마인드 맵 갤러리 프로젝트 통합 관리
프로젝트 헌장 작성, 프로젝트 관리 계획 수립, 프로젝트 작업 안내 및 관리, 프로젝트 지식 관리, 프로젝트 작업 모니터링 등을 포함한 프로젝트 통합 관리 마인드 맵
2021-11-23 14:15:58에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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04개 항목 통합관리
큰 그림을 염두에 두세요! 신중하게 계획하세요! 유연하게 변화하고 변화하세요!
프로젝트 관리자에게 가장 중요한 것은 통합 능력입니다.
4.1 프로젝트 헌장 개발
목적: 프로젝트를 공식적으로 승인하고 프로젝트 관리자에게 리소스 사용 권한을 부여합니다.
입력하다
비즈니스 사례 문서, 복리후생 관리 계획
프로젝트 관리자는 비즈니스 문서에 필요한 업데이트나 수정을 할 수 없으며 관련 제안만 할 수 있습니다.
계약/계약
비즈니스 환경 요인
정부 또는 산업 표준, 시장 상황, 조직 문화 및 정치 환경
위험 임계값, 이해관계자 기대치
조직 프로세스 자산
조직의 표준 정책, 프로세스 및 절차
산출
프로젝트 헌장
누가 초안을 작성했는가
후원자 또는 승인된 프로젝트 관리자가 초안 작성
누가 발행했는가
발기인 및 고위 임원이 발행
두 가지 효과
프로젝트 관리자 후보를 확인하고 프로젝트 관리자에게 리소스 사용 권한을 부여합니다.
그것을 발행한 사람은 그것을 수정할 권리가 있습니다.
프로젝트 헌장은 계약이 될 수 없습니다
프로젝트 헌장의 내용
프로젝트 목표, 측정 가능한 성공 기준, 높은 수준의 요구 사항, 전체 프로젝트 위험, 전체 마일스톤 일정, 사전 승인된 재정 자원, 주요 이해관계자 목록, 프로젝트 승인 요구사항, 프로젝트 종료 기준, 위임받은 프로젝트 관리자와 그 책임 및 권한
가상 로그
가정
발생하기 쉽다는 특징이 있습니다
제약
기능이 이미 존재합니다.
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 수집
브레인스토밍
창의성이 많고, 대면하고, 빠르며, 객관적이지 않음
자체적으로 투표나 순위 지정이 포함되지 않으며 다른 기술과 함께 사용되는 경우가 많습니다.
회견
포커스 그룹
특정 지역에서 같은 배경을 가진 사람들을 6~10명 모아서 호스트가 제기한 질문에 대해 토론합니다.
대인관계 및 팀 기술
갈등 관리
가이드
팀이 적극적이고 동등하게 토론에 참여하고 합의에 도달할 수 있도록 격려하는 중립적인 사람입니다.
회의 관리
회의
프로젝트 목표, 성공 기준, 주요 결과물, 높은 수준의 요구 사항, 전체 이정표 및 기타 요약 정보를 식별하기 위해 주요 이해관계자와 회의를 진행합니다.
킥오프 컨퍼런스 (흥분되다)
착수 과정의 마지막 단계에서 개최되며, 프로젝트 후원자가 소집하고 주관하며, 참가자는 주요 이해관계자입니다.
주요 의제
프로젝트 목적에 대한 공유된 이해를 보장하기 위해 프로젝트 헌장을 배포합니다.
프로젝트 매니저 후보를 발표하고 취임사를 통해 프로젝트의 공식 출범을 알립니다.
4.2 프로젝트 관리 계획 개발
목적: 프로젝트 계획의 모든 구성요소를 정의, 준비 및 조정하고 이를 종합적인 프로젝트 관리 계획에 통합합니다.
