Галерея диаграмм связей Глава 2 Анализ спроса на закупки Раздел 2
Глава 2 Анализ спроса на закупки Интеллект-карта в разделе 2 охватывает определение планов продаж, квот потребления материалов, планирование потребности в материалах, сбор и организацию заявок на закупку, а также формирование отчетов о спросе.
Отредактировано в 2023-03-16 12:36:10Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Глава 2 Анализ спроса на закупки
Раздел 2 Определение потребностей в закупках
1. Определение плана продаж
План продаж — это план компании, основанный на исторических данных о продажах и существующих заказах на продажу. Комплексный учет развития предприятия и фактической конъюнктуры рынка сформулирован для подразделений и Показатели продаж персонала (объем или сумма) за любой период времени, Предприятие использует это как руководство для руководства соответствующим планом производственной деятельности, Организация и реализация планов закупок, планов финансирования и других планов.
Основной принцип:
结合本公司的生产情况
结合市场的需求情况
结合市场的竞争情况
结合上次销售计划的实现情况
结合已有销售订单的情况
结合竞争对手的销售情况
1. Продолжительность: ежемесячный план продаж, квартальный план продаж, годовой план продаж.
2. Размер объема: общие продажи предприятия, план продаж филиала (отдела).
2. Норма расхода материалов
Норма расхода материалов определяется определенной технологией производства и организационными условиями. Стандартное количество, потребляемое для производства единицы продукции или выполнения единицы работы.
составляют
1. Эффективное потребление продукта: Эффективное потребление продукта относится к потреблению сырья, которое составляет чистый вес продукта (или его частей). Это основная часть потребления материала, которая относится к эффективному потреблению сырья.
2. Технологические потери: Технологические потери относятся к некоторым неизбежным потерям материала, вызванным изменениями исходной формы и характеристик материалов в ходе производственного процесса.
3. Нетехнологические потери: Нетехнологические потери относятся к материальным потерям, помимо чистого веса продукта и технологических потерь, включая нетехнологические потери, возникающие в ходе производственного процесса, и нетехнологические потери, возникающие в процессе обращения.
методы управления
1. Метод технического анализа. Метод технического анализа основан на основных технических документах, таких как технические чертежи и карты процессов, и принимает соответствующие технические меры. На основе научного анализа и технических расчетов определяется наиболее экономичный и разумный метод нормирования расхода материалов.
2. Метод статистического анализа: Метод статистического анализа основан на статистических данных расхода материалов в прошлом производстве, после анализа и исследования и с учетом плана. Метод формирования квот основан на таких факторах, как изменения в технологии производства и организационных условиях в течение периода.
3. Метод оценки опыта: Метод оценки опыта основан на фактическом производственном опыте техников и рабочих со ссылкой на соответствующую техническую документацию и с учетом Метод, позволяющий предприятиям устанавливать квоты на основе таких факторов, как изменения условий производства в течение планового периода.
3. Планирование потребности в материалах
Независимые потребности и связанные с ними потребности
Разница между независимым спросом и зависимым спросом заключается в том, что спрос на каждый материал в независимом спросе не связан друг с другом. Планирование потребности в материалах основано на зависимых потребностях.
Логическая структура планирования потребности в материалах
Планирование потребности в материалах (MRP) относится к основанному на принадлежности и количественному соотношению позиций на каждом уровне структуры продукта, при этом каждая позиция является объектом планирования, период завершения является временной основой, а выпуск каждой позиции основан на продолжительность времени выполнения заказа. Последовательность времени планирования представляет собой модель управления планированием материалов на промышленных производственных предприятиях.
отметка
Первый вопрос относится к фабричной продукции, предназначенной для удовлетворения потребностей рыночных потребителей, которыми является упомянутый выше самостоятельный спрос. куски.
Второй вопрос относится к структуре продукта или определенным ресурсам, необходимым в производственном процессе.
На третий вопрос отвечает информация о запасах или наличии материалов.
Основные этапы расчета для планирования потребности в материалах
I. Рассчитать валовую потребность в материалах
II. Рассчитать чистый спрос
III. Пакетный расчет
IV. Страховой запас
V. Деблокировать запланированный заказ
VI. Посчитайте еще раз
4. Сбор и сортировка заявок на закупку.
Формат и содержание заявки на закупку
(1) Технические характеристики продукта или описание качества обслуживания. (2) Количество продукции или количественные стандарты услуг. (3) Время и место требования
(1) Тип документа заявки на покупку. Опишите, какой это тип заявки, например, заявка на канцелярские товары. (2) Источник заявки на закупку. Например, это от MRP или другого. (3) Номер заявки на закупку и время оформления документа. (4) Статус утверждения. (5) Прочие предложения и инструкции.
Источник заявки
1. Стандартная заявка на закупку
2. Системная заявка на закупку
3. Заявка на основании спецификации материалов.
Принципы обработки заявок на закупку
I. В порядке очереди
II. Принцип планирования по дате потребности
III. Принцип приоритета срочного заказа
IV. Важный принцип приоритета заказа
V. Принцип приоритета сезонного заказа
5. Формирование отчета о спросе
Отчет о потребности предприятия формируется на основе анализа сводной информации о закупаемой продукции.
1. Статистический анализ
I. Сводная статистика заявок на закупку
II. Рассчитывать ежедневные отчеты о продажах для каждой единицы
2. Классификация ABC. Классификация ABC представляет собой производное применение правила Парето «80/20». Он основан на технических или экономических аспектах вещей. Метод анализа, который классифицирует и систематизирует основные характеристики поверхности, отличает ключевые точки от общих и тем самым дифференцирует управление. Зависит от Поскольку он делит анализируемые объекты на три категории: A, B и C, его также называют методом классификации ABC.
I. (1) Для определения классификации ABC сначала необходимо провести статистический анализ и выбрать соответствующий статистический период.
II. (2) На основе цены за единицу и объема продаж создайте карту анализа ABC для различных материалов и укажите название продукта и номер продажи. Объем, сумма продаж
III. (3) Расположите карты анализа ABC в порядке убывания объема продаж и заполните каждый материал в соответствии с этим порядковым номером. Материал номер.
IV. (4) Последовательно заполните все карты анализа ABC в таблице анализа ABC и рассчитайте количество каждого материала в процентах от закупки. Соотношение общей суммы покупки и накопленной статистики.