마인드 맵 갤러리 프로젝트 비용 관리
PMP 프로젝트 비용 관리 지식 검토는 비용 관리 계획, 비용 추정, 예산 책정, 비용 통제의 네 부분으로 구성됩니다.
2022-11-16 03:20:38에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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프로젝트 비용 관리
계획 비용 관리
여러 비용 그룹의 개념
고정 비용과 가변 비용
직접 비용과 간접 비용
직접 비용: 프로젝트 내에서 경제적으로 추적할 수 있으며 일반적으로 프로젝트에 사용되는 자원 비용입니다.
간접 비용: 프로젝트 내에서 경제적으로 추적할 수 없고 일반적으로 여러 프로젝트 또는 프로젝트와 기능적 운영 간에 공유되는 자원 비용
기회비용, 한계비용, 매몰비용
한계비용 : 새로 생산된 제품(또는 구매한 제품) 한 단위당 발생하는 총비용의 증가를 의미합니다.
매몰비용(Sunk Cost) : 과거에 발생했으나 회복이 불가능하고 현재의 의사결정과 무관한(객관적으로) 비용을 말한다.
기회비용: 다른 것을 얻기 위해 포기해야 하는 것의 최대 가치를 말합니다. (기회비용 분석에 직면하여 기업은 운영에 있어 올바른 비즈니스 프로젝트를 선택해야 합니다. 제한된 자원을 최적으로 할당하려면 실제 이익이 기회비용보다 커야 한다는 것이 기본입니다.)
비용 관리 계획
예상 비용
TT
상향식 추정
3점 추정
매개변수 추정
유추 추정
전문가의 판단
…
일정 추정과 유사
영형
비용
추정근거
비용 견적 수준
ROM의 대략적인 크기 추정(부동 범위 100%, -25%~75%)
예산추정(변동범위 35%, -10%~25%)
확실성 추정(변동 범위 15%, -5%~10%)
예산 편성
I: 사업서류(추정기준, 비용추정 등)
TT: 비용 요약
영형
비용 기준
프로젝트 자금 요구 사항
프로젝트 자금은 일반적으로 증분 방식으로 투자됩니다.
비용 통제
수익가치분석 삼중가치
계획가치 PV
획득가치 EV
진행 상황을 판단하는 데 사용됩니다.
실비용 AC
EV는 왼쪽에 있어요 진행 상황에서는 PV를 찾고 비용에서는 AC를 찾으세요. 편차를 빼고 지수를 나눕니다.
프로젝트 상태 결정
EV는 클수록 좋다
SV, CV>0, SPI, CPI>1, 일정보다 앞선 일정, 비용 균형 (좋습니다!)
SV, CV<0, SPI, CPI<1, 일정지연, 비용초과 (좋지 않아요!)
분석하고 대응하는 방법
SV>0, CV>0, (일정 초과, 예산 균형) 잘하셨습니다. 계속해서 좋은 일을 하세요.
SV>0, CV<0, (일정 초과, 예산 초과), 과도한 힘, 합리적으로 업무 조정;
SV<0, CV>0, (일정 지연, 예산 과잉) 진행 상황을 파악하고 작업을 서두르는 데 비용을 지출합니다.
SV<0, CV<0, (일정 지연, 예산 초과) 프로젝트에 문제가 있으며 해결을 위해 분석하고 변경해야 합니다.
유행 분석
BAC(완료예산): 작업 수행에 필요한 총 예산
예상 완료 비용(ETC): 남은 작업을 완료하는 데 예상되는 비용
EAC(Estimate at Completion): 모든 작업을 완료하는 데 예상되는 총 비용으로, 현재까지의 실제 비용에 완료를 위한 남은 예산을 더한 금액과 같습니다.
편차
비정형 편차(사고)
ETC 계산: ETC1=BAC-EV
EAC1=AC ETC1=AC (BAC-EV)
일반적인 편차(장기)
ETC 계산: ETC2=ETC1/CPI
EAC2=BAC/CPI