마인드 맵 갤러리 중국 건설 시스템 - 엔지니어링 시스템 시스템 문서
중국 건설 시스템 엔지니어링 시스템은 프로젝트 관리자와 생산 관리자가 알아야 할 시스템 문서를 학습해야 합니다. 도움이 필요한 친구는 신속하게 수집해야 합니다.
2024-02-05 10:23:41에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
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엔지니어링 시스템 시스템 문서
중국 건설 Seventh Engineering Group Southwest Company 프로젝트 관리 평가 방법
용어 정의
프로젝트 준비
현장에 입장하는 인원
임시 공사
사전 준비
아직 물리적인 공사가 이루어지지 않았습니다.
건설중인 프로젝트
엔지니어링 엔터티 구축
마무리 프로젝트 (5개 중 2개 선택)
엔지니어링 엔터티 완료
월간 생산량이 100만 위안 미만입니다.
핸드오버 단계
지점 접수 완료
시너지와 네일 빼고 다 완성됐어요
감정인
회사
회사의 리더가 팀을 이끈다
부서의 머리
부책임자 및 전문가
나뭇가지
지부 리더십팀장 및 관련 시스템 핵심 구성원
빈도
집중, 투자, 전략
분기마다 한 번씩
다른
일년에 한번
사업부 1년에 1번
평가 기준
주식
"프로젝트 관리 핸드북"
"안전생산관리 매뉴얼"
엔지니어링국
"프로젝트 관리 표준"
"프로젝트 관리 핵심 프로세스"
"프로젝트 관리 강화에 관한 여러 조항"
"사업기획서", "사업부서 시행계획서"
회사의 각종 업무시스템과 관련된 문서 및 시스템
사업기획관리 시행내역
일반 원칙
일하다
"사업계획" 및 "사업부서 실시계획" 작성 및 승인
특별계획 작성 및 승인
구현 중 동적 관리
참조
"프로젝트 관리 매뉴얼", "프로젝트 관리 표준", "인프라 프로젝트 관리 표준", "중국 건설 제7공정국 유한회사의 일반 계약 관리 개요", "중국 건설 제7엔지니어링의 프로젝트 계획 문서 작성 지침" Bureau Co., Ltd.", " 중국 건설 제7공정국 린 건설 실시 지침 매뉴얼
작업 요구 사항
EPC, PC, PPP, DB, BT, 봇
종합계약관리개요
종합건설도급사업
"중국건설제7엔지니어링그룹유한회사의 프로젝트 기획 문서 작성 지침"
프로젝트 제안
에 따라
입찰 문서
그림
사양
장인정신
제도적 프로세스 및 전략적 요구 사항
시간
프로젝트 진입 전 준비 및 승인 완료
7일간의 킥오프 미팅
검토 및 승인에 5일 소요
책임
첫 번째 책임자
총지배인
정리하다
생산 부문 CEO/부사장
책임이 있는
다른 팀 리더
권한
요약
지점 엔지니어링 관리 부서
승인
지부사업관리위원회
줄질
회사 엔지니어링 부서
사업부서 시행계획
에 따라
프로젝트 제안
건축 도면
사양
장인정신
프로젝트 관리 목표 책임 편지
회사 관련 시스템 및 프로세스
시간
'사업계획' 완료 후 1개월 이내 또는 공식 공사 착공 전
책임
첫 번째 책임자
프로젝트 매니저
책임이 있는
다른 팀
요약, 승인, 보관
프로젝트 수석 엔지니어
권한
대형 이상
승인
지점장
줄질
회사 엔지니어링 부서
크거나 그 이하
승인
프로젝트
줄질
나뭇가지
관리 책임
프로젝트 제안
고백
생산 담당 부사장
일일 감독, 안내 및 현장 점검
회사 엔지니어링 부서
담당부서, 준비, 승인, 실행을 주도
지점 엔지니어링 부서
프로젝트 실시 계획
고백
프로젝트 매니저
일일 감독, 검사 및 교정
지점 엔지니어링 부서
공정 관리
프로젝트 부서
분석하다
월간 프로젝트 관리 회의
원장
프로젝트 기획 및 실행 계획
구현
편차 원인 분석
측정하다
프로젝트 계획 조정
영향을 받은 날부터 20일 이내
불가항력
건설조직
중요한 노드
시장 전망
자원 부족
조달방법 및 입찰분할
다른
프로젝트 시행 계획 조정
영향을 받은 날부터 10일 이내
프로젝트 계획 조정
계약의 주요 변경, 설계도의 주요 변경, 공사계획의 주요 변경
이해관계자 이유
현장 건설 조건의 중요한 변화
중국 서남건설공사 건설일정관리 세부 시행규칙 제7엔지니어링그룹유한회사
용어 정의
큰 계획 관리
진행계획, 작업계획, 자원배분계획 등을 포함
진행 경고
프로젝트의 실제 진행 상황을 승인된 전체 진행 계획과 비교
업무 계획
전체적인 진행계획을 기본으로 각 공정의 전, 후 공정을 정리하여 각 공정으로 확장 프로세스의 구축 조건(계약 체결, 계획 작성 및 검토, 자원 준비, 기본 조건 등) 기다리다)
프로젝트 단계 구분
공사준비단계
프로젝트 관리 인력이 현장에 진입하여 임시 공사 및 예비 준비 단계에 있으나 아직 프로젝트의 물리적 공사에 진입하지 않은 단계를 말합니다.
구현 단계에서는
프로젝트의 물리적 건설 단계에 들어간 프로젝트를 말합니다.
마무리 단계(2개 항목 이상)
(1) 계약의 모든 물리적 엔지니어링 작업이 완료되었습니다. (2) 월간 생산량이 100만 위안 미만입니다. (3) 프로젝트가 납품 단계에 진입했습니다. (4) 지점 프로젝트 접수가 기본적으로 완료되었습니다. (5) 전문적인 협업과 A측의 하도급을 제외한 나머지 작업은 완료되었습니다.
종료 단계
다양한 사유로 인해 중단상태에 있으며, 산출가치가 없는 프로젝트
지연된 건설 단계
여러 가지 원인으로 인해 본 프로젝트는 연속 1개월 이상 정상적인 건설 속도로 건설할 수 없었으며 월 생산량이 100만 위안 미만이었습니다.
경영이념
"1234" 건설기간관리 이념을 준수하여 하나의 전체 건설기간 목표를 결정하고 2가지 계획(사업계획 및 사업부서 실시계획)을 실행하며 3가지 계획(진행계획, 업무계획 및 자원배분계획)을 수립하고, 4개 계획단계관리(입찰기획단계, 공사준비단계, 공사단계, 마감단계)를 시행합니다.
기본 요구 사항
기획 및 기획 수정, 검토 적시율 100%
"사업진행계획", "사업계획서", "기간관리계획", 사업전반진행계획, 자원배분계획, 업무계획
진도계획 시스템 온라인 비율 100%
네트워크 다이어그램 계획 범위 100%
기획관리 사후설정 100%
프로젝트 일정 준수율 100%
리스크를 주로 다룬다
(1) 공사기간 지연으로 인한 공사 기한 불이행 및 경제적 불이익.
(2) 공사기간 지연으로 공사가 중단되어 하도급업체가 당사를 상대로 금전적 청구를 제기하였습니다.
(3) 공사기간이 지연되거나 공사기간이 촉박하여 사업비가 증가함.
(4) 공사기간관리과정자료의 적시 처리가 지연되어 사업의 정당한 권익이 훼손된 경우.
관리의 5단계
입찰기획단계관리
"사업 계획"의 작성 및 검토 부서는 입찰 문서 및 "사업 계획 지침"을 기반으로 건설 조건, 건설 배치 및 주요 건설 조직 계획을 결합하여 프로젝트 기간에 대한 타당성 분석을 수행해야 합니다. 사업기간의 위험요소를 고려하고, 공사기간 목표와 주요 노드를 명확히 한다(1차 노드 계획).
(2) "프로젝트 계획"의 전체 일정은 더블 코드 네트워크 다이어그램을 사용하여 작성되어야 합니다.
(3) "사업 계획"의 주요 자원 할당 및 조직 요구 사항이 진행 계획과 일치합니다.
(4) 1단계 노드 계획에 중대한 변경이 있는 경우, "사업 계획"을 조정하여 원래 승인 기관에 제출하여 재승인을 받아야 합니다.
종합입찰진행계획은 입찰문서의 노드 목표에 대응하여 외부 종합진행계획과 내부통제 종합진행계획을 수립해야 한다.
공사준비단계관리
공사일정관리계획
"사업부서 시행계획"의 일환으로 "공기관리계획"
“공기관리계획”은 사업생산관리자가 편성, 작성하여 사업관리자의 검토를 거쳐 회사/지사(부서) 소관부서에 제출하여 승인을 받습니다.
'공기관리계획'은 건설 준비 단계에서 작성되며, 공식적인 사업 시작 이전에 완료되어야 합니다. 프로젝트 생산 관리자는 프로젝트 관리 담당자에게 브리핑을 제공할 책임이 있습니다.
"공기관리계획"의 내용은 사업의 1차, 2차 노드 목적을 명확히 하고, 사업기간과 위험요인을 분석하며, 사업진행관리의 구체적인 아이디어와 방법을 결정하고, 위험에 대한 대응을 계획하는 내용이 필요하다. 건설 기간 동안의 요인.
"공사기간관리계획"은 각 사업시스템의 관리계획(예: 자본계획 등)과 조화를 이루고 상위단위의 전반적인 배치와 조화를 이루어야 한다.
"건설 기간 관리 계획"을 시행하는 동안 조정이 필요한 주요 변경 사항(예: 1단계 및 2단계 노드 변경)이 발생하는 경우 재승인 및 공개 전에 원래 절차에 따라 적시에 조정이 이루어져야 합니다.
전체 일정
전반적인 진행 계획은 프로젝트 관리자가 구성하고 프로젝트 수석 엔지니어가 편집합니다.
전체 진행 계획은 프로젝트가 현장에 들어간 후 30일 이내에 완료되어야 하며 회사/지사(부서)의 수석 엔지니어가 승인하거나 제출한 후에만 감리 부서 및 건설 부서에 보고할 수 있습니다.
전체 일정 계획의 내용에는 계약 기간 요구 사항, 가정, 지표 설명, 건설 배치, 분산된 건설 지침, 구현 핵심 사항 및 어려움, 위험 예측 및 대응 일정 조정, 자원 수요 계획 및 진행 보증 조치 등이 포함되어야 합니다.
전체 일정 계획은 프로젝트의 주요 건설 절차를 체계적으로 정리하고 절차 간의 논리적 관계를 명확하게 하며 전제 조건과 절차의 인터리브 시간을 결정하고 이를 최소한 2차 노드로 구체화해야 합니다.
전체 일정은 일정 관리 소프트웨어로 준비된 네트워크 다이어그램 일정을 채택하고 프로젝트의 주요 라인과 마일스톤을 반영해야 합니다.
합의된 대로 감독자와 소유자에게 승인을 받기 위해 제출하는 것 외에도 전체 진행 계획을 지사에 보고하여 제출해야 합니다. 회사에 제출하기 위해 보고하는 전체 진행계획은 단위 프로젝트를 구분하고 핵심 노드를 식별해야 하며, 각 프로세스는 월별 세그먼트로 나누어야 합니다.
전체 진행 계획 및 노드 관리 계획에 따라 프로젝트 부서의 생산 관리자는 프로젝트의 실제 진행 상황을 기준으로 단계별 프로젝트 진행 계획(연간, 분기별, 월별, 주간)을 구성하고 준비합니다.
프로젝트 계획, 소유자 요구 사항 및 진행 계획을 기반으로 지점에서는 매년 말에 다음 해 프로젝트의 가장 중요한 노드를 정렬합니다. 원칙적으로 각 프로젝트는 3~5개의 중요한 노드 유형을 정렬합니다. 1차 노드, 소유자가 필요로 하는 중요 노드, 프로세스 산재 노드입니다. 그리고 지점의 연간 중요 노드 계획을 수립하여 회사의 엔지니어링 부서에 제출하여 제출합니다. 회사의 엔지니어링 부서는 연간 회사의 중요 노드 계획을 요약하고 수립합니다.
자원 할당 계획
자원 할당 계획은 인력, 자재, 회전 자재, 기계 장비 할당 계획을 포함한 전체 진행 계획과 일치해야 합니다.
노동력 할당 계획은 생산 관리자가 구성하고 작성합니다. 총 노동력 할당 수요 계획은 프로젝트 시작부터 완료까지, 프로젝트와 관련된 모든 유형의 작업을 월 단위로 포괄해야 합니다. 인력 배분 계획은 하도급 입찰 협상, 임시 시설 준비 및 기타 관련 업무의 기초로 활용될 수 있습니다.
