현장에 입장하는 인원

임시 공사

사전 준비

아직 물리적인 공사가 이루어지지 않았습니다.

엔지니어링 엔터티 구축

엔지니어링 엔터티 완료

월간 생산량이 100만 위안 미만입니다.

핸드오버 단계

지점 접수 완료

시너지와 네일 빼고 다 완성됐어요

회사의 리더가 팀을 이끈다

부서의 머리

부책임자 및 전문가

지부 리더십팀장 및 관련 시스템 핵심 구성원

분기마다 한 번씩

일년에 한번

"프로젝트 관리 핸드북"

"안전생산관리 매뉴얼"

"프로젝트 관리 표준"

"프로젝트 관리 핵심 프로세스"

"프로젝트 관리 강화에 관한 여러 조항"

"사업계획" 및 "사업부서 실시계획" 작성 및 승인

특별계획 작성 및 승인

구현 중 동적 관리

"프로젝트 관리 매뉴얼", "프로젝트 관리 표준", "인프라 프로젝트 관리 표준", "중국 건설 제7공정국 유한회사의 일반 계약 관리 개요", "중국 건설 제7엔지니어링의 프로젝트 계획 문서 작성 지침" Bureau Co., Ltd.", " 중국 건설 제7공정국 린 건설 실시 지침 매뉴얼

종합계약관리개요

"중국건설제7엔지니어링그룹유한회사의 프로젝트 기획 문서 작성 지침"

입찰 문서

그림

사양

장인정신

제도적 프로세스 및 전략적 요구 사항

프로젝트 진입 전 준비 및 승인 완료

7일간의 킥오프 미팅

검토 및 승인에 5일 소요

첫 번째 책임자

정리하다

책임이 있는

요약

승인

줄질

프로젝트 제안

건축 도면

사양

장인정신

프로젝트 관리 목표 책임 편지

회사 관련 시스템 및 프로세스

'사업계획' 완료 후 1개월 이내 또는 공식 공사 착공 전

첫 번째 책임자

책임이 있는

요약, 승인, 보관

대형 이상

크거나 그 이하

고백

일일 감독, 안내 및 현장 점검

담당부서, 준비, 승인, 실행을 주도

고백

일일 감독, 검사 및 교정

분석하다

원장

영향을 받은 날부터 20일 이내

영향을 받은 날부터 10일 이내

진행계획, 작업계획, 자원배분계획 등을 포함

프로젝트의 실제 진행 상황을 승인된 전체 진행 계획과 비교

전체적인 진행계획을 기본으로 각 공정의 전, 후 공정을 정리하여 각 공정으로 확장 프로세스의 구축 조건(계약 체결, 계획 작성 및 검토, 자원 준비, 기본 조건 등) 기다리다)

공사준비단계

구현 단계에서는

마무리 단계(2개 항목 이상)

종료 단계

지연된 건설 단계

"1234" 건설기간관리 이념을 준수하여 하나의 전체 건설기간 목표를 결정하고 2가지 계획(사업계획 및 사업부서 실시계획)을 실행하며 3가지 계획(진행계획, 업무계획 및 자원배분계획)을 수립하고, 4개 계획단계관리(입찰기획단계, 공사준비단계, 공사단계, 마감단계)를 시행합니다.

"사업진행계획", "사업계획서", "기간관리계획", 사업전반진행계획, 자원배분계획, 업무계획

"사업 계획"의 작성 및 검토 부서는 입찰 문서 및 "사업 계획 지침"을 기반으로 건설 조건, 건설 배치 및 주요 건설 조직 계획을 결합하여 프로젝트 기간에 대한 타당성 분석을 수행해야 합니다. 사업기간의 위험요소를 고려하고, 공사기간 목표와 주요 노드를 명확히 한다(1차 노드 계획).

(2) "프로젝트 계획"의 전체 일정은 더블 코드 네트워크 다이어그램을 사용하여 작성되어야 합니다.

(3) "사업 계획"의 주요 자원 할당 및 조직 요구 사항이 진행 계획과 일치합니다.

(4) 1단계 노드 계획에 중대한 변경이 있는 경우, "사업 계획"을 조정하여 원래 승인 기관에 제출하여 재승인을 받아야 합니다.

종합입찰진행계획은 입찰문서의 노드 목표에 대응하여 외부 종합진행계획과 내부통제 종합진행계획을 수립해야 한다.

공사일정관리계획

전체 일정

자원 할당 계획

전체 진행 계획이 승인되면 프로젝트 수석 엔지니어가 최종 보고서를 제공합니다. (경영진 및 하청업체)

각 책임기술자는 월간, 주간회의 및 공사기간조정회의에서 자신의 작업구역 또는 작업구역의 생산계획을 건설근로자에게 설명하고 확인 서명을 하여야 한다.

담당 엔지니어가 건설 과정을 감독, 통제, 안내합니다.

프로젝트 생산 관리자는 관련 담당 엔지니어를 조직하여 각 단계의 건설 배치, 건설 기간 노드 요구 사항, 전체 현장 레이아웃 및 관련 계획을 기반으로 건설 현장 자원을 할당, 조정 및 관리해야 합니다.

사업부서는 건설진행상황에 대해 일일점검과 주간, 월간점검을 실시한다. 검사 내용에는 완료된 작업량, 작업 시간 실행, 작업 순서 실행, 자원 사용 및 일정 일치, 이전 검사에서 제기된 문제 수정 등이 포함됩니다. 프로젝트 생산 조정 회의에서는 건설 기간을 계산, 분석하고 통제 조치를 취하며 프로젝트 기간 이행을 적시에 보고합니다.

프로젝트 건설 단계에서 프로젝트 부서의 각 부서와 각 관리자는 작업 계획을 개발해야 합니다.

프로젝트 작업 계획은 프로젝트 관리자가 전체 진행 계획을 주요 라인으로 구성하고 편집하며, 작업 작업을 분해하고 각 프로세스의 전처리 및 후처리를 분류하고 각 프로세스의 건설 조건까지 확장합니다. 프로세스(계약 체결, 계획 작성 및 검토 제출 등), 자원 조달 및 처리, 기본 조건 등)에 각 사항에 대한 작업 계획, 담당 부서, 담당자, 담당 시간, 감독자 등을 표시합니다.

