여 위험
2차 위험
분석 및 회의
위험 관리 환경(전체 프로젝트 상황에 따른 이해관계자 위험 태도 및 프로젝트 전략적 위험 노출)
위험 관리 계획
위험 카테고리
위험 분석 구조(RBS)
특수관계자 위험 성향
위험 추구
위험 중립
위험을 싫어
위험 확률 영향 평가
확률 영향 행렬
위험 식별
TT
SWOT 분석
힘
약점
기회
위협(도전)
영형
위험 등록부
위험 보고서
정성적 위험 분석 수행
I: 위험 등록부
TT
데이터 분석(위험 데이터 품질 평가, 위험 확률 및 영향 평가, 기타 위험 매개변수 평가)
위험 분류
데이터 표현(확률 및 영향 매트릭스, 계층형)
영형
위험 등록부
목적
프로젝트의 전반적인 위험 수준을 결정합니다. 전반적인 위험이 너무 높으면 프로젝트가 조기 종료될 수 있습니다.
각 위험의 긴급성을 결정합니다. 긴급성에 따라 위험 순위를 수정해야 할 수도 있습니다.
추가 정량 분석이 필요한 위험을 결정합니다.
정량적 위험 분석 수행
TT
데이터 분석
시뮬레이션
비용 위험 시뮬레이션 결과
기대 금전적 가치 분석
민감도 분석
프로젝트에 가장 큰 잠재적 영향을 미치는 위험을 결정하는 데 도움이 됩니다.
토네이도 다이어그램
민감도 분석
의사결정나무 분석
영향 다이어그램
역할: 전체 프로젝트 위험 노출을 정량화하고 추가 정량적 위험 정보를 제공하여 위험 대응 계획을 지원합니다.
위험 대응 계획
TT
위협 대응 전략
보고서
제안된 대응은 프로젝트 관리자의 권한을 초과합니다.
프로젝트 팀이나 후원자는 위협이 프로젝트 범위를 벗어나는 것으로 간주합니다.
피하다
위협을 완전히 제거하기 위해 프로젝트 관리 계획을 변경하십시오.
옮기다
위험 이전에 대한 책임
위험 이전 결과
덜다
불리한 위험 사건의 가능성을 줄입니다.
불리한 위험 사건의 영향을 줄입니다.
수용하다
주도권을 쥐다: 비상 준비금 구축
수동적 수용: 그대로 놔두기
기회 대처 전략
보고서
제안된 대응은 프로젝트 관리자의 권한을 초과합니다.
프로젝트 팀 또는 후원자는 프로젝트 범위를 벗어나는 기회를 고려합니다.
열어라
불확실성을 제거하고 기회가 확실히 발생하도록 보장
공유하다
위험 공유 파트너십 및 팀 구축, 특수 목적을 위한 회사 또는 컨소시엄 구성 등 프로젝트 이익을 위해 기회를 가장 잘 포착할 수 있는 제3자에게 기회 대응 책임의 일부 또는 전부를 할당합니다. 기회를 완전히 활용하여 모든 당사자가 혜택을 누릴 수 있도록 합니다.
개선하다
기회의 가능성이나 긍정적인 영향을 높입니다.
수용하다
기회가 생기면 기꺼이 활용하되 적극적으로 추구하지는 마십시오.
비상 대응 전략
특정 특별 행사에 대한 비상 계획. 이는 일반적으로 더 심각한 위협이나 더 중요한 기회를 목표로 하며 이러한 위협이나 기회는 발생하기 전이나 발생 시 분명한 징후를 갖습니다.
비상 계획
사전 수립된 리스크 대응 계획
반송 계획
백업 계획
비상조치
발생한 부정적 리스크에 대한 긴급하고 계획되지 않은 대응조치
비상 계획과 반등 계획 모두 위협이나 기회를 해결할 수 있지만 해결 방법은 위협만 해결할 수 있습니다.
위험 대응 구현
합의된 위험 대응 계획을 실행하는 프로세스입니다.
합의된 위험 대응이 계획대로 실행되도록 보장하여 전체 프로젝트 위험 노출을 관리하고, 개별 프로젝트 위협을 최소화하며, 개별 프로젝트 기회를 극대화하는 역할을 합니다.
프로젝트의 전반적인 위험 노출과 개별 위협 및 기회는 위험 소유자가 합의된 대응을 구현하기 위해 필요한 노력을 기울인 경우에만 사전에 관리될 수 있습니다.
감독 위험
TT
위험 재평가: 새로운 위험 식별, 기존 위험 재평가, 오래된 위험 삭제
위험 감사: 대응 조치의 효율성을 확인합니다.
편차 및 추세 분석
기술적 성능 측정
매장량 분석
회의