총 자재 수요 계획은 프로젝트 사업 관리자가 구성하고 작성하며, 자재의 가공 및 운송 주기를 충분히 고려하고, 사용 주기와 사용량을 명확히 하여 정확한 자본 흐름 계산과 프로젝트 기한 이행을 보장합니다.
기계 장비 및 자재 구성 계획은 프로젝트 수석 엔지니어가 작성해야 하며 모델, 수량, 주요 매개변수 및 진입(퇴출) 시간을 명확하게 정의해야 합니다.
건설관리의 시작
사업 낙찰 후 회사(지사)는 7일 이내에 사업 승인을 완료해야 하며, 합의된 시간에 맞춰 사업관리 인력 일괄 입력을 완료해야 한다.
프로젝트가 입찰된 후 프로젝트 관리자는 건설 현장 및 소유자가 전달한 도면을 기반으로 건설 준비 단계에서 작업 계획을 적시에 실행하고 현장 준비, 기술 준비 및 자원 준비를 완료하고 사회 자원과 연결해야 합니다. 건설 단위가 관련 절차를 처리하도록 지원하고 가능한 한 조속히 건설 착공을 달성합니다.
프로젝트가 착공조건을 충족할 경우, 프로젝트부서는 규정된 절차에 따라 작업구역 전체 또는 일부에 대한 착공보고서(또는 착공지시)를 받아야 한다.
시작 보고서(또는 시작 순서)에는 사이트의 특정 핸드오버 조건과 시간을 지정해야 합니다.
공식적으로 정시에 시작하지 못한 프로젝트의 경우, 프로젝트 부서는 프로젝트의 예정대로 시작에 영향을 미치는 원인을 분석하고 분류된 조치를 취하며 시작 문제를 적극적으로 조정해야 합니다. 당사의 귀책사유가 아닌 사유로 인해 프로젝트가 예정대로 시작될 수 없는 경우, 프로젝트 부서는 합의된 공식 시작 시간 이전에 감독자 또는 건설 단위에 지연된 시작에 대한 관련 인증 자료를 제공해야 합니다. 회사(지점)의 엔지니어링 부서는 지연 시작 프로젝트 원장을 구축하고, 프로젝트의 초기 진행을 추적할 전담 인력을 배정하고, 프로젝트가 가능한 한 빨리 시작될 수 있도록 관련 자원을 조정해야 합니다.
공사단계 관리
출시된 계획
전체 진행 계획이 승인되면 프로젝트 수석 엔지니어가 최종 보고서를 제공합니다. (경영진 및 하청업체)
각 책임기술자는 월간, 주간회의 및 공사기간조정회의에서 자신의 작업구역 또는 작업구역의 생산계획을 건설근로자에게 설명하고 확인 서명을 하여야 한다.
계획 실행
담당 엔지니어가 건설 과정을 감독, 통제, 안내합니다.
프로젝트 생산 관리자는 관련 담당 엔지니어를 조직하여 각 단계의 건설 배치, 건설 기간 노드 요구 사항, 전체 현장 레이아웃 및 관련 계획을 기반으로 건설 현장 자원을 할당, 조정 및 관리해야 합니다.
사업부서는 건설진행상황에 대해 일일점검과 주간, 월간점검을 실시한다. 검사 내용에는 완료된 작업량, 작업 시간 실행, 작업 순서 실행, 자원 사용 및 일정 일치, 이전 검사에서 제기된 문제 수정 등이 포함됩니다. 프로젝트 생산 조정 회의에서는 건설 기간을 계산, 분석하고 통제 조치를 취하며 프로젝트 기간 이행을 적시에 보고합니다.
업무 계획
프로젝트 건설 단계에서 프로젝트 부서의 각 부서와 각 관리자는 작업 계획을 개발해야 합니다.
프로젝트 작업 계획은 프로젝트 관리자가 전체 진행 계획을 주요 라인으로 구성하고 편집하며, 작업 작업을 분해하고 각 프로세스의 전처리 및 후처리를 분류하고 각 프로세스의 건설 조건까지 확장합니다. 프로세스(계약 체결, 계획 작성 및 검토 제출 등), 자원 조달 및 처리, 기본 조건 등)에 각 사항에 대한 작업 계획, 담당 부서, 담당자, 담당 시간, 감독자 등을 표시합니다.
프로젝트 업무계획은 계층이나 업무체계에 따라 부서 업무계획과 개별 업무계획으로 구분할 수 있으며, 활용 범위에 따라 내부 업무계획과 외부 업무계획으로 나눌 수도 있다.
프로젝트 작업계획을 기반으로 부서 업무계획을 분해하고, 본 업무시스템에 관련된 업무항목을 세분화하고, 업무프로세스, 담당자, 시간 등을 세분화하여 업무계획의 실행 효율성을 향상시킵니다.
내부 작업 계획은 주로 계획 준비 및 검토, 입찰 및 조달, 자원 입력 등과 같은 프로젝트 부서와 기업의 모든 수준 간의 비즈니스 협업을 반영합니다. 외부 작업 계획은 주로 프로젝트 부서와 건설 관련 당사자 간의 비즈니스 협업을 반영합니다. 프로세스 외부 작업 계획은 프로젝트를 담당하는 관련 리더가 구성하고 편집합니다. 전체 진행 계획의 준비 지침이나 일정은 관련 당사자의 책임, 해당 작업의 삽입 시간 노드 등을 반영합니다. 관련 당사자의 업무 조정은 주로 서신, 회의록 등 시간 요구 사항을 통해 전달됩니다.
조기 경고 및 시정
공사지연 경보는 계획관리시스템 경보와 수동통계분석 통보 경보로 구분된다.
경고 수준
😋 😋
일정 중 핵심 노선의 건설 기간이 전반적으로 지연되는 경우 프로젝트 부서는 신속하게 원인을 분석하고 시정 조치를 마련해야 하며, 지연 및 계획된 조치를 상급 부서의 엔지니어링 부서에 보고해야 합니다. 상급 부서의 엔지니어링 부서는 이 프로젝트에 대한 동적 모니터링을 구현하고 시정 조치의 구현 및 결과를 추적하고 감독합니다.
일정 중 핵심 노선의 건설 기간이 심각하게 지연되는 경우 프로젝트 부서는 적시에 시정 조치를 취하고 지연 및 해당 조치를 상급 부서의 엔지니어링 부서에 보고해야 합니다.
종료 프로젝트 관리
단기(7일), 중장기(7일~3개월), 장기(3개월 이상)
프로젝트가 중단되기 전에 프로젝트 부서는 중단 원인을 신속하게 분석하고, 중단 시간을 예측하고, 대책을 강구하고, 중단 및 공사 재개를 위한 조직적 준비를 하고, 중단 기간 동안 적시에 사업을 재개할 수 있도록 적극적으로 조치를 취해야 합니다. 공사기간에 대한 폐쇄 영향을 최소화하기 위한 프로젝트입니다.
장기적으로는 의사결정을 위해 회사에 보고하고, 서류 제출을 위해 엔지니어링국 엔지니어링 부서에 보고합니다. 지점/회사는 인력전환 및 장비 폐쇄 계획을 수립합니다.
사업부서는 작업을 중단하기 전(또는 작업을 중단한 당일) 절차에 따라 관련 당사자에게 가동 중단 상황을 보고해야 합니다.
회사/지점(부서)은 중단된 프로젝트에 대한 장부를 작성하고, 해당 프로젝트와 관련 자원을 조정하며, 건설 기간 비자 등의 업무를 처리해야 합니다.
마무리 단계 관리
마감계획서 작성, 현장 정리, 프로젝트 완료 승인 및 인계, 프로젝트 부서 자산 및 잔여 자재 처분, 프로젝트 부서 관리인력 철수 등의 업무를 수행합니다.
프로젝트가 종료 단계에 진입하기 3개월 전에 종료 계획을 수립해야 하며, 여기에는 현장 잔여 작업 진행 계획, 종료 자원 배분 계획, 지점 프로젝트 및 특별 승인 계획, 자재 및 자산배분계획, 프로젝트부서 관리인력배치계획, 기타 준비가 필요한 계획
😋
마무리 목표 및 책임 이행
매년 12월 지사는 계약서, 사업계획, 사업진행계획, 실제 사업상황 등을 바탕으로 내년도 완공 예정인 사업을 정리하고 이를 회사 엔지니어링 부서에 보고해 기록을 남기게 된다.
회사와 각 지점은 연간 목표 책임 서한을 체결하여 연간 마감 목표와 상벌 기준에 합의합니다.
지사와 프로젝트 부서는 매년 초 마감 목표 책임 서한을 체결하여 마감 업무 목표와 상벌 기준을 합의합니다.
마무리 작업 진행
자금 기울기
불가항력의 경우 서면 신고 기간이 6개월로 연장됩니다.
일주일 전, 남은 작업에 대한 또 다른 목록을 작성하세요.
문제 목록 개발
매일 허들하기
마감 프로젝트를 다루는 지점에 대한 월간 점검
프로젝트 승인 및 납품
프로젝트 종료 작업 계획 및 승인
프로젝트 생산 관리자는 프로젝트 완료를 주도하고 납품 절차를 처리하는 일을 담당합니다.
공사기간자료 집계
외부 공사기간 안내
전체 진행 계획, 진행 프로세스 관리 데이터(공사 일지, 회의록, 생산 보고서, 서신, 프로세스 정산 데이터, 공사 기간 비자 등), 완료 승인 및 진행 프로세스 관리 데이터 등의 계획 데이터를 포함한 프로젝트 최종 정산 및 프로젝트 관리 데이터 파일링 납품 인증 자료를 기다려주세요.
내부 공사기간 안내
기간 관리 계획, 진행 계획, 자원 배분 계획 및 작업 계획 등과 같은 계획 정보를 포함한 프로젝트 기간 관리 요약, 평가 및 파일링 분류자료, 진행공정관리자료(공사일지, 시스템 입력자료, 회의록, 생산보고, 서신, 공정결산자료, 공사기간 비자 등), 준공승인 및 납품인증자료, 공사기간관리요약 등
공사기간관리 요약
프로젝트 기간 관리 요약은 프로젝트 종료 단계에서 프로젝트 생산 관리자가 구성하고 편집합니다. 2개 계획과 3개 계획의 추진효과와 프로세스 관리 조건을 분석, 요약하는 것이 필요하다. "프로젝트 부서 관리 요약 보고서"에 결론 및 요약되어 있습니다.
공사기간 리스크 관리
위험 식별
조직의 위험
조직 구조 모델, 업무 프로세스, 업무 구분 및 관리 기능, 관련 당사자 관리자 및 근로자의 능력 및 경험
위험 관리
건설 조직 배치, 품질 및 안전 문제 처리, 일반 계약 조정 및 관리, 프로세스 데이터 처리.
계약 위험
계약 조항이 불명확하고 계약 체결이 불합리함
자원 위험
하위 공급업체의 자원 배분 현황(손톱 포함) 및 자금 조달 현황
기술 위험
지질조건, 운영환경, 설계 및 시공계획
고용주 위험
시공업체의 신용도 및 자금 부족, 현장 인계 및 절차 지연, 개발 속도 조정 등이 있습니다.
기타 위험
정책 영향(대규모 회의 및 활동 포함), 지역 독점, 불가항력, 단수 및 정전, 악천후 등
위험 평가
기획단계 위험성 평가
구현단계 평가
"건설 프로젝트 관리 사양"(GB/T50326-2017), 건설 기간 위험을 정도에 따라 4단계로 구분
레벨 1 위험
발생확률과 손실금액이 가장 높고, 공사기간, 사업상, 법적 리스크가 심각합니다.
2차 위험
수준이 높을수록 위험 결과가 더 심각해지고 프로젝트가 건설 기한을 이행하기가 더 어려워집니다.
레벨 3 위험
수준은 평균이고 위험 결과는 평균이며 건설 기간의 성과를 달성하기 위해 특정 조치를 취할 수 있습니다.
레벨 4 위험
수준이 낮을수록 발생확률이 낮고, 위험손실량이 적으며, 공사기간의 성과에 미치는 영향이 적습니다.
위험 대응
위험대책
위험 회피, 완화, 유지, 이전 및 조직 전략
위험 대응
레벨 1 위험
입찰기획단계
계획 결과는 프로젝트 수행의 타당성을 결정합니다.
건설 단계
위험성 평가 결과 및 시정조치를 회사 엔지니어링 부서에 단계별로 보고하고, 회사(지점)의 주요 리더가 위험 관리 조치를 결정합니다.