프로젝트 업무계획은 계층이나 업무체계에 따라 부서 업무계획과 개별 업무계획으로 구분할 수 있으며, 활용 범위에 따라 내부 업무계획과 외부 업무계획으로 나눌 수도 있다.

프로젝트 작업계획을 기반으로 부서 업무계획을 분해하고, 본 업무시스템에 관련된 업무항목을 세분화하고, 업무프로세스, 담당자, 시간 등을 세분화하여 업무계획의 실행 효율성을 향상시킵니다.

내부 작업 계획은 주로 계획 준비 및 검토, 입찰 및 조달, 자원 입력 등과 같은 프로젝트 부서와 기업의 모든 수준 간의 비즈니스 협업을 반영합니다. 외부 작업 계획은 주로 프로젝트 부서와 건설 관련 당사자 간의 비즈니스 협업을 반영합니다. 프로세스 외부 작업 계획은 프로젝트를 담당하는 관련 리더가 구성하고 편집합니다. 전체 진행 계획의 준비 지침이나 일정은 관련 당사자의 책임, 해당 작업의 삽입 시간 노드 등을 반영합니다. 관련 당사자의 업무 조정은 주로 서신, 회의록 등 시간 요구 사항을 통해 전달됩니다.

공사지연 경보는 계획관리시스템 경보와 수동통계분석 통보 경보로 구분된다.

경고 수준

일정 중 핵심 노선의 건설 기간이 전반적으로 지연되는 경우 프로젝트 부서는 신속하게 원인을 분석하고 시정 조치를 마련해야 하며, 지연 및 계획된 조치를 상급 부서의 엔지니어링 부서에 보고해야 합니다. 상급 부서의 엔지니어링 부서는 이 프로젝트에 대한 동적 모니터링을 구현하고 시정 조치의 구현 및 결과를 추적하고 감독합니다.

일정 중 핵심 노선의 건설 기간이 심각하게 지연되는 경우 프로젝트 부서는 적시에 시정 조치를 취하고 지연 및 해당 조치를 상급 부서의 엔지니어링 부서에 보고해야 합니다.

단기(7일), 중장기(7일~3개월), 장기(3개월 이상)

프로젝트가 중단되기 전에 프로젝트 부서는 중단 원인을 신속하게 분석하고, 중단 시간을 예측하고, 대책을 강구하고, 중단 및 공사 재개를 위한 조직적 준비를 하고, 중단 기간 동안 적시에 사업을 재개할 수 있도록 적극적으로 조치를 취해야 합니다. 공사기간에 대한 폐쇄 영향을 최소화하기 위한 프로젝트입니다.

장기적으로는 의사결정을 위해 회사에 보고하고, 서류 제출을 위해 엔지니어링국 엔지니어링 부서에 보고합니다. 지점/회사는 인력전환 및 장비 폐쇄 계획을 수립합니다.

사업부서는 작업을 중단하기 전(또는 작업을 중단한 당일) 절차에 따라 관련 당사자에게 가동 중단 상황을 보고해야 합니다.

회사/지점(부서)은 중단된 프로젝트에 대한 장부를 작성하고, 해당 프로젝트와 관련 자원을 조정하며, 건설 기간 비자 등의 업무를 처리해야 합니다.

매년 12월 지사는 계약서, 사업계획, 사업진행계획, 실제 사업상황 등을 바탕으로 내년도 완공 예정인 사업을 정리하고 이를 회사 엔지니어링 부서에 보고해 기록을 남기게 된다.

회사와 각 지점은 연간 목표 책임 서한을 체결하여 연간 마감 목표와 상벌 기준에 합의합니다.

지사와 프로젝트 부서는 매년 초 마감 목표 책임 서한을 체결하여 마감 업무 목표와 상벌 기준을 합의합니다.

자금 기울기

불가항력의 경우 서면 신고 기간이 6개월로 연장됩니다.

일주일 전, 남은 작업에 대한 또 다른 목록을 작성하세요.

문제 목록 개발

매일 허들하기

마감 프로젝트를 다루는 지점에 대한 월간 점검

프로젝트 종료 작업 계획 및 승인

프로젝트 생산 관리자는 프로젝트 완료를 주도하고 납품 절차를 처리하는 일을 담당합니다.

외부 공사기간 안내

내부 공사기간 안내

프로젝트 기간 관리 요약은 프로젝트 종료 단계에서 프로젝트 생산 관리자가 구성하고 편집합니다. 2개 계획과 3개 계획의 추진효과와 프로세스 관리 조건을 분석, 요약하는 것이 필요하다. "프로젝트 부서 관리 요약 보고서"에 결론 및 요약되어 있습니다.

조직의 위험

위험 관리

계약 위험

자원 위험

기술 위험

고용주 위험

기타 위험

기획단계 위험성 평가

구현단계 평가

"건설 프로젝트 관리 사양"(GB/T50326-2017), 건설 기간 위험을 정도에 따라 4단계로 구분

위험대책

위험 대응

사전 통제

이벤트 중 제어

서면 요약 보고서 작성

적시에 취업 비자 신청을 처리하세요

책임자에게 즉시 책임을 묻는다

지사 프로젝트 평가

및 하도급 평가

일반적인 불만 사항

심각한 불만

주요 불만사항

서면 항의

(1) 회사/지점(사업부)의 엔지니어링 부서는 프로젝트 수립 및 계획 온라인 공개를 담당합니다.

(2) 프로젝트 승인 후, 프로젝트 기획 관리자는 승인된 전체 진행 계획을 완료하여 프로젝트가 공식적으로 시작되기 전에 온라인에 게시합니다.

(3) 전체 프로젝트 계획은 세 번째 수준 노드로 구체화되어야 합니다.

(4) 전체 진행 계획에 따라 각 시스템은 입찰 및 조달 계획, 심층 설계 및 이중 최적화 계획, 프로그램 준비 및 검토 계획, 대형 장비 반입 및 반출과 같은 자체 지원 작업 계획을 분류하고 정리합니다. 계획 등

프로젝트의 1단계 및 2단계 노드는 시스템 평가 및 조기 경보를 위한 핵심 노드로 사용되며 임의 변경이 금지됩니다.

