短期经营业绩和成果

长期良性经营

전체 전략 기능 전략

세 가지 전략적 수준

위에서 아래로

상향식

상하 결합

적합성 기준

수용성 기준

타당성 기준

비즈니스 목표에 따라 전략 선택(직접 결정 가능)

상급관리부서에 제출하여 승인을 받음(상급결정)

전략선정 업무를 위한 외부 전문가 모집(전문가 조언)

제품 성능

선구적인 기업의 고객 요구와 기술 투자

제품에 대한 중요하고 반복되는 변경 사항

다양성(종종 맞춤형 디자인 포함)

유연하지만 비효율적이며 목표는 실험적이며 자주 변경됩니다.

상품 차별화

내부 기술 역량 확대를 통한 기회 창출

주요 프로세스 혁신

안정적이거나 지배적인 디자인을 하나 이상 포함하세요.

점점 더 엄격해지고 명확해짐

비용을 절감하다

비용 절감 및 품질 향상

점진적인 제품 혁신과 프로세스 혁신

기본적으로 미분화된 표준화

효율적이며 종종 자본 집약적임

브레인스토밍, 자유탐색, 조직에서 다양한 지원을 제공하고, 혁신적인 자원봉사자들이 실수를 하도록 허용합니다.

가속화된 개발 계획에 포함되어 다양한 기능 부서의 지원을 받고 궁극적으로 일련의 프로세스를 통해 초기 상용화를 달성합니다.

추가 투자, 전문가 지도를 유치하고 마케팅 및 공급망 지원을 제공하며 팀 개인의 생산 및 판매 규모를 점진적으로 확대합니다.

툴리

이미지 이름

개인소득 극대화 및 경력안정 추구

세

각 단계의 부가가치

대출금 원금과 이자를 제때에 납부하세요

사회적 책임을 다하라

관리자는 명성을 추구하고, 주주는 이익을 추구합니다.

기업은 이 두 생산량 사이의 중간 지점을 선택할 수 있습니다.

경영자의 목표는 회사를 성장시키는 것이지만, 이는 주주들의 이익에 의해 제약을 받을 것입니다.

양 당사자가 수용할 수 있는 영역 내에서 기업의 성장률을 결정합니다.

관리자는 권력과 명성을 극대화한다

관리자는 남다른 합리성을 가지고 있어야 합니다.

직원은 급여소득 극대화와 고용 안정을 추구하고, 기업은 이윤 극대화를 추구합니다.

게임의 결과는 양측의 협상력에 따라 어느 시점에서 균형에 도달하게 됩니다.

기업 이해관계자의 기본적인 이해관계 요구사항을 보장합니다.

자연환경을 보호하세요

자선 활동을 후원하고 지원하세요

모든 측면에서 권력의 영향력

권력에 종속된 사람들이 반드시 이 권력을 받아들일 수는 없을 수도 있습니다.

권력은 모든 면에서 나온다

권력은 식별하기 어렵고 과시하기 어렵다.

권한은 기업의 관리 계층 구조를 따라 위에서 아래로 확장됩니다.

권위는 일반적으로 부하 직원에 의해 승인됩니다.

책임은 기업의 지정된 직위나 기능에 포함됩니다.

권한은 회사의 조직도에서 쉽게 결정됩니다.

법정 권한

보상 권리

강제력

예시의 권리

전문가의 힘

양측 모두 포기

양측 모두 만족

일방적인 양보

상대방에게 자신의 요구를 들어주도록 강요하는 것, 보통 "화해"와 결합됨

이전에 실행/이후에 실행