2차 위험
입찰기획단계
계획결과에 따라 사업수행의 타당성이 결정되며, 공사기간 리스크를 통제할 필요가 있다.
건설 단계
위험성 평가 결과 및 시정조치를 회사 엔지니어링 부서에 단계별로 보고하고, 회사(지점)의 주요 리더가 위험 관리 조치를 결정합니다.
레벨 3 위험
입찰기획단계
건설 일정 계획의 효과적인 해결
건설 단계
위험 평가 결과 및 시정 조치를 회사의 엔지니어링 부서에 보고하여 제출하십시오.
위험 통제
사전 통제
두 단계
입찰기획단계, 건설단계
미리 2개
"사업기획서"와 "공기관리계획서"는 공사기간 리스크를 종합적으로 파악하고 계획하는 것입니다.
큰 계획(전체 진행 계획, 작업 계획, 자원 배분 계획)을 정리하고 사전 승인합니다.
이벤트 중 제어
3개가 제자리에 있음
자원이 보장됩니다
계획 실행 중
절차가 마련되어 있습니다.
건설 기록이 완전하고 관련 지침, 편지, 이니셜, 비자, 회의록, 하청업체 확인 정보 등이 적시에 작성되어 보관됩니다.
시간에 세
시기적절한 경고
시기적절한 수정
공사기간 지연 원인을 분석한 후 공사 조직이나 계획을 적시에 최적화하고 자원을 합리적으로 배분하는 등 시정조치를 취한다.
시간 내에 해결하다
사후관리
서면 요약 보고서 작성
적시에 취업 비자 신청을 처리하세요
책임자에게 즉시 책임을 묻는다
공사기간 목표평가
지사 프로젝트 평가
및 하도급 평가
성능 문제로 인한 불만에 대한 처벌
일반적인 불만 사항
심각한 불만
1) 동일 품목에 대한 반복적인 불만
2) 전략 고객 본부 또는 국 투자 프로젝트 소유자의 서면 또는 방문을 통한 불만 사항
3) China State Construction Engineering Corporation Limited 또는 정부 당국에 불만을 제기하십시오.
4) 불만사항이 심각하므로 국장들의 조정과 해결이 필요합니다.
주요 불만사항
1) 동일한 프로젝트에 대해 1년 이내에 3회 이상 불만이 접수된 경우
2) 불만 사항이 특히 심각하고 회사에 중대한 부정적인 영향을 미치므로 해당 국의 주요 리더가 조정하고 해결해야 합니다. 의.
서면 항의
😋
계획 관리 시스템
기획 및 출시
(1) 회사/지점(사업부)의 엔지니어링 부서는 프로젝트 수립 및 계획 온라인 공개를 담당합니다.
(2) 프로젝트 승인 후, 프로젝트 기획 관리자는 승인된 전체 진행 계획을 완료하여 프로젝트가 공식적으로 시작되기 전에 온라인에 게시합니다.
(3) 전체 프로젝트 계획은 세 번째 수준 노드로 구체화되어야 합니다.
(4) 전체 진행 계획에 따라 각 시스템은 입찰 및 조달 계획, 심층 설계 및 이중 최적화 계획, 프로그램 준비 및 검토 계획, 대형 장비 반입 및 반출과 같은 자체 지원 작업 계획을 분류하고 정리합니다. 계획 등
키 노드 설정
프로젝트의 1단계 및 2단계 노드는 시스템 평가 및 조기 경보를 위한 핵심 노드로 사용되며 임의 변경이 금지됩니다.
계획 실행 및 평가
프로젝트 계획 관리 담당자는 적시에 실제 이미지 진행 상황을 수집 및 보고하고 이를 최소 한 달에 한 번 업데이트할 책임이 있습니다.
지사는 매월 프로젝트 진행 계획의 이행을 평가하고 보고합니다.
계획 경고 및 조정
조기 경보 통제를 위해 빨간색, 노란색, 파란색 조명을 사용합니다.
프로젝트 노드 진행이 경고 값을 초과하면 경고가 자동으로 시작됩니다.
프로젝트 건설 기간에 중대한 변경이 있고 원래 계획이 더 이상 지침 역할을 하지 않으며 지연된 건설 기간에 대한 비자 청구 절차가 처리된 경우 프로젝트 부서는 공식 문서를 기반으로 전체 일정을 다시 준비할 수 있습니다. 당사자의 협의를 거쳐 원래의 절차에 따라 재검토하고 시행합니다.
자재 관리 구현 규칙
일반 원칙
경영원칙
계층적 승인
세 가지 수준의 관리
승인 시스템
승인 없이는 구매나 사용이 허용되지 않습니다.
조달과 보호의 분리
조달과 보관(접수)을 동시에 진행할 수 없음
구하다
백로그 및 낭비 제거, 손실 감소 및 회전율 가속화
시기 적절한
규정에 따라 인수, 보관, 선적, 재고, 회계, 보고서 작성 등을 처리합니다.
창고 입출고 자재는 일별, 월별로 반출됩니다.
책임
용어
소모품
강철, 시멘트, 석조물 등
회전율 용품
거푸집, 브라켓, 목재, 임시시설물 등
이상한 소모품
하드웨어, 도구, 노동 보험, 저가 소모품 등
책임
회사 엔지니어링 부서의 자재 관리 책임
지점 엔지니어링 부서의 자재 관리 책임
프로젝트 자재 및 장비 부서 관리 책임
현장 자재 관리 표준화
프로젝트 전체 자재 수요 계획 및 월별(노드) 자재 수요 계획 수집 및 관리
프로젝트 월별(노드) 조달계획 및 공급계획 준비
자재입고, 입고, 입고, 입고, 자재반송, 재고, 정산
재료 할당, 폐기물 처리
자재 증서, 원장, 보고서 및 회계
소재사업 정보화
협력사 동적평가 및 일상관리
프로젝트 엔지니어링 관리 부서의 자격 관리 책임
월별(노드) 수요계획 및 자재 일괄 공급계획 마련
입고되는 자재의 승인 및 목록에 참여합니다.
프로젝트 자재 아웃바운드 및 요청 관리를 담당합니다.
재료 소비 비교 분석
자재 보관장, 가공장, 창고, 현장 도로 설치 및 계획에 협력
프로젝트 기술품질부
품질 및 기술 매개변수 검토
샘플링 및 테스트
회전자재 및 반제품 가공 수요계획 마련
특별한 품질 요구 사항이 있는 자재 승인에 참여하세요.
기업 차원 및 중요한 직위 책임
감독 및 실행 시스템
담당 지부장
철저하게 시행하고 손실을 줄인다
프로젝트 매니저
재료 엔지니어
인수, 사용, 할당, 자재 및 회전자재 반납, 자재 식별 관리, 폐기물 재고
자재 조달 협상에 참여하고 자재 공급업체의 검사 및 평가에 참여합니다.
보고서, 수집 및 보관
사서
창고 정산, 보관 및 유통
원장
사전 계획
지사 엔지니어링 부서, 프로젝트 자재 및 장비 부서, 사업 계약 부서는 프로젝트 계획 문서를 준비합니다.
지점 엔지니어링 부서
자재 인력 배정
자재, 회전율 자재, 기계 및 장비 구성 계획, 자원 구성 방법
프로젝트 재료부
자재관리 실행계획 마련
자재 소비 관리 지표 및 대책 개발
지표는 부서와 개인으로 분류됩니다.
프로젝트 엔지니어링 부서 및 기술 부서와 협력
자재 보관장, 가공 창고, 창고 및 현장 운송 경로 계획
재료 합격 측정, 테스트 장비 계획
건설현장에는 계량대가 설치되어 있어야 합니다.
계획 관리
일반 자재 소요량 계획
시간: 착공일로부터 영업일 기준 15일 이내
의해서 준비되었다
기술부의 공사계획과 물량 명세서를 바탕으로 사업상계약부가 작성한 "사업자재 총수요계획"
검토
사업 관리자
승인
프로젝트 매니저
줄질
지점 엔지니어링 부서
설명하다
주요 공급품의 소비 통제 지표
월별(노드) 자재 수요 계획
일시 : 매월 25일 전(또는 노드 프로젝트 시작 20일 전)
의해서 준비되었다
담당 엔지니어
월간공사진행계획
검토
생산 관리자, 사업 관리자
승인
프로젝트 매니저
현재 공급의 기초로
월간(노드) 자재 구매 계획
일시: 매월 25일 이전(또는 자재 도착 일정)
의해서 준비되었다
재료장비부
월별(노드) 자재 수요 계획
지난달 재고
검토
사업 관리자
승인
프로젝트 매니저
승인 후 구매
자재 배치 공급 계획
시간 : 공사진행, 현장자재사용
의해서 준비되었다
프로젝트 엔지니어링 부서
검토
소재장비부장, 사업부장
승인
프로젝트 매니저
일괄 공급 계획은 총 월간 구매 계획을 초과할 수 없습니다.
반제품 가공 계획
의해서 준비되었다
기술부
검토
수석 엔지니어
승인
프로젝트 매니저
자재공급계획
조달 관리
조달관리 조치
고객 관리
공급업체 관리 조치
계약 관리
계약관리조치/시행규칙
공급 자재 관리
소유자에게 보고된 월간 현장 진입 계획
품질, 샘플, 가격 비자 및 구매 과정 기록
접수 담당자는 당사자 A와 감독자에게 통보해야 합니다.
월별 및 정산 절차는 사업 관리자 및 프로젝트 관리자가 검토하고 기록을 위해 발주자에게 보고해야 합니다.
하도급 자재 관리
정규 직원과 하청 계약을 맺고 서면 승인서를 자재 부서에 제출해야 합니다.
하도급 자재가 도착하면 "하도급 자재 도착 기록"을 작성하고 검사가 필요한 경우 24시간 이내에 테스트 엔지니어에게 알립니다.
행사장을 떠나시려면 자재부로 가서 등록을 하신 후 퇴장 수속을 하신 후 '퇴장 허가증'을 가지고만 퇴장하시면 됩니다.
합격관리
접수담당자
3명 이상
소재, 엔지니어링, 사업, 기술 참여
필요하다
고도의 기술적
품질검사원 및 담당 엔지니어가 반드시 참여해야 합니다.
샘플링 재테스트
테스트 엔지니어는 반드시
안전보호 및 노동보험
보안 책임자
하도급 아웃
참여하도록 승인된 선택자
헌금
당사자 A, 감독
접수 시간
24시간 이내 입고절차 처리
창고에 보관되기 전에는 사용을 엄격히 금지합니다.
수락 과정
바우처 확인
물품, 계약, 공급 계획
납품서, 공장 검사 보고서, 재료 인증서, 제품 자격 인증서, 관련 품질, 안전, 환경 보호 및 기타 정보
라벨 내용, 물리적 물체
수량 수용
클릭검사, 배송주문 검사는 엄격히 금지됩니다.
재료 무게 측정, 트럭 무게 측정 및 목록 보관. "자재 계량 대장"
상업용 콘크리트
영수증의 무게를 측정하고 검토합니다.
순사용량을 그림과 같이 기록할 경우 계량 및 무작위 검사는 10% 이상이어야 합니다.
영수증에 따라 차량의 무게를 측정합니다.
주요 리뷰 내용
상표
시험분동
송장 순중량 및 실제 순중량
외관 품질 수용
외관 및 포장, 수락 양식 작성
외관이 적합하다고 판단된 후 물리적 또는 화학적 재료에 "검사 대상"으로 표시해야 합니다.
합격기록
"수락 양식"
재료 엔지니어
샘플링 재테스트
테스트 엔지니어 샘플링
신분증 검사 대상
테스트 실패
부적격 마크
반품 양식
자격 있는
재료 엔지니어
자료 수락 양식
사서
창고 영수증
자재 보관 장부
스토리지 관리
아웃바운드 관리
원칙적으로
"계획 관리, 할당량 수집, 선입선출"
승인된 선택기
인력 입국을 위한 공인 피커 설정
"위임장"
수취인 신분증 사본(법인 서명 및 직인 날인)
창고에서
"아웃바운드(영수증) 시트"
먼저 서명한 후 발행하세요.
"자재출고대장" 등록
할당량 선택
해당 자재 손실 할당량을 엄격히 준수하여 수령 및 분배
에 따라
총 자재 소요량 계획 수량
기업 소비 할당량
책임비용의 수량 및 자재 분석
계약
프로세스
계약
계약서는 자재 할당량 초과에 대한 보상과 처벌을 명확하게 명시해야 합니다.
일을 시작하기 전에
상거래계약부는 자재부 및 기타 부서를 조직하여 노무서비스 설명을 제공합니다.
