1. 프로젝트와 조직의 전략적 목표 사이의 직접적인 연관성을 명확히 합니다. 2. 프로젝트의 공식적인 상태 확립 3. 프로젝트에 대한 조직의 헌신을 보여줍니다.

1. 프로젝트 관리 문서 2. 계약 3. 사업환경 요인 4. 조직 프로세스 자산

1. 전문가의 판단 2. 데이터 수집 3. 대인관계 및 팀 기술 4. 회의

1. "프로젝트 헌장" 2. "가설 로그"

1. "프로젝트 헌장" 2. 기타 지식 영역의 계획 프로세스 결과 3. 사업환경 요인 4. 조직 프로세스 자산

1. 전문가의 판단 2. 데이터 수집 3. 대인관계 및 팀 기술 4. 회의

1. 일반적일 수도 있고 상세할 수도 있음 2. 소관리계획 : 범위관리계획, 수요관리계획, 일정관리계획, 원가관리계획, 품질관리계획, 자원관리계획, 의사소통관리계획, 리스크관리계획, 조달관리계획, 이해관계자 참여계획 3. 기준선: 범위 기준선, 일정 기준선 및 비용 기준선. 4. 기타 구성요소: 변경 관리 계획, 구성 관리 계획, 성능 측정 기준선, 프로젝트 수명 주기, 개발 방법론, 관리 검토

1. 승인된 변경 요건 2. "프로젝트 관리 계획" 3. 프로젝트 문서 4. 사업환경 요인 5. 조직 프로세스 자산

1. 전문가의 판단 2. 사업관리정보시스템 3. 회의

1. 업무성과자료 2. 결과물 3. "문제 로그" 4. 변경요청

1. 기존 조직 지식을 활용하여 프로젝트 결과를 창출하거나 개선합니다. 2. 현재 프로젝트에서 생성된 지식을 조직 운영과 향후 프로젝트 또는 단계를 지원하는 데 사용할 수 있도록 합니다.

1. 결과물 2. "프로젝트 관리 계획" 3. 프로젝트 문서 4. 사업환경 요인 5. 조직 프로세스 자산

1. 전문가의 판단 2. 지식 관리: 암묵적 지식 3. 정보 관리: 명시적 지식 4. 대인관계 및 팀 기술

1. "배운 교훈 등록" 2. "프로젝트 관리 계획"(업데이트됨) 3. 조직 프로세스 자산(업데이트됨)

1. 감독: 측정 결과 수집, 측정 및 분석, 추세 예측 - 정적 2. 통제: 시정 또는 예방 조치 또는 재계획을 개발하고 조치 계획의 구현을 추적합니다.

1. 이해관계자에게 프로젝트의 현재 상태를 알리고 성과 문제를 해결하기 위해 취한 조치에 동의합니다. 2. 비용 및 일정 예측을 통해 이해관계자가 프로젝트의 향후 상황을 이해할 수 있도록 합니다.

1. 직무수행정보 2. "프로젝트 관리 계획" 3. 프로젝트 문서 4. 계약 5. 사업환경 요인 6. 조직 프로세스 자산

1. 전문가의 판단 2. 데이터 분석 3. 의사결정 4. 회의

1. 업무성과보고서 2. "프로젝트 관리 계획"(업데이트됨) 3. 프로젝트 파일(업데이트됨 4. 변경요청

1. 변경요청 2. "프로젝트 관리 계획" 3. 프로젝트 문서 4. 업무성과보고서 5. 사업환경 요인 6. 조직 프로세스 자산

1. 전문가의 판단 2. 제어 도구 변경 3. 데이터 분석 4. 의사결정 5. 회의

1. 승인된 변경 요청 2. "프로젝트 관리 계획"(업데이트됨) 3. 프로젝트 파일(업데이트됨)

1. 프로젝트 또는 단계 정보를 보관하고 계획된 작업을 완료합니다. 2. 새로운 작업을 시작하기 위해 조직의 팀 리소스를 확보하세요.

1. "프로젝트 헌장" 2. "프로젝트 관리 계획" 3. 프로젝트 문서 4. 승인을 위한 결과물 5. 프로젝트 관리 문서 6. 계약 7. "조달 문서" 8. 조직 프로세스 자산

1. 전문가의 판단 2. 데이터 분석 3. 회의

1. 최종 제품, 서비스 또는 결과 2. "프로젝트 최종 보고서" 3. 프로젝트 파일(업데이트됨) 4. 조직 프로세스 자산(업데이트됨)