프로젝트 계획 관리 담당자는 적시에 실제 이미지 진행 상황을 수집 및 보고하고 이를 최소 한 달에 한 번 업데이트할 책임이 있습니다.

지사는 매월 프로젝트 진행 계획의 이행을 평가하고 보고합니다.

조기 경보 통제를 위해 빨간색, 노란색, 파란색 조명을 사용합니다.

프로젝트 노드 진행이 경고 값을 초과하면 경고가 자동으로 시작됩니다.

프로젝트 건설 기간에 중대한 변경이 있고 원래 계획이 더 이상 지침 역할을 하지 않으며 지연된 건설 기간에 대한 비자 청구 절차가 처리된 경우 프로젝트 부서는 공식 문서를 기반으로 전체 일정을 다시 준비할 수 있습니다. 당사자의 협의를 거쳐 원래의 절차에 따라 재검토하고 시행합니다.

계층적 승인

승인 시스템

조달과 보호의 분리

구하다

시기 적절한

책임

소모품

회전율 용품

이상한 소모품

현장 자재 관리 표준화

프로젝트 전체 자재 수요 계획 및 월별(노드) 자재 수요 계획 수집 및 관리

프로젝트 월별(노드) 조달계획 및 공급계획 준비

자재입고, 입고, 입고, 입고, 자재반송, 재고, 정산

재료 할당, 폐기물 처리

자재 증서, 원장, 보고서 및 회계

소재사업 정보화

협력사 동적평가 및 일상관리

월별(노드) 수요계획 및 자재 일괄 공급계획 마련

입고되는 자재의 승인 및 목록에 참여합니다.

프로젝트 자재 아웃바운드 및 요청 관리를 담당합니다.

재료 소비 비교 분석

자재 보관장, 가공장, 창고, 현장 도로 설치 및 계획에 협력

품질 및 기술 매개변수 검토

샘플링 및 테스트

회전자재 및 반제품 가공 수요계획 마련

특별한 품질 요구 사항이 있는 자재 승인에 참여하세요.

감독 및 실행 시스템

철저하게 시행하고 손실을 줄인다

재료 엔지니어

사서

지점 엔지니어링 부서

프로젝트 재료부

시간: 착공일로부터 영업일 기준 15일 이내

의해서 준비되었다

검토

승인

줄질

설명하다

일시 : 매월 25일 전(또는 노드 프로젝트 시작 20일 전)

의해서 준비되었다

검토

승인

현재 공급의 기초로

일시: 매월 25일 이전(또는 자재 도착 일정)

의해서 준비되었다

검토

승인

승인 후 구매

시간 : 공사진행, 현장자재사용

의해서 준비되었다

검토

승인

일괄 공급 계획은 총 월간 구매 계획을 초과할 수 없습니다.

의해서 준비되었다

검토

승인

3명 이상

소재, 엔지니어링, 사업, 기술 참여

필요하다

24시간 이내 입고절차 처리

창고에 보관되기 전에는 사용을 엄격히 금지합니다.

바우처 확인

수량 수용

상업용 콘크리트

외관 및 포장, 수락 양식 작성

외관이 적합하다고 판단된 후 물리적 또는 화학적 재료에 "검사 대상"으로 표시해야 합니다.

"수락 양식"

샘플링 재테스트

테스트 실패

자격 있는

"계획 관리, 할당량 수집, 선입선출"

인력 입국을 위한 공인 피커 설정

"위임장"

수취인 신분증 사본(법인 서명 및 직인 날인)

"아웃바운드(영수증) 시트"

먼저 서명한 후 발행하세요.

"자재출고대장" 등록

해당 자재 손실 할당량을 엄격히 준수하여 수령 및 분배

에 따라

프로세스

형태

신청계획 승인

피킹(아웃바운드) 주문

아웃바운드 주문

먼저 서명 후 자료 발행(창고 출고 양식)

재료 엔지니어

개인용 이상한 소모품

철근 폐기율

현장에 유입되는 콘크리트의 양

강관 임대 파손율

패스너 렌탈 파손율

"주요 자재 예산 및 소비 비교표"

메커니즘 확립

감독하다

보정

상벌조치, 상벌기록 보관

매월 25일 이전(하도급 계량 통계영상 진행일자와도 일치할 수 있음)

재고실사(매년 6월 25일/12월 25일 반기/연간실사)

자재 재고 목록

회전율 자재 재고 목록

예비 및 폐기물 재고

채우다

서명

확인하다

이달 말 철수

다음달 출고분 상각

이유 분석

대책 개발

먼저 신청한 후 전송하세요.

재료 부서에서 지점 엔지니어링 부서로

청구서

반출입 자재부장, 프로젝트 매니저

생산 담당 부사장

보급품 불러내기

공급품 이전

지점년/반년

프로젝트 현황 설명, 지점 승인 및 서류 제출

지점특별계좌

프로젝트 비용 상쇄

먼저 신청하고 승인한 후 처리하세요.

"폐기물 처리 신청서"

지점 승인

"폐기물 및 폐자재 처리 시트"

폐기물처리대장

시간

현장 접수

출구

지점 승인 및 회사에 신고 접수

"프로젝트 자체구매 매출액 자재관리대장" 구축

공급업체와 자재 구매(임대) 조정/정산 양식 처리

"자재 입고, 입고, 입금에 대한 월별 보고서"

법인관리사업의 원칙

계층적 관리 원칙

전 과정 관리 원칙

지속적인 개선 원칙

사람중심의 원칙

4가지 수준: 고품질(등급 A1, A2), 적격(등급 B1, B2), 미적격(등급 C), 불량(등급 D)

고품질(A1, A2급) 노무업체는 하도급사업의 주력이므로 핵심적인 지원과 지원이 필요하다. 중대형 프로젝트 입찰, 고품질·저가, 우선결제 등 정책지원 참여

적격(B1, B2급) 노무업체는 하도급 업무를 지원하고 풍부한 입찰 기회를 제공합니다.

무자격(C급) 노무업체는 1년 이내에 글로벌 입찰 활동에 참여할 수 없습니다.