공개 편지에는 손실률이 명확하게 명시되어 있으며 확인을 위해 서명됩니다.
형태
"한정 재료 수집 목록"
아웃바운드 프로세스
신청계획 승인
"한정 자재 수집 계획" 준비
담당 엔지니어
확인하다
하도급단위 담당자
승인
프로젝트 매니저
피킹(아웃바운드) 주문
채우다
사용 단위
검토
사용자 유닛 담당자
승인
프로젝트 매니저
아웃바운드 주문
채우다
창고지기
알아채다
특정 사용 영역을 나타냅니다.
자재분배
먼저 서명 후 자료 발행(창고 출고 양식)
재료 엔지니어
아웃바운드 주문을 확인하세요
창고원장에서 자재등록
"제한된 자재 요청 계획"을 초과하는 경우 적시에 보고하고 프로젝트 관리자는 이유를 알아보기 위해 과소비된 자재를 승인 없이 공개하지 않습니다.
개인용 이상한 소모품
아웃바운드 주문을 작성하세요.
모집자
검토
소재사업부장
승인
생산 관리자
등록하다
자재 납품 대장
소비관리
기자재부는 월별 원가활동분석회의에 자재소비에 대한 통계, 분석 및 개선지침을 제출한다.
적체, 낭비, 파손, 매몰, 분실 등이 발생하는 경우 관련 책임자가 책임을 져야 합니다.
주요 재료 소비 제어 지표
철근 폐기율
1.5%
현장에 유입되는 콘크리트의 양
그림에 표시된 순 사용량
강관 임대 파손율
1.5%
패스너 렌탈 파손율
삼%
월별
"주요 자재 예산 및 소비 비교표"
실제 소비량 및 금액
재료학과
이미지 진행 및 실제 프로젝트 수량
공학과
일반계약수익금액(예산금액) 및 해당금액
상무부
관련 부서에서는 주요 자재 소비의 원인과 책임을 파악하고 후속 조치를 마련할 예정이다.
검토
생산 관리자, 사업 관리자
승인
프로젝트 매니저
줄질
나뭇가지
나뭇가지
메커니즘 확립
감독하다
보정
하청
상벌조치, 상벌기록 보관
목록
시간
매월 25일 이전(하도급 계량 통계영상 진행일자와도 일치할 수 있음)
재고실사(매년 6월 25일/12월 25일 반기/연간실사)
담당 엔지니어
자재 재고 목록
회전율 자재 재고 목록
예비 및 폐기물 재고
자재 재고 목록
채우다
재료 엔지니어
서명
금융, 엔지니어링, 비즈니스
확인하다
자재 관리자, 프로젝트 관리자
판잉
이달 말 철수
잔액 기준
다음달 출고분 상각
손실
이유 분석
대책 개발
옮기다
원칙적으로
먼저 신청한 후 전송하세요.
적용하다
재료 부서에서 지점 엔지니어링 부서로
채우다
청구서
확인하다
반출입 자재부장, 프로젝트 매니저
승인
생산 담당 부사장
원장
보급품 불러내기
창고출고-이전-출고 처리전표 및 등록원장
공급품 이전
이전 순서는 이전된 프로젝트의 출고 순서를 기준으로 하며 입고 증서 및 등록 대장이 처리됩니다.
폐기물 처리
중앙 집중식 구매
지점년/반년
프로젝트 자체 입찰
프로젝트 현황 설명, 지점 승인 및 서류 제출
자금
지점특별계좌
자금 관리자
프로젝트 비용 상쇄
프로그램
먼저 신청하고 승인한 후 처리하세요.
지원서 작성
"폐기물 처리 신청서"
재료장비부
지점 승인
공정 충진
"폐기물 및 폐자재 처리 시트"
재료장비부
폐기물처리대장
회전율 자재 관리
렌탈 유형
시간
현장에 진입하거나 공사를 시작한 후 30일 이내
기술품질부
"일반수요계획"
현장 접수
인원
다양한 부서 및 사용자 단위
재료
자재 엔지니어는 "반품 자재 반입/반출 주문"을 작성하고 "반품 자재 입/반출 주문 대장"을 즉시 등록합니다.
출구
인원
자재 및 장비 부서는 프로젝트 관리 부서, 노동(하도급) 부서, 공급업체 및 프로젝트 게이트키퍼와 협력하여 검사 및 인계를 수행합니다.
재료
"회전율 자료에 대한 반환 시트"
"회전자재 입출고 단일 원장"
자체 구매
지점 승인 및 회사에 신고 접수
"프로젝트 자체구매 매출액 자재관리대장" 구축
출입증 관리
경비원이 수거하여 사무실로 배달합니다.
정산관리
매월(또는 정기적으로)
공급업체와 자재 구매(임대) 조정/정산 양식 처리
매월 25일
"자재 입고, 입고, 입금에 대한 월별 보고서"
기자재부서장 및 사업관리자의 검토를 거쳐 사업재무회계팀에 회계감사를 위해 제출되며, 사업관리자가 검토하게 됩니다. 보관 목적으로 지점의 자재 관리 부서에 승인하고 보고합니다.
월별 비용 징수
내부 관리
"자재계약대장", "자재중량대장", "자재입고대장", "자재출고대장", "임대 및 회전자재 입출고대장", "폐자재처리대장", "사업회전자재대장", " 자재 수입 및 지출 보고서", "자재 재고 양식", "주요 자재 소비 비교 분석 양식"
프로젝트 자재 바우처에는 수락 양식, 창고 양식, 선택 목록, 발송 양식, 반품 양식, 양도 주문 등이 포함됩니다.
프로젝트 자재 엔지니어는 각종 자재 증서 및 자재 계정을 매일 관리합니다. 계정은 매월 인쇄, 검토 및 서명되어야 하며, 회계 및 상쇄 후에는 바우처 하단 사본과 함께 책으로 제본되어 보관되어야 합니다. 사업인계 후 30일 이내에 사업부서 자재부서는 모든 증빙서류와 회계정보를 상사에게 인계해야 한다. 자재 관리 부서는 나중에 참고할 수 있도록 이를 보관합니다. 작업 재배치의 경우 자재 계정, 테이블 및 기록부를 적시에 처리해야 합니다. 내부 업계 정보의 이전 절차를 기다리고 있습니다.
중국 건설 Seventh Engineering Group Southwest Company의 노무 관리 세부 시행 규칙
일반 원칙
경영원칙
법인관리사업의 원칙
계층적 관리 원칙
전 과정 관리 원칙
지속적인 개선 원칙
사람중심의 원칙
프로젝트 부서 관리 구조 및 책임 분담
노무관리 전담 부서를 명확히 하고, 노무관리를 담당하는 리더십팀원을 두십시오.
각 프로젝트에는 인증받은 노무 감독관이 최소 한 명 이상 있어야 합니다. 인원이 500명을 초과하는 프로젝트의 경우 인원 1,000명당 노경 감독관을 추가해야 합니다.
근로서비스 실명관리, 별도계좌제, 농민임금특별회계, 대리점임금, 이주노동자 권익보호 공개 등 관리요건을 시행한다.
하도급 단위의 성과 평가 및 평가에 참여
농민의 임금 지급에 대한 감독 및 관리를 담당합니다.
근로자의 적법하고 정당한 권익을 보호하고 현장 분쟁을 신속하게 발견하고 적절하게 처리합니다.
정부 및 기업 규정에 따라 프로젝트 노무관리 정보를 정리하고 보관합니다.
노동 서비스 기관의 건설
노동 서비스 기업 관리
4가지 수준: 고품질(등급 A1, A2), 적격(등급 B1, B2), 미적격(등급 C), 불량(등급 D)
고품질(A1, A2급) 노무업체는 하도급사업의 주력이므로 핵심적인 지원과 지원이 필요하다. 중대형 프로젝트 입찰, 고품질·저가, 우선결제 등 정책지원 참여
적격(B1, B2급) 노무업체는 하도급 업무를 지원하고 풍부한 입찰 기회를 제공합니다.
무자격(C급) 노무업체는 1년 이내에 글로벌 입찰 활동에 참여할 수 없습니다.
불량(D등급) 노무업체는 3년간 신규 거래 참여 불가
"공동토론,공동건설,상생,공생,나눔,공동발전"이 핵심이념
숙련된 인력으로 구성된 팀 구축
새로운 시대의 산업화 된 건설 노동자 팀 육성
노무관리계획
노무관리 사전계획
1) 노동 조달은 공개 입찰을 위해 Yunzhu.com을 통해 이 수준의 자원 데이터베이스에서 노동 서비스 기업을 선택해야 합니다.
2) 노무업체 선정 전, 회사/지사는 노무업체 및 제안된 프로젝트 관리팀에 대한 사전 점검을 실시해야 합니다.
3) 자원배분계획은 하도급회사의 사업범위 및 공사적격과 일치하여야 한다.
프로젝트 부서가 구성하고 편집한 "프로젝트 부서 실행 계획"은 "노무 관리 계획"에 따라 엄격하게 수행되어야 하며 노무 서비스 기업 프로젝트 관리자, 노무 관리자 및 기타 인력 등 자체 인력을 갖추고 있어야 합니다. 입찰서류의 규정에 따라 관리업무에 종사한다.
프로젝트 부서는 감독 기능을 프로젝트 하도급 관리팀으로 이관하고 하도급 계획 통제, 노무 관리, 자원 배분을 프로젝트 수준으로 업그레이드하는 것이 좋습니다.
노동계획 관리
사업부서 노무관리자는 '사업부서 실행계획'을 바탕으로 '노무관리계획'을 작성하고, 생산책임자는 계획작성자를 구성하여 모든 사업관리자에게 브리핑한다.
운영팀에서는 매월 사업부서 계획관리자에게 월별 진행계획과 인력계획을 제출하고, 노무업체가 자체적으로 작성한 진행계획과 노무조직계획은 현장 담당 엔지니어가 지도, 검토, 수정한다.
사업생산관리자의 검토 후 계획관리자가 노무운영팀에 노무투입계획서를 발행합니다.
프로젝트 생산관리자는 관련 인력을 구성하여 매월 '노무관리계획'에 따른 작업목표의 달성 여부를 점검, 평가하고, 점검 결과를 월간 프로젝트관리회의에 보고한다.
계약 관리
하도급 관리
현장에 하청계약을 하기 전에 이주노동자와 노동계약을 체결하고, 지불방법 및 기준, 지불방법, 지불주기, 지불일자, 노동쟁의 해결방법 등을 명확히 하여야 하며, 정부나 종합도급업자가 권장하는 노동계약 모델문안은 다음과 같다. 사용된.
하도급 단위는 농민에게 임금을 지급하는 직접적인 책임이 있습니다.
이주노동자 실명제 관리는 하청업체가 전담한다.
하도급 단위는 사업 건설, 이주노동자 실명제, 내부 정산 및 지급, 임금지급 등 노동팀을 통제하고 모든 행위에 책임을 져야 한다.
하도급 단위는 건설 규모와 하도급 계약의 규정에 따라 건설 현장에 합리적인 수의 상근 노무관리자를 갖추어야 하며 최소한 한 명을 배정해야 합니다. 상근근로관리자는 근로계약 체결, 근태, 급여지급, 실명제 관리 등을 담당한다.
하청업체는 건설현장에 진입하기 전 경영진, 팀장, 이주노동자에게 생산안전, 작업기술, 권리보호, 법규 준수 등의 측면에서 교육과 훈련을 제공해야 합니다.
하도급 단위는 일반 도급 단위로부터 농민 임금 지급에 대한 감독 및 관리를 받아야 한다.
종합건설업체의 하도급 방법: 서면 경고, 기한 내 시정 요구, 지체상 손해배상 청구, 이행보증금(예치금) 또는 농민임금지급보증(예치금) 몰수, 입찰자격 정지, 적격 공급자 명단 삭제, 나쁜 행동 목록을 입력하면
본 사업은 분별회계제도를 실시하며, 총도급업체는 도급계약을 체결하여 농민에게 임금을 지급한다. 다음이 포함됩니다:
1) 하도급 단위는 농민 임금 지불을 위해 일반 도급 단위에 즉시 승인서를 발급해야 합니다.
2) 농업인의 임금총액 또는 하도급대금에서 차지하는 비율과 하도급단위가 농업인에게 지급하는 임금 표준
3) 원사업자는 하도급인이 제출한 임금지급서를 검토할 권리가 있다. 이슈별 이주노동자 임금 지급 일정의 임금 총액은 해당 기간에 지급해야 하는 하도급 지급 총액을 초과할 수 없습니다.
