특정 위험한 상황의 가능성과 결과의 조합을 나타냅니다.

1. 존재의 객관성과 보편성.

2. 특정 위험의 우발성.

3. 수많은 위험의 불가피성.

4. 위험의 가변성.

5. 다양성과 다단계 위험.

1. 무작위성

2. 상대성 이론

3. 가변성

프로젝트 목표에 대한 위험의 부정적인 영향을 최소화하고, 위험으로 인해 발생하는 기회를 포착하며, 프로젝트 이해관계자의 이익을 높입니다.

위험 결과별 분류

위험원별 분류

위험 관리 효율성별

예측 가능성으로

1. 위험관리계획의 작성

2. 위험 식별

3. 정성적 위험 분석

4. 정량적 위험 분석

5.리스크 대응 방안 마련

6. 위험 모니터링

정의: 프로젝트 위험 관리의 주요 작업인 프로젝트 위험 관리를 위해 계획되고 준비된 활동을 결정하는 데 사용됩니다.

기존 위험을 식별하여 프로젝트에 위협이 되는 요소를 명확히 하고 위험을 방지하고 줄이기 위한 계획과 전략을 수립합니다.

위험의 가능성과 영향을 식별하고 프로젝트 목표에 대한 잠재적 영향의 우선순위를 정하며 정량적 위험 분석의 기반을 마련하는 평가 프로세스입니다.

정성적 리스크 분석 프로세스에서는 리스크 관리 계획 프로세스 및 리스크 식별 프로세스의 결과를 활용해야 하며, 정성적 리스크 분석 프로세스가 완료된 후 정량적 리스크 분석 프로세스에 진입하거나 리스크 대응 계획 프로세스에 직접 진입할 수 있습니다.

정성적 리스크 분석 이후, 리스크가 얼마나 발생할 가능성이 있는지, 그 결과가 얼마나 심각한지 더 깊이 이해하기 위해서는 프로젝트 전반의 분석 정도를 분석하는 정량적 분석이 필요합니다.

공통 : 완화, 예방, 전이, 회피, 수용 및 백업 조치 등

각 리스크에 대해 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 전략 또는 전략의 조합을 선택하고, 리스크 분석 도구(예: 의사결정나무 분석 방법)를 통해 가장 적절한 대응 방법을 선택해야 합니다.

환경적, 조직적 요인

조직 프로세스 자산

프로젝트 범위 설명

프로젝트 헌장

프로젝트 관리 계획

공식화: 일반적으로 회의 형식입니다.

소개

위험 요약

리스크 관리 업무

조직과 책임

예산

도구 및 기술

관리대상 위험항목 등

위험 체크리스트 접근 방식

위험 관리 양식

위험 데이터베이스 스키마

위험의 원인과 이를 생성하는 조건을 결정하고, 위험 특성을 설명하고, 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트를 결정하고, 이를 문서에 기록합니다.

잠재적인 프로젝트 위험을 식별하고 결정합니다.

이러한 위험을 일으키는 주요 요인을 식별하십시오.

위험으로 인해 발생할 수 있는 결과를 식별합니다.

모두가 참여한다

체계적인

동적

정보 의존성

서류 검토

정보 수집 기술

체크리스트

가정 분석

일러스트레이션 기술 등

위험 확률 및 영향 평가

확률 및 영향 매트릭스

상위 10대 위험 사항 추적

위험 데이터 품질 분석

위험 분류

위험 긴급성 평가

위험 확률이란 위험이 발생할 가능성을 의미합니다.

영향 평가는 위험이 발생한 후 프로젝트 목표에 미치는 영향을 말합니다.

전체 프로젝트가 아닌 특정 위험 이벤트를 대상으로 삼습니다.

확률 및 결과 분석은 우선순위 관리가 필요한 위험을 식별하는 데 도움이 됩니다.

매우 높음, 높음, 중간, 낮음, 매우 낮음과 같은 질적 용어로 설명할 수 있습니다.