불량(D등급) 노무업체는 3년간 신규 거래 참여 불가

"공동토론,공동건설,상생,공생,나눔,공동발전"이 핵심이념

1) 노동 조달은 공개 입찰을 위해 Yunzhu.com을 통해 이 수준의 자원 데이터베이스에서 노동 서비스 기업을 선택해야 합니다.

2) 노무업체 선정 전, 회사/지사는 노무업체 및 제안된 프로젝트 관리팀에 대한 사전 점검을 실시해야 합니다.

3) 자원배분계획은 하도급회사의 사업범위 및 공사적격과 일치하여야 한다.

프로젝트 부서가 구성하고 편집한 "프로젝트 부서 실행 계획"은 "노무 관리 계획"에 따라 엄격하게 수행되어야 하며 노무 서비스 기업 프로젝트 관리자, 노무 관리자 및 기타 인력 등 자체 인력을 갖추고 있어야 합니다. 입찰서류의 규정에 따라 관리업무에 종사한다.

프로젝트 부서는 감독 기능을 프로젝트 하도급 관리팀으로 이관하고 하도급 계획 통제, 노무 관리, 자원 배분을 프로젝트 수준으로 업그레이드하는 것이 좋습니다.

사업부서 노무관리자는 '사업부서 실행계획'을 바탕으로 '노무관리계획'을 작성하고, 생산책임자는 계획작성자를 구성하여 모든 사업관리자에게 브리핑한다.

운영팀에서는 매월 사업부서 계획관리자에게 월별 진행계획과 인력계획을 제출하고, 노무업체가 자체적으로 작성한 진행계획과 노무조직계획은 현장 담당 엔지니어가 지도, 검토, 수정한다.

사업생산관리자의 검토 후 계획관리자가 노무운영팀에 노무투입계획서를 발행합니다.

프로젝트 생산관리자는 관련 인력을 구성하여 매월 '노무관리계획'에 따른 작업목표의 달성 여부를 점검, 평가하고, 점검 결과를 월간 프로젝트관리회의에 보고한다.

현장에 하청계약을 하기 전에 이주노동자와 노동계약을 체결하고, 지불방법 및 기준, 지불방법, 지불주기, 지불일자, 노동쟁의 해결방법 등을 명확히 하여야 하며, 정부나 종합도급업자가 권장하는 노동계약 모델문안은 다음과 같다. 사용된.

하도급 단위는 농민에게 임금을 지급하는 직접적인 책임이 있습니다.

이주노동자 실명제 관리는 하청업체가 전담한다.

하도급 단위는 사업 건설, 이주노동자 실명제, 내부 정산 및 지급, 임금지급 등 노동팀을 통제하고 모든 행위에 책임을 져야 한다.

하도급 단위는 건설 규모와 하도급 계약의 규정에 따라 건설 현장에 합리적인 수의 상근 노무관리자를 갖추어야 하며 최소한 한 명을 배정해야 합니다. 상근근로관리자는 근로계약 체결, 근태, 급여지급, 실명제 관리 등을 담당한다.

하청업체는 건설현장에 진입하기 전 경영진, 팀장, 이주노동자에게 생산안전, 작업기술, 권리보호, 법규 준수 등의 측면에서 교육과 훈련을 제공해야 합니다.

하도급 단위는 일반 도급 단위로부터 농민 임금 지급에 대한 감독 및 관리를 받아야 한다.

종합건설업체의 하도급 방법: 서면 경고, 기한 내 시정 요구, 지체상 손해배상 청구, 이행보증금(예치금) 또는 농민임금지급보증(예치금) 몰수, 입찰자격 정지, 적격 공급자 명단 삭제, 나쁜 행동 목록을 입력하면

본 사업은 분별회계제도를 실시하며, 총도급업체는 도급계약을 체결하여 농민에게 임금을 지급한다. 다음이 포함됩니다:

하도급 형태, 범위, 인터페이스, 공사 기간, 품질, 안전성, 목록 항목의 완전성, 가격 및 결제방법

먼저 행사장에 입장하신 후 계약을 체결하는 것은 엄격히 금지되어 있습니다.

하청업체가 현장에 진입하기 전

근로계약 체결

입국 일주일 전

처음 3일

시장에 진입하기 전

실제 사례, 생생한 이미지, 시험

교육 콘텐츠

입국 당일

하도급 관리인력은 입찰서류를 준수하고 현장에서 직무를 수행해야 한다.

노무관리자는 모든 프로젝트 부서를 구성하여 하도급 단위 설명회에 참석합니다.

기록 및 서명을 제출하고 입학 서약서에 서명하십시오.

하도급 단위는 입사 당일 경영진의 법정대리인에 대한 위임장을 제출해야 합니다.

우퉁

4가지 현대화

감독관 1명

지사 및 프로젝트 부서는 하나의 카드를 핵심으로 하는 노무정보 플랫폼을 활용해야 합니다. 클라우드, 네트워크, 터미널

프로젝트 부서는 접근 통제 시스템과 데이터 연결을 설정해야 합니다.

노무관리 엔지니어는 근로계약서, 근로명부, 신원증명서, 근로계약서 원본, 신체검사 및 건강증명서, 기능증명서, 급여카드 등을 확인하고 기록하며, 노무회사가 노무정보 플랫폼을 사용하도록 안내합니다.

적격 인력은 프로젝트 노무관리 엔지니어에 의해 실명관리 시스템에 입력됩니다.

프로젝트 노무관리 엔지니어는 경영시스템, 안전, 품질, 환경보호, 노동보호, 권리보호, 10규범9장 예절 등에 대한 정기 입시교육을 실시합니다.

일별 출석 및 월별 요약을 제공하는 노동통계 시스템

프로젝트 부서의 노무 관리자는 매달 명부, 근태 명부, 급여 명부 및 기타 보고서를 수집할 때 현장 명부 직원이 근로 계약을 체결했는지, 실제 상황과 일치하는지 확인해야 합니다. 근로자가 명단에 입력되면 노동 감독관은 근로자가 들어오는 순서에 따라 번호를 매기고 업데이트하여 근로자가 퇴사할 때 퇴사 시간이 추가되도록 합니다.

