위험 사건의 발생과 그 결과는 우발적입니다.

위험은 항상 프로젝트 활동의 주제와 관련이 있습니다.

이익에는 항상 손실의 가능성이 따릅니다. 손실 가능성과 금액이 클수록 보상을 원하는 사람들이 많아집니다. 손실이 클수록 이득도 커집니다. 결과적으로, 이익이 클수록 사람들이 기꺼이 감수할 위험도 커집니다.

프로젝트 활동에 더 많이 투자할수록 성공에 대한 희망은 커지고 기꺼이 감수할 위험은 작아집니다.

① 상위 관리자는 하위 관리자보다 더 큰 위험을 감수할 수 있습니다. ② 개인이나 조직마다 동일한 위험에 대한 허용 범위가 다릅니다. ③ 개인이나 조직이 더 많은 자원을 보유할수록 위험에 대한 내성이 커집니다.

순수 위험

투기적 위험

자연적 위험 및 인지된 위험

전반적인 위험

지역적 위험

프로젝트 소유자 위험

정부 위험

계약자 위험

투자자 위험

설계 단위 위험

감독 단위 위험

공급업체 위험

보증인 위험

보험회사 위험

알려진 위험 - 설계 및 시공 변경, 자재 가격 변동

예측 가능한 위험 - 시기적절한 승인/납품, 기계적 고장, 예상치 못한 지질학적 조건

예측할 수 없는 위험 – 자연재해

프로젝트 위험 관리를 구현하는 데 사용할 수 있는 방법, 도구 및 데이터 소스 결정

위험 관리 계획의 각 활동에 대한 위험 관리팀의 리더십, 지원 및 구성을 결정합니다. 이를 위해 사람들에게 이러한 역할을 할당하고 책임을 명확히 합니다.

프로젝트 비용 기준선에 포함할 위험 관리를 위한 자원을 할당하고 비용을 추정합니다.

프로젝트 수명 전반에 걸쳐 구현될 위험 관리 프로세스의 수와 빈도, 그리고 프로젝트 프로세스에 포함되어야 하는 사항을 결정합니다. 계획된 위험 관리 활동

이는 조직이 위험 식별 프로세스를 체계화하고 종합할 수 있도록 구조화된 접근 방식을 제공합니다. 위험 식별 작업의 품질과 효율성을 향상할 목적으로 통일된 프레임워크 하에서 위험 식별을 수행할 수 있습니다.

프로젝트 목표 달성에 대한 잠재적 영향을 기반으로 위험의 우선순위를 지정합니다.

브레인스토밍

델파이 기술

회견

근본 원인 분석

원인과 결과 다이어그램

시스템 또는 프로세스 흐름도

영향 다이어그램

위험 확률 평가는 각 특정 위험이 발생할 가능성을 조사하는 것을 의미합니다. 위험 영향 평가는 부정적인 영향 또는 위협과 긍정적인 영향 또는 기회를 모두 포함하여 시간, 비용, 범위 또는 품질과 같은 프로젝트 목표에 대한 위험의 잠재적 영향을 조사하는 것을 목표로 합니다.

위험의 우선순위를 정하세요. 위험을 낮음, 중간, 높음 위험으로 구분합니다. 서로 다른 회색조를 사용하여 차이점을 나타냅니다. 위험 수준

회견

확률 분포

민감도 분석

기대 금전적 가치 분석

의사결정나무 분석

모델 및 시뮬레이션(몬테카를로)

피하다

옮기다

덜다

수용하다

열어라

개선하다

공유하다

바운스백 플랜-플랜 B

비상 조치 - 계획되지 않은 비상 조치

비상 계획 - 위험이 임박했을 때 활성화될 수 있습니다.

추가 위험 대응 계획

식별된 위험과 근본 원인, 위험 관리를 해결하는 데 있어 위험 대응의 효율성을 조사하고 문서화합니다. 관리 프로세스의 효율성