초기: 위험(불확실성) = 손실

현대: 위험(불확실성) = 기회 손실

지표: 결과 가능성

1. 기업의 위험은 기업의 전략 및 성과와 관련되어 있습니다.

2. 위험은 가장 가능성이 높은 결과가 아니라 일련의 가능한 결과입니다.

3. 위험은 객관적이면서도 주관적입니다.

4. 위험은 기회와 공존하는 경우가 많습니다.

위험 요소

위험사건(사고) : 손실을 초래하는 우발적인 사고를 말한다. 손실의 직접적인 원인이다.

손실: 의도하지 않은, 예상치 못한, 계획되지 않은 경제적 가치의 감소를 의미합니다. (직접손실 간접손실)

이 세 가지는 위험의 비통합을 구성합니다. 셋은 상호의존적이며 서로 상호작용한다.

위험 관리의 의사 결정 기관은 위험 관리 단위입니다.

리스크 관리의 핵심은 손실을 줄이고 가치 창출을 위해 노력하는 것입니다.

위험 관리의 목적은 순수 위험 또는 투기적 위험일 수 있습니다.

위험 관리 프로세스는 의사 결정 및 통제 프로세스입니다.

객관성: 사람은 특정 시간과 공간 내에서 위험의 존재와 발생 조건을 바꿀 수 있고, 위험 발생 빈도와 손실 정도를 줄일 수만 있습니다.

전략적: 주로 기업 전략 관리 수준에서 전략적 수준에서 기업 수준의 위험을 관리하는 데 사용됩니다. 위험손실의 기대치를 낮추는 것이 종합적인 위험관리의 가치입니다.

타당성: 위험 손실 비용과 위험 관리 비용 간에는 어느 정도 대체 관계가 있습니다.

체계성(Systematic): 종합적인 리스크 관리는 체계적이고 표준화된 방법을 갖추어야 하며, 종합적인 리스크 관리 시스템을 구축하고 개선해야 합니다. 체계성의 구체적인 표현은 포괄성, 확장성, 모든 회원권입니다.

전문성 : 전문 인재가 전문 경영을 구현합니다.

이중성: 기업 종합 위험 관리의 비즈니스 임무는 손실 최소화 관리, 불확실성 관리 및 성과 최적화 관리입니다.

위험 관리 목표 설정 원칙: 일관성 원칙, 현실 원칙, 명확성 원칙, 계층 원칙

리스크 관리 목표는 목표 수준에 따라 기본 목표, 직접 목표, 핵심 목표, 지원 목표로 구분할 수 있습니다.

계획 기능: 위험 관리 계획을 설계하고 구현 계획을 개발합니다.

조직 기능: 위험 관리 부서의 활동과 생산 요소를 할당하고 결합합니다.

지도 기능: 위험 대응 계획을 해석 및 판단하고, 계획을 전달하고, 정보를 교환하고 활동을 지시합니다.

제어 기능: 계획 이행을 검사, 감독, 분석 및 평가하고 시정 조치를 취합니다.