노동실명제 안내

고용실명계약, 교육훈련실명, 입국실명확인, 고용 및 출석실명, 임금실명지급, 생활관리실명

하도급 단위는 인원 변경 후 3일 이내에 근로자의 출입을 프로젝트 부서에 보고하고 필요한 경우 적시에 절차를 처리해야 합니다.

건설근로자 실명관리 플랫폼(윤주노동청)

하드웨어 시설

건설현장은 폐쇄관리를 원칙으로 합니다.

실명정보나 전자파일은 완료 후 3년까지 보관하며 급여는 전액 지급됩니다.

모바일 출석 장비는 출석 및 출석 확인을 위해 생체인식 기술을 사용합니다.

오프라인 실명출석자료 준비

하도급: 직접적인 책임, 회사: 전반적인 책임은 프로젝트 부서에서 관리합니다.

사업부서는 하도급 단위 및 팀의 내부 관리실태, 하도급 계약 내용, 팀 단위 도급 단가, 하도급 현장 인력 출석, 근로자 임금지급, 근로불안정 사항, 등.

하도급 임금 지급 감독

관리원장 확립

월별 수집 및 확인: 명단, 출석부, 급여 지불 양식, 은행 명세서, 급여 발표 양식.

임금지급서에는 이주노동자의 서명과 지문이 찍혀 있고, 확인을 위해 하청업체의 직인도 찍혀 있습니다.

매월 근로자 무작위 점검

근로자 퇴사 시 하청업체 임금 정산 감독, 하청업체로부터 근로자 퇴사 확약서 수령

현장 및 근로자 생활공간 : 건설근로자 권익보호 안내 게시판, 월별 근태 및 임금지급 일정, 공개신고전화, 각급 책임자 명단

하도급 문제: 하도급 단위에 서면으로 통지하고 기한 내에 시정해야 하며 지체상금을 징수해야 합니다. 심각한 문제: 단위는 위약금을 청구하고 이행보증금 또는 이주노동자 임금 지급 보증을 몰수하며 입찰 자격을 정지해야 합니다. , 자격을 갖춘 공급업체를 제거하고 불량 행위 디렉터리를 기록합니다. 악의적 비행: 적시에 보고하고 증거를 확보하여 해당 지역 당국에 사건을 보고합니다.

농민특별급여계좌 개설은 “1법인 1성 1계좌” 원칙을 따릅니다.

현지 인사부, 사회보장부서, 엔지니어링 건설 당국에 등록

건설업체와 종합계약 시 사업비 대비 인건비 비율을 합의하도록 노력하고, 합의된 인건비가 농민 임금총액보다 작지 않도록 하여야 한다.

급여 프로젝트 수수료를 하도급 단위의 기타 비용과 분리하십시오. 월간 기금 계획을 준비할 때 전액 지불을 보장하기 위해 자금 준비를 잘 하십시오.

사업부서는 하도급회사가 제출한 부계정 정산정보를 월 단위로 검토하여 월별 정산이 완료되는지 확인해야 한다.

하청업체 및 은행과 농업인을 위한 대행임금지급 협약 체결

하도급 단위는 현장에 들어가기 전에 농민 임금 지불에 대한 위임장을 일반 도급 단위에 발급해야 한다.

하도급 단위는 매월 근로자가 서명한 출근표와 임금지급서를 사업부서에 제출하여야 한다.

노무담당자와 사업심사를 완료한 후 출석부, 정산서(인건비 별도 기재), 급여지급서 등을 재무부서에 보고한 후 담당지사에 제출합니다. 승인이 완료되면 발급은행에 제출되며, 해당 은행은 이를 이주노동자의 개인계좌로 입금하게 됩니다.

하청업체는 이주노동자 임금 지급 완료 선언문을 주계약자에게 발급해야 하며, 여전히 이주노동자 임금이 지급되지 않는 상황이 발생할 경우, 주계약자는 추후 확인 후 명세서를 발급한다. .

총도급회사가 농민임금을 하도급회사에 대신 지급하는 경우, 도급계약단위가 농민임금지급에 대한 직접적인 책임을 면제하는 것은 아니다.

종합건설업자는 체납사실과 구체적인 체체금액을 확인한 후 농민에게 임금을 선지급한 후, 법과 계약에 따라 보상을 추진해야 한다.

임금지급에 협조하지 않는 하도급업체와의 소통을 강화하고, 협조를 거부하는 하도급업체에 대해서는 필요시 적극적으로 관계부처에 보고하고, 종합도급업체의 농민 임금지급을 실시한다.

하도급회사는 최소 3일전에 노사관계인에게 통보하여야 한다.

급여지급 확인

하도급 단위 출금 관리

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군중을 모아 정상적인 업무를 방해하는 하도급 직원의 감정을 통제하고, 프로젝트 관리자는 하도급 담당자 또는 대표자와 정식으로 대화를 나눕니다. 이 단계에서는 회사 리더나 프로젝트 관리자가 하청업체와 협상합니다.

하도급 담당자 또는 대표자와 합의하여 집합된 하도급 인력을 대피시키면 리스크가 통제되고 정상적인 생산 및 사무질서가 회복됩니다.

사업부서의 노무관리 시스템, 하도급 및 공급업체에 대한 동적평가 및 정기평가, 임금 및 노동쟁의 처리기록에 관한 노동쟁의 비상계획, 화해 및 지급정보 등

노무업체 사업자등록증, 자격증, 안전생산면허증, 세무등록증, 산업상해보험금 납부증서, 노무업체와 건설팀간 근로계약서, 노무사 임금체불금 체납 서약서 , 등.

명단, 신분증, 자격증 및 직무능력증명서, 건강증명서, 근로계약서, 사회보험, 업무상 상해보험, 안전교육훈련기록부, 출석부, 급여지급서 및 영상자료 등

이는 중국건설의 중앙집중식 조달 플랫폼과 새로운 “인터넷” 중앙집중식 조달 모델의 새로운 업그레이드입니다.

본 방법에서 말하는 조달이란 생산 및 경영 활동의 정상적인 발전을 보장하는 데 필요한 자재, 장비, 하도급, 자산, 서비스 및 기타 활동의 조달 활동을 가리킨다.

