마인드 맵 갤러리 섹션 1 전략경영 개요
이것은 전략의 의미와 기업 전략 관리, 전략 분석 및 전략 수립을 포함하는 전략 관리 개요의 첫 번째 섹션에 대한 마인드 맵입니다. 전략실행, 전략통제 등
2024-02-27 14:10:38에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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섹션 1 전략경영 개요
1. 전략과 기업의 전략경영의 의미
(1) 전략적 의미
내포: 전체 목표에 대한 계획과 전략을 달성하기 위해 전체 관점에서 고려하고 계획합니다.
특징
(1) 글로벌성
(2) 장기적 성격
(3) 지도
(4) 적응성
(5) 경쟁력
(6) 위험
(2) 기업전략경영의 의미
내포: 기업의 내부 및 외부 환경 분석을 기반으로 기업 목표 달성을 위한 효과적인 전략을 선택 및 공식화하고 해당 전략을 실행, 통제 및 평가에 적용하는 역동적인 경영 프로세스입니다.
원칙적으로
목표 실현 가능 원칙
자원 매칭 원칙
책임 이행 원칙
협업경영 원칙
(3) 기업 전략 관리 요소, 시스템 및 절차
1. 기업전략경영의 요소
사업범위
성장 벡터
경쟁 우위
시너지 효과
2. 기업 전략 관리 시스템
전반적인 기업 전략
성장 전략
안정적인 전략
수축 전략
사업 전략
비용 리더십 전략
차별화 전략
중앙 집중화 전략
기능적 전략
연구 개발 전략
생산 전략
인사 전략
마케팅 전략
3. 전략적 관리 프로세스
전략적 분석
전략 수립
전략 구현
전략적 통제
전략적 평가
전략적 재편성
(4) 기업의 비전, 사명, 전략적 목표
비전
조직이나 개인이 달성하거나 창출하고자 하는 이상적인 그림
사명
유사한 사업과 구별되는 사업의 지속적인 목적
전략적 목표
기업의 비전과 미션의 구현
전략적 목표 시스템 내용
이익 목표
제품 목표
시장 경쟁 목표
개발 목표
직원 개발 목표
사회적 책임 목표
2. 전략적 분석
(1) 외부환경 분석
1. 거시환경 분석
PESTEL 분석
2. 산업환경 분석
포터의 5가지 힘 모델
업계 경쟁 수준
기존 기업 간 경쟁 정도 분석
신규 진입자의 경쟁 위협 분석
대체 제품 또는 서비스 위협 분석
시장 교섭력
기업과 공급업체 간 교섭력 분석
기업과 고객 간 교섭력 분석
3. 사업환경 분석
(1) 경쟁사 분석
(2) 경쟁 포지셔닝 분석
(3) 소비자 분석
(4) 금융기관 분석
(5) 노동시장 상황 분석
(2) 내부환경 분석
1. 전사적 자원 분석
유형 자원
무형 자원
인적 자원
2. 기업역량 분석
R&D 역량
생산관리 역량
마케팅 능력
재정적 능력
조직관리능력
3. 기업 핵심경쟁력 분석
고객에게 가치 있는
경쟁사 대비 장점
모방하거나 복사하기가 어렵습니다.
4. 가치사슬 분석
기본 활동
내부 물류
생산 및 운영
외부물류
마케팅
제공하다
지원활동
구입
기술 개발
인적 자원 관리
엔터프라이즈 인프라
5. 전략적 지도 분석
균형성과표 이론을 바탕으로 기업의 다양한 차원의 전략적 목표 간의 인과 관계를 설명하는 시각적인 전략적 인과 관계 다이어그램입니다.
단계
(1) 주주가치 격차(재무수준) 파악
(2) 고객 가치 제안 조정(고객 수준)
(3) 가치향상 일정 수립
(4) 가치창출 프로세스 또는 전략적 주제(내부 비즈니스 프로세스 수준) 결정
(5) 전략적 자산 준비성 향상(학습 및 성장 수준)
(6) 전략적 실행계획 및 예산 결정
세 가지 전략 수립
(1) 전략 수립 과정
1. 전략 적합성 분석
2. 전략적 심사
3. 전략의 타당성 분석
4. 전략 수용성 분석
5. 전략적 선택 및 실행계획 수립
(2) 전략 수립의 종류
전략적 수준별
전반적인 전략 수립
사업 전략 수립
기능적 전략 개발
전략적 개발 아이디어에 따르면
내부 개발 전략 수립
M&A 전략 수립
공동개발 및 전략적 제휴 체결
국제 전략 수립
4. 전략 실행
(1) 전략 실행 모델
1. 명령 모드
2. 변형 모델
3.협력 모델
4. 문화 모델
5. 성장 모델
(2) 전략실행 지원체계
구성요소
조직 구조
기업 문화
리더 스타일
정보통신
자원 할당
관리 시스템
나누다
조직 지원 시스템
자원 지원 시스템
경영지원 시스템
5. 전략적 통제
(1) 전략적 통제 및 관리 통제
광범위한 전략 통제 = 전략 수립 통제, 관리 통제, 운영 통제
좁은 의미의 전략적 통제 = 경영통제
(2) 관리통제 절차
1. 전략적 목표의 분해
2. 관리 기준 수립
3. 경영통제보고서
4. 사업성과 평가
5. 관리자 동기부여
(3) 관리 통제 모델
1. 제도적 통제 모델
2. 예산 관리 모드
3. 평가 제어 모드
4. 여자 제어 모드