Галерея диаграмм связей 2024 Расширенный учет C1.1 Обзор стратегического управления
2024 Advanced Accounting Textbook Mind Map, корпоративная стратегия относится к серии общих и долгосрочных планов, составленных предприятием на основе всестороннего анализа его внутренних условий и внешней среды с целью достижения долгосрочного выживания и развития.
Отредактировано в 2024-03-19 21:14:15Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
C1.1 Обзор стратегического управления
Значение стратегии и стратегического управления предприятием
коннотация
Корпоративная стратегия представляет собой серию общих и долгосрочных планов, составленных предприятием на основе всестороннего анализа его внутренних условий и внешней среды с целью достижения долгосрочного выживания и развития.
Стратегическое управление предприятием — это динамический процесс управления, который выбирает и формулирует эффективные стратегии достижения целей предприятия на основе анализа внутренней и внешней среды предприятия, а также осуществляет реализацию, контроль и оценку стратегий. Все общие и перспективные планы предприятия относятся к категории стратегического управления.
в принципе
1||| принцип достижимости цели
2||| принцип сопоставления ресурсов
3||| Принцип реализации ответственности
4||| Принципы совместного управления
элементы
1||| Сфера деятельности
2||| вектор роста
3||| Конкурентное преимущество
4||| синергия
система
Общая корпоративная стратегия (стратегия корпоративного уровня)
Общая корпоративная стратегия — это план действий, используемый высшими лицами, принимающими решения, для руководства и контроля компании и обычно формулируется советом директоров компании.
Общая классификация корпоративной стратегии
стратегия роста
стабильная стратегия
стратегия сокращения
Бизнес-стратегия (стратегия бизнес-единицы/стратегия конкуренции/стратегия подразделения)
Бизнес-стратегия относится к стратегии отдела, определяемой каждым стратегическим бизнес-подразделением под руководством стратегии компании, включая принятие стратегических решений для конкретных продуктов, рынков, клиентов или географических регионов.
Классификация бизнес-стратегий
Стратегия лидерства по затратам
Стратегия дифференциации
стратегия централизации
функциональная стратегия
Функциональная стратегия относится к стратегии, сформулированной предприятием на основе конкретной управленческой информации с целью реализации и поддержки корпоративной стратегии и бизнес-стратегии. Целью корпоративной функциональной стратегии является повышение эффективности использования корпоративных ресурсов и снижение затрат.
Функциональная стратегия состоит из некоторых подробных планов и планов, охватывающих все области управления бизнесом, такие как стратегия исследований и разработок, стратегия производства, стратегия человеческих ресурсов, стратегия маркетинга и т. д.
программа
Процедуры стратегического управления (приложения) относятся к конкретным процедурам, позволяющим предприятиям применять инструменты и методы стратегического управления.
содержание
Стратегический анализ
отправная точка. Основная цель – оценить ключевые факторы, влияющие на текущее и будущее развитие предприятия.
формулирование стратегии
реализация стратегии
стратегический контроль
стратегическая оценка
Стратегическая перестройка
Корпоративное видение, миссия и стратегические цели
Зрение
миссия
Стратегические цели
Стратегические цели являются базовой основой и отправной точкой для формулирования стратегии предприятиями, а также руководящими принципами реализации стратегии и критериями оценки стратегического контроля.
Шесть основных содержаний системы стратегических целей:
цель по прибыли
цели продукта
цели рыночной конкуренции
Цели развития
Цели развития сотрудников
цели социальной ответственности
Основная цель любой корпоративной стратегии – получение стратегической конкурентоспособности и сверхприбыли.
Методы измерения конкурентных преимуществ различных компаний
Ключевые показатели относятся к KPI, сбалансированной системе показателей BSC, экономической добавленной стоимости EVA и т. д.
Стратегический анализ
一、 анализ внешней среды
(1) Макроэкологический анализ (метод анализа PESTEL)
Ключевые элементы
1||| Факторы политической среды
В том числе: социальная система, государственная политика, политические группы и политическая ситуация, международные торговые барьеры, двусторонние отношения и т. д.
2||| факторы экономической среды
В том числе: экономическая структура, темпы экономического роста, налогово-бюджетная и денежно-кредитная политика, склонность к потреблению энергии и транспорта и располагаемый доход, уровень безработицы, инфляция и дефляция, процентные ставки, обменные курсы и т. д.
3||| Факторы технической среды
В том числе: инновационный механизм, инвестиции в технологии, общий уровень технологий, скорость передачи технологий и замены технологий, инвестиции в НИОКР корпоративных конкурентов, уровень качества и обращение с социальными техническими талантами и т. д.
4||| экологические факторы окружающей среды
В основном относится к различным природным ресурсам и вопросам защиты зеленой окружающей среды, таким как водные ресурсы, земельные ресурсы, загрязнение и т. д.
5||| Факторы правовой среды
В основном относится к правовым ограничениям или законодательным изменениям, таким как национальные или местные правовые нормы, национальный судебный и административный правоприменительный статус и т. д.
6||| социальные факторы окружающей среды
В том числе: уровень образования, образ жизни, социальные ценности и обычаи, потребительские привычки, культурные традиции и т. д., население, транспорт, инфраструктура и т. д.;
шаг
1||| Рассмотрите каждый фактор отдельно и определите факторы, которые необходимо учитывать больше всего.
2||| Тщательно проанализируйте эти факторы и выясните их влияние на корпоративную стратегию.
3||| Оцените эти факторы и определите ключевые стратегические факторы.