정해진 조달절차에 따라 국, 기업, 지점의 특정 품목의 자재(장비), 노무 및 전문 하도급, 서비스 제품을 단독으로 조달하는 사업을 말합니다. CSCEC는 구매 작업의 중앙 집중식 조달 플랫폼 구현입니다.

조달 활동 수행에 있어 각 지사 기업의 참여 형태에 대한 일반적인 용어를 의미합니다. 주로 국 본부의 중앙 조달, 국 본부가 주관하는 지역 중앙 조달(또는 주식회사가 주관하는 지역 공동 조달), 회사 중앙 조달, 지점 중앙 조달이 포함됩니다.

조달 활동을 수행하는 데 사용되는 방법에 대한 일반적인 용어를 나타냅니다.

각 단위의 조달 요구를 통합하고 공개 경쟁을 통해 최고의 공급자를 선정하고 양 당사자가 협력 의도, 내용, 방법 및 기타 기본 내용에 대해 합의하고 일정 기간 내에 구매 계약을 체결하는 회사 및 지점 구조를 말합니다. 기간.

회사 조달 관리 리더십 그룹

기업 조달 실무 그룹

회사의 엔지니어링 부서는 조달 업무를 위한 중앙 집중식 관리 부서입니다.

지점 구매관리 선도그룹

지점 조달 실무 그룹

지점의 엔지니어링 부서는 지점의 조달 업무를 중앙 집중식으로 관리하는 부서입니다.

본사는 중앙조달을 조직 및 실행하고(레벨 I), 지점은 중앙조달을 실행한다(레벨 II).

자재의 산발적 조달은 주로 하드웨어, 전자 자재 등 저가 소모품과 공사업체에 사용되지 않는 임시 자재를 포함하며, 동일 자재 범주의 산발적 조달은 50,000위안을 초과할 수 없으며, 총 금액은 300,000위안을 초과할 수 없습니다. 금액이 300,000위안을 초과하는 경우 특별 조달이 필요합니다.

지점 수준 조달 항목의 경우 프로젝트 부서가 지점에 승인 조달을 신청할 수 있으며, 회사 수준 조달 범주의 경우 프로젝트 부서/지점에서 회사에 승인 조달을 신청할 수 있습니다. (승인에 대한 자세한 내용은 첨부 15 참조) 프로세스).

입찰

경쟁협상(입찰협상)

단일 소스 구매

Yunzhu Preferred (MRO) 조달

중앙 집중식 조달에 대한 전체 요구 사항

회사의 중앙 집중식 구매

지점별 구매 중앙집중화

프로젝트 부서는 지사 소속인 지사에 매월 "월간 조달 계획"(자세한 내용은 부록 5 참조)을 제출합니다. 회사의 중앙 집중식 조달은 지점 엔지니어링 관리 부서에서 승인을 위해 담당 지점 리더에게 제출해야 합니다.

회사의 엔지니어링 부서는 각 지점의 조달 계획 구현 진행 상황을 감독하고 평가합니다.

입찰 문서 템플릿

회사 수준

지점 수준

입찰서류 검토 내용

(1) "적격 공급업체 목록"의 공급업체 (2) 검사 및 승인을 받은 공급업체는 이 수준에서 Yunzhu.com 리소스 라이브러리의 자격 검토를 통과했습니다.

입찰 공급자 요건: 입찰 활동에 참여하는 공급자 수는 3개 이상이어야 하며, 낙찰자 수는 다음과 같습니다. 수량이 입찰단위수보다 작아야 합니다. (공개입찰의 낙찰공급자 수는 "n"입니다. n < 3인 경우 입찰공급자 수는 2n 1을 만족해야 합니다. n ≥ 3인 경우 입찰공급자 수는 다음과 같습니다. n 3을 만족해야 합니다. 즉, Can)입니다.

입찰 단위가 등록에 참여한 후 모든 수준의 엔지니어링 부서가 신청자에게 사전 자격을 부여합니다.

유치입찰이나 경쟁협상을 채택하는 경우 입찰단위는 사업부서 및 지사를 기준으로 한다. 기업과 기업이 추천하는 자격을 갖춘 공급업체를 선정하고, 자격과 신용이 양호한 공급업체에 투자를 발행합니다. 초청장. 입찰 초대 및 경쟁 협상 시 입찰에 참여하는 공급업체 수는 다음 수 이상이어야 합니다. 표준 마크 수 × 2 1. 공개입찰 및 단일 소스 조달을 제외한 기타 모든 조달이 시행됩니다. 실명추천제의 경우 "공급업체 입찰 추천서"를 작성해야 합니다.(자세한 내용은 첨부6 참조) 추천권은 지점리더십팀원, 회사부서장(포함) 이상에게 있습니다.

조달 문서 검토가 완료된 후 해당 조달 관리 부서(프로젝트의 경우 자재 및 장비 부서 또는 계약 상업 부서, 지사 및 회사의 엔지니어링 부서)는 계층적 승인에 따라 Yunzhu.com에 입찰 공고를 발표합니다. 공급업체 등록 및 사전 자격 심사가 완료되면 해당 수준의 상업 관리 부서에서 입찰 문서를 발행합니다.

사업 관리 부서는 조달 문서에 대한 질문에 답변하고 부록을 발행하는 일을 담당합니다.

입찰 반환 마감일은 3일(포함) 이상이어야 합니다.

모든 수준의 비즈니스 관리 부서는 준비 및 검토를 담당합니다.

입찰 문서를 검토할 때 모든 수준의 상업 관리 부서에서 제공하고(단가 및 프로젝트 수량은 세부 목록에 따라 제공되며 하도급 및 하도급 입찰 전에 제공해야 함) 함께 공개됩니다. 입찰서류와 함께

공개입찰평가위원

입찰 개시 시 부서 간 업무 분담

최저입찰가 평가방식

비용 대비 성능 평가 방법

종합적인 입찰 평가 방법

입찰 평가 절차

입찰 문서의 명확화 및 수정

문의

입찰 평가가 완료된 후 입찰 평가위원은 입찰 개시(평가) 과정을 기록한 회의록에 서명하고 확인해야 합니다. 입찰 개시 회의록에는 입찰 평가 순위와 제안된 입찰자가 제시되어야 합니다. 지점 및 프로젝트 부서 수준 회의록은 해당 지점의 수석 이코노미스트가 서명해야 합니다.

