서로 밀접하게 관련된 다양한 주요 내부 장점과 단점, 외부 기회와 위협을 조사를 통해 나열하고 매트릭스 형태로 배열한 후, 체계적 분석 아이디어를 사용하여 다양한 요소를 매칭하고 분석합니다. 결론을 얻을 수 있으며, 그에 상응하는 일련의 결론을 도출할 수 있으며, 그 결론에는 일반적으로 어느 정도의 의사결정이 있습니다.
서로 밀접하게 연관된 다양한 주요 내부 강점과 약점, 외부 기회와 위협을 조사를 통해 나열하고 매트릭스 형식으로 정리한 후 시스템 분석 아이디어를 사용하여 다양한 요소를 매칭하고 분석합니다. , 그리고 결론을 도출할 수 있습니다. 일련의 해당 결론이 도출되며, 결론에는 일반적으로 어느 정도의 의사결정이 있습니다.
기업의 내부분석방법에 속하는데, 즉 기업의 자체적인 여건에 따라 정해진 조건 내에서 분석을 수행하는 것이다.
이점
이 방법을 사용하면 연구 대상이 위치한 상황에 대해 포괄적이고 체계적이며 정확한 분석을 수행할 수 있습니다.
연구 결과를 바탕으로 해당 개발 전략, 계획 및 대책을 수립합니다.
콘텐츠
에스
강점
여
약점
영형
기회
티
위협
지침
분석모델
SW: 강점과 약점
내부 요인
장점과 단점은 특정 기간에 상대적이며 시간이 지남에 따라 변경될 수 있습니다.
따라서 장점과 단점이 여전히 존재하는지 정기적으로 확인해야 합니다.
OT: 기회와 위협
외부 요인
기회와 위기가 공존한다
행렬 구성
설문조사를 통해 얻은 다양한 요소를 우선순위나 영향 정도에 따라 분류하여 SWOT 매트릭스를 구축합니다.
우선 사항
직접적인 영향을 미치게 됩니다
많은
긴급한
광범위한 영향
다른
간접적인 효과
미성년자
약간
일시적인 효과
계획을 세우다
내·외부 환경요인 분석 결과와 SWOT 매트릭스 구축을 바탕으로 해당 실행계획을 수립할 수 있다.