마인드 맵 갤러리 정보시스템 프로젝트 관리자를 위한 Top 10 관리 ITO - 프로젝트 통합관리
정보 시스템 프로젝트 관리자의 프로젝트 통합 관리 보모 수준 개요는 풍부한 내용, 핵심 사항, 명확한 구조 및 완전한 시스템으로 구성되어 있습니다! 매우 배울 가치가 있습니다!
2024-11-06 18:29:23에 편집됨Diese Vorlage zeigt die Struktur und Funktion des Fortpflanzungssystems in Form einer Mind Map. Es führt die verschiedenen Komponenten der internen und externen Genitalien ein und sortiert das Wissen eindeutig aus, um Ihnen dabei zu helfen, mit den wichtigsten Wissenspunkten vertraut zu werden.
Dies ist eine Mind Map über die Interpretation und Zusammenfassung des Beziehungsfeldes E-Book, des Hauptinhalts: Überblick über die Essenzinterpretation und Übersicht über das Feld E-Book. "Relationship Field" bezieht sich auf das komplexe zwischenmenschliche Netzwerk, in dem ein Individuum andere durch spezifische Verhaltensweisen und Einstellungen beeinflusst.
Dies ist eine Mind Map über Buchhaltungsbücher und Buchhaltungsunterlagen.
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Dies ist eine Mind Map über Buchhaltungsbücher und Buchhaltungsunterlagen.
정보시스템 프로젝트 관리자를 위한 Top 10 관리 ITO - 프로젝트 통합관리
1. 프로젝트 헌장 개시 프로세스 그룹 개발
빈도: 1회
정의: 프로젝트를 공식적으로 승인하고 프로젝트 관리자가 프로젝트 활동에서 조직 자원을 사용할 수 있도록 권한을 부여하는 문서를 작성하는 프로세스입니다.
효과
1. 프로젝트와 조직의 전략적 목표 사이의 직접적인 연관성을 명확히 합니다. 2. 프로젝트의 공식적인 상태 확립 3. 프로젝트에 대한 조직의 헌신을 보여줍니다.
입력하다
1. 프로젝트 관리 문서 2. 계약 3. 사업환경 요인 4. 조직 프로세스 자산
1. 비즈니스 사례 2. 복리후생관리계획
도구 및 기술
1. 전문가의 판단 2. 데이터 수집 3. 대인관계 및 팀 기술 4. 회의
1. 브레인스토밍 2. 포커스 그룹 3. 면접
1. 갈등관리 2. 지침 3. 회의관리
산출
1. "프로젝트 헌장" 2. "가설 로그"
1. 프로젝트 목적 2. 측정 가능한 프로젝트 목표 및 관련 성공 기준 3. 상위 수준 요구 사항, 상위 수준 프로젝트 설명, 경계 정의 및 주요 결과물 4. 전반적인 프로젝트 위험 5. 전체 마일스톤 일정 6. 사전 승인된 재원 7. 주요 이해관계자 목록 8. 프로젝트 승인 요건 9. 프로젝트 종료 기준 10. 위탁받은 사업관리자와 그 책임 및 권한 11. 프로젝트 헌장을 승인한 후원자 또는 기타 사람의 이름 및 권한
가정, 제약
2. 프로젝트 관리 계획 개발 - 기획 프로세스 그룹
빈도: 1회
정의: 프로젝트 계획의 모든 구성요소를 정의, 준비, 조정하고 이를 종합적인 프로젝트 관리 계획에 통합하는 프로세스입니다.
역할: 모든 프로젝트 작업의 기초와 수행 방법을 설정하는 포괄적인 문서를 생성합니다.