입력하다
프로젝트 헌장, 기업 환경 요인, 조직 프로세스 자산
기타 하위 관리 계획
산출
프로젝트 관리 계획
10 2 하위 계획
범위관리계획, 요구사항관리계획, 일정관리계획, 원가관리계획, 품질관리계획, 자원관리계획, 의사소통관리계획, 리스크관리계획, 조달관리계획, 이해관계자 참여 계획
구성 관리 계획, 변경 관리 계획
3 1 기준
범위 기준선
WBS 출력 생성
진행 기준선
일정 결과 개발
비용 기준
예산 산출
성능 측정 벤치마크,
종종 획득 가치를 사용하여 PM 평가를 위한 세 가지 주요 벤치마크를 통합했습니다.
3개의 구성요소
프로젝트 수명주기, 개발 방법론, 관리 검토
승인하다
프로젝트 관리 계획이 개발되면 이를 실행하기 전에 모든 주요 이해관계자의 공식 승인을 받아야 합니다.
도구 기술
프로젝트 헌장 개발과 일관되게
프로젝트 개막식
계획 단계가 종료되고 실행 단계 이전에 개최됩니다.
시작이 완료되고 즉시 실행이 시작된다는 의미입니다.
프로젝트 매니저와 프로젝트 스폰서가 주최하고 주요 이해관계자가 참여합니다.
주요 의제
모든 관련 당사자가 프로젝트에 대한 공통된 이해를 가질 수 있도록 프로젝트 계획을 소개하십시오.
목표에 대한 이해관계자의 약속을 얻습니다.
프로젝트가 실행단계에 진입했음을 공식적으로 선언
4.3 프로젝트 작업 지시 및 관리
목적: 계획된 작업을 지시 및 관리하고 승인된 변경사항을 구현합니다.
입력하다
프로젝트 관리 계획
승인된 변경 요청
시정 조치, 예방 조치, 결함 수정, 업데이트
산출
결과물
배송 가능한 제품, 배송 가능한 문서
프로젝트 관리 계획, 프로젝트 문서가 될 수 있습니다.
변화를 위한 단서: 1 결과물(프로젝트 작업 지시 및 관리) 2 검증된 결과물(품질 관리) 3 승인 결과물(확인 범위) 4 최종 결과물 인도(최종 프로젝트 또는 단계)
업무 성과 데이터
실행 중에 수집된 원시 데이터는 일반적으로 가장 낮은 세부 정보 수준입니다. 예: 계획된 시간, 실제 시간, 진행률, 변경 횟수
1. 원본데이터를 통합, 분석하여 업무수행정보 획득
2. 결정을 내리거나, 질문을 제기하거나, 조치를 취하거나, 주의를 끌기 위해 직무 성과 정보를 수집하여 직무 성과 보고서 작성
출처: (6 3 1) 범위 통제, 진행 상황 통제, 비용 통제, 품질 통제, 자원 통제, 조달 통제, 커뮤니케이션 감독, 리스크 감독, 관계자 참여 감독, 범위 확인
변화의 단서(작업 라인): 1 직무수행자료(프로젝트 업무 지시 및 관리) 업무수행정보 2개(통제 6개, 감독 3개, 확인 1개) 3 업무수행보고(프로젝트 업무 감독) 4전체적인 변경통제 실행, 팀관리, 커뮤니케이션 관리, 리스크 통제
문제 로그
프로젝트 작업을 지시하고 관리하는 세 가지 주요 로그 중 하나(처음 생성됨)
모든 문제를 프로젝트 파일에 기록하고 루팅
내용은 다음과 같습니다: 질문 유형, 질문 유형, 시기; 설명, 문제 해결 책임자 목표 문제 해결 상태;
변경 요청
개념: 문서, 결과물 또는 기준선을 수정하기 위한 공식 제안
이해관계자라면 누구나 변경 요청을 제출할 수 있습니다.
변경됨 4종
시정 조치
실제로 발생한 편차의 경우
예방법
앞으로 발생할 수 있는 편차에 대해
결함 구제
결과물의 품질 결함
고쳐 쓰다
공식적으로 통제되는 프로젝트 관리 계획 또는 프로젝트 문서에 대한 수정
변경 사항이 너무 많으면 세 가지 제약 조건에서 이유를 찾아야 합니다. 먼저 범위를 검토합니다.
