Галерея диаграмм связей Разрабатывать стратегии
Как сформулировать стратегию, что такое хорошая стратегия и какова ее польза? Эта интеллектуальная карта проведет вас через это подробно.
Отредактировано в 2023-12-04 09:35:02Разрабатывать стратегии
определение
В соответствии с реальной ситуацией другой стороны выберите наиболее эффективный метод, разложите процесс коучинга плановым и поэтапным образом и помогите подопечному эффективно достичь цели.
Разработка стратегии – это внешнее проявление ответственности и важный навык в достижении целей.
Предпосылкой для формулирования стратегии является наличие видения и формулирование целей. Только тогда можно стратегически составить план действий для достижения целей с максимальной скоростью и в наиболее устойчивом темпе.
какую проблему решить
Зрение
Цель 1, 2, 3 Длинные, средние и короткие цели
Команда 1
1. Как общаться друг с другом
2. Выполняйте эти задачи индивидуально.
3. Должно ли оно выполняться по графику или в случайном порядке?
Команда 2
Команда 3
правильная стратегия
1. Объединить видение и внешнюю среду,
2. Возможность, технико-экономическое обоснование, анализ и оценка пригодности.
3. Содержит общие цели организации.
1. Модель принятия решений с последовательными, унифицированными и комплексными стратегиями.
Объединив вышеуказанные пять пунктов, стратегия становится основой, посредством которой организация определяет свою долгосрочную жизнеспособность и эффективно координирует адаптацию предприятия к внешнему миру.
Конечная ценность стратегии – реализация интересов акционеров и вклад в развитие общества.
2. Опишите корпоративные цели: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные, план действий, порядок приоритетного распределения ресурсов.
3. Суть стратегии: Определите, чем занимается компания?
Что будет сделано, сфера деятельности
4. Стратегии учитывают возможности и угрозы внешней среды фирмы.
Предоставлять обратную связь о сильных и слабых сторонах предприятия,
Постарайтесь достичь долгосрочных устойчивых преимуществ в каждой сфере бизнеса.
5. Стратегия определяет характер финансовых или нефинансовых распределений, которые она намерена внести в пользу акционеров.
как сформулировать
1. Продолжать учиться на прошлом опыте, обобщать и формулировать текущие стратегии.
2. На основе текущих и будущих оценок выносите суждения и формулируйте стратегии, которые будут определять будущее.
3. Установить постоянное стратегическое направление и обеспечить, чтобы все решения находились в рамках стратегического направления.
4. Метод
1. Познавательные процедуры, рациональное понимание внешней среды и внутренних возможностей.
2. Социальные и организационные процедуры требуют внутренней коммуникации для формирования последовательных мнений;
3. Административные процедуры для определения методов возникновения, сохранения и передачи прав внутри организации.
Подведем итог
Коучинг — это направленный и стратегический процесс, и, когда вы начинаете коучинг, у вас должен быть план.
Коучинг лидеров является отправной точкой для формулирования стратегии. Они должны смотреть в будущее и разрабатывать стратегию, прежде чем компания начнет действовать.
личные размышления
1. Каковы видение, цель и стратегия моего книжного клуба?
Каков анализ возможностей и оценка технико-экономического обоснования и пригодности?
2. Каковы видение и цель моей карьеры?
Какие соответствующие стратегии и планы действий были сформулированы?
3. Каковы мои цели в области здоровья и семьи?
Какие стратегии и планы действий были сформулированы?
Обеспечить, чтобы все решения и действия находились в рамках общей стратегической структуры.