입력하다
1. "프로젝트 헌장" 2. 기타 지식 영역의 계획 프로세스 결과 3. 사업환경 요인 4. 조직 프로세스 자산
1. 하위 계획 2. 벤치마크
도구 및 기술
1. 전문가의 판단 2. 데이터 수집 3. 대인관계 및 팀 기술 4. 회의
1. 브레인스토밍 2. 포커스 그룹 3. 면접 4. 체크리스트
1. 갈등관리 2. 지침 3. 회의관리
출력: "프로젝트 관리 계획"
1. 일반적일 수도 있고 상세할 수도 있음 2. 소관리계획 : 범위관리계획, 수요관리계획, 일정관리계획, 원가관리계획, 품질관리계획, 자원관리계획, 의사소통관리계획, 리스크관리계획, 조달관리계획, 이해관계자 참여계획 3. 기준선: 범위 기준선, 일정 기준선 및 비용 기준선. 4. 기타 구성요소: 변경 관리 계획, 구성 관리 계획, 성능 측정 기준선, 프로젝트 수명 주기, 개발 방법론, 관리 검토
3. 프로젝트 업무수행 프로세스 그룹 지휘 및 관리
빈도 : 프로젝트 기간 내내 실시
정의: 프로젝트 관리 계획에서 식별된 작업을 주도 및 실행하고 프로젝트 목표를 달성하기 위해 승인된 변경 사항을 구현하는 프로세스
역할: 프로젝트 작업 및 결과물을 종합적으로 관리하여 프로젝트 성공 가능성을 높입니다.
입력하다
1. 승인된 변경 요건 2. "프로젝트 관리 계획" 3. 프로젝트 문서 4. 사업환경 요인 5. 조직 프로세스 자산
변경통제위원회(CCB)는 의사결정만 할 뿐 작동하지 않음
도구 및 기술
1. 전문가의 판단 2. 사업관리정보시스템 3. 회의
산출
1. 업무성과자료 2. 결과물 3. "문제 로그" 4. 변경요청
1. 완료된 작업, 핵심 성과 지표, 기술적 성과 측정, 일정 활동의 실제 시작 및 종료 날짜 2. 완료된 스토리 포인트, 납품 가능 상태, 일정 진행 상황, 변경 요청 건수, 결함 건수 3. 실제 발생한 비용, 실제 기간 등 4. 타 영역의 통제 프로세스를 통한 업무 성과 정보 생성
1. 시정 조치: 프로젝트 작업 성과를 프로젝트 관리 계획에 맞게 다시 가져오기 위해 수행되는 의도적인 활동 2. 예방 조치: 프로젝트 작업의 향후 성과가 프로젝트 관리 계획에 부합하도록 보장하기 위해 수행되는 의도적인 활동 3. 결함 수정: 일관성이 없는 제품이나 제품 구성 요소를 수정하기 위한 목적 있는 활동 4. 업데이트: 공식적으로 통제되는 프로젝트 문서 또는 수정 사항, 추가된 의견 또는 내용을 반영하기 위한 계획을 변경합니다.
4. 프로젝트 지식 실행 프로세스 그룹 관리
빈도 : 프로젝트 기간 내내 실시
정의: 프로젝트 목표를 달성하고 조직 학습에 기여하기 위해 기존 지식을 활용하고 새로운 지식을 생성하는 프로세스
효과
1. 기존 조직 지식을 활용하여 프로젝트 결과를 창출하거나 개선합니다. 2. 현재 프로젝트에서 생성된 지식을 조직 운영과 향후 프로젝트 또는 단계를 지원하는 데 사용할 수 있도록 합니다.
입력하다
1. 결과물 2. "프로젝트 관리 계획" 3. 프로젝트 문서 4. 사업환경 요인 5. 조직 프로세스 자산
도구 및 기술
1. 전문가의 판단 2. 지식 관리: 암묵적 지식 3. 정보 관리: 명시적 지식 4. 대인관계 및 팀 기술
1. 적극적 경청 2. 지침 3. 리더십 4. 대인 커뮤니케이션 5. 전체적인 상황을 생각해 보세요
산출
1. "배운 교훈 등록" 2. "프로젝트 관리 계획"(업데이트됨) 3. 조직 프로세스 자산(업데이트됨)
5. 프로젝트 작업 모니터링 프로세스 그룹 모니터링
빈도: 프로젝트 전반에 걸쳐 실시
정의: 프로젝트 관리 계획에서 식별된 성과 목표를 달성하기 위한 전체 프로젝트 진행 상황을 추적, 검토 및 보고하는 프로세스입니다.
1. 감독: 측정 결과 수집, 측정 및 분석, 추세 예측 - 정적 2. 통제: 시정 또는 예방 조치 또는 재계획을 개발하고 조치 계획의 구현을 추적합니다.