도구 및 기술
프로젝트 관리 정보 시스템
다양한 데이터를 수집하고 게시하기 위한 자동화된 소프트웨어 도구
4.4 프로젝트 지식 관리
목적: 프로젝트 목표 달성을 위해 기존 지식을 활용하고 새로운 지식을 생성합니다.
명시적 지식
텍스트, 그림, 숫자를 사용하여 쉽게 편집할 수 있는 글리프
암묵적 지식
개인의 지식과 신념, 통찰, 경험, 노하우 등 말로 표현하기 어려운 지식
입력하다
프로젝트 관리 계획, 프로젝트 문서
교훈등록, 프로젝트팀 파견 작업지시, 자원분류구조, 이해관계자 등록
조직 프로세스 자산
조직의 표준 정책, 프로세스 및 절차, 인사 관리 시스템, 조직 커뮤니케이션 요구 사항, 지식 공유 및 정보 공유 절차
결과물, 경력 환경 요인
산출
교훈 등록
콘텐츠: 과제와 기회, 교훈, 유형, 실행 계획 및 권장 사항
도구 기술
전문가의 판단
지식 관리
직원들이 암묵적 지식을 공유하고 개인의 지식과 협력을 통합하며 새로운 지식을 창출하도록 장려하는 방법
암묵적 지식의 전달은 사람 사이의 관계입니다. 지식경영에 필요한 신뢰관계를 구축하려면 대면 상호작용이 가장 좋습니다.
대인관계 교류, 세미나, 마무리 세션, 스토리텔링, 포커스 그룹 등 토론 포럼
지침을 따르고 따르는 작업
창의성과 아이디어 관리 기법
강연, 컨퍼런스 등 지식공유 활동, 쌍방향 교육
정보 관리
사람과 지식의 연결에 속하는 명시적 지식의 공유를 촉진하기 위해 사용되는 다양한 방법
명시적 지식을 수집하는 방법, 학습한 교훈의 기록
도서관 서비스, 정보 수집, 프로젝트 관리 정보 시스템
대인관계 및 팀 기술
적극적 경청, 지도, 리더십, 대인소통, 정치의식
4.5 프로젝트 작업 모니터링
목적
감독하다
실제 실행을 계획과 비교하여 편차 식별
제어
편차를 분석하고 필요한 변경 요청을 합니다.
입력하다
직무수행정보
편차 정도 파악, 원인 분석, 향후 성과 예측
규약
외주업무의 경우, 시공사의 업무에 대한 감독이 필요합니다.
프로젝트 관리 계획, 프로젝트 문서, 기업 환경 요소, 조직 프로세스 자산
산출
업무 성과 보고서
직무수행정보를 정리한 문서
과거 실적 분석, 완료율 실적 정보, 영역별 현황정보(범위-일정-비용-품질)
이 기간 동안 완료된 작업 요약 및 이 보고 기간 동안 승인된 변경 사항
현재 위험 및 문제 상태
다음 기간, 시간, 비용에 완료될 작업 예측 분석
목적: 결정을 내리거나 조치를 취하거나 관련 관심을 끌기 위해
변경 요청, 프로젝트 관리 계획 업데이트, 프로젝트 문서 업데이트
도구 및 기술
데이터 분석
편차 분석
실제와 목표 사이의 편차를 결정합니다. 비용, 일정, 기술 및 리소스 차이에 대한 포괄적인 분석을 수행합니다. 전반적인 일탈 상황을 파악하고 적절한 조치를 취하기 위해
대안 분석
편차가 발생할 때 구현될 시정 조치와 예방 조치의 조합을 선택하는 데 사용됩니다.
