Галерея диаграмм связей Организационная структура команды разработчиков программного обеспечения, планирование целей, интеллектуальная карта
Интеллектуальная карта планирования целей организационной структуры команды разработчиков программного обеспечения организует весь процесс исследования пользователей, исследования пользователей, Гоа: цели, этапы и анализ рынка. Приходите и посмотрите!
Отредактировано в 2023-02-23 22:45:49Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Организационная структура команды разработчиков программного обеспечения, планирование целей, интеллектуальная карта
Недостатки
Преимущество
Командные способности
SWOT-матрица
Матрица соответствующей стратегии SWOT
угрожать
Внутри
Команда, инвесторы
снаружи
Лидер, за рубежом, политика
Шанс
Распределение ресурсов
Весь процесс исследования пользователей
4. Разработка/Выпуск
Использование пользователя
удовлетворенность клиентов
3. Детальный проект
Разработка процесса
Интерактивный дизайн
дизайн визуального стиля
2. Концептуальный дизайн
концепция продукта
информационная архитектура
1. Анализ требований
Целевые пользователи
цели/поведение
Функциональные требования
Важность потребностей
исследование пользователей
Портрет пользователя
Бизнес-аспект (поступающие деньги)
Характеристики потребления пользователя
Атрибуты стадии потребления
Общие атрибуты продукта
свойства продукта
Измерение интересов
Характеристики интересов пользователей
Канал, столбец, контент, продукт и другие атрибуты
основные размеры
Социальные характеристики пользователя
Отраслевая группа пользователей
Разделение групп пользователей
Природные характеристики пользователя
Атрибуты терминальной популяции и т. д.
область
анализ спроса
4. Заключение и оформление
3. Количественная проверка
A/B-тестирование (90%)
Анализ данных(70%)
Автоматизированное юзабилити-тестирование (55%)
Анкета(40%)
2. Качественные исследования
Эксперимент с движением глаз (90%)
Юзабилити-тестирование (75%)
Наблюдение на месте (уровень достоверности 50%)
Фокус-группы (30%)
Глубинные интервью (20%)
Дневник исследования(10%)
1. Цели исследования пользователей
Цель: цель
бизнес Цель
сценический эффект
Рыночная среда
Позиционирование продукта
Вехи
Ставьте цели на этапе
Цели этапа соответствуют позиционированию продукта и рыночной среде.
Цели должны быть определены как достижимые и измеримые.
Цели на данном этапе наиболее ясны
Цель последнего этапа основана на предположении, сделанном после достижения цели предыдущего этапа.
Цели могут меняться по мере изменения внутренней и внешней среды команды.
Анализ рынка
Макросреда
Политика и законы
Проанализируйте, в какой степени национальная политика поддерживает отрасль и в какой степени национальные законы связывают отрасль.
экономические факторы
Национальная экономическая ситуация, тенденции доходов и покупательная способность (коммерческий аспект), а также привычки потребителей на целевом рынке и т. д.
общество и культура
Ценности, обычаи, поведенческие привычки и т. д. широкой публики или целевой группы (при копировании обратите особое внимание на зарубежную ситуацию)
Mamma Mia – музыкальный ритм, бит и танец. В Китае он не работает, но популярен в Европе и США.
Элементы технологии
Влияние тенденций научно-технического прогресса на отрасль, влияние на образ жизни целевого населения и т.д.
Тенденции отрасли
Обзор отрасли
Создайте дерево конкурирующих продуктов
Сегментация подотраслей
будущие тенденции
конкурентная среда
Конкурентное позиционирование продукта
Целевые группы и сегменты входа конкурирующих продуктов
Отличия и преимущества
Различные стратегии и особенности конкурирующих продуктов по сравнению с другими оппонентами.
будущие тенденции
Возможные будущие направления развития конкурирующих продуктов
Записи об итерациях продукта отражают изменения и основные функции.
