마인드 맵 갤러리 정보시스템 프로젝트관리자 지식시스템(제9장 프로젝트인적자원관리)
프로젝트 인적 자원 관리에는 프로젝트 인적 자원 관리 개념 계획, 인적 자원 관리 및 프로젝트 팀 구성이 포함됩니다. 건설사업팀관리사업팀. 도움이 필요한 친구들은 다운로드하여 수집할 수 있습니다.
2022-11-24 16:09:04에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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9장: 프로젝트 인적자원 관리
프로젝트 인적자원 관리 개념
프로젝트 팀
프로젝트를 완료하기 위해 다양한 역할과 책임을 가진 사람들로 구성
프로젝트 초기부터 팀원이 참여해야 함
프로젝트 관리팀
프로젝트 관리 또는 리더십 활동을 담당하는 프로젝트 팀의 일부
리더십과 경영
리더십: 모든 사람이 어려움을 극복하고 용감하게 전진할 수 있도록 동기를 부여하고 격려합니다.
세 가지 측면
방향을 결정하다
생각을 통일하다
영감을주는
지도
그룹이 공통의 목표를 향해 노력하도록 만드는 능력
경영 : 목표를 받아들이고 직조를 완성하다
조직은 권한을 부여합니다
사건이나 목표에 대한 책임
갈등과 경쟁
갈등: 양립할 수 없는 목표로 인해 발생하는 모순
경쟁: 우리 모두는 같은 목표를 갖고 있으며 이를 위해 싸울 필요가 없습니다.
갈등은 피할 수 없습니다. 좋은 일은 진행되어야 하며 나쁜 일은 중단되어야 합니다.
인적자원관리 기획
정의
프로젝트 역할, 책임, 필요한 기술, 보고 관계를 식별 및 문서화하고 인력 관리 계획을 준비합니다.
효과
프로젝트 역할 및 책임, 조직도, 인력 채용 및 해고 일정을 포함하는 인력 관리 계획을 수립합니다.
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획
품질 관리 계획
범위 기준선
프로젝트 파일
프로젝트 일정
요구사항 문서
위험 등록부
이해관계자 등록
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
조직도 및 직무 설명
대인 커뮤니케이션
전문가의 판단
조직 이론
회의
산출
인적자원관리 계획
프로젝트 파일 업데이트
가상 로그
위험 등록부
핵심지식
조직도 및 직무 설명
프로젝트 역할 및 책임, 세 가지 방식
계층 다이어그램
책임 할당 매트릭스
R 실행자
A 첫 번째 책임자
C상담
알아요
텍스트 유형
알아채다
작업 패키지에는 주요 책임자가 한 명만 있을 수 있습니다.
팀원은 자신의 역할과 책임을 알아야 합니다.
인적자원관리계획에는 다음과 같은 내용이 포함되어 있습니다.
역할 및 책임 할당
조직도
인력 관리 계획
프로젝트 팀 구축
정의
인적 자원의 가용성을 확인하고 프로젝트 활동을 수행하기 위해 팀을 구성하는 프로세스
효과
성공적인 팀을 구축하기 위해 팀 선택 및 책임 할당 안내
입력하다
프로젝트 관리 계획
인적자원관리 계획
비용 기준
프로젝트 파일
프로젝트 일정
자원 달력
리소스 요구 사항
이해관계자 등록
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
의사결정
다기준 의사결정 분석
대인관계 및 팀 기술
협상
모집하다
사전 파견
가상 팀
산출
물리적 자원 할당 시트
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
자원 달력
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
인적자원관리 계획
비용 기준
프로젝트 파일 업데이트
경험/위험/이해관계자 소책자
요구 사항 문서\요구 사항 추적 가능성 매트릭스
일정
비즈니스 환경 요인 업데이트
조직 프로세스 자산 업데이트
핵심지식
가상 팀
이점
다른 지역, 다른 부서, 집에서, 출장 중 또는 같은 상황에서 팀에 합류할 수 있습니다.
결점
통신 비용이 높고 효율성이 낮음
성공적인 프로젝트 팀의 특징
팀에는 명확한 목표가 있으며 구성원은 자신의 역할, 책임 및 목표 간의 관계를 이해합니다.
명확한 구조와 명확한 위치
통일되고 적합한 업무 프로세스와 방법이 있으며 프로세스가 간결하고 효과적입니다.
공개적이고 공정한 명확한 평가가 있으며 보상과 처벌이 명확합니다.
팀 헌장은 명확하고 준수됩니다.
