Галерея диаграмм связей Информационная система Система знаний менеджера проекта (Глава 11 «Управление рисками проекта»)
11.1 Обзор управления рисками проекта 11.2 Планирование управления рисками 11.3 Выявление рисков 11.4 Проведение качественного анализа рисков 11.5 Внедрение количественного анализа рисков 11.6 Планирование реагирования на риски 11.7 Контроль рисков
Отредактировано в 2022-11-24 16:11:51Глава 11: Управление рисками проекта
Обзор управления рисками проекта
Определение риска
неопределенное событие или условие, которое, как только оно произойдет, окажет положительное или отрицательное влияние
Возникновение рисков не определено
Неопределенные события не обязательно являются рисками
атрибуты риска
случайность
Неопределенность, время возникновения и степень воздействия неопределенны
относительность
Свойства будут меняться из-за изменений во времени и пространственных факторах.
изменчивость
Изменится характер, изменятся последствия, вторичные риски и т. д.
объективность
Объективное существование, не переименовываемое человеческой волей и независимое от человеческого сознания.
шанс
Из-за асимметрии информации трудно предсказать, произойдут ли в будущем рисковые события.
Социальность
Иметь большое социальное влияние
Классификация рисков
Разделено по последствиям риска
чистый риск
Только потери, никаких приобретений
спекулятивный риск
Есть возможность убытка и возможность получения прибыли
По источнику риска
природные риски
характеристика
неуправляемость
циклический
Коадгезия
техногенный риск
Отношение заинтересованных сторон к риску
толерантность к риску
Максимальная степень риска, которую может принять организация или частное лицо.
склонность к риску
Чтобы оправдать ожидания, вы можете выдерживать только уровень (как правило, меньший, чем несущая способность)
порог риска
Чтобы контролировать предпочтение риска, установите значение для мониторинга риска (обычно меньше предпочтения).
планирование управления рисками
определение
Определить, как внедрить управление рисками проекта.
эффект
Убедитесь, что подход к управлению рисками соответствует процедурам управления рисками проекта и важности проекта для организации и других заинтересованных сторон.
входить
Устав проекта
план управления проектом
Все тринадцать пять
файлы проекта
Реестр заинтересованных сторон
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
анализ данных
Анализ заинтересованных сторон
Встреча
выход
план управления рисками
Определить риски
определение
Определить отдельные и общие источники рисков проекта и задокументировать их характеристики.
эффект
Запишите существующие источники риска, физическое местоположение и соответствующую информацию, а также предварительные планы реагирования.
входить
план управления проектом
Объем\График\Стоимость\Качество
Ресурсы\Риск
три ориентира
файлы проекта
Регистрация извлеченных уроков
Реестр заинтересованных сторон
Гипотеза\Журнал проблем
Оценка стоимости\времени
Документ требований\Требования к ресурсам
протокол
Документы о закупке
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
Сбор данных
Мозговой штурм
Контрольный список
Интервью
анализ данных
Анализ причин
Анализ предположений и ограничений
анализ SWOT
Анализ файлов
Межличностные и командные навыки
гид
Список советов
Встреча
выход
Реестр рисков 1.0
Отчет о рисках 1.0
Обновления файлов проекта
Гипотетический журнал
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
Ключевые знания
категория риска
положительный риск
Шанс
отрицательный риск
угрожать
известные известные риски
прямые затраты
известные неизвестные риски
резерв на случай непредвиденных обстоятельств
неизвестный неизвестный риск
управленческий резерв
Комплексная, комплексная идентификация рисков
Идентификация команды
Идентификация людей в профессиональных сферах
Идентификация итерации процесса и повторная идентификация при внесении изменений
Провести качественный анализ рисков
определение
Оцените вероятность, влияние и характеристики отдельных рисков и проведите комплексный рейтинг.
эффект
Определите засушливые районы с высоким приоритетом риска, на которых следует сосредоточить внимание.
входить
план управления проектом
план управления рисками
файлы проекта
Реестр заинтересованных сторон
реестр рисков
Гипотетический журнал
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
Сбор данных
Интервью
анализ данных
Оценка качества данных о рисках
Оценка вероятности и воздействия риска
Другие параметры риска
Межличностные и командные навыки
гид
Классификация рисков
Производительность данных
Матрица вероятности и воздействия
иерархический
Встреча
выход
Обновления файлов проекта
Реестр рисков 2.0
Отчет о рисках 2.0
Журнал проблем
Гипотетический журнал
Ключевые знания
Оценка вероятности и воздействия риска
возможность того, что произойдет
Степень воздействия после возникновения
Матрица вероятности и воздействия риска
Провести количественный анализ рисков
определение
Количественный анализ общего целевого воздействия на основе выявленных индивидуальных рисков и других неопределенностей
эффект
Определите общий риск проекта и предоставьте дополнительную количественную информацию о рисках для поддержки реагирования на риски.