Сводка эффектов
Альтернативы
Альтернативный пул
источник
идеи продукта
Командный мозговой штурм
Предложения пользователей
мнение босса
…
средний балл
Действие: выполнить
Обратная связь с клиентами
Данные продукта
видение продукта
источник
…
бизнес Цель
Жалобы пользователей
Вдохновение для конкурентного продукта
прихоть
Планирование: план
Потребности пользователя
Ограничения ресурсов
Приоритетное решение
Альтернативный пул
Разделено по предполагаемой производительности и ограничениям ресурсов.
Приоритет P0
Хороший эффект, мало ограничений
Приоритет P1
…
Выполнение плана
Ценные предложения, полученные в процессе реализации, должны быть включены в пул вариантов.
Обращайте внимание на ритм выполнения и будьте гибкими.
Дерево конкурентных продуктов
Стратегические моменты
Косвенные конкуренты в разных сегментах рынка, особое внимание уделяется ведущим косвенным конкурентам.
Прямые конкуренты на том же рынке
Все конкурирующие продукты
Сегмент рынка 1
Сегмент рынка 2
Сегмент рынка 3
Сегмент рынка 4
….
планирование продукта
3. Путь выполнения
средний балл
1. Вывод стратегии
Направление продукта
Специальный процесс определения направления продукта
2. Ключевые методы игры
Ранняя стадия
Заложите прочный фундамент
Улучшайте и оптимизируйте
поздняя стадия
Заложите прочный фундамент
Укрепить имеющиеся сильные стороны
Средняя степень
Дифференциация
Пирамида прагматических основ
В восторге (10% пользователей)
Дополнительные функции
Персонализированные требования пользователей, различия и краткосрочное устное общение
Ожидания (20% пользователей)
расширения
Чего ожидают основные пользователи, лучший пользовательский опыт
*Основные потребности (70% пользователей, фокус)
основная функция
Удовлетворить основные потребности пользователей, самые важные и далеко идущие
Например, оптимизация видеофункций iQiyi.
стратегия дифференциации
Очевидный недостаток
Достигните 80% успеха с противниками.
основная функция
Будьте почти так же хороши, как ваш противник
иметь определенные преимущества
Будьте на 150% лучше своего противника
Иметь абсолютное преимущество
Будьте на 300% лучше своего противника
Откройте для себя новые сцены
Микроинновации на основе пользовательских сценариев
Отзывы пользователей мобильных телефонов для оптимизации и улучшения продуктов
Сегментируйте пользовательские сценарии и проектируйте функции продукта.
Уловите потребности пользователей и определите основные ценности
Реализация бизнеса
Точка реализации:
…
Зарабатывайте деньги на данных
Твиттер->Бинг
Распространяйте и зарабатывайте деньги
ТоБ реклама
Плата за пользование
VIP-функции с добавленной стоимостью
Вход: Точка ценности->Пользователь готов платить.
будь осторожен
постепенно понял
польза и вред
Что можно изменить
Кратко опишите основные сцены
Быстрая итерация, метод проб и ошибок
Проектировать новые функции продукта
менеджер по продукту
система
производительность системы
отделение
производительность отдела
Обязанности отдела
Директор по продукту
производительность
лидерство
управление работой
Цель
целевое исполнение
Установите меры отслеживания целей
Настройка цели
Постановка целей без KPI
целевая коммуникация
Управление конференциями
Общайтесь вверх
Консенсус с партнерами
Декомпозиция цели
Разработайте план выполнения
Карта разбивки целей
контроль над процессом
Определение и цель
Управление процессами представляет собой серию действий по корректировке процессов с целью предоставления более качественных услуг пользователям, включая унифицированные процессы и дифференцированные методы работы в различных бизнес-подразделениях.
шаг
6. Измеряйте успех
5. Удалите ссылки, которые не приносят пользы.
4. Помогайте другим совершенствоваться вместе
3. Действуйте оттуда, где у вас есть влияние
2. Процесс анализа, ориентированный на пользователя
1. Нарисуйте цепочку процессов
ориентированный на результат
Отслеживание цели
Поэтапная контрольная проверка (тип проекта)
Заранее установите ключевые контрольные точки и время проверки в зависимости от этапа выполнения работ.