팀워크
건설사업팀
정의
업무능력 향상, 팀원 간 상호작용 촉진, 팀 분위기 개선, 프로젝트 성과 향상
효과
팀 협업 개선, 대인 관계 기술 강화, 구성원 동기 부여, 마찰 감소, 팀 성과 향상
입력하다
프로젝트 관리 계획
인적자원관리 계획
프로젝트 파일
교훈 등록
프로젝트 일정
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
자원 달력
팀 헌장
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
중앙 집중식 사무실
가상 팀
통신 기술
대인관계 및 팀 기술
갈등 관리
영향
자극
협상
팀 빌딩
표창과 보상
훈련
개인 및 팀 평가
회의
산출
팀 성과 평가
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
자원 관리 계획
프로젝트 파일 업데이트
프로젝트 일정
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
자원 달력
팀 헌장
교훈 등록
비즈니스 환경 요인 업데이트
조직 프로세스 자산 업데이트
핵심지식
팀 빌딩 터커먼
형성하다, 진동하다, 표준화하다, 발전시키다, 끝내다
5단계는 서로 다른 순서로 발전하지만, 새로운 사람들이 합류하면 다시 형성 단계로 돌아가야 한다.
표준화 단계와 개발 단계의 차이는 주로 결과 출력 여부에 달려 있습니다.
프로젝트 팀 관리
정의
팀 구성원의 작업 성과를 추적하고, 팀 문제를 해결하고, 팀 변경 사항을 관리하여 프로젝트 성과를 최적화하세요.
효과
행동에 영향을 주고, 갈등을 관리하고, 문제를 해결하세요.
입력하다
프로젝트 관리 계획
인적자원관리 계획
프로젝트 파일
문제 로그
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
팀 헌장
교훈 등록
업무 성과 보고서
팀 성과 평가
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
대인 관계 기술
갈등 관리
관찰하고 이야기하라
감성 지능
영향
지도
프로젝트 관리 정보 시스템
프로젝트 성과 평가
산출
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
자원 관리 계획
비용 기준
진행 기준선
프로젝트 파일 업데이트
문제 로그
교훈 등록
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
비즈니스 환경 요인 업데이트
조직 프로세스 자산 업데이트
핵심지식
갈등 관리
갈등을 인식하다
계획과 현실의 모순, 사람 사이의 서로 다른 기대 사이의 모순, 사람 사이의 이해관계의 모순
조기에 발견하고 대처하는 것이 필요하며, 공개적으로 대처하는 것이 좋습니다.
갈등은 개인의 문제가 아닌 집단의 문제이다
사람보다 문제를 보고, 과거보다는 현재와 미래를 보라.
갈등을 관리하다
문제 해결됨
가장 이상적인 솔루션
협력
가장 만족함
힘
긴급상황에 사용
타협
포기하더라도 문제는 완전히 해결되지 않습니다.
참다
차이점을 보존하면서 공통점을 추구하고, 공통 목표를 돌파구로 활용합니다.
후퇴
잠시 접어두자, 큰 일은 작은 일로 줄어들고, 작은 일은 작은 일로 줄어들 것이다.
경영 전문가
Maslow의 욕구 계층 구조
생리적, 안전함, 사회적, 존중, 자아실현
사람들의 욕구는 층층이 배열되어 있습니다. 낮은 수준의 욕구가 충족되면 더 높은 수준의 욕구를 추구하게 됩니다.
Herzberg의 2요인 이론
건강 요인
불만족감을 조성하지만 이를 개선해도 의욕이 높아지지는 않습니다.
동기 부여 요인
만족을 낳다
기대이론
업무 결과에 대한 다양한 기대, 기대 충족 및 기대 유도
McClelland. 성취동기이론
성취 욕구
전력 요구
제휴 요구
McGregor.XY 이론
X 인간의 본성은 원래부터 악하다.
Y 인간은 본질적으로 선하다.
아담스 이론.
주변 및 사회와의 공정한 비교
차별적 기대 이론은 자신의 내면과의 공정한 비교입니다.
윌리엄 오우치.Z 이론
XY 적용 외에도 일종의 민주적 관리 및 자체 관리도 있습니다.
드러커 싼리우 렌
초급 직원
물질은 중요하지만 치료는 사람을 지킨다
중간 관리
성장과 발달을 강조하고 감정을 유지함
수석 관리자
가치에 주의를 기울이고 경력에 사람들을 유지하십시오
리더십 이론
지금까지 일반적으로 받아들여지는 리더십 이론은 두 가지 주요 범주가 없습니다.
리더십의 행동이론
무엇을 해야 하는지, 어떻게 하면 효율적으로 할 수 있는지,
세 가지 리더십 스타일
자유방임
민주적인
독재적인
리더십의 다섯 가지 힘
공식적인 권력
보상의 힘
처벌의 힘
전문가의 힘
기준 전력
리더십의 상황이론
보편적으로 적용 가능하거나 고유한 리더십 스타일은 없습니다. 특정 상황, 시간, 장소, 이벤트 및 사람에 맞춰진 리더십 스타일만이 효과적인 리더십 스타일입니다.
국가 컴퓨터 및 소프트웨어 전문기술자격(급) 시험지정서 컴퓨터전문기술자격시험장 9장: 프로젝트 인적자원 관리 9.1 프로젝트 인적자원 관리 개념 9.2 프로젝트 인적자원 관리 프로세스 9.3 프로젝트 품질 관리 도구 9.4 프로젝트 품질 관리 문서