Галерея диаграмм связей Как проводить разработку новых продуктов и управление стратегией поставок
Как проводить разработку новой продукции и управление стратегией поставок, проводить разумные этапы анализа, постепенно снижать неопределенные риски и уделять особое внимание принятию качественных решений, но это может стать обременительным и бюрократическим, а следование руководящим принципам и ограничениям может быть в определенной степени затруднено; креативность.
Отредактировано в 2023-01-10 21:55:59Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Как проводить разработку новых продуктов и управление стратегией поставок
Разработка новых продуктов
Сбор требований
Мнения клиентов или пользователей, запрос предложений, ODM, внутреннее стратегическое направление компании.
Постепенные инновации в продуктах, индивидуализация, производные, прорывы – большинство из них являются постепенными инновациями в продуктах;
разработка продукта
Управляйте риском отказа нового продукта
Существует множество идей продуктов, и менее 1% из них могут перейти на стадию разработки, а менее 10% могут фактически приносить доход после завершения разработки.
Обратите внимание на переднюю часть
Анализируйте нечеткие требования и добивайтесь экономической эффективности
Окружающая среда: соответствует ли это реальному требованию клиента и является ли описание точным? Нужен ли спрос рынку и является ли он конкурентоспособным?
Ресурсы: легко ли внедрить технологию, легко ли ею управлять и обслуживать, и достаточны ли необходимые средства и рабочая сила?
Инструмент управления: Дом качества
Раннее вовлечение поставщиков
С теми же потребностями у меня много контактов с поставщиками, и они могут дать предложения и рекомендации.
Проверка контрольной точки, принятие правильного решения
Основные этапы узла, оценка и оценка полученных результатов для определения следующего этапа плана. Этот обзор должен иметь четкие результаты, такие как «пройти/отменить/отложить/повторить» и т. д.
Планируйте процесс разработки продукта
Разобрать требования, обобщить и проанализировать их, получить какие-то функции и войти в процесс проектирования продукта.
Хороший процесс разработки основан на большом количестве практик, которые могут нормализовать и стандартизировать разработку, а также обеспечить лучшее взаимодействие и сотрудничество между различными отделами.
#####
Процесс управления дверным проемом
Организуйте разумные поэтапные проверки, постепенно снижайте неопределенные риски и уделяйте особое внимание качественному принятию решений, но это может стать обременительным и бюрократическим, а следование руководящим принципам и ограничениям может в определенной степени задушить творческий подход;
Рассмотрите возможность объединения этого с гибкой разработкой.
Комплексная разработка продукта
Обычно подходит для крупных проектов, его следует использовать разумно, как инвестицию, аналогичную созданию линейки продуктов, все стороны могут быстро отреагировать;
стратегия инновационной продукции
Стратегия Портера: преимущество организации в конечном итоге заключается в преимуществе в издержках и дифференциации.
######
#####
портфель продуктов
управление продуктовым портфелем
Для финансовой стабильности используйте прибыль от зрелых продуктов для разработки новых продуктов.
Управление портфелем динамично и требует постоянного анализа для распределения ресурсов на основе общих целей и стратегий для повышения показателей успеха.
#####
Баланс проекта: количество проектов, находящихся в стадии технических предварительных исследований, исследований и разработок, а также проектов, ожидающих пробного производства, должно быть разумно распределено.
Старайтесь изо всех сил есть согревающие сердце продукты в каждый период.
Балансировка конвейера: инженеру лучше всего заниматься двумя проектами одновременно. Это самое эффективное время,
Если вам не придется ждать, пока другие закончат, это пустая трата времени; если у вас не так уж много, вы будете жаловаться и проявлять негативную реакцию.
уровень продукта
Существует 3 или 5 методов деления, которые по сути одинаковы.
#####
Независимо от того, насколько разделены, только удовлетворяя основные интересы пользователей, мы можем получить преимущества. Если есть дополнительные функции, ценность может быть выше.
ценностное предложение продукта
Вы можете использовать это, чтобы представить нашу продукцию клиентам и подчеркнуть особенности и конкурентные преимущества.