Периодический контрольный осмотр (обычный тип)
Проводить проверки работы в соответствии с фиксированными периодами времени, например, еженедельно, раз в полгода, ежемесячно и т. д.
команда
командная производительность
Обязанности команды
руководитель команды
производительность
лидерство
партнер по команде
Производительность партнера
Обязанности партнера
партнер по команде
производительность
Качества/Поведение
Управление командой
развитие талантов
Обучение студентов в соответствии с их способностями.
Люди с низкими способностями и высокой готовностью работать
Примечание. Как правило, такие люди обладают сильной самомотивацией и правильными методами и часто обретают лояльного генерала.
Обучение и обучение
Переназначить работу
Люди с низкими способностями и низким желанием работать
Перевести работу или уйти в отставку (подумайте о выходе с точки зрения партнеров)
Помните, что не следует устанавливать обязательные для всех правила только потому, что вы хотите управлять такими людьми, особенно небольшими компаниями, что будет очень травматично.
Рекомендуется проанализировать ситуацию и назначить правильное лекарство.
Люди с высокими способностями и высокой готовностью работать
Создавайте возможности влиять на других
Дайте интересные возможности
Люди с высокими способностями, но низким желанием работать
Понять целевые решения по электроснабжению (ключевые объекты связи)
эшелонированная структура
На что следует обратить внимание
3. Людей с низкой квалификацией становится больше, а людей со средней и высокой квалификацией меньше, а их развитие происходит медленно.
2. Больше квалификаций среднего уровня и меньше квалификаций низкого и высокого уровня. Их легко потерять, потому что те, кто имеет среднюю квалификацию, не могут продвигаться вверх, а ниже мало людей, которые могут их поддержать.
1. Больше людей с более высокой квалификацией и меньше людей с более низкой квалификацией - меньше работы.
Обратите внимание на сохранение эшелонированной структуры равностороннего треугольника с все более высоким старшинством снизу вверх.
Культурное строительство
Создайте открытую командную атмосферу (оцените сильные стороны)
Обращайте внимание на сильные стороны других и хвалите их.
Иногда при взгляде на людей возникает эффект увеличительного стекла. Если вы всегда видите недостатки другого человека, если вы сами этого не замечаете, легко преувеличить недостатки или даже увидеть только недостатки и игнорировать преимущества другого человека. .
Регулярно общайтесь с членами команды
Ежеквартально организуйте мероприятия по тимбилдингу и время от времени проводите командные ужины.
Эмоциональное смешение положительно отразится на работе, что будет способствовать сплочению команды и повышению эффективности командного сотрудничества.
В коллективе с человеческим элементом деятельность — лучший способ усилить взаимные чувства.
Уважайте личность и терпимо относитесь к разнообразию
В команде должны присутствовать самые разные таланты, и разные таланты будут играть разные роли. Ключевой момент – увидеть, здорова ли и активна ли команда с точки зрения командной организации.
Думай, что хочешь, делай, что хочешь, уважай всех, и другие будут уважать тебя.
Поощряйте позитивную командную культуру (самомотивацию)
Индивидуальный обмен знаниями и наследование опыта
Сохраняйте непредвзятость и делитесь, углубляясь.
Активно создавайте «конкурентов» и контрстимулируйте себя.
Поддерживайте менталитет пустой чашки и дух обучения
Примите меняющееся профессиональное мышление
Агрессивная карьера
ценностно-ориентированное отношение
Сосредоточьтесь на цели и ценности вещей
Не подходит для людей
Поощряйте прыжки, выгибания и баржи.
Если вы не можете что-то сделать, вам следует обратиться за помощью к другим – «Мэн-цзы».
