위험 분석 구조(RBS)

관련 당사자의 위험 선호도는 각 프로젝트 목표에 대해 측정 가능한 위험 임계값으로 표현되어야 합니다.

이러한 임계값은 허용 가능한 전체 프로젝트 위험 노출 수준을 공동으로 결정할 뿐만 아니라 확률 및 영향 정의를 개발하는 데에도 사용됩니다.

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각 위험이 발생할 확률을 발생 시 프로젝트 목표에 미치는 영향으로 매핑한 테이블입니다.

개별 프로젝트 위험을 다양한 우선순위 그룹으로 분류하고 순위를 매기고 추가 대응 조치를 개발하기 위한 확률 및 영향 조합

과거에 발생했으며 현재 프로젝트와 관련될 수 있는 특정 개별 프로젝트 위험을 나열합니다. 완료된 유사한 프로젝트에서 교훈을 얻을 수 있는 효과적인 방법입니다.

유사한 프로젝트 및 기타 정보 소스에서 축적된 이력 정보 및 지식을 기반으로 체크리스트 개발

간단하고 사용하기 쉽지만 모든 위험을 모두 제거할 수는 없으며 체크리스트에 나열되지 않은 사항을 인식합니다.

오래된 정보를 지속적으로 업데이트, 삭제, 보관합니다.

프로젝트의 강점, 약점, 기회, 위협에 대한 사례별 조사

리스크 식별 시 내부적으로 발생한 리스크도 포함시켜 리스크 식별 범위를 확대

단계

위험 식별 중에 잠재적인 위험 보유자가 식별된 경우 이를 위험 등록부에 기록하고 이후 정성적 위험 분석 프로세스를 통해 확인해야 합니다.

위험 소유자

위험 데이터는 정성적 위험 분석의 기초입니다.

개별 프로젝트 위험에 관한 데이터의 정확성과 신뢰성을 평가하도록 설계되었습니다.

위험 확률 평가는 특정 위험이 발생할 가능성을 고려합니다.

위험 영향 평가는 일정, 비용, 품질 또는 성능과 같은 하나 이상의 프로젝트 목표에 대한 위험의 잠재적 영향을 고려합니다.

긴급성, 근접성, 대기 시간, 관리성, 제어성, 탐지성, 연결성, 전략적 영향력, 근접성

각 위험이 발생할 확률을 발생 시 프로젝트 목표에 미치는 영향으로 매핑한 테이블입니다.

개별 프로젝트 위험을 다양한 우선순위 그룹으로 분류하고 순위를 매기고 추가 대응 조치를 개발하기 위한 확률 및 영향 조합

위험 관리 계획과의 차이점

두 개 이상의 매개변수

거품형 차트: 3D 데이터

삼각분포, 정규분포, 대수정규분포, 베타분포, 균일분포, 이산분포

몬테카를로 분석

비판적 분석

역할: 어떤 개별 프로젝트 위험이나 기타 불확실성의 원인이 프로젝트 결과에 가장 큰 잠재적 영향을 미치는지 결정

방법: 정량적 위험 분석 모델에서 프로젝트 결과 변동성과 요소 변동성 간의 연결을 설정합니다.

출력: 토네이도 플롯

기능: 여러 가지 대안적 행동 과정 중에서 가장 좋은 것을 선택합니다.

방법:

예

사용 시나리오: 불확실한 상황에서 의사결정을 위한 그래픽 지원

방법: 프로젝트 또는 프로젝트의 상황을 일련의 개체, 결과 및 영향뿐만 아니라 이들 간의 관계 및 상호 작용으로 표현합니다.

형태 : 구간 또는 확률분포 시뮬레이션 기술 -> 가장 큰 영향을 미치는 요인

출력: S-곡선 차트, 토네이도 차트 등

프로젝트 범위에 속하지 않으며 프로젝트 관리자의 권한을 벗어납니다.

발생률이 높고 심각한 부정적인 영향을 미치는 우선순위가 높은 위협

프로젝트팀은 위협을 제거하고 발생 확률을 0으로 줄이기 위한 조치를 취합니다.

위협 원인 제거, 일정 연장, 프로젝트 전략 변경, 범위 축소

위협 대응 책임을 제3자에게 전가

보험 구입, 이행 보증서, 보증서, 보증서, 계약서 서명 등을 사용합니다.

