마인드 맵 갤러리 정보시스템 프로젝트 관리자 지식시스템(11장 프로젝트 리스크 관리)
11.1 프로젝트 리스크 관리 개요 11.2 위험 관리 계획 11.3 위험 식별 11.4 정성적 위험 분석 수행 11.5 정량적 위험 분석 구현 11.6 위험 대응 계획 11.7 위험 통제
2022-11-24 16:11:51에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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11장: 프로젝트 위험 관리
프로젝트 위험 관리 개요
위험의 정의
일단 발생하면 긍정적이거나 부정적인 영향을 미칠 불확실한 사건이나 조건
위험 발생 여부가 불확실함
불확실한 사건이 반드시 위험은 아닙니다
위험의 속성
무작위성
불확실성, 발생 시기, 영향 정도가 불확실함
상대성
시간과 공간 요인의 변화로 인해 속성이 변경됩니다.
가변성
성격이 변하고, 결과가 변하고, 2차 위험 등이 변합니다.
객관성
인간의 의지에 의해 이름이 바뀌지 않고 인간의 의식으로부터 독립된 객관적인 존재.
가능성
정보 비대칭성으로 인해 향후 위험 사건이 발생할지 예측하기 어렵습니다.
사교 본능
사회적 영향력이 크다
위험 분류
위험 결과로 나누어짐
순수 위험
손실만 있고 이득은 없음
투기적 위험
손실의 가능성과 이익의 기회가 있습니다
위험원별
자연적인 위험
특성
통제불능
주기적
공동접착
인간이 만든 위험
위험에 대한 이해관계자의 태도
위험 감수
조직이나 개인이 허용할 수 있는 최대 위험 수준
위험 성향
기대치를 달성하기 위해서는 레벨(일반적으로 베어링 용량보다 작음)만 견딜 수 있습니다.
위험 임계값
위험 선호도를 제어하려면 위험을 모니터링하는 값을 설정합니다(일반적으로 선호도보다 작음).
리스크 관리 계획
정의
프로젝트 위험 관리 구현 방법 정의
효과
위험 관리 접근 방식이 프로젝트 위험 절차와 조직 및 기타 이해 당사자에 대한 프로젝트의 중요성을 충족하는지 확인하십시오.
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획
135개 모두
프로젝트 파일
이해관계자 등록
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 분석
이해관계자 분석
회의
산출
위험 관리 계획
위험 식별
정의
개별 및 전체 프로젝트 위험 원인을 식별하고 해당 특성을 문서화합니다.
효과
기존 위험원, 물리적 위치 및 관련 정보, 사전 대응 계획을 기록합니다.
입력하다
프로젝트 관리 계획
범위\일정\비용\품질
자원\위험
세 가지 벤치마크
프로젝트 파일
교훈 등록
이해관계자 등록
가설\문제 로그
비용\시간 추정
요구 사항 문서\리소스 요구 사항
규약
조달 문서
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 수집
브레인스토밍
체크리스트
회견
데이터 분석
근본 원인 분석
가정 및 제약 분석
SWOT 분석
파일 분석
대인관계 및 팀 기술
가이드
팁 목록
회의
산출
위험 등록부 1.0
위험 보고서 1.0
프로젝트 파일 업데이트
가상 로그
문제 로그
교훈 등록
핵심지식
위험 카테고리
긍정적인 위험
가능성
부정적인 위험
위협하다
알려진 알려진 위험
직접 비용
알려진 알려지지 않은 위험
비상 예비비
알 수 없는 위험
관리예비금
포괄적이고 전체 프로세스에 걸쳐 위험을 식별합니다.
팀 식별
전문 분야의 사람 식별
프로세스 반복 식별 및 변경 시 재식별
정성적 위험 분석 수행
정의
개별 리스크의 확률, 영향, 특성을 평가하고 종합적인 순위를 매깁니다.
