出力: 1 範囲管理計画 2 要件管理計画

WBS 準備ガイドの内容: 1. WBS が、交換コストおよび非交換コストを含む、機能およびプロジェクトの要件を満たしているかどうかを判断します。 2. WBS がすべてのプロジェクト作業の論理的な内訳を提供しているかどうかを確認する 3. 特定の各レイヤーの合計コストが、次のレイヤーのコンポーネントのコストの合計と等しいことを確認します。 4. 包括的な適応と継続性の観点から WBS を検討する 5. すべての職務責任は個人または組織単位に割り当てられる必要がある

コンテンツ： ①さまざまな需要活動をどのように計画、追跡、報告するか ②需要管理に必要なリソース、③トレーニング計画 ④プロジェクト関係者が要件管理に参加するための戦略 ⑤事業範囲と要件の不一致の判断基準と修正手順 ⑥要件追跡体制、⑦構成管理活動

解決要件（機能要件、非機能要件）

フォーカスグループ（より貴重な集合意見を得るための1対1のグループインタビュー）

ブレーンストーミング BS (全員が自分の意見を発表)

コンセプト/マインドマップ（マインドマップ、ブレインマップ、共通点と相違点を反映し、新しいアイデアを刺激する）

ベンチマーク比較 (他の家族の子供たちが組織内外で比較し、ベストプラクティスを特定し、改善に関する意見を形成し、パフォーマンス評価の基礎を提供することができます)

観察する

内容: ① ビジネスニーズ ② ステークホルダーニーズ ③ ソリューションニーズ ④ プロジェクトニーズ ⑤ 移行ニーズ ⑥要件に関する前提、依存関係、制約

フォワード追跡: 要件文書内の各要件が、後続の作業成果物 (結果) で対応する点を見つけられるかどうかを確認します (要件の欠落や偏りを防ぐため)。

逆トレース: 逆トレース。設計書、製品コンポーネント、テスト文書などの作業結果がすべて要件書に記載されているかどうかを確認します。 （要求元を確認し、なぜその要求がなされたのか、その背景や理由は何なのかを理解することです）

出力: 1 つのプロジェクト スコープ ステートメント 2 つのプロジェクト ドキュメントの更新

① 製品範囲の説明 (プロジェクト憲章および要件文書に記載されている製品、サービス、または結果の特性を徐々に洗練させます) ② 合格基準 (成果物が合格する前に満たさなければならない一連の条件と合格を定義します)プロセス） ③成果物 ④プロジェクトの除外事項（何がプロジェクトから除外されるのかを特定する必要があります。何がプロジェクトの範囲外であるかを明確にすることでステークホルダーの期待を管理するのに役立ちます） ⑤制約事項 ⑥前提条件

出力: 1 スコープベースライン 2 プロジェクトファイル更新

マイルストーンは、成果物またはフェーズが正式に完了したことを示します。重要なチェックポイントはマイルストーン、重要なマイルストーンはベースライン

作業パッケージは、さまざまな人や組織単位に簡単に完全に割り当てることができる必要があるため、各作業単位の直接のインターフェイスを明確にする必要があります。責任者が自分のタスク、努力の目標、責任を理解できるように、作業パッケージは非常に具体的である必要があります。 8/80 ルール (80 時間ルール) では、作業パッケージのサイズが完了するまでに少なくとも 8 時間かかり、合計完了時間が 80 時間を超えないようにすることが推奨されています。

管理制御ポイント。このコントロール ポイントでは、範囲、予算 (リソース計画)、実際のコスト、スケジュールが統合され、稼得価値と比較されてパフォーマンスが測定されます。 コントロール アカウントは、WBS の特定のレベルの要素であり、作業パッケージまたは作業パッケージよりも高いレベルの要素にすることができます。

