Заставить менеджмент перейти от опыта к науке

Акцент на духовной революции труда и управления.

Два важных вклада

исследование времени и исследование движения

Научный отбор и обучение рабочих

Вдохновляющая система дифференциальных сдельных расценок

Профессионализация функций управления

Содействие сотрудничеству между трудящимися и руководством

Реализация управления по исключениям

содержание

Классификация деловой активности

Пять функций управленческой деятельности

14 общих принципов менеджмента

теория административной организации

межличностные отношения

Исследования человеческих потребностей и поведенческих мотиваций

Исследования природы человека и законов управления ею

Теория «двух факторов»

Теория «управленческой сетки»

школа процессов управления

школа менеджеров

Школа человеческого поведения

школа социальных систем

школа теории принятия решений

математическая школа

Шесть сект

Корпоративная стратегия направляет всю деятельность предприятия, а цель всей управленческой деятельности заключается в определении стратегии и ее реализации.

задачи стратегического управления

общая стратегия

стратегия бизнес-уровня

функциональная стратегия

В целом, долгосрочные и фундаментальные

Замените предыдущий фрагментированный процесс, который был разделен различными отделами и который было трудно увидеть и которым было трудно управлять, на последовательный и полный интегрированный процесс.

основная концепция

Базовые требования

Пять дисциплин или навыков построения обучающейся организации (Питер Сенге)