효과
집중할 우선순위가 높은 건조 위험 지역 순위 지정
입력하다
프로젝트 관리 계획
위험 관리 계획
프로젝트 파일
이해관계자 등록
위험 등록부
가상 로그
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 수집
회견
데이터 분석
위험 데이터 품질 평가
위험 확률 및 영향 평가
기타 위험 매개변수
대인관계 및 팀 기술
가이드
위험 분류
데이터 성능
확률 및 영향 매트릭스
계층적
회의
산출
프로젝트 파일 업데이트
위험 등록부 2.0
위험 보고서 2.0
문제 로그
가상 로그
핵심지식
위험 확률 및 영향 평가
일어날 가능성
발생 후 영향 정도
위험 확률 및 영향 매트릭스
정량적 위험 분석 수행
정의
식별된 개별 위험 및 기타 불확실성을 기반으로 전체 목표 영향에 대한 정량 분석
효과
프로젝트의 전반적인 리스크를 정량화하고 추가적인 정량적 리스크 정보를 제공하여 리스크 대응 지원
입력하다
프로젝트 관리 계획
위험 관리 계획
세 가지 벤치마크
프로젝트 파일
가상 로그
세 가지 추정: 비용\시간\기준
비용\일정 예측
마일스톤 목록
리소스 요구 사항
위험 등록부
위험 보고서
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 수집
회견
대인관계 및 팀 기술
가이드
불확실성이 어떻게 나타나는가
데이터 분석
몬테카를로 시뮬레이션
민감도 분석
의사결정나무 분석
영향 다이어그램
산출
프로젝트 파일 업데이트
위험 등록부 3.0
핵심지식
위험 확률 분포
수치적 불확실성을 표현하기 위해 모델링 및 시뮬레이션에 사용되는 연속 확률 분포
민감도 분석
프로젝트에 가장 큰 잠재적 영향을 미치는 위험은 무엇입니까?
토네이도 다이어그램
기대 금전적 가치 분석 EMV
계산 질문, 공식을 사용하여 매개변수 계산
모든 확률과 결과의 곱을 합산합니다.
결과를 계산한 후 일반적으로 의사결정 트리를 사용하여 어떤 옵션을 선택할지 결정합니다.
위험 대응 계획
정의
전반적인 위험 또는 개별 위험을 처리하기 위한 옵션을 개발하고, 대응을 선택하고, 대응 조치에 동의합니다.
효과
위험 대응 개발, 자원 할당, 관련 활동을 프로젝트 문서 및 프로젝트 관리 계획에 통합
입력하다
프로젝트 관리 계획
자원 관리 계획
위험 관리 계획
비용 기준
프로젝트 파일
위험 보고서
위험 등록부
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
프로젝트 달력
프로젝트 일정
위험/경험 등록
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 수집
회견
대인관계 및 팀 기술
가이드
위협 대응 전략
기회 대처 전략
비상 대응 전략
전반적인 리스크 대응 전략
데이터 분석
대안 분석
비용 편익 분석
의사결정
다기준 의사결정 분석
산출
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
비용\비용\품질
자원\조달
세 가지 벤치마크
프로젝트 파일 업데이트
가상 로그
비용 예측
교훈 등록
프로젝트 일정
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
위험 등록부 3.0
위험 보고서 4.0
핵심지식
위험 대응 전략
기회 반응
보고서
열어라
개선하다
공유하다
수용하다
위협 대응
보고서
피하다
덜다
옮기다
수용하다
반송 계획 및 비상 조치
반송 계획
대체 대응 계획, 플랜 B
비상조치
대응 조치나 긴급 상황을 넘어 적응성을 허용하는 유연한 현장 솔루션
위험 통제
정의
위험 대응 계획의 이행을 감독하고, 기존 위험을 추적하여 새로운 위험을 발견하고, 위험 관리의 효율성을 평가합니다.
효과
프로젝트 의사결정의 기초를 제공하기 위해 위험 상태 및 전반적인 위험 정보를 최신 상태로 유지합니다.
입력하다
프로젝트 관리 계획
위험 관리 계획
프로젝트 파일
교훈 등록
위험 등록부
위험 보고서
문제 로그
업무 성과 데이터
업무 성과 보고서
도구 및 기술
데이터 분석
기술적 성능 분석
매장량 분석
심사
회의
산출
직무수행정보
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
모든 구성 요소
프로젝트 파일 업데이트
위험/교훈 등록
가상 로그
문제 로그
위험 보고서
조직 프로세스 자산 업데이트
핵심지식
위험 재평가
새로운 위험 식별
2차 위험
잔여 위험
위험 감사
위험 관리 프로세스의 효율성
프로젝트 관리에는 세 가지 유형의 감사가 있습니다. 위험 감사, 품질 감사, 조달 감사
품질 감사: 품질 관리 프로세스가 조직 전략과 일치합니다.
조달 감사: 조달 완료 후 다른 프로젝트에 대한 경험 제공을 위해 수행
국가 컴퓨터 및 소프트웨어 전문기술자격(급) 시험지정서 컴퓨터전문기술자격시험장 11장: 프로젝트 위험 관리 11.1 프로젝트 리스크 관리 개요 11.2 위험 관리 계획 11.3 위험 식별 11.4 정성적 위험 분석 수행 11.5 정량적 위험 분석 구현 11.6 위험 대응 계획 11.7 위험 통제