Галерея диаграмм связей Управление затратами цели, обязанности и стандарты
В условиях непрерывного развития угледобывающих предприятий моей страны конкуренция и проблемы, с которыми они сталкиваются, также растут. Работа угледобывающих предприятий должна быть сосредоточена на повышении экономической эффективности при максимально возможном сокращении эксплуатационных расходов предприятия и эффективном осуществлении. управление бюджетом затрат.
Отредактировано в 2022-06-14 21:34:17Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Управление затратами: цели, обязанности и стандарты
целевое управление затратами
целевая стоимость
Роль целевых затрат
1. Целевое управление затратами – это стратегическое управление затратами.
2. Целевое управление затратами – это управление затратами жизненного цикла продукции.
Определение целевой стоимости
1. Соберите информацию о затратах
2. Определите целевую прибыль
3. Предварительно определите целевую стоимость
Целевые общие затраты = прогнозируемый доход от продаж – прогнозируемые налоги – целевая прибыль.
Целевая себестоимость единицы = прогнозируемая цена продажи × (ставка налога 1) – прогнозируемая целевая прибыль за единицу
4. Определите целевую стоимость
Алгоритм сложения: К базовой стоимости, рассчитанной исходя из его технического уровня и эксплуатационных возможностей, прибавляем стоимость, необходимую для дополнительных функций, вычитаем устранимые эксплуатационные затраты и получаем стоимость нового продукта.
Обратный метод: Целевая себестоимость = выручка от продаж - налог с продаж и надбавка - целевая прибыль. Целевая стоимость единицы продукции = цена за единицу продукции × (1 - ставка налога с продаж продукции) - целевая прибыль/объем продаж.
Метод сравнения: Определите целевую стоимость путем сравнения ее со стандартной стоимостью и стоимостью квоты, определяемой уровнем затрат передовых предприятий или средним продвинутым уровнем. Применимо к старым продуктам
Метод регрессионного анализа: каждая спецификация продукта в серии имеет определенную линейную связь с определенной функциональной характеристикой или техническим параметром y=a (фиксированные затраты) b (переменные затраты на единицу продукции) x целевая стоимость при определенном объеме бизнеса x
Метод формулы: целевая стоимость = цена на конкурентном рынке/цена за единицу продукции × фактическая себестоимость.
Разбивка целевых затрат
1. Разбивка целевых затрат по организационной структуре.
Разложить сверху вниз и предложить гарантийные меры снизу вверх.
2. Разложить целевые затраты по структуре продукта.
Детали, комплектующие, готовая продукция
3. Декомпозиция целевых затрат в соответствии с процессом формирования затрат.
Процесс поставок, производственный процесс и процесс продаж
4. Декомпозировать целевые затраты по статьям затрат и характеристикам затрат.
Прямые материалы: затраты, вызванные изменением потребления в производстве и цен предложения; прямой труд: затраты, вызванные изменением фиксированного рабочего времени, и затраты, вызванные изменением почасовых ставок заработной платы, производственные накладные расходы: связь с выпуском продукции делится на переменную и постоянную; стоимость производства
Ответственное управление затратами
Центр ответственности (определяется установленным кругом обязанностей и полномочий)
Центр затрат
Подразделения внутри предприятия, которые несут затраты, должны нести ответственность за затраты и могут осуществлять контроль затрат, могут стать центрами затрат.
Сущностью функциональных подразделений предприятия является центр затрат. В управлении ответственностью центры затрат обычно относят к центрам затрат.
Центр прибыли
Это внутреннее ответственное подразделение, которое отвечает не только за затраты и расходы, но также за доходы и прибыль. Оно находится на более высоком уровне предприятия и имеет независимые права управления производством продукции или предоставлением трудовых услуг, например, филиалами заводов, филиалами. и дочерние компании.
Естественный центр прибыли: внутреннее ответственное подразделение, которое может самостоятельно производить полную продукцию и самостоятельно рассчитывать прибыли и убытки от продукции, например, мастерские, созданные по продуктам.
Искусственный центр прибыли: внутреннее ответственное подразделение, которое не может самостоятельно производить полную продукцию и может производить только детали, но может рассчитывать прибыль и убытки от деталей посредством внутренних трансфертных цен, например цех, созданный в соответствии с технологическим процессом.
инвестиционный центр
Это внутренняя ответственная единица, которая отвечает не только за затраты и прибыль, но также за инвестиции и возврат инвестиций, и состоит из центров прибыли и центров затрат. Наслаждайтесь самостоятельностью в производстве и реализации продукции и сможете самостоятельно использовать имеющиеся в их распоряжении средства для инвестиций.
Иерархия центров затрат
Центр затрат высокого уровня имеет много затрат на ответственность, широкую зону контроля и сильные координационные возможности, но его способность контролировать конкретные стоимостные проекты относительно слаба. Обратное верно для низких уровней.
Расходы на ответственность (контролируемые затраты)
1. Контролируемые затраты
Центр ответственности может определенным образом понимать предстоящие затраты
Центры ответственности могут измерять затраты
Центр ответственности может контролировать и корректировать затраты посредством собственных действий.