비용 편익 분석
편차가 발생할 때 가장 비용 효과적인 시정 조치 결정
수익가치분석, 근본원인분석, 추세분석
전문가 판단, 의사결정, 회의
4.6 전체적인 변경 제어 구현
목적 : 각종 변경요청 승인
입력하다
업무 성과 보고서
포함 사항: 리소스 가용성, 일정 및 비용 데이터, 획득 가치 보고서, 번 차트 또는 번다운 차트
변경 요청, 비즈니스 환경 요인, 조직 프로세스 자산, 프로젝트 관리 계획, 프로젝트 문서
산출
변경 요청 승인, 프로젝트 관리 계획
프로젝트 파일 업데이트
변경 로그
승인 여부에 관계없이 프로젝트 중에 발생하는 변경 사항은 변경 일지에 업데이트되어야 합니다.
내용 : 설명, 승인상태(승인/거부/연기), 처리결과
도구 및 팁
전문가의 판단
변경 제어 도구
예: 변경 추적 소프트웨어 및 버전 제어 소프트웨어
데이터 분석
대안 분석, 비용 편익 분석
의사결정
투표
다수의 동의
독재적인 의사결정
한 사람이 그룹을 위한 결정을 내릴 책임이 있습니다.
다기준 의사결정 분석
의사 결정 매트릭스를 사용하여 사전 정의된 기준을 사용하여 변경 사항을 체계적으로 분석합니다.
회의
변경통제위원회와 함께 변경통제 회의 소집
특수 아이템 변경
변경 요청에는 어떤 유형이 있나요?
시정 조치, 예방 조치, 결함 수정, 업데이트
누가 변경 요청을 할 수 있나요?
서면으로 그렇게 해야 하는 사람
긴급하게 시행된 변경사항 또는 팀원이 금도금된 경우 변경 요청도 함께 제출해야 함
변경 승인 권한은 누구에게 있습니까?
프로젝트 헌장 변경, 헌장에 서명하거나 승인한 사람이 승인 권한을 갖습니다.
기준선 변경은 변경 통제 위원회(Change Control Board) CCB에 의해 승인됩니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 기준선을 변경하지 않거나 긴급 상황에서 변경을 승인할 권한이 있습니다.
프로젝트 조기 종료를 위한 변경은 스폰서만 승인할 수 있습니다.
변경 승인 프로세스와 원칙은?
삼중 제약 관계
한 번의 움직임이 전체 상황에 영향을 미칩니다
범위, 시간, 비용, 품질, 위험, 자원, 이해관계자 만족도
변경 승인 여부는 프로젝트의 어느 단계에 있고 프로젝트에 어떤 영향을 미칠지에 따라 달라집니다.
프로젝트 종료 시 큰 변경을 하는 것은 적절하지 않습니다. 큰 변경의 경우 새로운 계약을 체결하는 것이 좋습니다.
프로젝트 관리자는 변화에 어떻게 대처합니까?
권한이 부여된 경우: 사전 대응 - 승인, 거부 또는 연기
권한이 없을 때 : 분석 후 제안 후 상사에게 보고
범위 밖에서는 할 수 없는 일
고위 경영진의 지시를 따르십시오.
정치적 요인, 스폰서 자금 문제, 조직 전략 조정
제어 보드 변경ccb
기준선에 대한 변경을 주로 승인하는 프로젝트의 주요 이해관계자로 구성된 그룹
변경 승인, 거부, 연기 결정을 검토하고 평가하는 역할을 담당합니다.
변경 프로세스
1. 변경사항 파악(변경사항이 있을 경우 프로젝트 관리자에게 먼저 보고해야 함) 2. 변경 사항을 공식적으로 제안하고 기록합니다. (변경 요청은 변경 로그에 먼저 업데이트됩니다.) 3. 변경사항 분석 및 평가(먼저 현장에 미치는 영향을 검토한 후 종합적으로 검토) 4. 프로젝트 관리자는 변경 통제 위원회(CCB)에 변경 사항을 제출합니다(기준과 관련된 변경 사항). 5.CCB는 변경 요청을 승인하거나 거부하고 변경 요청을 승인, 거부 또는 일시 중지하는 서면 결정을 변경 로그를 업데이트합니다. 6. 프로젝트 관리 계획 및 프로젝트 문서 업데이트 7. 변경사항을 유통관계자에게 통보 8. 변경 요청 구현 9. 승인된 변경 요청이 제대로 구현되었는지 검토합니다. 10. 경험과 배운 교훈을 요약합니다.