계약 검토
하도급 형태, 범위, 인터페이스, 공사 기간, 품질, 안전성, 목록 항목의 완전성, 가격 및 결제방법
계약서에 서명
먼저 행사장에 입장하신 후 계약을 체결하는 것은 엄격히 금지되어 있습니다.
근로계약 관리
하청업체가 현장에 진입하기 전
하청업체 노무관리자가 입학교육에 참여하기 위해 지정된 프로젝트 장소로 여행을 계획했습니다.
협력사 안전, 기술, 엔지니어링, 노무준칙 온보딩 교육
시험에 합격하면 근로계약을 체결하게 되며, 불합격하면 계속 교육을 받아야 합니다.
근로계약 체결 후, 노무관리자는 하도급업체의 인사정보를 수집하여 실명관리시스템에 등록합니다.
근로계약 체결
법정대리인 또는 수권대리인이 서명날인하고, 을측 근로자가 서명날인하여 지문을 찍는다.
근로계약임금은 기본근무급과 성과급으로 구분되어 있으며, 기본급은 전액 지급됩니다.
3부, 1부는 프로젝트 부서에서 보관, 이미지 데이터는 근로 계약 체결률 100%입니다.
노동 계약에 번호를 매겨 보관해야 합니다.
입학관리
입학 준비
입국 일주일 전
서면 통지: 프로젝트 부서의 자료, 인력, 자료는 첨부 파일로 첨부됩니다.
상무부: 프로젝트 부서의 모든 관련 부서에서 계약상의 의무, 계약 위반에 대한 책임, 관리 우선순위를 설명합니다.
처음 3일
하청업체는 사업부서에 진출계획을 통보하고, 사업부서는 교육시험, 숙박 등을 주선한다.
시장에 진입하기 전
검증 : 현장관리조직, 인사인증, 노사관계, 경영모델
이해 : 관리능력, 시공능력, 일을 할 수 없으면 교체하라
입학교육
실제 사례, 생생한 이미지, 시험
교육 콘텐츠
프로젝트 현장 업무 규율
기업, 프로젝트, 팀을 위한 3단계 안전교육
이주노동자의 권익 보호에 관한 기초지식: 하도급 단위는 노동계약을 체결하고 임금을 지급하는 주체이다. 지불 및 청산을 담당하는 주요 당사자는 농민 임금 지불에 대한 감독 기관입니다. 관리 유닛
임금 체불 불만 제기 채널 및 권리 보호 채널
프로젝트 현장의 업무 규율을 심각하게 위반하고, 불법적인 "임금 요구"에 가담하고, 문제를 일으키는 등의 부정적인 결과에는 프로젝트 현장에서 추방되고, 불량 행위 목록에 기록되고, 공안부에 의해 구금되고, 심지어 사법적으로 처리되는 경우도 있습니다.
입학 확인
입국 당일
노무관리자는 하도급 단위에 대한 관련 정보를 수집하여 검토 및 제출을 위해 여러 부서에 제출합니다.
입국한 이주노동자의 신원정보는 본인의 신원과 일치합니까?
보험금 지급 여부(개인상해보험)
하도급 단위 관리 인력 자격 정보 및 하도급 단위 자격 서류
하도급 관리인력은 입찰서류를 준수하고 현장에서 직무를 수행해야 한다.
입학정보
노무관리자는 모든 프로젝트 부서를 구성하여 하도급 단위 설명회에 참석합니다.
기록 및 서명을 제출하고 입학 서약서에 서명하십시오.
권한 부여
하도급 단위는 입사 당일 경영진의 법정대리인에 대한 위임장을 제출해야 합니다.
노무인사관리
노무관리총칙
우퉁
동일한 정치적 대우, 동일한 업무 요구 사항, 동일한 품질을 준수합니다. 삶에서 서로를 개선하고 배려하며 동일한 혜택을 누리세요
4가지 현대화
인력도급 자격, 생산안전인증, 인력고용계약, 운영자 인증
감독관 1명
근로자 임금 지급에 대한 엄격한 감독
지사 및 프로젝트 부서는 하나의 카드를 핵심으로 하는 노무정보 플랫폼을 활용해야 합니다. 클라우드, 네트워크, 터미널
프로젝트 부서는 접근 통제 시스템과 데이터 연결을 설정해야 합니다.
인력 현장 관리
노무관리 엔지니어는 근로계약서, 근로명부, 신원증명서, 근로계약서 원본, 신체검사 및 건강증명서, 기능증명서, 급여카드 등을 확인하고 기록하며, 노무회사가 노무정보 플랫폼을 사용하도록 안내합니다.
적격 인력은 프로젝트 노무관리 엔지니어에 의해 실명관리 시스템에 입력됩니다.
프로젝트 노무관리 엔지니어는 경영시스템, 안전, 품질, 환경보호, 노동보호, 권리보호, 10규범9장 예절 등에 대한 정기 입시교육을 실시합니다.
일별 출석 및 월별 요약을 제공하는 노동통계 시스템
실명관리
기본 요구 사항
프로젝트 부서의 노무 관리자는 매달 명부, 근태 명부, 급여 명부 및 기타 보고서를 수집할 때 현장 명부 직원이 근로 계약을 체결했는지, 실제 상황과 일치하는지 확인해야 합니다. 근로자가 명단에 입력되면 노동 감독관은 근로자가 들어오는 순서에 따라 번호를 매기고 업데이트하여 근로자가 퇴사할 때 퇴사 시간이 추가되도록 합니다.
노동실명제 안내
노동 계약
신분증 정보
내 서명 및 손도장 샘플
연락처 정보
일의 종류
기술(직위 또는 직위 증명서) 수준
입학교육기록부
출석
급여지급기록
신용 기록
고용실명계약, 교육훈련실명, 입국실명확인, 고용 및 출석실명, 임금실명지급, 생활관리실명
하도급 단위는 인원 변경 후 3일 이내에 근로자의 출입을 프로젝트 부서에 보고하고 필요한 경우 적시에 절차를 처리해야 합니다.
노동실명관리 플랫폼
건설근로자 실명관리 플랫폼(윤주노동청)
하드웨어 시설
실명 출입통제 시스템
AI 얼굴인식 다자 캡쳐 기능
중국국영건설공정공사(China State Construction Engineering Corporation)의 중앙 조달 낙찰 목록에 공급업체가 포함됨
건설현장은 폐쇄관리를 원칙으로 합니다.
실명정보나 전자파일은 완료 후 3년까지 보관하며 급여는 전액 지급됩니다.
설치가 불가능한 출입 통제 시스템 프로젝트의 실명 관리 방법
모바일 출석 장비는 출석 및 출석 확인을 위해 생체인식 기술을 사용합니다.
오프라인 실명출석자료 준비
농민임금지급에 대한 감독 및 관리
기업 감독 및 관리
하도급: 직접적인 책임, 회사: 전반적인 책임은 프로젝트 부서에서 관리합니다.
프로젝트 부서의 일일 감독 및 관리
사업부서는 하도급 단위 및 팀의 내부 관리실태, 하도급 계약 내용, 팀 단위 도급 단가, 하도급 현장 인력 출석, 근로자 임금지급, 근로불안정 사항, 등.
하도급 임금 지급 감독
관리원장 확립
월별 수집 및 확인: 명단, 출석부, 급여 지불 양식, 은행 명세서, 급여 발표 양식.
임금지급서에는 이주노동자의 서명과 지문이 찍혀 있고, 확인을 위해 하청업체의 직인도 찍혀 있습니다.
매월 근로자 무작위 점검
근로자 퇴사 시 하청업체 임금 정산 감독, 하청업체로부터 근로자 퇴사 확약서 수령
현장 및 근로자 생활공간 : 건설근로자 권익보호 안내 게시판, 월별 근태 및 임금지급 일정, 공개신고전화, 각급 책임자 명단
하도급 문제: 하도급 단위에 서면으로 통지하고 기한 내에 시정해야 하며 지체상금을 징수해야 합니다. 심각한 문제: 단위는 위약금을 청구하고 이행보증금 또는 이주노동자 임금 지급 보증을 몰수하며 입찰 자격을 정지해야 합니다. , 자격을 갖춘 공급업체를 제거하고 불량 행위 디렉터리를 기록합니다. 악의적 비행: 적시에 보고하고 증거를 확보하여 해당 지역 당국에 사건을 보고합니다.
계좌공유시스템 및 급여지급관리
계정 공유 관리
농민특별급여계좌 개설은 “1법인 1성 1계좌” 원칙을 따릅니다.
현지 인사부, 사회보장부서, 엔지니어링 건설 당국에 등록
건설업체와 종합계약 시 사업비 대비 인건비 비율을 합의하도록 노력하고, 합의된 인건비가 농민 임금총액보다 작지 않도록 하여야 한다.
급여 프로젝트 수수료를 하도급 단위의 기타 비용과 분리하십시오. 월간 기금 계획을 준비할 때 전액 지불을 보장하기 위해 자금 준비를 잘 하십시오.
사업부서는 하도급회사가 제출한 부계정 정산정보를 월 단위로 검토하여 월별 정산이 완료되는지 확인해야 한다.
다른 사람을 대신하여 임금을 지급합니다.
하청업체 및 은행과 농업인을 위한 대행임금지급 협약 체결
하도급 단위는 현장에 들어가기 전에 농민 임금 지불에 대한 위임장을 일반 도급 단위에 발급해야 한다.
하도급 단위는 매월 근로자가 서명한 출근표와 임금지급서를 사업부서에 제출하여야 한다.
노무담당자와 사업심사를 완료한 후 출석부, 정산서(인건비 별도 기재), 급여지급서 등을 재무부서에 보고한 후 담당지사에 제출합니다. 승인이 완료되면 발급은행에 제출되며, 해당 은행은 이를 이주노동자의 개인계좌로 입금하게 됩니다.
하청업체는 이주노동자 임금 지급 완료 선언문을 주계약자에게 발급해야 하며, 여전히 이주노동자 임금이 지급되지 않는 상황이 발생할 경우, 주계약자는 추후 확인 후 명세서를 발급한다. .
총도급회사가 농민임금을 하도급회사에 대신 지급하는 경우, 도급계약단위가 농민임금지급에 대한 직접적인 책임을 면제하는 것은 아니다.
종합건설업자는 체납사실과 구체적인 체체금액을 확인한 후 농민에게 임금을 선지급한 후, 법과 계약에 따라 보상을 추진해야 한다.
임금지급에 협조하지 않는 하도급업체와의 소통을 강화하고, 협조를 거부하는 하도급업체에 대해서는 필요시 적극적으로 관계부처에 보고하고, 종합도급업체의 농민 임금지급을 실시한다.
정산관리
하도급 월정산을 적시에 처리하고, 이주노동자의 임금 보장을 최우선으로 한다
분쟁해결(정산분쟁 및 해결시간 과다 포함)이 발생한 경우 기업안내
하도급 업체와 분쟁이 발생하여 합의가 이루어지지 않는 경우 위험도를 평가하고, 필요한 경우 정부와 소통하며, 주무부서의 입회 하에 근로자 임금을 지급합니다.
퇴실관리
하도급 퇴사관리
하도급회사는 최소 3일전에 노사관계인에게 통보하여야 한다.
급여지급 확인
퇴사자 임금 정산 및 지급 임금 확인, 임금계산서 작성 및 임금정보 확인을 실시하고, 하도급 사업소장 및 노무사 직인을 날인하여 사업부서에 제출한다. 이주노동자는 사업부서 노사직원의 감독하에 임금계산서에 직접 서명하고 퇴사하겠다는 각서에 서명한다.
하도급 단위 출금 관리
임금정산 후 - 탈퇴 신청
각 부서는 모든 작업이 완료되었는지, 이주노동자의 임금이 지급되었는지 확인하고 의견을 서명하고 연대 서명 절차를 수행해야 합니다.
노사는 노사 실명제 플랫폼을 업데이트하고 출국 절차를 종이 버전으로 유지합니다.
신용관리
블랙리스트 시스템
😋
근로자의 나쁜 행동은 건설근로자 실명관리 플랫폼에 입력됩니다. 블랙리스트에 오른 근로자는 5년간 모든 국 프로젝트에 참여할 수 없습니다.
대규모 사고 및 위험 비상관리
네 가지 수준: 일반, 상대적으로 큰, 주요, 특히 주요
😋 😋
비상 대응
전구체 단계
😋
비상사태
😋 😋
협상 단계
군중을 모아 정상적인 업무를 방해하는 하도급 직원의 감정을 통제하고, 프로젝트 관리자는 하도급 담당자 또는 대표자와 정식으로 대화를 나눕니다. 이 단계에서는 회사 리더나 프로젝트 관리자가 하청업체와 협상합니다.