(2) Анализ отраслевой среды
Анализ уровня конкуренции в отрасли
(1) Анализ степени конкуренции среди существующих предприятий
1||| Анализ темпов роста отрасли
2||| Анализ концентрации отрасли
3||| Анализ степени разницы и стоимости замещения
4||| Экономия анализа масштаба
5||| Анализ затрат на выход
(2) Анализ конкурентных угроз новых участников
1||| Экономия за счет масштаба
2||| Сначала введите факторы преимущества
3||| Факторы сети продаж и сети взаимоотношений
4||| Правовые и нормативные факторы
(3) Анализ угроз продуктов-заменителей или услуг
Анализ рыночной силы
(1) Анализ переговорной силы между предприятиями и поставщиками
Влияющие факторы
1||| количество поставщиков
обеспечить регресс
2||| Важность поставщиков
вперед
3||| Объем поставок одного поставщика
вперед
(2) Анализ переговорной силы между предприятиями и клиентами
Влияющие факторы
1||| ценовая чувствительность
Степень чувствительности цены зависит от степени дифференциации продукта и уровня издержек замещения.
Степень ценовой чувствительности клиентов также зависит от влияния продукции компании на структуру затрат клиента.
2||| относительная переговорная сила
(3) «Модель пяти сил» Майкла Портера.
1||| Конкуренция среди новичков
2||| Рыночная власть поставщиков
3||| Переговорная сила покупателей
4||| Угроза продуктов-заменителей
5||| Уровень конкуренции между конкурентами в одной отрасли
(3) Анализ бизнес-среды
анализ конкурентов
анализ конкурентного позиционирования
потребительский анализ
Сегментация потребления, мотивация потребления и неудовлетворенные потребности потребителей
Финансовый анализ
Анализ состояния рынка труда
二、 анализ внутренней среды
(1) Анализ ресурсов предприятия
Анализ материальных ресурсов
Анализ нематериальных ресурсов
HR-аналитика
(2) Анализ возможностей предприятия
Возможности исследований и разработок
Ключевые факторы поддержания конкурентоспособности предприятий
В основном он измеряется по нескольким аспектам: план НИОКР, организация НИОКР, процесс НИОКР и эффект НИОКР.
Возможности управления производством
В основном включает в себя пять аспектов: производственный процесс, производственные мощности, управление запасами, управление человеческими ресурсами и управление качеством.
Маркетинговые способности
Конкурентоспособность продукции, способность к сбытовой деятельности, способность принимать рыночные решения.
финансовые возможности
Возможность собирать средства
Рентабельность использования и управления привлеченными средствами
Способность к организационному управлению
Разделение задач в функциональной системе управления
Рабочие обязанности
Ситуации централизации и децентрализации
Организационная структура (линейные функции, бизнес-подразделения и т. д.)
Соответствие уровня управления и объема управления
(3) Анализ основной конкурентоспособности предприятия
Три элемента базовой конкурентоспособности
Преимущества перед конкурентами компании
ценен для клиентов
Трудно имитировать или копировать
(4) анализ цепочки создания стоимости
основные виды деятельности
Внутренняя логистика, производственные операции, внешняя логистика, маркетинг, сервис
Вспомогательная деятельность
Закупки, развитие технологий, управление персоналом, корпоративная инфраструктура
Три основных источника корпоративного конкурентного преимущества
Сами виды деятельности по созданию стоимости, внутренние связи в цепочке создания стоимости и вертикальные связи в цепочке создания стоимости.
(5) Анализ стратегических карт
теория сбалансированных показателей
Роль стратегических карт
финансовый уровень
уровень клиента
внутренний уровень бизнес-процессов
аспекты обучения и роста
Конкретные этапы стратегической карты
1||| Определить разницу в стоимости акционеров
2||| Согласуйте свое ценностное предложение для клиентов
3||| Определите график улучшения ценности
4||| Определить процессы создания стоимости или стратегические темы
5||| Повышение готовности стратегических активов
6||| Определить стратегические планы действий и бюджет
Преимущества стратегических карт
Недостатки стратегических карт
формулирование стратегии
процесс разработки стратегии
1. анализ стратегической пригодности
2. стратегический отбор
3. Технико-экономический анализ стратегии
4. Анализ приемлемости стратегии
5. Стратегический выбор и разработка плана действий
Виды разработки стратегии
По стратегическому уровню:
Формулирование общей корпоративной стратегии, формулирование бизнес-стратегии и формулирование функциональной стратегии.
Согласно идеям стратегического развития:
Формулирование стратегии внутреннего развития, формулирование стратегии слияний и поглощений, формулирование совместного развития и стратегического альянса, а также формулирование стратегии интернационализации.
реализация стратегии
модель реализации стратегии
1||| командный режим
2||| преобразующая модель
3||| кооперативная модель
4||| культурная модель
5||| модель роста
Система поддержки реализации стратегии
1||| система организационной поддержки
2||| система ресурсной поддержки
3||| система поддержки управления
стратегический контроль
Стратегический контроль и управленческий контроль
широкий стратегический контроль
Контроль формулирования стратегии, управленческий контроль, операционный контроль
стратегический контроль в узком смысле
контроль управления
процедуры управленческого контроля
пять шагов
1||| Разбивка стратегических целей
2||| Установление стандартов контроля
3||| Отчет о управленческом контроле
4||| Оценка эффективности бизнеса
5||| Мотивация менеджера
режим управления управлением
Четыре основные модели
модель бюджетного контроля
Режим управления возбуждением
модель институционального контроля
Режим контроля оценки
Цели, преимущества, недостатки
Сравнение и выбор четырех основных моделей