Персонал, входящий на объект

Временное строительство

Предварительная подготовка

Физического строительства еще нет

Строительство инженерного объекта

Инженерный объект завершен

Ежемесячная стоимость выпуска составляет менее 1 миллиона юаней.

этап передачи

Приемка филиала завершена

За исключением синергии и гвоздей, все выполнено.

Лидеры компании возглавляют команду

Глава департамента

Заместитель руководителя отдела и специалист

Руководитель руководства филиала и ключевые члены соответствующих систем

Раз в квартал

раз в год

«Справочник по управлению проектами».

«Руководство по управлению безопасностью производства»

«Стандарты управления проектами»

«Основной процесс управления проектами»

«Некоторые положения по усилению управления проектами»

Подготовка и утверждение «Плана проекта» и «Плана реализации проектного отдела»

Подготовка и утверждение специальных планов

Динамическое управление во время внедрения

«Руководство по управлению проектами», «Стандарты управления проектами», «Стандарты управления инфраструктурными проектами», «Описание управления генеральными подрядами компании China Construction Seventh Engineering Bureau Co., Ltd.», «Руководство по подготовке документов планирования проекта компании China Construction Seventh Engineering». Bureau Co., Ltd.», Руководство по внедрению бережливого строительства Седьмого инженерного бюро Китая

Схема управления генеральным подрядом

«Руководство по подготовке проектной документации China Construction Seventh Engineering Group Co., Ltd.»

Тендерная документация

рисунок

Спецификация

Мастерство

Институциональные процессы и стратегические требования

Полная подготовка и утверждение перед вводом проекта в эксплуатацию

Стартовая встреча на 7 дней

5 дней на рассмотрение и одобрение

Первое ответственное лицо

организовать

Ответственный

Краткое содержание

Одобрение

Подача

проектное предложение

строительные чертежи

Спецификация

Мастерство

Письмо об ответственности за цель управления проектом

Системы и процессы, связанные с компанией

В течение одного месяца после завершения «Плана проекта» или до официального начала строительства.

Первое ответственное лицо

Ответственный

Подведение итогов, утверждение, архивирование

Большой и выше

Большой или ниже

Признание

Ежедневный надзор, руководство и выборочные проверки

Ответственный отдел, ведущий подготовку, утверждение и исполнение

Признание

Ежедневный надзор, проверка и исправление

анализировать

Леджер

В течение 20 дней с момента воздействия

В течение 10 дней с момента воздействия

Включая план прогресса, план работы и план распределения ресурсов.

Сравните фактический прогресс проекта с утвержденным общим планом прогресса.

Приняв общий план прогресса в качестве основной линии, разберитесь с пред- и пост-процессами каждого процесса, распространяясь на каждый процесс. Условия реализации процесса (например, подписание контракта, подготовка и рассмотрение плана, подготовка ресурсов, основные условия). ждать)

Этап подготовки строительства

На стадии реализации

Заключительный этап (не менее 2 пунктов)

фаза выключения

Отложенный этап строительства

Придерживаться концепции управления периодом строительства «1234», то есть определить одну общую цель периода строительства, выполнить 2 плана (планирование проекта и план реализации проектного отдела), сформулировать 3 плана (план прогресса, план работ и план распределения ресурсов), и реализовать 4 плана Управление этапами (этап планирования тендера, этап подготовки строительства, этап строительства, этап закрытия).

«План ввода проекта», «Документ планирования проекта», «План управления периодом», общий план реализации проекта, План распределения ресурсов, план работы

Подразделению по составлению и рассмотрению «Плана проекта» необходимо провести технико-экономическое обоснование периода реализации проекта на основе тендерной документации и «Руководства по плану проекта» в сочетании с условиями строительства, развертыванием строительства и основными планами организации строительства, принимая во внимание учитывать факторы риска проектного периода, уточнять цели периода строительства и основные узлы плана периода строительства (узловой план первого уровня).

(2) Общий график в «Плане проекта» должен быть подготовлен с использованием сетевой диаграммы с двойным кодом.

(3) Основное распределение ресурсов и организационные потребности в «Плане проекта» соответствуют плану прогресса.

