마인드 맵 갤러리 OKR 작업방식
다음 시간에는 OKR 작업 방식에 대해 콘텐츠 정의, 단계, 영향 요인, 기본 원칙, 핵심 결과, 제어 리듬, 제안 및 6가지 주요 시나리오를 요약한 후 OKR을 구현하기 전에 먼저 회사의 사명을 명확히 합니다.
2022-05-11 17:24:09에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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OKR 작업방식
정의
O는 목표를 의미하며 영어로는 목표를 의미합니다. KR은 주요결과, 영어는 주요결과를 의미합니다.
콘텐츠
목표, 핵심 지표, 상태 지표, 이번 주, 다음 4주
단계
회사 차원의 목표는 하나만 정하고, 이것 하나만 집중하면 됩니다.
회사 목표에 따라 각 부서의 주요 결과를 개발합니다.
각 주요 결과에 신뢰도 지수를 첨부하세요.
주간 회의에서는 OKR을 점검해야 합니다.
영향을 미치는 요인
목표의 우선순위를 정하지 않고 모든 것을 비현실적으로 성취하려고 노력합니다.
적절한 의사소통이 부족하여 목표를 정확하게 이해하지 못하고 모든 사람에게 반복적으로 전달하여 일관된 단계를 보장하지 못했습니다.
좋은 계획이 없다면 목표를 향해 계속 나아갈 수 있는 명확한 계획이 있어야 합니다.
중요한 일에 시간을 쓰지 않고, 목표를 달성하기 위해 시간을 주어야 한다
쉽게 포기하고, 실패할 준비를 하고, 다시 시도할 준비를 하세요.
기본 원리
목표는 명확하고 고무적이어야 합니다.
목표는 시간 제한이 있어야 합니다.
독립적인 팀이 목표를 실행하도록 하세요.
주요 결과
주요 결과는 영감을 주는 언어를 사용하고 수량화할 수 있어야 합니다.
핵심 결과를 달성하는 것은 어렵지만 불가능하지는 않습니다.
리듬을 조절하다
월요일에 모든 사람의 책임을 결정합니다.
금요일은 승자의 것이다
제안
목표를 사용하여 성공을 정의하고 추진하십시오.
전통적인 아카데미는 팀의 생산성을 높이는 목표를 제공할 수 없습니다.
실시간으로 목표 진행 상황을 추적하세요.
이메일로 목표 전달
하향식 목표 설정은 상향식 구성 요소를 고려합니다.
6개의 주요 장면
분기별 OKR 회의 개최 방법
서비스 부서의 OKR은 회사의 목표와 연관되어야 합니다.
ORK 회의를 위한 7단계
1. 전 직원이 이번 분기에 회사가 달성해야 한다고 생각하는 목표를 제출합니다.
2. 경영진은 OKR에 대해 반나절 동안 토론합니다.
3. 관리업무 : 회사의 분기별 OKR을 각 부서에 소개하고 부서별 OKR을 완료합니다.
4. CEO가 OKR을 확인합니다.
5. 하향식 연관
6. 개인 OKR
7.전체회의
최소 실행 가능 제품에 OKR 사용
OKR을 사용하여 주간 보고서 개선
1. 팀의 OKR을 기점으로 목표 달성에 대한 신뢰지수를 표시합니다.
2. 지난 주의 우선순위 작업을 나열하고 완료 상태를 표시합니다.
3. 다음 주의 우선순위 목록을 작성하세요
4. 위험이나 장애물을 나열하세요.
5. 비고
OKR의 일반적인 함정을 피하세요
여러 목표 설정
설정된 OKR 주기가 너무 짧습니다.
성과 지표를 사용하여 목표 달성 촉진
신뢰도 지수가 설정되지 않았습니다.
신뢰도 지수의 변화는 추적되지 않습니다.
월요일 회의를 대화가 아닌 보고 시간으로 삼으세요.
금요일은 너무 심해요
OKR을 시행하기 전 먼저 기업의 사명을 명확히 하세요.