Поддержание хорошего общения является ключевым моментом при анализе стоящей за ним цели, хорошей или плохой. Не думайте, что другой человек задает вам вопросы
Развивайте чувство собственности
Стандартизировать ежедневные правила работы (способность исполнения, очень профессиональная команда)
Примечание: Обратите внимание, что цель этих правил — полноценная коммуникация, сортировка, повышение эффективности, мотивация и прочее. Не доводите их до формализма, например, болтовни на собраниях, а еженедельный отчет — это всего лишь текущий отчет.
Проводить немедленный обзор и сообщать о развитии карьеры каждые шесть месяцев.
Пишите резюме и стройте планы каждый месяц.
Пишите еженедельные отчеты и проводите регулярные встречи каждую неделю.
Тимбилдинг
Расстановка должностей и подбор персонала
Отличный и подходящий
Это зависит от потребностей должности, текущих потребностей компании и потребностей команды. Подходящие не обязательно могут быть отличными, а отличные не обязательно подходящими.
Платформы и отношения
Найдите параноиков через платформу
Найдите управленческие таланты через отношения
Интервью и суд
Если вам все еще необходимо подтверждение, вы можете наблюдать его в течение пробного периода.
Высокая зарплата и культура
Высокая зарплата эффективна для начинающих компаний или (руководителей), которые измеряют свои достижения зарплатой.
Культуру необходимо создавать в средних и крупных компаниях (можно понять природу религии)
Комплексное качество и потенциальное качество
Репрезентативный (знания и навыки)
Способность к обучению
Ощущение отраслевой интеграции
Коммуникативные и выразительные навыки
способность к логическому мышлению
Потенциал
социальная роль
Преданность делу и чувство собственности
Я-концепция и черты характера
Уверенность, честность, инициативность, оптимизм
Ориентированность на достижения и стремление к совершенству
Примечание: прежде чем что-то делать, будьте хорошим человеком, вы не можете тщательно выбирать людей (потенциальных).
Мотивация команды
Зачем нужна постоянная мотивация
Как высокопоставленному человеку, вам нужны партнеры по команде для совместного достижения бизнес-целей и карьерных целей.
Как человеку с более низким рангом, мне нужна помощь человека с более высоким рангом.
1. Выполняйте партнерские цели
2. Оптимизируйте приоритеты и графики работы партнеров.
3. Выявить проблемы и предложить соответствующие решения.
Примечание. Профессиональные звания отражают ваши обязанности, а не символ власти. Измените свое мышление, и вы увидите и узнаете больше. Ориентирован на людей, фокусируюсь на вещах
Коммуникация и достижение целей
1. Создавайте цели
Ищите долгосрочные цели, которые повышают моральный дух команды, а не только бизнес-цели.
2.Командное общение
Проводите собрания по общению с командой, чтобы позитивно и убедительно сообщать о целях продукта.
3.Личная консультация
Обеспечить целевую коммуникацию и коучинг, основанный на индивидуальных потребностях партнеров.
Коммуникация и достижение целей
Процесс рекомендации
1. Объясните предысторию и цель проекта.
2. Поделитесь текущими проблемами и возможностями продукта и команды.
3. Опишите вдохновляющую цель и ее личную связь.
4. План следующих шагов и распределение обязанностей
5. Отвечайте на вопросы вашего партнера
Оценка эффективности и целевые стимулы
Суперзвезда 10%
Высокий потенциал развития и выдающаяся производительность
Планируйте несколько этапов быстрой разработки
Магистраль 25%
Высокий потенциал развития и производительность на должном уровне
Предоставлять специальные рекомендации по развитию
Средний потенциал развития и отличная производительность
То же, что и выше
25% в середине
Средний потенциал развития и производительность на должном уровне
Можно рассмотреть для развития
15% из тех, у кого плохая успеваемость
Высокий или средний потенциал развития и некачественная производительность
Предупреждения при улучшении целевой поддержки развития
15% для тех, кто останется на месте
Низкий потенциал развития и производительность на должном уровне
Ротация должностей
наступить
10% из выбывших
Низкий потенциал развития и некачественная производительность