制御アカウントでは、作業内容はわかっているものの、詳細な進捗アクティビティはまだ利用できない WBS コンポーネントです。計画パッケージは、制御アカウントの下、作業パッケージの上の WBS 要素です。 計画パッケージは計画のために一時的に使用され、状況が明確になるにつれて、計画パッケージは最終的に作業パッケージとそれに対応する特定のアクティビティに分割されます。

WBS 用語集とも呼ばれ、WBS のさまざまなコンポーネントを説明する文書です。 WBS の各コンポーネントには、アカウント コードの識別、作業の説明、前提条件と制約、責任者または組織単位、スケジュールのマイルストーン、関連スケジュールのアクティビティ、必要なリソース、コスト見積もり、品質要件、受け入れ基準、テクノロジーの参考資料、プロトコル情報が含まれます。等（WBS辞書は実際には新華社辞書に相当し、WBSの各要素を説明したものです）

WBS ディクショナリ - 各 WBS コンポーネントの成果物、アクティビティ、進捗情報を詳しく説明した文書 (変更の影響を評価するのに役立ちます)

①成果物および関連作業を特定および分析します。

④ WBS コンポーネントの識別コードを開発し、割り当てます。

①機能的または技術的な原則: WBS を作成するときは、さまざまな人々の作業を分離することを考慮する必要があります。

③ システムまたはサブシステム: システム全体がいくつかの主要なサブシステムに分割され、各サブシステムが分解されます。

① プロジェクトのライフサイクルの各段階を第 2 レベルとして分解し、製品とプロジェクトの成果物を第 3 レベルに配置します。

③プロジェクトチーム以外の組織が実施する可能性のある様々なコンポーネント（例えば、アウトソーシング作業）を統合し、売主はアウトソーシング作業の一環として、対応する契約WBSを作成する必要があります。

ツリー構造（組織構造図）： WBS はレベルが明確で直感的で強力な構造を持っていますが、大規模で複雑なプロジェクトの場合、プロジェクトの全体像を表現するのが困難です（小規模プロジェクト）。

表形式 (リスト形式): 表形式は直感的ではありませんが、プロジェクト (大規模プロジェクト) のすべての作業要素を反映できます。

① WBS は成果物指向であり、下位要素の合計が上位要素を 100% 表す必要があります。

②WBSはプロジェクトの範囲に適合している必要があります。 WBS には、プロジェクトの成果物を完了するために必要なアクティビティのみを含める必要があります。

③WBS の最下層は計画と管理をサポートする必要があります。 WBS は、プロジェクト管理計画とプロジェクト範囲の間の橋渡しとなるものです。WBS の最下層は、プロジェクト管理計画をサポートするだけでなく、管理者がプロジェクトの進捗状況と予算を監視および制御できるようにする必要があります。

④WBS の各要素の責任者は 1 人でなければなりません。ただし、実際には複数人が参加する必要がある場合があります。

⑤WBSの指導、WBSは4～6層で管理する必要があります。もちろん、大規模なプロジェクトでは 6 フロアを超えることもあります。

⑥WBSには、プロジェクト管理業務（管理はプロジェクトの特定業務の一部であるため）や下請け業務も含めるべきである。

⑦ WBS の作成には、プロジェクトの（主要な）関係者全員の参加とプロジェクトチームメンバーの参加が必要です。

⑧WBSは静的なものではありません。 WBS が完成した後も、WBS を修正する必要がある場合があります。

出力: 1 承認された成果物 2 変更リクエスト 3 作業実績情報 4 プロジェクト文書の更新

プロジェクト マネージャー: 成果物が十分であるか、完了する必要があるか、時間、資金、リソースが十分であるかどうか、主要な潜在的なリスクと準備された解決策に注意を払います。

出力: 1 作業パフォーマンス情報 2 変更要求 3 プロジェクト管理計画の更新 4 プロジェクト文書の更新 5 組織プロセス資産の更新

③スコープ変更が発生した際に実際の変更を管理し、要求されたすべての変更がプロジェクト全体の変更管理プロセスに従って処理されるようにする