마인드 맵 갤러리 2024CPA 전략(업데이트 중)
Si'er의 Laying the Foundation과 Gao Tu Zhenghong의 코스웨어를 기반으로 장의 주요 내용과 논리적 구조가 구성되어 있어 지식 포인트를 이해하고 기억하는 데 도움이 되며 시험 복습에 적합합니다!
2024-03-24 18:45:13에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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전략 및 전략경영 개요
기업 전략의 기본 개념
기업 전략의 정의
전통적인 정의
기획, 종합, 장기
현대적인 정의
적응성, 경쟁, 위험
회사의 사명과 목표
회사 사명
목적
영리/비영리
목적
사업범위
경영철학
기업 문화
회사 목표
금융 목표 시스템
재무성과 개선은 주로 숫자와 비율의 형태로 나타납니다.
전략적 목표 시스템
둘 다 포함
短期维度
短期经营业绩和成果
长期维度
长期良性经营
기업의 전략적 수준
전반적인 전략
사업분야 선택
사업부 전략
전반적인 전략을 구체화하라
기능적 전략
단일 기능의 다양한 활동을 조정합니다.
다양한 기능적 전략과 비즈니스 프로세스 또는 활동 간의 조정
확장하다
여러 사업 회사
세 가지 전략적 수준
단일 사업 회사
지역 사업부가 없거나 각 지역 사업부가 자율성이 없습니다.
전체 전략 기능 전략
지역 사업부를 보유하고 자율성을 갖습니다.
세 가지 전략적 수준
기업 전략 관리
전략적 경영의 의미와 특징
전략적 경영의 의미
전략적 분석
전략적 선택
전략 구현
전략경영의 특징
종합관리
높은 수준의 관리
동적 관리
전략적 관리 프로세스
전략적 분석
외부 환경
매크로 환경 분석
산업환경 분석
경쟁 환경 분석
내부 환경
기업 자원 및 역량 분석
가치 사슬 분석
사업 포트폴리오 분석
SWOT 분석
전략적 선택
선택적 전략 유형
기업 차원의 전략
사업부 전략
기능적 전략
전략 선택 과정
전략적 옵션 지정
위에서 아래로
상향식
상하 결합
전략적 대안 평가
적합성 기준
수용성 기준
타당성 기준
전략을 선택하세요
비즈니스 목표에 따라 전략 선택(직접 결정 가능)
상급관리부서에 제출하여 승인을 받음(상급결정)
전략선정 업무를 위한 외부 전문가 모집(전문가 조언)
전략 구현
기업의 조직 구조를 조정하고 개선합니다.
기업문화 구축 촉진
재무적, 비재무적 수단과 방법을 사용하여 전략 실행 프로세스를 감독합니다.
첨단 기술, 특히 디지털 기술을 활용하여 새로운 기업 조직을 구축하고 비즈니스 모델을 혁신하세요.
기업 전략, 조직 구조, 문화 구축, 기술 혁신 및 변화 간의 관계를 조정합니다.
전략적 혁신 관리
전략적 혁신의 의미
전략적 혁신의 유형
제품 혁신
자체 연구, 연구 개발, 신제품 설계 및 출시
프로세스 혁신
생산 공정 변경 및 장비 업데이트
포지셔닝 혁신
제품 포지셔닝 또는 시장 포지셔닝의 변화
패러다임 혁신
사고 패턴의 변화(관리자는 생각하고 회사는 결정함)
비즈니스 모델 변화(수익 모델 변화)
전략적 혁신의 다양한 측면 살펴보기
혁신의 새로움
점진성
돌파구
혁신적인 기본 제품 및 제품군
혁신 수준
구성 요소 수준
건축 수준
혁신 수명주기
유변학적 단계
제품 성능
선구적인 기업의 고객 요구와 기술 투자
제품에 대한 중요하고 반복되는 변경 사항
다양성(종종 맞춤형 디자인 포함)
유연하지만 비효율적이며 목표는 실험적이며 자주 변경됩니다.
과도기
상품 차별화
내부 기술 역량 확대를 통한 기회 창출
주요 프로세스 혁신
안정적이거나 지배적인 디자인을 하나 이상 포함하세요.
