마인드 맵 갤러리 조직관리
조직관리 마인드맵은 조직이 직면한 4가지 기본 현실, 조직관리의 5단계, 디지털화의 본질적 특성, 조직관리 4대 명제의 전체적인 변화를 소개하고 있다.
2021-12-07 12:38:52에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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조직경영에서 가장 중요한 것은 사람을 의미 있게 만드는 것이다.
01 조직이 직면한 네 가지 기본 현실
첫째, 조직은 무선으로 연결됩니다.
둘째, 조직은 매우 격동적인 환경에 처해 있으며, 현재 일어나고 있는 일과 앞으로 일어날 일에 대해 누구도 충분히 이해하지 못하고 있습니다.
셋째, 오늘날의 발전 모델은 더 이상 선형적이지 않고 새로운 경제 모델입니다.
넷째, 새로운 현실 "질서를 추구하면 얻을 수 있는 것은 피상적인 질서뿐이다. 임의성을 포용하면 질서를 파악하고 상황을 통제할 수 있다."
02 조직경영 5단계 진입
과학적 관리
사람 중심
전략적 경쟁
배움 공동체
공생 조직
03 디지털화의 본질적 특성
연결하다
소유보다 연결이 더 중요하다
공생
현재의
세 가지가 크게 바뀌었습니다.
첫째, 당신의 핵심 강점은 오랫동안 당신을 보호할 수 없습니다.
둘째, 고객 확보를 위한 경쟁 창구 기간이 점점 짧아지고 있습니다.
셋째, 이에 따라 기업의 생애주기도 변화하였다.
04 조직관리의 4가지 명제가 완전히 바뀌었다
조직 관리의 네 쌍의 관계
사람과 목표의 관계
개인과 조직의 관계
조직과 환경의 관계
조직과 변화의 관계
네 가지 관계가 모두 변경되었습니다.
첫째, 강한 개인이 나타난다.
둘째, 조직의 목표에는 개인의 목표가 포함됩니다.
셋째, 환경의 영향력이 커진다
넷째, 변화의 영향은 조직 자체를 넘어 확장됩니다.
05 조직 운영의 기본 논리: '분할'에서 '협력'으로
산업화 시대, 조직 운영의 기본 논리는 '분할'이다
디지털 시대, 조직 운영의 기본 논리는 '협업'
디지털 전송
한편으로는 디지털 기술을 기반으로 고객을 위한 가치 창출이라는 전략적 측면과 사업적 측면으로 전환하고 있다.
또 다른 측면은 디지털 트랜스포메이션을 기반으로 조직 측면에서 할 수 있는 일이다.
06 조직가치 재편의 5가지 근본적인 변화
통제에서 권한 부여까지
더 많은 역할 기회 제공
높은 수준의 아이덴티티 부여
작품 현장은 그에게 뭔가를 얻고 더 성장할 수 있게 해주었다.
일일 관리 역량 강화
직원들에게 수업을 제공하고 스스로 공유하도록 하세요.
모든 사람에게 권한을 부여해야 다른 사람들이 더 많은 자신감과 자원을 가지고 일을 할 수 있습니다.
더 많은 직위를 부여하세요
효과적으로 의사소통하기
같은 염원을 갖고 공통의 지혜를 모아야 한다
관료주의에서 플랫폼으로
모든 관리 방법과 관리 선택은 운영, 목표 및 전략에 부합해야 합니다.
관료주의에서 플랫폼화에 이르기까지 관계는 대체가 아닙니다.
협력적 공생을 위한 분업
통합은 경영의 진정한 본질입니다.
조직의 목표 달성부터 사람의 의미까지 고려
사람들을 의미있게 만드는 방법은 무엇입니까?
분열
거짓 바쁨
당신은 목표나 성과와는 아무런 관련이 없는 일을 하고 있지만, 그 일을 탁월하게 하고 있습니다. 그래서 당신은 매우 바쁘고 열심히 일하고 있다는 것을 알게 될 것입니다. 그러나 그것은 실제로 아무런 의미가 없습니다.
지식혁명과 조직학습
조직이 변화에 뒤처지지 않으려면 이러한 변화를 이끄는 핵심 원동력은 '지식'입니다.
학습자가 미래를 통제한다