입찰 평가가 완료된 후 각 수준의 중앙 조달 관리 부서(지점 수준은 엔지니어링 부서에서 보고)는 홍보를 위해 입찰 평가 결과를 회사의 엔지니어링 부서에 보고합니다. 홍보 기간은 3일입니다(홍보 참조). 양식 - 자세한 내용은 첨부 10) 홍보가 완료된 후 언론 입찰 권한에 따라 입찰 검토 및 승인이 진행됩니다. (자세한 검토 과정은 부록 10 참조)

입찰 권한: 회사 차원의 입찰 및 조달은 회사의 경영관리 부서장과 엔지니어링 부서장의 검토를 거쳐 회사의 수석 이코노미스트와 하도급 및 하도급 입찰 담당 부사장의 승인을 받습니다. 지사별 업무는 지사 엔지니어링부장 및 생산부사장의 검토를 거쳐 본사 및 지사의 총괄책임자가 지사담당자(주요 구조노무 용역 하청 또는 하도급)의 업무를 검토 승인한다. 입찰 금액이 천만 위안을 초과하는 경우 회사 엔지니어링 부서에 보고하여 기록을 보관해야 합니다.

입찰 승인이 완료된 후 해당 구매관리부서는 낙찰자에게 이행보증금(또는 보증서)을 기한 내에 납부(이체)할 것을 원칙적으로 사후에 통지합니다. 낙찰자는 계약금(보증서)을 전액 납부(양도)했습니다. (부록 11) 낙찰자가 기한 내에 완납하지 않을 경우 입찰자격을 박탈하고 입찰보증금을 몰수하며, 입찰자는 1년 이내에 다른 회사 프로젝트의 입찰에 참가할 수 없습니다. 동시에, 두 번째로 높은 입찰 순위를 기록한 입찰자가 낙찰자가 되며 요구에 따라 계약이행보증금을 지불하게 됩니다.

전략적 고객 프로젝트, 국 핵심 프로젝트, 국 투자 프로젝트, 주택 건설 프로젝트의 주요 구조 및 기계 전기설비 등은 A급 인력서비스나 전문하청업체를 이용해야 하며, 기타 자원배분은 최신 개발에 따라 이루어져야 한다. 국의 "A 급 하도급 및 하도급 목록"이 우선적으로 부여됩니다.

입찰이 완료된 후 공급업체는 이행 보증금 전액을 지불하고 입찰 서류에 따라 계약서에 서명 및 날인한 후에만 건설 현장에 들어갈 수 있습니다.

조달작업은 공급업체가 현장에 입장하기 전에 완료되어야 하며, 계약서에 서명하지 않고 현장에 입장하는 것은 엄격히 금지됩니다.

공개입찰 과정에서 '입찰가격차단', 입찰여건, 시장상황 등의 사유로 2건의 낙찰이 이루어지지 않고, 낙찰 후 사업자원 소요시간이 다른 공모의 시간을 충족할 수 없는 경우 입찰, 경쟁 협상을 통해 직접 구매가 가능합니다.

건설 과정에서 하도급 및 하도급 계약의 변경, 협상 및 현장 비자 도입으로 인해 회사의 "중국 건설 일곱 번째 공정국 하도급 및 하도급 정산 관리 시행 규칙"이 시행됩니다.

지역 중앙조달을 제외하고 개별조달의 경우 입찰기간을 30일 이내로 통제해야 한다.

프로젝트 초기 자원 구성 과정에서 긴급 조달이 발생하면 프로젝트 부서에서 지사에 보고할 수 있습니다. 서면 신청서를 제출하면 지점 조달 조직이 적합한 자원을 선별하고 패키지를 완성합니다. 단가, 지불 방법 등 주요 조건을 협상하고 서면 확약서에 서명한 후 조직은 현장에 입장합니다. 그리고 한 달 이내에 관련 절차를 완료합니다.

회사의 계약관리규정에 따른 업무처리

각 수준의 조달 관리 부서(회사 및 지점 수준의 엔지니어링 부서, 프로젝트 수준의 자재 및 장비 부서, 하도급 수준의 계약 사업 부서)는 해당 문서의 대조, 보관, 저장 및 제출을 담당합니다. 조달 데이터.

기획정보

조달과정정보

통계관리 보고서

입찰예정금액의 2% 이내의 입찰보증금, 임시공사 하도급, 전문용역 하도급(경비, 타워크레인 및 건설 엘리베이터 운전사, 건설 슬래그 제거, 시험기관 등), 하도급 및 장비 임대 입찰 및 조달 및 임시계약예상금액 50만위안 미만의 하도급계약 입찰시 원칙적으로 입찰보증금을 요구하지 않습니다. 특별한 경우에는 회사에 미지급 사실을 신고해야 합니다.

우수(A1, A2급), 우수(BI급) 공급업체는 입찰예치금 납부가 면제되며, 동일한 조건에서 낙찰자에게 우선권이 부여됩니다.

회사의 입찰에 참여하고 입찰보증금을 납부하였으나 회사가 제때에 반환하지 아니한 경우, 입찰보증금을 이용하여 입찰보증금을 이체하여 다시 입찰에 참가할 수 있습니다.

입찰 단위는 회사에 연간 입찰 보증금 100,000위안을 지불할 수 있습니다. 입찰에서 낙찰될 경우 해당 부분은 이행 보증금으로 전환되며 더 이상 해당 연도에 입찰 보증금을 지불하지 않습니다. 회사의 입찰에 다시 참가할 경우 별도의 입찰보증금을 납부합니다.

입찰 보증금의 환불 및 이체는 엔지니어링 부서에서 "하도급 및 하도급 입찰 보증금 반환(이체) 승인 양식"을 작성하여 시작됩니다(재정 및 자본 부서의 프로세스 양식 참조). (자세한 내용은) 낙찰자의 입찰보증금은 바로 이행보증금으로 전환되며 더 이상 필요하지 않습니다. 낙찰자에게는 낙찰자 결정 후 30일 이내에 환불됩니다.

하도급 및 하도급 이행보증금 지급비율

공급업체가 계약에 따른 이행을 완료한 후 프로젝트 엔지니어링 부서에서 "프로젝트 하도급 및 하도급 이행 보증금 반환(양도) 신청서"를 작성합니다.