해결 단계
하도급 담당자 또는 대표자와 합의하여 집합된 하도급 인력을 대피시키면 리스크가 통제되고 정상적인 생산 및 사무질서가 회복됩니다.
보고: 모든 계층은 사전 및 비상 단계에서 동일한 계층의 감독자에게 보고합니다.
보고서 및 데이터 관리
사업부서는 '하도급단위 이용월별 보고서' 및 '실명제 시행현황'을 매월 25일까지 제출하여야 한다. 지점 엔지니어링 관리 부서에 대한 "상태 통계표"는 매월 26일 이전에 지점 엔지니어링 부서에 요약 및 보고됩니다. 회사의 엔지니어링 부서에.
프로젝트 노무관리 정보
사업부서의 노무관리 시스템, 하도급 및 공급업체에 대한 동적평가 및 정기평가, 임금 및 노동쟁의 처리기록에 관한 노동쟁의 비상계획, 화해 및 지급정보 등
노동 서비스 기업 파일
노무업체 사업자등록증, 자격증, 안전생산면허증, 세무등록증, 산업상해보험금 납부증서, 노무업체와 건설팀간 근로계약서, 노무사 임금체불금 체납 서약서 , 등.
노동 인사 파일
명단, 신분증, 자격증 및 직무능력증명서, 건강증명서, 근로계약서, 사회보험, 업무상 상해보험, 안전교육훈련기록부, 출석부, 급여지급서 및 영상자료 등
조달관리 조치
기본 용어
Yunzhu 중앙 집중식 조달 플랫폼
이는 중국건설의 중앙집중식 조달 플랫폼과 새로운 “인터넷” 중앙집중식 조달 모델의 새로운 업그레이드입니다.
구입
본 방법에서 말하는 조달이란 생산 및 경영 활동의 정상적인 발전을 보장하는 데 필요한 자재, 장비, 하도급, 자산, 서비스 및 기타 활동의 조달 활동을 가리킨다.
중앙 집중식 구매
정해진 조달절차에 따라 국, 기업, 지점의 특정 품목의 자재(장비), 노무 및 전문 하도급, 서비스 제품을 단독으로 조달하는 사업을 말합니다. CSCEC는 구매 작업의 중앙 집중식 조달 플랫폼 구현입니다.
중앙 집중식 구매 모델
조달 활동 수행에 있어 각 지사 기업의 참여 형태에 대한 일반적인 용어를 의미합니다. 주로 국 본부의 중앙 조달, 국 본부가 주관하는 지역 중앙 조달(또는 주식회사가 주관하는 지역 공동 조달), 회사 중앙 조달, 지점 중앙 조달이 포함됩니다.
구매방법
조달 활동을 수행하는 데 사용되는 방법에 대한 일반적인 용어를 나타냅니다.
기본 협정
각 단위의 조달 요구를 통합하고 공개 경쟁을 통해 최고의 공급자를 선정하고 양 당사자가 협력 의도, 내용, 방법 및 기타 기본 내용에 대해 합의하고 일정 기간 내에 구매 계약을 체결하는 회사 및 지점 구조를 말합니다. 기간.
조달관리 조직 및 책임
회사 수준
회사 조달 관리 리더십 그룹
기업 조달 실무 그룹
회사의 엔지니어링 부서는 조달 업무를 위한 중앙 집중식 관리 부서입니다.
지점 수준
지점 구매관리 선도그룹
지점 조달 실무 그룹
지점의 엔지니어링 부서는 지점의 조달 업무를 중앙 집중식으로 관리하는 부서입니다.
구매 권한
조달청 계층적 분류 관리
본사는 중앙조달을 조직 및 실행하고(레벨 I), 지점은 중앙조달을 실행한다(레벨 II).
회사 본사는 주로 철강, 벌크 상업용 콘크리트(중국 건설 상업용 콘크리트), MRO(온라인 산발적 자재)의 전략적 중앙 조달을 담당하며 기타 조달 항목은 각 지사에서 구성 및 시행할 권한이 있습니다.
산발적인 자재, 목재 들보, 거푸집, 타워크레인, 건설용 엘리베이터, 임시 건축 자재, 조립식 주택, 컨테이너 하우스, 일부 자산 등을 지점에서 중앙 집중적으로 구매해야 합니다.
임시 건설 인력, 말뚝 기초 엔지니어링 전문 하청, 주요 구조물 인력 하청, CI 엔지니어링 부서는 중앙 집중식 조달을 구현해야 합니다.
프로젝트 부서에는 구매 권한이 없습니다.
산발적인 자재 조달
자재의 산발적 조달은 주로 하드웨어, 전자 자재 등 저가 소모품과 공사업체에 사용되지 않는 임시 자재를 포함하며, 동일 자재 범주의 산발적 조달은 50,000위안을 초과할 수 없으며, 총 금액은 300,000위안을 초과할 수 없습니다. 금액이 300,000위안을 초과하는 경우 특별 조달이 필요합니다.
특수하도급 및 하도급 조달
지점 수준 조달 항목의 경우 프로젝트 부서가 지점에 승인 조달을 신청할 수 있으며, 회사 수준 조달 범주의 경우 프로젝트 부서/지점에서 회사에 승인 조달을 신청할 수 있습니다. (승인에 대한 자세한 내용은 첨부 15 참조) 프로세스).
조달방법 및 적용범위
구매방법
입찰
공개입찰
입찰 초대
초대 기반 입찰 조달은 기술이 복잡하거나 특별한 요구 사항이 있거나 자연 환경에 의해 제한되는 상황에 주로 적용되며 국가 안보, 국가 기밀 또는 긴급 구조 및 재난 구호와 관련된 소수의 잠재적 입찰자만 사용할 수 있습니다. 입찰에는 적합하지만 군-민 통합 등 공공입찰에는 적합하지 않은 프로젝트. 법률 및 규정에 따라 공공입찰에 적합하지 않은 프로젝트로 완성 품질, 서비스 효과에 대한 특별한 요구 사항이 있는 프로젝트 등이며, 하청업체는 특정 범위 내에서만 선택할 수 있습니다.
경쟁협상(입찰협상)
경쟁협상이란 구매자가 3개 이상의 공급자를 직접 초청해 조달사항을 협상하는 방식을 말한다. 경쟁협상은 주로 공급업체가 입찰하지 않거나, 입찰 후 적격 입찰이 없거나, 재입찰이 성사되지 않는 경우에 적용됩니다. 기술이 복잡하거나 특수하여 입찰에 소요되는 시간이 사용자의 긴급한 요구를 충족할 수 없는 경우, 세부 사양이나 구체적인 요구 사항을 결정할 수 없습니다.
단일 소스 구매
단일 소스 조달은 주로 다음과 같은 경우에 적용됩니다. 소유자가 하도급으로 공급한 프로젝트 또는 재료, 대체할 수 없는 특허, 독점 기술 또는 특정 공급업체에서만 조달하게 되는 특별 요구 사항 공동 프로젝트, 동급 조달관리 선도그룹의 승인을 받은 것
Yunzhu Preferred (MRO) 조달
회사의 구매 부서는 전자상거래 플랫폼과의 협상을 조직하고 통일된 협력 프레임워크에 서명합니다. 계약/계약에 따라 각 하위 단위는 별도의 입찰을 구성하고 구매 계약을 체결할 필요 없이 전자상거래 플랫폼에서 직접 주문하여 특정 카테고리의 상품을 구매할 수 있습니다.
중앙 집중식 조달 관리
중앙 집중식 조달에 대한 전체 요구 사항
국 본부 중심 조달, 본부 주관 지역 중앙 조달(또는 주식회사의 지역 공동 조달), 기업(지사) 중심 조달의 3가지 중앙 조달 모델이 채택됩니다.
조달 프로젝트(자재, 장비, 노무 및 하도급, 자산 등)는 A, B 두 가지 범주로 구분됩니다. 범주 A는 중앙 조달을 위해 국 수준에서 구현되거나 승인된 국 산하 건설 단위가 조직을 주도합니다. 조달, 카테고리 B는 회사 수준(또는 승인된 지점)에서 구현됩니다. 회사)는 중앙 집중식 조달을 구현합니다.
국 본부가 집중조달을 실시하거나 본부가 지역집중조달을 편성하는 경우(또는 합자회사의 지역공동조달에 의존하는 경우), 회사의 중앙조달 영역 내의 프로젝트 부서는 합자회사 간에 체결된 기본협정을 참조한다. 회사 또는 국과 낙찰업체와 계약심사과정에 따라 계약서를 작성하고 지점에 승인을 위한 보고를 한 후 실시계약을 체결하여 계약권리와 의무를 이행하게 됩니다.
회사의 중앙 집중식 구매
회사의 중앙 집중식 조달은 회사 본사의 엔지니어링 부서가 주도하여 각 지점의 수요를 통합하고 중앙 집중식 조달을 수행하며 공급업체와 기본 계약 또는 계약을 체결하는 중앙 집중식 조달 모델을 의미합니다.
조달 및 입찰 절차
중앙 집중식 구매 단위의 정산 및 지불
당사 중앙조달 낙찰자의 정산업무는 성과사업부서에서 처리하며, 대금지급은 내부조달협약에 따라 진행된다.
지점별 구매 중앙집중화
하위 공급업체로부터의 중앙 집중식 구매
지점 및 공급업체의 중앙화된 조달은 지점 본부 엔지니어링 부서가 주도하는 것을 의미합니다.
조달 및 입찰 절차
동일회사 구매절차
중앙 집중식 구매 단위의 정산 및 지불
지점의 중앙조달 낙찰자의 정산업무는 계약이행사업부에서 처리하며, 각 지점이 균일하게 지급하게 됩니다.
하청업체의 중앙화된 조달
지점 하청업체의 중앙화된 조달은 지점 본사 엔지니어링 부서가 주도하는 것을 의미합니다.
프로젝트 초기에 입찰 시간이 부족하여 하도급 팀이 긴급하게 현장에 입장해야 하는 경우 충분한 입찰 시간을 확보하기 위해 중앙 조달 낙찰자를 사용해야 하며 해당 조달 수준에 따라 입찰을 구성할 수 있습니다. 조달 승인을 받고, 중앙 조달 낙찰자에게 우선권이 부여됩니다.
조달 및 입찰 절차
동일회사 구매절차
조달 프로세스 및 일반 규정
쇼핑리스트
프로젝트 부서는 지사 소속인 지사에 매월 "월간 조달 계획"(자세한 내용은 부록 5 참조)을 제출합니다. 회사의 중앙 집중식 조달은 지점 엔지니어링 관리 부서에서 승인을 위해 담당 지점 리더에게 제출해야 합니다.
회사의 엔지니어링 부서는 각 지점의 조달 계획 구현 진행 상황을 감독하고 평가합니다.
입찰 서류 준비 및 검토
입찰 문서 템플릿
회사 상무부가 작성한 입찰문서 템플릿에는 입찰 시 수정 가능한 부분과 고정 조항을 명시해야 하며, 입찰 시 템플릿의 고정 조항을 모든 수준에서 수정하는 것은 원칙적으로 금지됩니다.
회사 수준
회사의 사업 관리 부서는 다양한 프로젝트 유형의 정가를 기준으로 입찰 문서를 준비하고 회사의 조달 실무 그룹을 구성하여 입찰을 검토하고 수행합니다.
지점 수준
지점의 사업관리 부서는 프로젝트 도면, 계획, 일반 계약 등에 기초하여 입찰 문서를 준비하고 지점 조달 실무 그룹을 구성하여 입찰을 검토하고 수행해야 합니다.
입찰서류 검토 내용
(1) 엔지니어링 부서는 하도급 모델, 프로젝트 부문 구분, 건설 기간, 계약자가 제공한 자료 및 기타 관련 조건을 검토할 책임이 있습니다.
(2) 재정자본부는 지불 비율, 지불 방법, 세금 및 재정 관련 조건을 검토하는 역할을 담당합니다.
(3) 사업 관리 부서는 측정 규칙, 가격 책정 내용 및 비즈니스 조건을 검토하는 역할을 담당하며, 검토 과정에서 "입찰 가격"을 결정해야 합니다.
(4) 기술 품질 부서는 기술 요구 사항 및 품질 표준을 검토하는 역할을 담당합니다.
(5) 산업안전 감독관리부는 안전 관련 내용을 검토할 책임이 있습니다.
(6) 기타 관련 사업부서는 입찰 내용을 토대로 입찰 서류를 검토합니다.
입찰 공급자에 대한 일반 요구 사항
(1) "적격 공급업체 목록"의 공급업체 (2) 검사 및 승인을 받은 공급업체는 이 수준에서 Yunzhu.com 리소스 라이브러리의 자격 검토를 통과했습니다.