Это (название продукта) (что), оно в основном используется на (целевом рынке), и причина покупки этого продукта
(какие выгоды это приносит), а не (особенности продукта) (конкурента).
стратегическое управление поставками
Для разных целей продаж существуют разные схемы и стратегии цепочки поставок (QCDST).
Эффект кнута в цепочке поставок
####
Изменения в заказах спроса приводят к задержке реакции и изменениям количества. На более поздних этапах воздействие будет сильнее, что приведет к пустой трате ресурсов.
решать
Создать систему совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR)
SMI/VMI: Склады товарных запасов должны располагаться как можно ближе к поставщикам и фабрикам.
Или регулярная доставка спецавтомобилем, позволяющая спокойно планировать перевозки и снижать затраты на логистику.
Выберите правильную производственную стратегию
Последующая стратегия: производство следует за спросом, вытягивающий тип.
Наша компания в настоящее время
Стратегия равновесия: независимо от того, как меняется спрос, производство основано на определенном объеме выпуска и типе буфера.
Несколько поставщиков
Если для товара имеется несколько поставщиков, необходимо использовать разумные квоты.
Определяется на основе опыта, влияния и конкурентных преимуществ поставщиков.
Поставщики должны пообещать регулярно обновлять планы и показатели поставок. При необходимости они должны оставлять доказательства и могут предъявить иск о возмещении более крупных убытков.
Раннее вовлечение поставщиков
Преимущества поставщика
Иметь аналогичный или аналогичный опыт разработки и производства продуктов.
Иметь опыт сотрудничества и обслуживания с теми же или похожими клиентами.
Может лучше понять продукт
Быть знакомым с продуктами или решениями других клиентов.
Обладать технологией цепочки поставок и информацией о затратах
Предоставляйте более полную информацию о цепочке поставок, предупреждайте о сроках доставки или нестабильности, предоставляйте альтернативы или рекомендуйте новые продукты — список сертифицированных продуктов (QPL).
Определите возможные потенциальные затраты, чтобы помочь снизить затраты.
Учитывайте свои мнения на ранних стадиях проектирования, чтобы избежать проектных рисков и ускорить разработку продукта.
Но вы не можете участвовать глубоко
Это приводит к высокой липкости и влияет на последующие затраты.
Тщательно проверяйте поставщиков, подписывайте соглашения о конфиденциальности и не имейте хороших отношений с конкурентами.
Построить хорошие отношения с поставщиками
Только при хороших отношениях могут проявиться преимущества поставщиков.
Проводить регулярные обзоры бизнеса поставщиков
Чтобы гарантировать, что это высококачественный поставщик
####
Подведем итог
Что касается процесса разработки продукта, в нашей компании уже есть стандартизированный процесс, и каждый может хорошо следить за ним и гибко упрощать или увеличивать его в зависимости от размера проекта.
Что касается котировок на ранней стадии проекта, наша компания уделяет больше внимания стоимости, а не дате поставки. Для некоторых срочных проектов дата поставки материала часто становится ограничением, и мы даже покупаем товары на месте.
Для этого, когда у бизнеса есть потребности, рекомендуется заранее уведомить бизнес, особенно о функциях, которые раньше не выполнялись, чтобы инженеры могли спроектировать их заранее, составить список ключевых компонентов и позволить покупателю узнать о них. цены и сроки поставки. В случае длительных сроков поставки вы можете позволить поставщикам предоставлять запасные материалы, чтобы сократить влияние на сроки поставки.
Фактически, наша компания в принципе не имеет раннего участия поставщиков, возможно, потому, что текущие продукты относительно просты, а для последующих сложных продуктов этот метод может быть рассмотрен, но система конфиденциальности и процесс участия должны быть определены заранее.
В настоящее время поставщик пресс-форм нашей компании все еще нуждается в улучшении. Легко возникнуть проблемы с краями и ступенями, и трудно удовлетворить такие требования, как гидроизоляция и взрывобезопасность, что приводит к вложению дополнительных человеческих ресурсов для решения. проблема шлифовальных инструментов.