마인드 맵 갤러리 PMP 프로젝트 진행 관리
PMP 프로젝트 관리 지식의 프로젝트 일정 관리 모듈에는 일정 관리 계획, 활동 정의, 활동 순서 정렬, 활동 기간 추정, 일정 계획 개발 및 진행 관리가 포함됩니다. 모든 지식 포인트가 중요합니다. 활동 시간을 추정하고, 진행 계획을 수립하고, 진행 상황을 제어하는 것은 관리자가 배우고 숙달해야 하는 것입니다.
2022-06-15 10:48:19에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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중심 주제
프로젝트 진행관리 프로세스 간 연계
1. 기획진행관리
2. 활동 정의
3. 활동 순서를 정한다
4. 활동 기간 추정
5. 진행 계획 개발
6. 진행 관리
기획진행관리
프로세스의 정의와 역할
1. 계획 일정 관리는 프로젝트 일정을 계획, 준비, 관리, 실행 및 통제하기 위한 정책, 절차 및 문서를 개발하는 프로세스입니다.
2. 주요 기능은 프로젝트 기간 동안 프로젝트 진행을 관리하는 방법에 대한 지침과 방향을 제공하는 것입니다.
산출물 - 진행 관리 계획
일정 관리 계획은 프로젝트 일정을 준비, 모니터링 및 통제하기 위한 기준을 설정하고 활동을 정의하는 프로젝트 관리 계획의 필수적인 부분입니다.
진척관리계획에서 규정한 내용
프로젝트 일정 모델 결정
정확성
조직 프로그램 링크
성과 측정 규칙
보고서 형식
프로젝트 일정 모델 유지 관리
측정 단위
일정의 출시 및 반복 기간
제어 임계값
성과 측정 규칙
활동 정의
활동의 기본 개념 정의
활동 정의 – 프로젝트 결과물을 완료하기 위해 수행해야 하는 특정 조치를 식별하고 문서화하는 프로세스입니다.
기능: 작업 패키지를 진행 활동으로 분해합니다. 프로젝트 작업의 진행 예측, 계획, 실행, 감독 및 제어를 위한 기초 역할을 합니다.
도구
무너지다
결과물을 더 작은 활동으로 나누기
롤링 계획
최근 활동에 대한 세부 계획과 장기적인 활동에 대한 대략적인 계획
점진적이고 세부적인 계획 방법이다.
산출
활동 목록
팀 구성원이 활동을 완료하도록 지원하기 위해 작업 패키지를 더욱 세분화한 것입니다.
활동 속성
활동 목록에 활동에 대한 자세한 설명을 제공하세요.
마일스톤 목록
프로젝트의 중요 포인트
시퀀스 활동
종속성 확인 및 통합
선택적 의존성
선택 과목
필수 종속성
종종 객관적인 한계와 관련됨
내부 종속성
프로젝트 팀 내에서 제어 가능
외부 의존성
프로젝트 팀의 통제 범위에 있지 않음
논리
시작-끝
후속 활동이 완료되기 전에 선행 활동이 시작됩니다.
예를 들어 새로운 지급 계정 시스템만 시작하는 경우(전임자 활동) 기존 지급 계정 시스템 폐쇄(후속 활동)
시작 - 시작
미리 시작하고 나중에 시작하라
예를 들어 기초 타설을 시작한 후(선행 활동) 그래야만 구체적인 레벨링이 시작될 수 있다(후속활동)
완료 - 완료
이전에 완료해야 하고 이후에도 완료해야 합니다.
예를 들어 완료문서 작성만(전임활동) 그래야만 파일 편집이 완료됩니다(후속 활동).
마무리-시작
미리 끝내고 나중에 시작하라
예를 들어 PC 하드웨어만 완전히 조립하는 경우(전임자 활동) PC에 운영 체제 설치 시작(후속 활동)
선두와 지연
종속성에 따라 후속 활동을 진행하거나 지연해야 하는 시간을 결정합니다.
리드타임 : 1개 건물, 설계도면 완료 처음 2주 안에 도면 검토를 시작할 수 있습니다.
지연 금액: 주택 개조가 완료된 후 반년 정도 기다려서 입주하세요
출력 - 프로젝트 진행 네트워크 다이어그램
논리적 관계 종속성, 리드 타임 및 지연 시간에 대한 포괄적인 분석
여러 선행 활동이 포함된 활동은 경로 수렴을 나타냅니다.
여러 후속 활동이 있는 활동은 경로 분기를 나타냅니다.
더 많은 경로가 수렴되거나 분기될수록 위험은 더 커집니다.
