Процесс управления проектом разработки программного обеспечения V5.0

Процесс управления проектом разработки программного обеспечения, включая инициирование проекта, Подтверждение и анализ требований, планирование дизайна, этап разработки, этап тестирования и т. д.

Отредактировано в 2024-02-12 12:10:10

ArteVeloce

Недавние работы Смотреть другие работы>>

Процесс управления проектом разработки программного обеспечения V5.0

ArteVeloce

Недавние работы Смотреть другие работы>>

Рекомендовано вам
Структура

Информационная система Система знаний менеджера проекта (Глава 12 «Управление закупками проекта»)
- 2
WSrx009v
мост
- 2
ArteVeloce
Гибкий процесс разработки --- разработка программного обеспечения
- 1
WSrx009v
Раздел 10 Технико-экономическое обоснование проекта
- 1
WSrx009v
Общие основы работы с компьютером
- 1
ArteVeloce
Очерк материаловедения и инженерии(1)(1)
- 1
ArteVeloce
Полное знание системы управления проектами
- 2
WSrx009v
Интеллектуальная карта программной инженерии и экономики программной инженерии
- 3
WSrx009v
Карта разума инженерного менеджмента
- 1
WSysQn6v
Технический документ инженера-разработчика программного обеспечения-SE Mind Map
- 2
WSysQn6v

Процесс управления проектом разработки программного обеспечения V5.0

一、 Запуск проекта

1. Кратко опишите предысторию проекта

2. Определите цели проекта, ожидаемый график, качество и результаты.

3. Определить объем требований к проекту

4. Определить сроки проекта

5. Определите руководителя проекта и членов проектной команды.

二、 Выявление и анализ требований

1. Подтверждение требований проекта

2. Анализ содержания требований

3. Обзор требований

4. Подтверждение требований

三、 планирование дизайна

1. Обсудить и утвердить план проектирования с заказчиком

2. Обзор плана проектирования

3. Обзор дизайна пользовательского интерфейса

4. Обзор технического плана

5. Определите вехи

6. Уточнить показатели качества и эффективности

7. Разработать план проекта

四、 стадия разработки

1. Прогресс и контроль качества

2. Менеджер проекта регулярно информирует о ходе проекта в соответствии с графиком проекта, чтобы гарантировать ход и качество проекта.

3. Предоставлять периодическую обратную связь о текущем прогрессе и существующих рисках генеральному директору, операционному отделу и коммерческому отделу в форме ежедневных отчетов.

五、 этап тестирования

1. Описание требований к продукту (подробное)

2. Документация по изменению требований (если таковая имеется)

3. Отдел тестирования разрабатывает план тестирования

4. Отдел тестирования готовит тест-кейсы и тесты

六、 Онлайн, приемка, доставка, обслуживание

1. Организация работ по приемке проекта, обучению клиентов и подготовке документации.

2. Оптимизация и устранение проблем на основе обратной связи с бизнес-клиентами или после того, как система будет подключена к сети.

3. Чтобы удовлетворить новые функциональные требования пользователей и исправить регулярные ошибки после запуска, менеджер проекта организует таблицу записей изменений требований.