시기적절한 광고 비용은 회사가 제공할 수 있는 자금의 양에 따라 달라지며, 이는 재정에 민감한 고위 관리자가 회사의 모든 유형의 비용이 총 수익의 변화와 밀접하게 관련되어 있음을 깨닫게 할 수 있습니다.

이를 통해 비즈니스 관리자는 단위 광고비, 제품 판매 가격 및 판매 이익 간의 관계를 기반으로 비즈니스 관리 문제를 고려하도록 유도할 수 있습니다.

경쟁업체가 매출의 일정 비율에 따라 광고 예산을 변동시키는 데 암묵적으로 동의하는 한 광고 전쟁을 피할 수 있기 때문에 경쟁을 상대적으로 안정적으로 유지하는 것이 도움이 됩니다.

광고에서 지적한 '효과'가 아닌 '원인'으로 매출 수익을 다룬 것은 원인과 결과가 역전되는 결과를 낳았다.

이러한 방식으로 광고예산을 결정하는 것은 실제로는 '기회'의 발견과 활용보다는 가용자금의 규모를 기준으로 하여 유익한 마케팅 기회를 잃게 됩니다.

이러한 방법을 통해 광고예산에 불이익을 주게 되면 연간 매출액 변동에 따라 광고예산이 증감하게 되어 장기적인 광고계획과 충돌하게 됩니다.

이 방법은 고정 비율과 특정 비용 비율 사이에서 선택을 제공하지 않습니다. 대신에 비율은 임의로 결정되었습니다.

제품별로, 지역별로 광고예산을 다르게 책정하는 것이 아니라 모든 광고예산을 같은 비율로 배분해 불합리한 평등주의를 낳는다.

기업은 경쟁사의 광고 예산 결정에 대한 신뢰할 수 있는 정보를 얻을 수 있어야 합니다. 그래야 경쟁사의 광고 예산이 증가하거나 감소함에 따라 광고 예산을 높이거나 낮출 수 있습니다.

경쟁사의 광고 예산은 회사가 운영되는 업계의 집단적 지혜를 나타낼 수 있습니다.

경쟁적 균형을 유지하면 지역 간 광고 전쟁을 피할 수 있습니다.

경쟁사가 사용하는 광고예산 결정 방식이 자사 방식보다 더 과학적이라고 회사는 믿을 이유가 없습니다.

각 기업의 광고 평판, 자원, 기회 및 목표는 반드시 동일하지 않으며 크게 다를 수 있습니다. 따라서 한 기업의 광고 예산은 다른 기업이 모방할 가치가 없을 수도 있습니다.

회사의 광고예산이 경쟁사와 균등하게 매칭되더라도 업계 전반의 광고비 지출이 안정되지 못할 수도 있습니다.

광고 목표를 명확하게 정의하세요.

이 목표를 달성하기 위해 수행해야 하는 작업을 결정합니다.

이러한 업무를 수행하는데 필요한 각종 비용을 추정하고, 이 비용의 합이 계획된 광고예산이 됩니다.

광고 목표를 가능한 한 자세하게, 가능하면 숫자로 정의하십시오.

이 목표를 달성하기 위해 완료해야 하는 작업을 나열하십시오.

이러한 작업을 완료하는 데 드는 총 비용을 추정하십시오. 이들 비용의 합이 각각의 펀딩 신청 금액이 되며, 모든 관리자의 펀딩 신청 금액이 기업에 필요한 총 광고예산이 됩니다.