입찰 공급자 요건: 입찰 활동에 참여하는 공급자 수는 3개 이상이어야 하며, 낙찰자 수는 다음과 같습니다. 수량이 입찰단위수보다 작아야 합니다. (공개입찰의 낙찰공급자 수는 "n"입니다. n < 3인 경우 입찰공급자 수는 2n 1을 만족해야 합니다. n ≥ 3인 경우 입찰공급자 수는 다음과 같습니다. n 3을 만족해야 합니다. 즉, Can)입니다.
입찰 단위가 등록에 참여한 후 모든 수준의 엔지니어링 부서가 신청자에게 사전 자격을 부여합니다.
유치입찰이나 경쟁협상을 채택하는 경우 입찰단위는 사업부서 및 지사를 기준으로 한다. 기업과 기업이 추천하는 자격을 갖춘 공급업체를 선정하고, 자격과 신용이 양호한 공급업체에 투자를 발행합니다. 초청장. 입찰 초대 및 경쟁 협상 시 입찰에 참여하는 공급업체 수는 다음 수 이상이어야 합니다. 표준 마크 수 × 2 1. 공개입찰 및 단일 소스 조달을 제외한 기타 모든 조달이 시행됩니다. 실명추천제의 경우 "공급업체 입찰 추천서"를 작성해야 합니다.(자세한 내용은 첨부6 참조) 추천권은 지점리더십팀원, 회사부서장(포함) 이상에게 있습니다.
입찰서류 발급, Q&A, 변경 및 제출
조달 문서 검토가 완료된 후 해당 조달 관리 부서(프로젝트의 경우 자재 및 장비 부서 또는 계약 상업 부서, 지사 및 회사의 엔지니어링 부서)는 계층적 승인에 따라 Yunzhu.com에 입찰 공고를 발표합니다. 공급업체 등록 및 사전 자격 심사가 완료되면 해당 수준의 상업 관리 부서에서 입찰 문서를 발행합니다.
사업 관리 부서는 조달 문서에 대한 질문에 답변하고 부록을 발행하는 일을 담당합니다.
입찰 반환 마감일은 3일(포함) 이상이어야 합니다.
입찰가격 준비 및 공개
모든 수준의 비즈니스 관리 부서는 준비 및 검토를 담당합니다.
입찰 문서를 검토할 때 모든 수준의 상업 관리 부서에서 제공하고(단가 및 프로젝트 수량은 세부 목록에 따라 제공되며 하도급 및 하도급 입찰 전에 제공해야 함) 함께 공개됩니다. 입찰서류와 함께
입찰 개시 과정 및 일반 조항
공개입찰평가위원
회사 수준
입찰 개시는 사내에서 진행하는 것을 원칙으로 하며, 입찰내용 관련 지점은 대표자를 파견하여 참여하는 것을 원칙으로 하며, 입찰평가위원은 입찰실무부서장으로 구성한다. 부서장이 어떠한 사유로 결석한 경우에는 부서의 다른 구성원에게 참여를 위임할 수 있으며, 징계검사 감독 부서의 감독을 수락할 수 있으며, 인원은 5명 이상이어야 합니다.
지점 수준
입찰 개시는 지사에서 하는 것을 원칙으로 하며, 사업구매 주도그룹은 대표자를 파견하여 참여하는 것을 원칙으로 하며, 입찰실무그룹장, 부단장(최소)으로 구성함을 원칙으로 한다. 1인 필수), 입찰실무반 각 부서의 관리자가 부득이한 사유로 부재 시 해당 부서의 다른 구성원이 참여하여 징계검사 및 감독 부서의 감독을 받도록 권한을 부여할 수 있습니다. 인원은 5명 이상의 홀수여야 합니다.
가까운 친족이나 이해관계가 있거나 기율검사위원회의 감독을 받은 입찰평가위원은 자진 사퇴해야 한다.
입찰 개시 시 부서 간 업무 분담
사업관리부는 입찰개시회의에 참여할 수 있도록 관련 부서를 구성하고 상업입찰을 평가하며 입찰개시(평가)기록서식, 입찰평가기록서식(별지 8) 및 입찰평가보고서(별첨8)를 작성하는 업무를 담당한다. 첨부9)
엔지니어링 부서는 종합 입찰 평가(프로젝트 관리 섹션)를 담당합니다.
재정자본부는 각 입찰단위가 입찰보증금을 납부하였는지 확인하고, 입찰단위의 재정사항을 평가하는 업무를 담당한다.
기술 품질 부서는 기술 입찰 평가를 담당합니다.
산업안전 감독 및 관리 부서는 종합 입찰 및 기술 입찰에서 안전 관련 내용을 평가할 책임이 있습니다.
법률계약 부서는 종합적인 입찰을 평가하는 업무를 담당합니다(법무 부문).
징계 검사 및 감독 부서의 직원은 Yunzhu.com에 로그인하여 각 입찰 단위의 견적을 공개하고 입찰 공개의 전체 프로세스가 요구 사항을 충족하는지 감독하는 일을 담당합니다.
입찰 평가 규칙
최저입찰가 평가방식
최저 평가 입찰 가격을 제시한 입찰자가 낙찰자가 됩니다(또는 선정될 공급업체 수에 따라 합리적으로 낮은 가격을 조건으로 낙찰자를 추천합니다).
일반적인 품질 기준이 있거나 입찰자가 품질이나 성능에 대한 특별한 요구 사항이 없고 공급자가 충분한 자원을 보유하고 있거나 공급 규모가 작고 기술 내용이 낮은 상품 입찰 프로젝트에 적합합니다.
비용 대비 성능 평가 방법
입찰서류의 실질적인 요구사항을 충족하는 입찰서류에 대해서는 가격요소 외에 각 유효입찰자에 대한 입찰가격을 계산합니다. 품질 이외의 기타 점수 요소(기술적 성능, 브랜드, 평판, 성능, 서비스 등) 총점을 입찰자의 입찰가격으로 직접 나누어 가장 높은 점수를 얻은 입찰자를 선정합니다. 낙찰자(또는 선정할 공급업체 수를 기준으로 낙찰자를 추천)
첨단 기술과 성능, 높은 서비스 표준 요구 사항 또는 채용을 갖춘 회사에 적합합니다. 입찰자는 장비 입찰 프로젝트에 대한 특별한 요구 사항을 가지고 있습니다.
종합적인 입찰 평가 방법
입찰자가 조달 주제에 대한 특별한 요구 사항이 있거나 최상의 공급자를 선택해야 하는 경우, 입찰자는 다음을 수행할 수 있습니다. 가격요소는 각 기능별 채점요소의 총점과 함께 가중치에 따라 정량적으로 채점, 계산된다. 입찰자의 종합평가점수를 산출하여 종합점수가 가장 높은 입찰자를 낙찰자로 결정합니다. 선정될 공급업체 수에 따라 낙찰자를 추천합니다.)
복잡한 기술이나 입찰자가 기술 및 성능 표준에 대한 특별한 요구 사항을 갖고 있는 경우에 적합합니다. 입찰 프로젝트를 요청했습니다.
입찰 평가 절차
예비 검토
상세 리뷰
입찰 문서의 명확화 및 수정
문의
입찰 평가 결과
입찰 평가가 완료된 후 입찰 평가위원은 입찰 개시(평가) 과정을 기록한 회의록에 서명하고 확인해야 합니다. 입찰 개시 회의록에는 입찰 평가 순위와 제안된 입찰자가 제시되어야 합니다. 지점 및 프로젝트 부서 수준 회의록은 해당 지점의 수석 이코노미스트가 서명해야 합니다.
입찰 평가가 완료된 후 각 수준의 중앙 조달 관리 부서(지점 수준은 엔지니어링 부서에서 보고)는 홍보를 위해 입찰 평가 결과를 회사의 엔지니어링 부서에 보고합니다. 홍보 기간은 3일입니다(홍보 참조). 양식 - 자세한 내용은 첨부 10) 홍보가 완료된 후 언론 입찰 권한에 따라 입찰 검토 및 승인이 진행됩니다. (자세한 검토 과정은 부록 10 참조)
입찰 권한: 회사 차원의 입찰 및 조달은 회사의 경영관리 부서장과 엔지니어링 부서장의 검토를 거쳐 회사의 수석 이코노미스트와 하도급 및 하도급 입찰 담당 부사장의 승인을 받습니다. 지사별 업무는 지사 엔지니어링부장 및 생산부사장의 검토를 거쳐 본사 및 지사의 총괄책임자가 지사담당자(주요 구조노무 용역 하청 또는 하도급)의 업무를 검토 승인한다. 입찰 금액이 천만 위안을 초과하는 경우 회사 엔지니어링 부서에 보고하여 기록을 보관해야 합니다.
낙찰 통보
입찰 승인이 완료된 후 해당 구매관리부서는 낙찰자에게 이행보증금(또는 보증서)을 기한 내에 납부(이체)할 것을 원칙적으로 사후에 통지합니다. 낙찰자는 계약금(보증서)을 전액 납부(양도)했습니다. (부록 11) 낙찰자가 기한 내에 완납하지 않을 경우 입찰자격을 박탈하고 입찰보증금을 몰수하며, 입찰자는 1년 이내에 다른 회사 프로젝트의 입찰에 참가할 수 없습니다. 동시에, 두 번째로 높은 입찰 순위를 기록한 입찰자가 낙찰자가 되며 요구에 따라 계약이행보증금을 지불하게 됩니다.
기타 조항
전략적 고객 프로젝트, 국 핵심 프로젝트, 국 투자 프로젝트, 주택 건설 프로젝트의 주요 구조 및 기계 전기설비 등은 A급 인력서비스나 전문하청업체를 이용해야 하며, 기타 자원배분은 최신 개발에 따라 이루어져야 한다. 국의 "A 급 하도급 및 하도급 목록"이 우선적으로 부여됩니다.
입찰이 완료된 후 공급업체는 이행 보증금 전액을 지불하고 입찰 서류에 따라 계약서에 서명 및 날인한 후에만 건설 현장에 들어갈 수 있습니다.
조달작업은 공급업체가 현장에 입장하기 전에 완료되어야 하며, 계약서에 서명하지 않고 현장에 입장하는 것은 엄격히 금지됩니다.
공개입찰 과정에서 '입찰가격차단', 입찰여건, 시장상황 등의 사유로 2건의 낙찰이 이루어지지 않고, 낙찰 후 사업자원 소요시간이 다른 공모의 시간을 충족할 수 없는 경우 입찰, 경쟁 협상을 통해 직접 구매가 가능합니다.
건설 과정에서 하도급 및 하도급 계약의 변경, 협상 및 현장 비자 도입으로 인해 회사의 "중국 건설 일곱 번째 공정국 하도급 및 하도급 정산 관리 시행 규칙"이 시행됩니다.
지역 중앙조달을 제외하고 개별조달의 경우 입찰기간을 30일 이내로 통제해야 한다.
프로젝트 초기 자원 구성 과정에서 긴급 조달이 발생하면 프로젝트 부서에서 지사에 보고할 수 있습니다. 서면 신청서를 제출하면 지점 조달 조직이 적합한 자원을 선별하고 패키지를 완성합니다. 단가, 지불 방법 등 주요 조건을 협상하고 서면 확약서에 서명한 후 조직은 현장에 입장합니다. 그리고 한 달 이내에 관련 절차를 완료합니다.
계약 관리
계약 검토 및 서명
회사의 계약관리규정에 따른 업무처리
데이터 관리
각 수준의 조달 관리 부서(회사 및 지점 수준의 엔지니어링 부서, 프로젝트 수준의 자재 및 장비 부서, 하도급 수준의 계약 사업 부서)는 해당 문서의 대조, 보관, 저장 및 제출을 담당합니다. 조달 데이터.
구매정보 유형
기획정보
월간 구매 계획
조달과정정보
조달신청서, 입찰서류 및 심사자료, 입찰서류, 입찰개시회의 서명서, 입찰개시(평가)기록서, 단가확인서, 입찰평가서, 낙찰통지서 등을 포함(서명된 스캔본 업로드) Yunzhu net에 관련 정보 사본).
통계관리 보고서
조달자재는 낙찰 후 7일 이내에 분류하여 번호를 매겨 순서대로 제출해야 합니다.
Yunzhu.com 중앙 집중식 조달 플랫폼
회사의 엔지니어링 부서에서 '클라우드 구축 네트워크' 조달 업무 프로세스 및 관련 운영자 권한을 일률적으로 구성합니다.