오랫동안 회사와 협력해 온 공급업체의 경우, 다른 계약에서 형성된 청구권을 사용하여 이행보증금을 양도할 수 있습니다. 양도 프로세스는 프로젝트 사업 계약 부서에서 "프로젝트 하도급 및 하도급 계약서"를 작성하여 시작됩니다. 공급실적보증금반환(이체)신청서'를 참조하시기 바랍니다.

단계적 건설, 3자 사업 등 특수사업의 경우 이행보증금을 지점장실회의 승인 후 분할납부한 후 회사의 본부장실회의에 보고하여 승인을 받을 수 있습니다.

프로젝트 비용 관리를 핵심으로 삼음

프로젝트의 전체 생활 개발 프로세스에 중점을 둡니다.

기업과 프로젝트 부서의 2단계 관리 표준화

"프로젝트 제안"

"사업비 예산"

"프로젝트 관리 목표 책임 서신"

"사업부 실시계획"

"프로젝트 일별 현황 보고"

"프로젝트 사업 월간 보고서"

"프로젝트 관리자 월간 보고서"

계속해서 개선하고 계약을 완벽하게 이행하세요.

완벽한 성취, 상생의 가치

지도 이념

치수

보조 관리 도구

통과하다

목적

설계 최적화

솔루션 최적화

측정 최적화

건설조건, 사업특성, 발주자 현황

합리적인 인터페이스 분할

전체 프로젝트 일정, 계약 시스템, 각종 자원에 대한 점검 결과를 바탕으로 조달 계획을 수립합니다.

첫 번째는 좋은 모범을 보이고 선도하는 것입니다.

두 번째는 품질 리스크 및 일반 질병의 식별, 예방 및 관리입니다.

세 번째는 포괄적인 실제 측정을 수행하는 것입니다.

"엔지니어링 프로젝트 현장 표준화 지도서" 종합적용

에너지절약행정국 "녹색건설기술 시행 매뉴얼", "녹색건설 평가기준"

사업부서 시행계획

부지의 종합배치계획을 수립하고 임시시설 건설을 편성한다.

하도급업체 현장검증 정리 및 실시, 경영설명회 실시

종합진행계획(3단계 노드계획), 연·월·주별 계획을 편성, 수립하고 착공 전 현장 생산조직 및 조율을 잘 수행한다.

"프로젝트 일별 현황 보고"

건설현장 관리, 생산조직 및 조정, 통제

매주 건설 현장 회의를 조직합니다.

먼지 관리 상황에 대한 점검을 구성하고 수행합니다.

안전 위험 점검을 조직하고 수행합니다.

월간계획(진행계획, 업무계획, 자원배분계획) 작성 및 실행 정리

월별 진행 계획 평가 구성

프로젝트 자료의 월별 목록을 구성하고 수행합니다.

하도급 기업의 퇴출 절차를 구성하고 수행합니다.

현장 청소 작업 계획 수립 및 프로젝트 청소 작업 조직

프로젝트가 현장에 진입하기 전의 인적, 물적 자원의 조직과 진입 후의 건설 현장 관리에 대해 국가 정책, 법률 및 규정을 성실히 이행하고 이행합니다.

프로젝트 품질, 안전, 공사 기간 목표의 실현을 보장하기 위해 프로젝트 부서에 할당된 모든 지표를 적시에 완료하고 건설 계약을 성실하게 수행합니다.

건설 계약서의 건설 진행 계획 이행 준비 및 조직을 주관하고 프로젝트의 물리적 완료 금액을 프로젝트 관리자에게 적시에 보고하는 일을 담당합니다.

프로젝트의 품질 관리 시스템에 따라 엄격하게 작업하고, 필요에 따라 프로젝트 품질 목표를 달성하며, 프로젝트 부서의 다양한 기술, 품질, 안전, 비용 및 기타 관련 직원 및 직위에 대한 평가를 조직하는 책임을 집니다.

사업자재, 인력, 건설기술, 장비, 문명건설 등의 관리를 합리적이고 통일적으로 정리한다.

건설 과정 중 기술적 오류로 인한 손실을 방지하기 위해 엔지니어링 및 기술 인력과 좋은 협력 관계를 적극적으로 유지합니다. 사업도면에 대한 자체검토 및 공동검토를 진행하고, 시공 중 발생하는 각종 기술적 문제를 신속하게 해결합니다.

각종 기술브리핑을 담당하며, 기술인력을 구성하여 기술규정, 사양, 품질기준 등을 학습 및 이행하며, 이행상황을 수시로 점검합니다. 품질 회의 개최, 발주처 및 감독자가 제기한 품질 문제에 대한 시정 조치 및 적시 처리 감독

적극적으로 건설 현장에 깊숙이 들어가 건설 동향을 파악하고, 건설 과정에서 발생하는 주요 기술 및 품질 문제를 해결합니다. 프로젝트의 건설 품질에 대한 기술적 책임은 주간 및 월간 건설 진행 계획을 담당합니다. 작업팀과 건설 인력의 건설 품질을 감독 및 검사하고, 프로젝트가 설계 도면 및 시방서에 따라 건설되었는지 확인하고, 품질 검사 및 평가 작업을 조직하는 일을 담당합니다.

프로젝트 건설 및 생산을 조직하고 프로젝트의 안전한 생산을 위한 일차적인 리더십 책임을 맡습니다.

생산 안전에 관한 법률, 표준, 규범, 규칙 및 규정의 이행을 조직하고 정기적으로 이행을 점검합니다.

특별한 안전계획 및 기술조치를 편성·시행하고, 안전기술설명회를 점검·지도한다.

현장 기계장비, 안전시설, 소방시설 수용 정리

안전생산, 문명건설 점검을 조직하고 발견된 문제점을 시정한다.

프로젝트 관리 인력의 안전교육을 담당하고 경영진의 안전의식을 향상시킵니다.

다양한 안전생산 및 문명건설 준수활동에 적극 참여할 수 있는 프로젝트 구성

인명사고 발생 시 비상계획에 따라 처리하고, 구조대원을 구성하여 현장을 보호한다.