마인드 맵 갤러리 PMP-자원관리 검토
PMP 시험 전 자원 관리 장의 지식 포인트를 검토합니다. 자원 관리 계획은 팀 및 물리적 자원을 추정, 획득, 관리 및 활용하는 방법을 정의하는 프로세스입니다.
2023-05-19 00:10:50에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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PMP-자원관리 검토
계획자원관리
주요 요점
팀과 물적 자원을 추정, 확보, 관리, 활용하는 방법을 정의하는 프로세스입니다.
도구 및 기술
책임 할당 매트릭스
다양한 작업 패키지에서 프로젝트 자원의 작업 분포를 표시합니다.
각 개인과 관련된 모든 활동을 반영
각 활동과 관련된 모든 사람을 반영합니다.
불명확한 책임을 피하기 위해 모든 작업을 한 사람만 책임지게 하십시오.
책임 할당 매트릭스(RAM)
여러 수준의 RAM을 지정할 수 있습니다.
높은 수준의 RAM은 프로젝트 팀, 그룹 또는 부서가 WBS의 어느 부분을 담당하는지 정의합니다.
하위 수준 RAM은 각 그룹 내의 특정 활동에 역할, 책임 및 권한을 할당합니다.
RACI 매트릭스
아르 자형
책임(실행)
ㅏ
책임이 있는
각 활동을 담당하는 사람은 단 한 명입니다.
씨
찾다
나
알리다
산출
자원 관리 계획
역할과 책임
프로젝트 팀 자원 관리
프로젝트 팀 자원을 정의, 배치, 관리하고 궁극적으로 동원 해제하는 방법에 대한 가이드
자원을 식별하고 획득하는 방법
팀을 구성하는 방법
교육 방법, 팀 구축 방법, 인증 프로그램 실행 방법
프로젝트 조직도
프로젝트 팀 구성원과 이들의 보고 관계를 그래픽으로 표현
팀 헌장(사회 계약, 사회 계약)
팀 가치, 합의, 팀 작업 지침에 대한 문서 작성
팀원들이 서로의 중요한 가치를 이해할 수 있도록 행동 규범, 의사소통, 의사결정, 회의 예절 등의 영역을 다루는 기본 규칙을 수립합니다.
팀과 함께 해결하고, 제안하고, 약속을 받는 것이 가장 좋습니다.
활동 자원 추정
주요 요점
작업 패키지의 각 활동에 필요한 자원의 유형과 수량을 식별합니다.
산출
리소스 요구 사항
자원 분석 구조(RBS)
리소스에 대한 액세스
주요 요점
사람과 사물을 얻으세요
프로젝트 관리자는 기능 관리자와 효과적으로 협상해야 합니다.
필요한 팀 리소스를 사용할 수 없으며 프로젝트 관리자 또는 프로젝트 팀이 대체 리소스를 사용해야 할 수도 있습니다.
입력하다
리소스 요구 사항
도구 및 기술
사전 파견
프로젝트에 필요한 물리적 자원이나 팀 자원을 미리 파악하세요.
다기준 의사결정 분석
협상 (협상)
기능 관리자
조직의 다른 프로젝트 관리 팀
외부 조직
가상 팀
의사소통 계획
산출
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
자원 달력
팀 구축
주요 요점
터커먼 모델
형성 단계
서로를 알고, 서로 독립적이어야 하며 반드시 개방적이고 정직할 필요는 없습니다.
충격 단계
갈등, 모순, 다른 관점과 의견
표준화 단계
함께 일하기 시작하고, 서로 신뢰하기 시작하세요.
성숙한 단계
잘 조직되어 있고, 상호의존적이며, 안정적이고 효율적입니다.
용해 단계
인력 석방, 팀 해체
프로젝트 성과 향상을 위해 업무 능력을 향상시키고, 팀원 간 상호작용을 촉진하며, 팀 전체의 분위기를 개선하는 과정입니다.
도구 및 기술
중앙 집중식 사무실
팀 빌딩
표창과 보상
효과적인 보상은 받는 사람의 중요한 요구를 충족시키는 보상입니다.
즉시 주다
훈련
능력부족으로 성과를 이루지 못함
차이를 줄이다
개인 및 팀 평가
구성원의 강점과 약점에 대한 통찰력을 얻습니다.
산출
팀 성과 평가
구성원이 업무를 보다 효과적으로 완료할 수 있도록 기술 향상
구성원들이 팀으로서 더 잘 일할 수 있도록 역량 향상
팀원 이직률 감소
팀 결속력 강화
비즈니스 환경 요인 업데이트
직원 기술
관리팀
주요 요점
프로젝트 성과를 최적화하는 프로세스입니다. 이 프로세스의 주요 역할은 팀 행동에 영향을 미치고, 갈등을 관리하고, 문제를 해결하는 것입니다.
입력하다
팀 헌장
팀 성과 평가
도구 및 기술
갈등 관리
철수/회피
매끄럽게/적응하다
타협/화해
힘/직접
협업/문제 해결
1. 팀원 스스로 해결 2. 프로젝트 관리자의 지원 3. 징계 조치를 포함한 공식 절차
감성 지능
감정 관리 기술
영향
지도
자원 통제
주요 요점
본질은 물리적 자원을 통제하는 것이다.