이러한 회사의 재무 부서는 조직의 보고 허브인 경우가 많습니다.

어느 부서에 나열되어 있는지는 OKR 자체에 구현된 원칙과 거의 관련이 없습니다.

구성요소의 61%는 평가받는 사람의 객관적인 성찰이 아닌 평가자의 자기성찰이다.

레이저와 같은 정밀도로 대상에 초점을 맞춥니다.

명예 인식이 더 공정합니다.

단순한:

무거운 수하물:

더 장기적인 작업을 적극적으로 수행할 가능성을 줄입니다.

현재 비즈니스 현실과 일치하지 않을 수 있음:

OKR이 현재 귀하의 조직에 특히 적합한 이유는 무엇입니까?

이러한 변화를 주도하는 똑똑하고 헌신적인 임원보다 더 중요한 것은 없습니다.

전략이란 기본적인 비즈니스 우선순위를 명확하게 표현하고 전달하는 것을 의미합니다.

항목이 너무 많습니다.

저품질:

KR은 모두 마일스톤 유형입니다.

4가지 등급 레벨

OKR의 목적 중 하나는 역동적이고 실시간 학습에 좋은 도우미가 되는 것입니다.

일선 직원은 전략적 수준에서 너무 멀리 떨어져 있고, 약간의 지침으로는 일상 업무에 견인 효과를 주기에는 충분하지 않습니다.

호스트이신가요? 아니면 참가자? 귀하의 위치는 워크숍에서의 귀하의 행동에 큰 영향을 미칩니다.

OKR 토론을 고유한 사고 방식에서 벗어나게 할 수 있습니까?

리더의 역할은 구성원의 관점을 평가하고 의견이 다를 경우 전문적인 판단과 경험을 활용하여 신중한 결정을 내리는 것입니다.

1단계: OKR이 정의된 OKR과 일치하는지 확인하세요.

2단계: 컨설턴트의 과거 성공 사례 확인

뛰어난 의사소통 능력, 관련 개념을 명확하고 철저하게 설명할 수 있는 사람

뛰어난 진행 능력

분석 기술

컨설턴트의 핵심 아이디어와 기술을 고객에게 전달

귀하의 조직과 문화적으로 호환됩니까?

경영진과 일선 직원이 그들과 함께 일할 의향이 있습니까?