위협의 가능성이나 영향을 줄이기 위한 조치를 취하세요.

더 간단한 프로세스, 다양한 테스트, 더 높은 신뢰성으로 주택 구입

예비 부품 포함 등 위험 발생 영향 완화

위협이 존재한다는 것을 인정하지만 사전 조치를 취하지 않음

우선순위가 낮은 위협 또는 효과적으로 처리할 수 없는 위협

주도권을 쥐다: 비상 준비금 구축

수동적 수용: 사전 조치를 취하지 않고 정기적으로 위협을 검토하여 중요한 변경 사항이 발생하지 않았는지 확인합니다.

수락: 위험이 발생하고 아무것도 하지 않음

회피: 어떤 조치를 취하면 원래의 위험이 사라집니다.

완화: 어떤 작업을 수행한 후 원래 위험 확률이 작아지거나 영향이 작아집니다.

프로젝트 범위에 속하지 않으며 프로젝트 관리자의 권한을 벗어납니다.

우선순위가 높은 기회 확보

발생 확률이 100%로 증가합니다.

조직의 가장 유능한 자원을 프로젝트에 할당하여 완료 시간을 단축하거나 새로운 기술 또는 기술 업그레이드를 채택하여 프로젝트 비용을 절감하고 프로젝트 기간을 단축합니다.

기회 대응 책임을 제3자에게 이전

새로운 위험 보유자는 기회를 포착할 수 있어야 합니다.

파트너십, 협업 팀, 특수 회사 또는 합작 투자 설립

기회의 확률이나 영향력을 높입니다.

원인에 주목하고 발생확률을 높여라

활동을 더 빨리 완료하기 위한 자원 증가 등 영향에 집중

기회가 있음을 인정하고 사전 조치를 취하지 않음

우선순위가 낮아 효과적으로 대응할 수 없음

주도권을 쥐다: 비상 준비금 구축

수동적 수용: 사전 조치를 취하지 않고 정기적으로 기회를 검토하여 큰 변화가 발생하지 않았는지 확인합니다.

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식별된 위험에 대해 조기 경고를 제공하고 조기 경고가 발생하면 대응합니다.

특별대응계획에 속함

문제, 위험 또는 기타 이유로 인해 기본 계획이 중단된 경우 사용할 수 있는 백업 작업 및 작업 세트가 포함되어 있습니다.

독립적으로 존재하지 않음: 특정 위험에만 비상사태 또는 대응 계획이 있으며, 비상사태 또는 대응 계획의 실패를 고려하여 계획이 개발됨

원래 계획에 포함되지 않은 변경 사항은 반송 계획을 사용할 때 변경 제어 프로세스가 필요합니다.

마지막 순간에 길을 찾아라

식별된 개별 프로젝트 위험 · 위험 소유자 · 합의된 위험 대응 전략 · 구체적인 대응 조치

대응 계획의 효율성을 평가하는 데 사용되는 통제 수단

위험의 증상 및 경고 징후

잔여 및 2차 위험

프로젝트 실행 중 달성한 기술 결과를 관련 기술 결과를 달성하기 위한 계획과 비교

무게, 처리시간, 불량수, 저장용량 등 실제 결과가 계획에서 얼마나 벗어나는지

잔여 비상예비금과 잔여위험액을 비교하여 잔여예비비가 합리적인지 판단

번다운 차트

위험 관리 프로세스의 효율성을 평가하는 데 사용됩니다.

PM은 프로젝트 위험 관리 계획에서 요구하는 대로 위험 감사가 정기적으로 수행되도록 보장합니다.

감사를 실시하기 전에 감사의 절차와 목적을 명확하게 정의해야 합니다.

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위험 대응의 효율성 확인: 전체 프로젝트 위험 및 식별된 개별 프로젝트 위험을 해결하는 데 있어 위험 대응의 효율성을 확인하고 문서화하기 위해 정기적인 위험 검토 일정을 계획합니다.

리스크 재평가: 현재 리스크 재평가, 오래된 리스크 종결, 리스크 발생에 따른 이슈 논의

경험과 교훈을 요약하라

합의된 대응에 따른 새로운 개별 위험 및 2차 위험 식별

리스크 관리 계획에는 정기적인 프로젝트 현황 회의에서 리스크 검토를 안건으로 삼거나, 리스크 검토 전담 회의를 개최할 수 있도록 규정하고 있습니다.