효과
1. 이해관계자에게 프로젝트의 현재 상태를 알리고 성과 문제를 해결하기 위해 취한 조치에 동의합니다. 2. 비용 및 일정 예측을 통해 이해관계자가 프로젝트의 향후 상황을 이해할 수 있도록 합니다.
입력하다
1. 직무수행정보 2. "프로젝트 관리 계획" 3. 프로젝트 문서 4. 계약 5. 사업환경 요인 6. 조직 프로세스 자산
도구 및 기술
1. 전문가의 판단 2. 데이터 분석 3. 의사결정 4. 회의
1. 대안 분석: 편차 발생 시 시정 조치 선택 2. 비용 편익 분석: 편차가 발생할 경우 가장 비용 효과적인 시정 조치 선택 3. 수익가치 분석: 범위, 일정, 비용 성과에 대한 종합 분석 4. 근본 원인 분석: 문제의 주요 원인을 파악하는 데 중점을 둡니다. 5. 추세 분석: 향후 성과를 예측하고 예방책을 제안합니다. 6. 편차 분석: 비용 추정, 자원 사용량, 자원 요율, 기술 성과 및 기타 측정 지표
투표: 만장일치 동의, 다수 동의, 상대적 다수결 원칙
산출
1. 업무성과보고서 2. "프로젝트 관리 계획"(업데이트됨) 3. 프로젝트 파일(업데이트됨 4. 변경요청
(상태 보고서 및 진행 보고서) - 획득가치 차트 및 정보 - 추세선 및 예측 - 예비 번다운 차트 - 결함 히스토그램 - 계약이행정보 - 위험 개요 정보
6. 전반적인 변경 통제-모니터링 프로세스 그룹을 구현합니다.
빈도 : 프로젝트 기간 내내 실시
정의: 모든 변경 요청을 검토하고, 변경을 승인하고, 산출물, 프로젝트 문서 및 프로젝트 관리 계획에 대한 변경을 관리하고, 변경 처리 결과를 전달하는 프로세스입니다.
역할: 프로젝트의 문서화된 변경 사항을 포괄적으로 검토합니다. 전체 프로젝트 목표 또는 계획에 대한 변경 사항의 영향을 고려하지 않고 변경하면 전체 프로젝트 위험이 증가합니다.
입력하다
1. 변경요청 2. "프로젝트 관리 계획" 3. 프로젝트 문서 4. 업무성과보고서 5. 사업환경 요인 6. 조직 프로세스 자산
변경 결정은 일반적으로 프로젝트 관리자가 내리고 위험한 변경은 CCB와 고객 또는 스폰서가 승인합니다.
도구 및 기술
1. 전문가의 판단 2. 제어 도구 변경 3. 데이터 분석 4. 의사결정 5. 회의
1. 대안 분석 2. 비용-편익 분석
1. 투표 2. 독재적인 의사결정 3. 다기준 의사결정 분석
산출
1. 승인된 변경 요청 2. "프로젝트 관리 계획"(업데이트됨) 3. 프로젝트 파일(업데이트됨)
7. 프로젝트 또는 단계 종료 - 프로세스 그룹 종료
빈도: 1회
정의: 프로젝트, 단계 또는 계약의 모든 활동을 종료하는 프로세스
효과
1. 프로젝트 또는 단계 정보를 보관하고 계획된 작업을 완료합니다. 2. 새로운 작업을 시작하기 위해 조직의 팀 리소스를 확보하세요.
입력하다
1. "프로젝트 헌장" 2. "프로젝트 관리 계획" 3. 프로젝트 문서 4. 승인을 위한 결과물 5. 프로젝트 관리 문서 6. 계약 7. "조달 문서" 8. 조직 프로세스 자산
도구 및 기술
1. 전문가의 판단 2. 데이터 분석 3. 회의
1. 문서분석 2. 회귀분석 3. 동향 분석 4. 편차 분석
산출
1. 최종 제품, 서비스 또는 결과 2. "프로젝트 최종 보고서" 3. 프로젝트 파일(업데이트됨) 4. 조직 프로세스 자산(업데이트됨)
1. 프로젝트 또는 단계의 개요 2. 범위 목표, 범위 평가 기준 및 완료 기준이 충족되었음을 입증하는 증거 3. 품질 목표, 프로젝트 및 제품 품질 평가 기준 4. 비용 목표 5. 진행계획 목표 6. 위험과 해결방법 7. 요약 등