활동 기간 추정
고려해야 할 다른 요소
수확체감의 법칙
자원 데이터
실력이 향상됐다
직원 인센티브
입력하다
프로젝트 관리 계획
진행 관리 계획 및 견고한 벤치마크
프로젝트 파일
활동 속성, 활동 목록, 팀 파견 주문, 자원 요구 사항 및 기타 문서
도구 기술
전문가의 판단
유추 추정
유사한 프로젝트에 대한 정보를 비교할 수 있으며, 빠르고, 대략적이며, 부정확하고, 저렴합니다.
관행
과거 유사 프로젝트의 매개변수 값을 기반으로 (예: 기간, 예산, 크기, 무게, 복잡성 등) 향후 프로젝트에 대한 유사한 매개변수 또는 지표를 추정합니다.
대략적인 추정입니다 때로는 프로젝트 복잡성의 알려진 차이를 기반으로 조정이 이루어져야 합니다.
매개변수 추정
과거 데이터와 기타 변수 간의 통계 관계를 사용하여 비용, 예산, 기간 등의 캠페인 매개변수를 추정합니다.
매개변수 추정의 정확성은 매개변수 모델의 성숙도와 기본 데이터의 신뢰성에 따라 달라집니다.
일반적인 방법
회귀 분석
학습 곡선
3점 추정
적용 가능한 장면
추정 시 불확실성과 위험을 고려하세요.
계산하다
삼각 분포 및 베타 분포 공식, 기본값은 베타 분포입니다.
공식
가능성이 가장 높은 시간(tM) 가장 낙관적인 시간(tO) 가장 비관적인 시간(tP) 예상 기간(tE)
삼각 분포 tE=(tM tP로) / 3
베타 배포(기존 PERT 기술에서 파생됨) tE=(tO 4tM tP) / 6
상향식 추정
WBS와 결합하여 상향식 결과 도출, 느리고 정확함 보다 자세하고 정확한 계획이 필요합니다.
매장량 분석
비상 예비비
벤치마크 내에서 알려진 위험과 알려지지 않은 위험을 처리합니다.
관리예비금
벤치마크를 넘어 알려지지 않은 알려지지 않은 위험에 대처
진행 계획 개발
프로세스 효과
일정 개발은 활동 순서, 기간, 자원 요구 사항 및 일정 제약 조건을 분석하고 프로젝트 실행 및 모니터링을 구현하기 위한 일정 모델을 만드는 프로세스입니다.
프로젝트 활동 완료를 위해 계획된 날짜가 포함된 일정 모델 개발
도구 기술
진행 네트워크 분석
임계 경로 방법, 자원 최적화 및 모델링을 포함한 포괄적인 기술
프로젝트 활동의 완료되지 않은 부분에 대한 가장 빠른 시작 날짜와 가장 늦은 시작 날짜를 계산하는 데 사용됩니다. 가장 빠른 완료 날짜와 가장 늦은 완료 날짜
링크 경로 방식
진행 네트워크 다이어그램
임계경로법의 개념과 계산
총 플로트의 개념
자유 부동 시간의 개념
플로트와 프로젝트 지연의 관계
자원 최적화
리소스 밸런싱
체인 경로 및 프로젝트 기간 연장으로 이어짐
자원 평활화
주요 경로를 변경하지 않습니다.
진행 압축
급하게 일하다
높은 비용과 낮은 위험을 강조하여 리소스와 비용을 늘립니다.
빠른 후속 조치
높은 위험과 낮은 비용을 강조하는 병렬 프로젝트 활동
가상 시나리오 분석
가정에 따른 분석 결과
시뮬레이션
몬테카를로 분석
산출
프로젝트 일정
프로젝트 일정 진행 안내
진행 기준선
진행 계획은 진행 벤치마크를 형성하기 위해 중요한 이해관계자의 승인을 받습니다.
프로젝트 달력
프로젝트에 사용 가능한 작업 날짜를 제공하세요.
진행 관리
진행 내용 제어
프로젝트 상태를 모니터링하고 진행 기준선을 유지합니다.
진행 변경에 초점을 맞춰 전반적인 변경 제어 구현의 일부입니다.
주의가 필요한 것
프로젝트 진행 현황 파악
일정 변경을 초래하는 영향 요인
필요한 진행 준비금을 재검토하세요
프로젝트 일정이 변경되었는지 확인
실제로 발생하는 변경 사항을 관리하세요.
도구 기술
데이터 분석
임계 경로 방법
자원 최적화
진행 압축
진행 상황을 제어하는 방법
편차의 원인 분석
인적 요소
도구 및 장비 요소
방법, 기술적인 요소
재정적 요인
환경적 요인
편차가 일정에 미치는 영향 분석
편차를 유발하는 활동이 심각한 활동인지 여부
편차가 총 플로트 시간보다 큽니까?
편차가 자유 부유 시간보다 큽니까?
프로젝트 일정 조정
급하게 일하다
빠른 후속 조치
단계적으로 제출
작성자: senqi
프로젝트 관리 진행 관리
이 지도의 개요