프로젝트 계약 상무부서가 관련 프로젝트 담당자에게 보고
마진관리
입찰 보증금
입찰예정금액의 2% 이내의 입찰보증금, 임시공사 하도급, 전문용역 하도급(경비, 타워크레인 및 건설 엘리베이터 운전사, 건설 슬래그 제거, 시험기관 등), 하도급 및 장비 임대 입찰 및 조달 및 임시계약예상금액 50만위안 미만의 하도급계약 입찰시 원칙적으로 입찰보증금을 요구하지 않습니다. 특별한 경우에는 회사에 미지급 사실을 신고해야 합니다.
우수(A1, A2급), 우수(BI급) 공급업체는 입찰예치금 납부가 면제되며, 동일한 조건에서 낙찰자에게 우선권이 부여됩니다.
회사의 입찰에 참여하고 입찰보증금을 납부하였으나 회사가 제때에 반환하지 아니한 경우, 입찰보증금을 이용하여 입찰보증금을 이체하여 다시 입찰에 참가할 수 있습니다.
입찰 단위는 회사에 연간 입찰 보증금 100,000위안을 지불할 수 있습니다. 입찰에서 낙찰될 경우 해당 부분은 이행 보증금으로 전환되며 더 이상 해당 연도에 입찰 보증금을 지불하지 않습니다. 회사의 입찰에 다시 참가할 경우 별도의 입찰보증금을 납부합니다.
입찰 보증금의 환불 및 이체는 엔지니어링 부서에서 "하도급 및 하도급 입찰 보증금 반환(이체) 승인 양식"을 작성하여 시작됩니다(재정 및 자본 부서의 프로세스 양식 참조). (자세한 내용은) 낙찰자의 입찰보증금은 바로 이행보증금으로 전환되며 더 이상 필요하지 않습니다. 낙찰자에게는 낙찰자 결정 후 30일 이내에 환불됩니다.
이행 보증금
하도급 및 하도급 이행보증금 지급비율
A급 하청업체는 하도급 총 가격의 2%에 해당하는 이행 보증금을 지불하거나 은행 이행 보증 5%를 지불해야 하며, 다른 계약에서 형성된 청구권을 사용하여 이행 보증금을 지불할 수 있습니다. 최고 한도는 RMB 200만입니다. (이행 채권에 대한 상한선은 없습니다.) 채권이 한도에 도달하면 이행 채권이 면제됩니다. .
B1급 하도급 기업은 이행보증금을 지불해야 하며, 하도급 총 가격의 2%에 해당하는 7.5% 은행 이행보증금을 지불해야 하며, 이행보증금을 상쇄하기 위해 다른 계약에서 형성된 청구권을 사용할 수도 있습니다. (이행보증금 상한은 없음) 보증금이 한도에 도달하면 이행보증금 납부를 면제받을 수 있습니다.
B2급 하도급 기업은 이행보증금을 지불해야 하며, 하도급 가격의 3% 이상에 해당하는 10% 은행 이행보증금을 지불해야 하며, 이행보증금을 상쇄하기 위해 다른 계약에서 형성된 청구권을 사용할 수도 있습니다. 최대 200만 위안을 계약이행보증금으로 납부해야 하며, 상한액이 있습니다(이행보증금 상한은 없음). 보증금이 한도에 도달하면 계약이행보증금을 면제받을 수 있습니다.
원칙적으로 자재 및 장비 임대업체, 전문 서비스 제공업체, 임시 건설 프로젝트, 구조 및 긴급 프로젝트는 이행보증금을 지불할 필요가 없습니다.
공급업체가 계약에 따른 이행을 완료한 후 프로젝트 엔지니어링 부서에서 "프로젝트 하도급 및 하도급 이행 보증금 반환(양도) 신청서"를 작성합니다.
오랫동안 회사와 협력해 온 공급업체의 경우, 다른 계약에서 형성된 청구권을 사용하여 이행보증금을 양도할 수 있습니다. 양도 프로세스는 프로젝트 사업 계약 부서에서 "프로젝트 하도급 및 하도급 계약서"를 작성하여 시작됩니다. 공급실적보증금반환(이체)신청서'를 참조하시기 바랍니다.
단계적 건설, 3자 사업 등 특수사업의 경우 이행보증금을 지점장실회의 승인 후 분할납부한 후 회사의 본부장실회의에 보고하여 승인을 받을 수 있습니다.
조달 감독 및 관리
회사의 규율검사 및 감독 부서는 회사의 입찰 및 조달에 대한 감독 부서로서 입찰 및 조달 작업의 프로세스 감독을 담당합니다. 지사는 규율 검사 팀 구성원을 구성원으로 하는 감독 그룹을 설립해야 합니다. 입찰 및 조달 업무 프로세스 감독을 담당하는 프로젝트 부서는 프로젝트 비서와 함께 설립되며, 징계 검사 팀 구성원은 본 프로젝트의 입찰 및 조달 업무 프로세스 감독을 담당하는 감독 팀의 구성원입니다. .
프로젝트 관리 표준
11243개의 핵심 아이디어
코어
프로젝트 비용 관리를 핵심으로 삼음
본선
프로젝트의 전체 생활 개발 프로세스에 중점을 둡니다.
2차 관리
기업과 프로젝트 부서의 2단계 관리 표준화
네 가지 기본 파일
"프로젝트 제안"
"사업비 예산"
"프로젝트 관리 목표 책임 서신"
"사업부 실시계획"
세 가지 기본 보고서
"프로젝트 일별 현황 보고"
"프로젝트 사업 월간 보고서"
"프로젝트 관리자 월간 보고서"
프로젝트 규모 분류
😋
린 건설 지침
일반 원칙
경영이념
계속해서 개선하고 계약을 완벽하게 이행하세요.
경영 목표
완벽한 성취, 상생의 가치
관리 핵심
계획 및 일정
지도 이념
종합적인 프로그램 관리
치수
시간
공간
보조 관리 도구
배치 계획
프로세스 흐름도
전형적인 공정 산재 건설 기간 모델
자원 할당 시간 모델
통과하다
프로세스를 종합적으로 정리
흐름 구간의 합리적인 분할
프로세스 산재 노드 개선
리소스 할당 최적화
제어 키 프로젝트 노드
목적
유휴 작업 표면을 피하십시오
낭비되는 작업과 재작업을 줄입니다.
공사기간 단축
낭비를 줄이다
품질 및 효율성 향상 달성
디자인과 기술
설계 최적화
중복 프로세스 감소
솔루션 최적화
작업 효율성 향상, 자재 낭비 감소, 비용 절감
측정 최적화
건설 안전성 및 편의성 향상
계약 및 조달
건설조건, 사업특성, 발주자 현황
최고의 계약시스템 구축
합리적인 인터페이스 분할
다양한 직업 간 계약에서 항목 누락 방지
전체 프로젝트 일정, 계약 시스템, 각종 자원에 대한 점검 결과를 바탕으로 조달 계획을 수립합니다.
유휴 작업 표면을 줄이고 유휴 작업 제로 목표 달성
품질 관리
첫 번째는 좋은 모범을 보이고 선도하는 것입니다.
두 번째는 품질 리스크 및 일반 질병의 식별, 예방 및 관리입니다.
세 번째는 포괄적인 실제 측정을 수행하는 것입니다.
에너지 절약 및 친환경 건설
"엔지니어링 프로젝트 현장 표준화 지도서" 종합적용
에너지절약행정국 "녹색건설기술 시행 매뉴얼", "녹색건설 평가기준"
조적공사는 구조물 본체를 1/2 높이로 시공할 때 조적공사를 삽입하되 조적바닥과 구조건축바닥의 차이가 6층 이내가 되도록 한다.
차량 램프는 지하실 자재의 운송을 용이하게 하기 위해 차고를 덮은 후 1개월 이내에 램프가 교통에 개방되도록 구조물과 동시에 건설되어야 합니다.
본체 공사가 4층 높이에 도달하면 조적 공사의 원활한 진행을 위해 공사용 엘리베이터가 설치 현장에 진입하기 시작합니다.
생산 관리자
해야 할 일
일을 시작할 때 꼭 해야 할 일
사업부서 시행계획
인간-기계-재료 임금주기
"프로젝트 하도급 관리 계획"
"사업자재관리계획"
"프로젝트 장비 관리 계획"
"사업 기간 관리 계획"
"프로젝트 환경 관리 계획"
"공공자원관리계획"
부지의 종합배치계획을 수립하고 임시시설 건설을 편성한다.
종핑과 린지엔
하도급업체 현장검증 정리 및 실시, 경영설명회 실시
검증 및 공개
종합진행계획(3단계 노드계획), 연·월·주별 계획을 편성, 수립하고 착공 전 현장 생산조직 및 조율을 잘 수행한다.
계획
매일 해야함
"프로젝트 일별 현황 보고"
건설현장 관리, 생산조직 및 조정, 통제
매주 해야함
매주 건설 현장 회의를 조직합니다.
먼지 관리 상황에 대한 점검을 구성하고 수행합니다.
안전 위험 점검을 조직하고 수행합니다.
매달 해야함
월간계획(진행계획, 업무계획, 자원배분계획) 작성 및 실행 정리
월별 진행 계획 평가 구성
프로젝트 자료의 월별 목록을 구성하고 수행합니다.
끝나면 꼭 해야 할 일
하도급 기업의 퇴출 절차를 구성하고 수행합니다.
현장 청소 작업 계획 수립 및 프로젝트 청소 작업 조직
직무책임제
정리하다
프로젝트가 현장에 진입하기 전의 인적, 물적 자원의 조직과 진입 후의 건설 현장 관리에 대해 국가 정책, 법률 및 규정을 성실히 이행하고 이행합니다.
표적
프로젝트 품질, 안전, 공사 기간 목표의 실현을 보장하기 위해 프로젝트 부서에 할당된 모든 지표를 적시에 완료하고 건설 계약을 성실하게 수행합니다.
계획
건설 계약서의 건설 진행 계획 이행 준비 및 조직을 주관하고 프로젝트의 물리적 완료 금액을 프로젝트 관리자에게 적시에 보고하는 일을 담당합니다.
품질
프로젝트의 품질 관리 시스템에 따라 엄격하게 작업하고, 필요에 따라 프로젝트 품질 목표를 달성하며, 프로젝트 부서의 다양한 기술, 품질, 안전, 비용 및 기타 관련 직원 및 직위에 대한 평가를 조직하는 책임을 집니다.
전반적인 계획
사업자재, 인력, 건설기술, 장비, 문명건설 등의 관리를 합리적이고 통일적으로 정리한다.
기술
건설 과정 중 기술적 오류로 인한 손실을 방지하기 위해 엔지니어링 및 기술 인력과 좋은 협력 관계를 적극적으로 유지합니다. 사업도면에 대한 자체검토 및 공동검토를 진행하고, 시공 중 발생하는 각종 기술적 문제를 신속하게 해결합니다.
사내 기술 품질
각종 기술브리핑을 담당하며, 기술인력을 구성하여 기술규정, 사양, 품질기준 등을 학습 및 이행하며, 이행상황을 수시로 점검합니다. 품질 회의 개최, 발주처 및 감독자가 제기한 품질 문제에 대한 시정 조치 및 적시 처리 감독
기술품질 분야
적극적으로 건설 현장에 깊숙이 들어가 건설 동향을 파악하고, 건설 과정에서 발생하는 주요 기술 및 품질 문제를 해결합니다. 프로젝트의 건설 품질에 대한 기술적 책임은 주간 및 월간 건설 진행 계획을 담당합니다. 작업팀과 건설 인력의 건설 품질을 감독 및 검사하고, 프로젝트가 설계 도면 및 시방서에 따라 건설되었는지 확인하고, 품질 검사 및 평가 작업을 조직하는 일을 담당합니다.
안전생산책임제
조직하다, 책임지다
프로젝트 건설 및 생산을 조직하고 프로젝트의 안전한 생산을 위한 일차적인 리더십 책임을 맡습니다.
규정
생산 안전에 관한 법률, 표준, 규범, 규칙 및 규정의 이행을 조직하고 정기적으로 이행을 점검합니다.
구현, 설명
특별한 안전계획 및 기술조치를 편성·시행하고, 안전기술설명회를 점검·지도한다.
수락
현장 기계장비, 안전시설, 소방시설 수용 정리
조사하다
안전생산, 문명건설 점검을 조직하고 발견된 문제점을 시정한다.
기르다
프로젝트 관리 인력의 안전교육을 담당하고 경영진의 안전의식을 향상시킵니다.
기준을 만나십시오
다양한 안전생산 및 문명건설 준수활동에 적극 참여할 수 있는 프로젝트 구성
비상
인명사고 발생 시 비상계획에 따라 처리하고, 구조대원을 구성하여 현장을 보호한다.