점점 더 엄격해지고 명확해짐
성숙한 단계
비용을 절감하다
비용 절감 및 품질 향상
점진적인 제품 혁신과 프로세스 혁신
기본적으로 미분화된 표준화
효율적이며 종종 자본 집약적임
전략적 혁신의 맥락
혁신적인 조직을 구축하라
공유된 사명, 리더십, 혁신 의지
적절한 조직 구조
주요 개인
전 임직원이 혁신에 참여
효과적인 팀워크
창의적인 분위기
국경을 넘어
혁신적인 전략 개발
혁신경영 주요 프로세스
검색 단계
혁신의 기회를 찾는 방법
선택 단계
해야 할 일과 이유
구현 단계
혁신을 달성하는 방법
획득 단계
혜택을 받는 방법
혁신 관리 프로세스 모델
스테이지 게이트 모델
3M 혁신 유입 경로 모델
그래피티 혁신
브레인스토밍, 자유탐색, 조직에서 다양한 지원을 제공하고, 혁신적인 자원봉사자들이 실수를 하도록 허용합니다.
디자인 기반 혁신
가속화된 개발 계획에 포함되어 다양한 기능 부서의 지원을 받고 궁극적으로 일련의 프로세스를 통해 초기 상용화를 달성합니다.
혁신을 선도하다
추가 투자, 전문가 지도를 유치하고 마케팅 및 공급망 지원을 제공하며 팀 개인의 생산 및 판매 규모를 점진적으로 확대합니다.
통합된 제품 개발 프로세스
전략적 경영의 힘과 이해관계자
기업의 주요 이해관계자
내부 이해관계자 및 그들의 관심 기대
주주 및 기관투자가
툴리
관리직
이미지 이름
기업 직원
개인소득 극대화 및 경력안정 추구
외부 이해관계자와 그들의 관심 기대
정부
세
구매자/공급자
각 단계의 부가가치
채권자
대출금 원금과 이자를 제때에 납부하세요
사회
사회적 책임을 다하라
기업 이해관계자 간의 갈등과 이해관계의 균형
투자자 및 관리자
Baumol의 "매출 극대화" 모델
관리자는 명성을 추구하고, 주주는 이익을 추구합니다.
기업은 이 두 생산량 사이의 중간 지점을 선택할 수 있습니다.
마리스 성장 모델
경영자의 목표는 회사를 성장시키는 것이지만, 이는 주주들의 이익에 의해 제약을 받을 것입니다.
양 당사자가 수용할 수 있는 영역 내에서 기업의 성장률을 결정합니다.
윌리엄슨의 경영권한이론
관리자는 권력과 명성을 극대화한다
직원 비용
보수비용
임의 투자 지출
관리자는 남다른 합리성을 가지고 있어야 합니다.
회사 임직원과 회사 간의 이해상충과 균형
Leontief 모델
직원은 급여소득 극대화와 고용 안정을 추구하고, 기업은 이윤 극대화를 추구합니다.
게임의 결과는 양측의 협상력에 따라 어느 시점에서 균형에 도달하게 됩니다.
기업의 이익과 사회적 이익의 모순과 균형
기업은 이윤극대화를 추구하며, 외부 이해관계자들은 기업이 사회적 효익을 충족할 것을 요구합니다.
기업 이해관계자의 기본적인 이해관계 요구사항을 보장합니다.
자연환경을 보호하세요
자선 활동을 후원하고 지원하세요
기업윤리의 핵심은 기업이나 조직이 사회에서 어떤 역할을 하고, 어떤 책임을 지는가에 대한 문제입니다.
다양한 이해관계자 간의 관심 게임 요약
이익집단이 모여 함께 활동한다
최종 효율성은 거의 항상 최대치보다 낮고 조직이 부진합니다.
권력과 전략적 과정
권력과 권위
그 힘
모든 측면에서 권력의 영향력
권력에 종속된 사람들이 반드시 이 권력을 받아들일 수는 없을 수도 있습니다.
권력은 모든 면에서 나온다
권력은 식별하기 어렵고 과시하기 어렵다.
권한
권한은 기업의 관리 계층 구조를 따라 위에서 아래로 확장됩니다.
권위는 일반적으로 부하 직원에 의해 승인됩니다.
책임은 기업의 지정된 직위나 기능에 포함됩니다.
권한은 회사의 조직도에서 쉽게 결정됩니다.
비즈니스 이해관계자를 위한 힘의 원천
자원과 교환권에 대한 통제
경영 계층에서의 위치
법정 권한
보상 권리
강제력
개인적인 자질과 영향
예시의 권리
전문가의 힘
기업의 전략적 의사 결정 및 구현 프로세스에 참여하거나 영향을 미칩니다.
이해관계자가 집중되거나 정렬되는 정도
전략적 의사결정 및 실행 과정에서 권력의 사용
타협
양측 모두 포기
협력
양측 모두 만족
화해
일방적인 양보
직면
상대방에게 자신의 요구를 들어주도록 강요하는 것, 보통 "화해"와 결합됨
피하다
이전에 실행/이후에 실행