2. Взыскание расходов по ответственности
Затраты на ответственность, понесенные непосредственно каждым центром затрат
Затраты, которые возникают в других центрах затрат и должны покрываться этим центром затрат в соответствии с принципом распределения ответственности.
3. Расходы на ответственность производственного отдела
Затраты на прямые материалы и полуфабрикаты необходимо оценивать по внутрирасчетным ценам, чтобы разграничить обязанности между разными подразделениями.
Такие статьи, как амортизация основных средств и расходы на капитальный ремонт в составе производственных расходов, необходимо учитывать в зависимости от ситуации.
4. Ответственные расходы отдела закупок
Затраты на закупку материалов и расходных материалов, различные расходы, понесенные отделом закупок, а также излишки запасов материалов и расходных материалов. Потери запасов, повреждения и т. д., затраты на хранение материалов, потери лома из-за проблем с качеством материалов, потери из-за остановки производства из-за поставки материалов в запланированные сроки и т. д., потери, вызванные материалами, не соответствующими указанным моделям, стандартам. , и т. д.
стандартное управление затратами
Стандартные затраты и отклонения по стоимости
1. Виды стандартных затрат
идеальная стандартная стоимость
Направление и цели усилий предприятия
обычная стандартная стоимость
Отражает средний фактический уровень затрат за прошедший период, среднюю производственную мощность и технические возможности отрасли.
реалистичная стандартная стоимость
2. Установление нормативов затрат
Стандартная стоимость = стандарт количества × стандарт цены.
Стандартная стоимость определенного материала, потребляемого определенной единицей продукта = стандартное использование × стандартная цена.
Прямая стандартная стоимость материала определенной единицы продукции = ∑ Различные материалы, потребляемые продуктом
Прямые стандартные затраты труда на единицу продукции = стандарт использования рабочего времени × стандарт почасовой ставки заработной платы.
Стандарт почасовой оплаты труда = общая ожидаемая заработная плата, выплачиваемая производственным работникам/общая норма рабочего времени.
Общее стандартное рабочее время = стандартная выработка × рабочее время стандартной единицы.
Стандартные производственные накладные расходы на единицу продукции = стандартное рабочее время × стандартная норма распределения производственных накладных расходов = стандартное рабочее время на единицу продукции × фиксированная норма распределения производственных накладных расходов Стандартное рабочее время на единицу продукции × переменная норма распределения производственных накладных расходов
Стандарт цены: стандартная норма распределения накладных расходов на производство = бюджет накладных расходов на производство / стандартный выпуск × стандартное рабочее время на единицу продукции.
3. Виды стоимостных разниц (стандартные разницы, фактические и стандартные)
отклонение прямых затрат на материалы
отклонение прямых затрат на оплату труда
отклонение производственных накладных расходов
Отклонение переменных производственных накладных расходов
Фиксированные отклонения производственных накладных расходов
4.Роль стандартной стоимости
Облегчение подготовки бюджета предприятия и контроля бюджета
Эффективно контролировать затраты и расходы
Может предоставить данные для управления исключениями предприятия.
Помогайте компаниям прогнозировать цены на продукцию и принимать решения
Может упростить работу по оценке запасов и учету затрат.
Расчет, анализ и контроль разниц переменных затрат
отклонение прямых затрат на материалы
отклонение прямых затрат на оплату труда
Разница в производительности труда (количество) = норма заработной платы × (фактическое рабочее время - норма рабочего времени)
Разница ставок заработной платы (цена) = фактическое рабочее время × (фактическая ставка заработной платы – стандартная ставка заработной платы)
Отклонение переменных производственных накладных расходов
Переменная разница в эффективности затрат
переменная разница затрат
Разница в стоимости = фактическая себестоимость – стандартная себестоимость Разница в цене = фактическое количество × (фактическая цена – стандартная цена) Количественная разница = стандартная цена × (фактическое количество – стандартное количество)
Расчет, анализ и контроль отклонений постоянных производственных накладных расходов.
1. Анализ и контроль разницы постоянных производственных накладных расходов.
Отклонение постоянных производственных накладных расходов = фактические общие постоянные производственные накладные расходы – фактический выпуск × стандартное рабочее время × стандартная ставка распределения фиксированных производственных накладных расходов.
Стандартная норма распределения постоянных производственных накладных расходов = предусмотренная в бюджете сумма постоянных производственных накладных расходов/запланированный выпуск × стандартное рабочее время.
метод двух разностей
Отклонение бюджета ➕Отклонение производства (энергии)
Отклонение бюджета фиксированных производственных накладных расходов = фактические фиксированные производственные накладные расходы – запланированные в бюджете постоянные производственные накладные расходы (разница между фактическими расходами и бюджетом)
Отклонение выпуска фиксированных производственных накладных расходов = фактическое количество фиксированных производственных накладных расходов - фактическое количество стандартных рабочих часов производства × стандартная ставка распределения фиксированных производственных накладных расходов = (нормативное рабочее время запланированного выпуска - фактическое стандартное рабочее время выпуска) × стандартная норма распределения фиксированных производственных накладных расходов (фактический выпуск отклоняется от плановый выпуск) отражает степень использования производственной энергии предприятия.
Метод трех отличий
2. Анализ и контроль разницы постоянных производственных накладных расходов.