входить
план управления проектом
план управления рисками
три ориентира
файлы проекта
Гипотетический журнал
Три оценки: стоимость\время\базис
Прогноз стоимости\графика
Список этапов
Требования к ресурсам
реестр рисков
отчет о рисках
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
Сбор данных
Интервью
Межличностные и командные навыки
гид
Как проявляется неопределенность
анализ данных
Моделирование Монте-Карло
Анализ чувствительности
Анализ дерева решений
диаграмма влияния
выход
Обновления файлов проекта
Реестр рисков 3.0
Ключевые знания
распределение вероятностей риска
Непрерывное распределение вероятностей, используемое в моделировании и симуляции для представления числовой неопределенности.
Анализ чувствительности
Какие риски имеют наибольшее потенциальное влияние на проект
диаграмма торнадо
Анализ ожидаемой денежной стоимости EMV
Вопросы расчета, использование формул для расчета параметров
Произведение всех вероятностей и исходов суммируется.
После расчета результатов обычно используется дерево решений, чтобы решить, какой вариант выбрать.
Планируйте реагирование на риски
определение
Разработайте варианты борьбы с общими рисками или отдельными рисками, выберите меры реагирования и согласуйте ответные действия.
эффект
Разрабатывать меры реагирования на риски, распределять ресурсы и включать соответствующие мероприятия в проектную документацию и планы управления проектами.
входить
план управления проектом
план управления ресурсами
план управления рисками
базис затрат
файлы проекта
отчет о рисках
реестр рисков
Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
Календарь проектов
Расписание проекта
Реестр рисков/опыта
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
Сбор данных
Интервью
Межличностные и командные навыки
гид
Стратегия реагирования на угрозы
Стратегии преодоления возможностей
стратегии реагирования на чрезвычайные ситуации
Общая стратегия реагирования на риски
анализ данных
Анализ альтернатив
Анализ выгоды и затрат
принятие решений
Многокритериальный анализ решений
выход
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
Стоимость\Стоимость\Качество
Ресурсы\Закупки
три ориентира
Обновления файлов проекта
Гипотетический журнал
прогноз затрат
Регистрация извлеченных уроков
Расписание проекта
Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
Реестр рисков 3.0
Отчет о рисках 4.0
Ключевые знания
стратегии реагирования на риски
ответ на возможность
Отчет
открыть
улучшать
делиться
принимать
Реагирование на угрозу
Отчет
избегать
облегчить
передача
принимать
Планирование восстановления и меры на случай непредвиденных обстоятельств
План возвращения в норму
Альтернативный план реагирования, План Б
меры на случай непредвиденных обстоятельств
Гибкие решения на месте, выходящие за рамки мер реагирования или чрезвычайных ситуаций, позволяющие адаптироваться
контролировать риск
определение
Контролировать реализацию планов реагирования на риски, отслеживать существующие риски для обнаружения новых рисков и оценивать эффективность управления рисками.
эффект
Будьте в курсе статуса риска и общей информации о рисках, чтобы обеспечить основу для принятия решений по проекту.
входить
план управления проектом
план управления рисками
файлы проекта
Регистрация извлеченных уроков
реестр рисков
отчет о рисках
Журнал проблем
данные о производительности труда
отчет о выполнении работы
Инструменты и методы
анализ данных
Технический анализ производительности
Анализ резервов
аудит
Встреча
выход
информация о производительности труда
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
любой компонент
Обновления файлов проекта
Реестр рисков/извлеченных уроков
Гипотетический журнал
Журнал проблем
отчет о рисках
Обновления активов процессов организации
Ключевые знания
переоценка риска
Выявить новые риски
вторичный риск
остаточный риск
аудит рисков
Эффективность процесса управления рисками
В управлении проектами следует различать три типа аудита. Аудит рисков, аудит качества, аудит закупок
Аудит качества: процессы управления качеством согласованы со стратегией организации.
Аудит закупок: проводится после завершения закупок, чтобы предоставить опыт для других проектов.
Книга, предназначенная для национального экзамена на профессиональную техническую квалификацию (уровень) в области компьютеров и программного обеспечения. Национальное бюро компьютерных профессиональных и технических квалификаций Глава 11: Управление рисками проекта 11.1 Обзор управления рисками проекта 11.2 Планирование управления рисками 11.3 Выявление рисков 11.4 Проведение качественного анализа рисков 11.5 Внедрение количественного анализа рисков 11.6 Планирование реагирования на риски 11.7 Контроль рисков