변화관리의 발판
불필요한 변경을 줄이기 위해 소스에서 변경 사항을 관리합니다.
고객과 충분히 소통하고, 가능하면 동일하게 유지하고, 변경은 최소화하고, 변경이 필요한 경우 변경 프로세스를 공식적으로 제안하고 구현합니다.
변경 처리 결과 전달
변경 프로세스 도중과 변경이 완료된 후에는 관련 당사자에게 적시에 통보해야 하며 변경 구현 상태를 추적하고 기록해야 합니다.
변경 프로세스를 실행하는 동안 관련 당사자와의 지속적인 커뮤니케이션이 필요합니다.
4.7 프로젝트 또는 단계 종료
어떤 작업을 수행해야 합니까?
주요 이해관계자로부터 프로젝트 결과물에 대한 최종 승인을 얻습니다.
지정된 이해관계자에게 프로젝트 결과물을 넘겨줍니다.
최종 프로젝트 성과 보고서 작성 및 배포
프로젝트 데이터를 수집, 구성 및 보관하고 향후 프로젝트에서 참조할 수 있도록 조직 프로세스 자산을 업데이트합니다.
만족도를 파악하기 위해 모든 관련 당사자로부터 프로젝트에 대한 피드백을 수집합니다.
프로젝트 후 평가를 수행하고, 경험과 교훈을 요약하고, 조직 프로세스 자산을 업데이트합니다.
재정적, 법적, 행정적 종료를 수행하고 프로젝트의 공식 종료를 선언하며 책임 이전을 보장합니다.
자원 방출 및 프로젝트 팀 해체
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 성공 기준, 승인 요구 사항 및 프로젝트 종료 승인자를 문서화합니다.
프로젝트 파일
가정 로그, 프로젝트 커뮤니케이션 기록, 품질 관리 측정 결과, 변경 로그 품질 보고서, 이슈 로그(미해결 문제가 없음을 확인하는 데 사용) 위험 등록부, 교훈 등록부, 위험 보고서
승인을 위한 결과물
승인된 제품 사양, 납품 영수증 및 작업 성과 문서가 포함됩니다.
비즈니스 문서
프로젝트가 경제적 타당성 조사의 예상 결과를 달성했는지 여부를 결정하는 비즈니스 사례
프로젝트가 계획된 이익을 달성했는지 여부를 측정하는 이익 관리 계획
규약
계약 조건에 정의된 공식 조달 마감 요구사항
조달 문서
계약을 종료하려면 모든 조달 문서를 수집하고 색인화해야 합니다.
산출
교훈 등록
최종 제품 결과 전달
제품 수명주기 전반에 걸쳐 제품을 운영, 유지 및 지원하도록 지정된 당사자에게 넘겨집니다.
최종 보고서
최종 보고서로 프로젝트 성과 요약
조직 프로세스 자산 업데이트
프로젝트 또는 단계 종료 문서, 프로젝트가 조기 종료된 경우 그 이유를 명시해야 합니다. 완료된/미완성 결과를 넘겨주세요.
프로젝트 문서, 운영 및 지원 문서, 교훈 지식 기반
도구 및 기술
데이터 분석
문서 분석, 학습 내용 요약, 지식 공유 및 향후 프로젝트 개선
회귀 분석: 변수와 결과 간의 관계를 분석하여 향후 프로젝트 성과를 향상시킵니다.
추세 분석: 조직 모델의 효율성을 확인하고 미래를 위한 조정
편차 분석: 편차를 분석하여 조직의 측정을 개선합니다.
회의
폐막보고회, 고객총괄회의, 체험 및 교훈총괄회의, 축하파티 등