Галерея диаграмм связей Стратегия и стратегический менеджмент
Стратегия CPA Глава 1 Стратегия и стратегическое развитие Миссия, цели и стратегические уровни стратегии; характеристики и процесс стратегического управления, типы, ситуации, процессы и этапы стратегического инновационного управления, полномочия и заинтересованные стороны, а также использование власти;
Отредактировано в 2023-02-03 07:36:54Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Стратегия и стратегический менеджмент
стратегия
миссия
Цель
коммерческая организация
Экономическая ценность
некоммерческая организация
Социальная ценность
цель (позиция)
Сфера деятельности
Философия бизнеса
Итог (кодекс поведения)
Цель
Финансы (количественные)
долгосрочный краткосрочный
Стратегия (качественная)
долгосрочный краткосрочный
стратегия
концепция
Традиция
Статистика во всю длину
современный
Конкуренция с текущей тенденцией
всесторонний
Сначала комплексное лечение
уровень
общая стратегия
уровень компании
Общие направления бизнеса
Бизнес-подразделение (конкурентная стратегия)
уровень бизнес-единицы
Отдельная область/соревнование
умная стратегия
уровень функционального отдела
Координация внутри отделов
межведомственная координация
стратегический менеджмент
особенность
Всесторонний
Соответствует трем уровням стратегии
высокий уровень
Форсайт
Должен продвигаться по службе со стороны высшего руководства
Динамический
Корректировки и изменения
процесс
Стратегический анализ (Где ты)
внешний
внутренний
Стратегический выбор (Куда)
тип стратегии
общая стратегия
Стратегия бизнес-единицы (конкурентная)
функциональная стратегия
процесс выбора
сделать план
Вверх → вниз, вниз → вверх, сочетание вверх и вниз
План оценки
пригодность
Подходит или нет
приемлемость
Могут ли все заинтересованные стороны принять это?
осуществимость
Возможно ли это?
Выберите стратегию
Самое выгодное решение → довести до начальства → нанять специалиста
реализация стратегии (как добраться до)
Корректировка и улучшение корпоративной организационной структуры
Содействие культурному строительству
Контролировать процесс внедрения
Поддержка цифровых технологий
Координировать отношения между всеми сторонами
циклический процесс
стратегический инновационный менеджмент
Систематический процесс поиска, отбора, реализации и приобретения новых идей.
Изменения и инновации
Есть ли новые идеи?
четыре типа
Инновации продукта
Изменения продукта/услуги
Ориентированный на пользователя
процесс инновации
Изменения в методах производства/доставки
лицом внутрь
Позиционирование инноваций
Репозиционирование существующих продуктов
Парадигма инноваций
Модель мышления/модель прибыли/бизнес-модель (Изменения цели и сферы деятельности)
Учитывайте 4 аспекта
новизна
дополнительные инновации (устойчивые инновации)
Непрерывный, стабильный, некоторые части
сделать лучше
Прорывные инновации (неустойчивые инновации)
открыть новый, всеобъемлющий
творческое разрушение
Инновационные базовые продукты и семейства продуктов
уровень инноваций
Компоненты или уровень цен
Время инноваций
жизненный цикл инновации
реологическая стадия
Производительность, разнообразие, гибкость, но неэффективность
переходный этап
Дифференциация, стабильность/доминантный дизайн
зрелая стадия
Стоимость/цена, стандартный продукт, эффективный
две ситуации
Создайте инновационную организацию
Готовность
чувство миссии
соответствующая организационная структура
ключевой человек
Все сотрудники участвуют в инновациях
эффективная командная работа
творческая атмосфера
Конфликты и разногласия → искры
пересекать границы
внешне ориентированное сознание
оставаться открытым внешнему миру
Разрабатывать инновационные стратегии
процесс/стадия
поиск
выбирать
осуществлять
Получать
получить преимущества
Власть и заинтересованные стороны
Источник власти
Контроль над ресурсами и возможностью обмена
Дефицит и зависимость
положение в управленческой иерархии
Формальная власть, власть вознаграждения, принудительная власть;
Личные качества и влияние
Неформальность, примеры для подражания и эксперты, настойчивость;
Участвовать или влиять на процесс принятия и реализации стратегических решений предприятия.
Быть рядом с влиятельными людьми — это тоже своего рода сила сама по себе.
Степень концентрации или согласованности заинтересованных сторон
Единство это сила
использование власти
конфронтация
Заставьте другую сторону полностью подчиниться
примирение
односторонняя уступка
помогать
интересы обеих сторон
компромисс
уступать друг другу
избегать
Даже не позволяй мне, просто спрячься, если что-то случится