확률과 영향 규모를 결합한 위험 평가 매트릭스입니다.

확률이 높고 영향이 큰 위험에는 정량적이고 적극적인 위험 관리를 포함한 추가 분석이 필요할 수 있습니다.

위험 수준을 평가할 때 각 위험에는 고유한 매트릭스와 위험 규모가 있어야 합니다.

자주 사용되는 정성적 위험 분석 도구입니다. 프로젝트 전반에 걸쳐 위험 인식을 유지하십시오.

관리부서는 사용자와 함께 프로젝트의 가장 중요한 리스크 항목을 정기적으로 검토하여 리스크 소스 상태 요약, 순위 변경, 일정 기간 내 목록 표시 횟수, 해당 리스크 해결 진행 상황 요약을 요약합니다. 마지막 검토 중에.

정성적 위험 분석은 정확하고 편견 없는 데이터를 사용하여 신뢰할 수 있어야 합니다.

위험 관리에 대한 위험 데이터의 유용성을 평가하는 기술입니다.

여기에는 사람들이 위험을 얼마나 잘 이해하고 있는지 확인하는 것은 물론 위험 데이터의 정확성, 품질, 신뢰성 및 완전성을 확인하는 것도 포함됩니다.

위험 소스(위험 분석 구조 사용), 영향을 받는 프로젝트 영역(작업 분석 구조 사용) 또는 기타 분류 기준(예: 프로젝트 단계)별로 프로젝트 위험을 분류하여 불확실성의 영향을 가장 많이 받는 프로젝트 영역을 식별합니다.

일반적인 근본 원인을 기반으로 위험을 분류하면 효과적인 위험 대응을 개발하는 데 도움이 됩니다.

가까운 시일 내에 대응 조치가 필요한 위험

위험 조치, 위험 징후, 경고 및 위험 수준을 구현하는 데 필요한 시간은 모두 위험 우선순위 또는 긴급성을 결정하는 지표로 사용될 수 있습니다.

프로젝트 요구사항에 중대한 영향을 미치는 것으로서 정성적 위험 분석 프로세스에서 1위로 선정된 위험을 분석하고 위험에 수치를 할당합니다.

몬테카를로 시뮬레이션, 의사결정나무 분석 등의 기술을 활용하여 불확실성 하에서 의사결정을 내리는 정량적 방법입니다.

1. EMV

2. 분석요소 계산

3. 퍼트

4. 몬테카를로 분석

프로젝트 리스크의 잠재적인 위협이 극도로 높고 심각한 결과를 가져올 가능성이 매우 높아 양도할 수 없고 용납할 수 없는 경우 프로젝트를 변경하여 리스크를 회피하는 것을 말합니다.

프로젝트에서 가장 많이 사용되는 방법은 파트너, 프로젝트 아웃소싱, 보증 등의 수단을 통해 프로젝트 위험을 제3자에게 이전하는 것입니다.

완화 또는 예측을 통해 위험을 완화하고, 위험 발생 가능성을 줄이거나, 위험 발생 후 부정적 결과의 영향과 범위를 줄이며, 부정적 위험 사건의 확률이나 결과를 허용 가능한 임계 값으로 줄이려고 노력합니다.

조직이 기회를 실현하기를 원한다면 긍정적인 영향을 미치는 위험에 대한 선구적인 전략을 채택할 수 있습니다.

목표는 기회가 확실히 실현되도록 보장하여 특정 긍정적 위험과 관련된 불확실성을 제거하는 것입니다.

긍정적인 위험 공유는 위험 공유 파트너십 구축을 포함하여 프로젝트의 이익을 얻을 수 있는 가장 좋은 기회를 가진 제3자에게 위험에 대한 책임을 할당하는 것을 의미합니다.

강화 전략: 확률이나 긍정적인 영향을 높여 긍정적인 위험의 동인을 식별하고 극대화함으로써 기회의 "크기"를 변경하는 것을 목표로 합니다.