(4) Если в плане узла первого уровня есть серьезные изменения, «План проекта» необходимо скорректировать и отправить в первоначальный отдел утверждения для повторного утверждения.

Общий план хода торгов должен соответствовать целевым показателям тендерной документации и формировать внешний общий план прогресса и общий план прогресса внутреннего контроля.

План управления графиком строительства

общий график

план распределения ресурсов

После утверждения общего плана работ главный инженер проекта представит окончательный отчет. (Управленческий персонал и субподрядчики)

Каждый ответственный инженер должен объяснить производственный план своего рабочего участка или рабочей поверхности строителям на ежемесячных и еженедельных собраниях, а также во время координационного совещания периода строительства и подписать подтверждение.

Ответственные инженеры контролируют, контролируют и направляют процесс строительства.

Менеджер по производству проекта должен организовать соответствующих ответственных инженеров для распределения, координации и управления ресурсами строительной площадки на основе развертывания строительства на каждом этапе, требований к узлам периода строительства, общей планировки площадки и соответствующих планов.

Проектный отдел проводит ежедневные, еженедельные и ежемесячные проверки хода строительства. В содержание проверки входят: количество выполненных работ, исполнение рабочего времени, выполнение последовательности работ, использование ресурсов и соответствие графику, а также устранение проблем, выявленных в ходе предыдущей проверки. На координационном совещании по проектному производству период строительства будет подсчитан, проанализирован, приняты меры контроля и своевременно доложена о выполнении проектного периода.

На этапе строительства проекта каждый отдел проектного отдела и каждый менеджер должны разработать план работы.

План работ проекта организуется и составляется руководителем проекта, при этом общий план выполнения является основной линией, с декомпозицией рабочих задач, сортировкой предварительных и постпроцессов каждого процесса и распространением на условия строительства каждого процесс (например, подписание контракта, подготовка плана и рассмотрение представленных материалов), закупка и обработка ресурсов, основные условия и т. д.), укажите план работы, ответственное подразделение, ответственное лицо, ответственное время, руководителя и т. д. по каждому вопросу.

Планы работы проекта могут быть разделены на планы работы отдела и индивидуальные планы работы на основе иерархии или бизнес-систем, а также могут быть разделены на внутренние планы работы и внешние планы работы в зависимости от области использования.

План работы отдела разлагается на основе плана работы проекта, а рабочие элементы, включенные в эту бизнес-систему, уточняются, а рабочий процесс, ответственное лицо и время уточняются для повышения эффективности выполнения плана работы.

Внутренний план работы в основном отражает деловое сотрудничество между проектным отделом и всеми уровнями предприятия, такое как подготовка и проверка плана, торги и закупки, ввод ресурсов и т. д. План внешних работ в основном отражает деловое сотрудничество между проектным отделом и сторонами, связанными со строительством. План внешних работ процесса организуется и составляется соответствующими руководителями, отвечающими за проект. Инструкции по подготовке или графики общего плана выполнения отражают обязанности соответствующих сторон, временные узлы соответствующей работы и т. д., и координация работы соответствующих сторон в основном осуществляется посредством писем, протоколов заседаний и т. д. Требование времени.

Предупреждение о задержке строительства делится на предупреждение системы управления планированием и предупреждение об уведомлении о ручном статистическом анализе.

Уровень предупреждения

При общем задержке периода строительства ключевой линии графика проектный отдел должен оперативно проанализировать причины и сформулировать корректирующие мероприятия, а также сообщить о задержке и запланированных мероприятиях в инженерный отдел вышестоящего подразделения. Инженерный отдел вышестоящего подразделения осуществляет динамический мониторинг данного проекта, отслеживает и контролирует выполнение и результаты корректирующих мероприятий.

При серьезной задержке периода строительства ключевой линии графика проектный отдел должен своевременно принять корректирующие меры и сообщить о задержке и соответствующих мерах инженерному отделу вышестоящего подразделения.

Краткосрочные (7 дней), среднесрочные и долгосрочные (7 дней-3 месяца), долгосрочные (более 3 месяцев)

До приостановки проекта проектный отдел должен оперативно проанализировать причины остановки, спрогнозировать время остановки, принять контрмеры, принять организационные меры по остановке и возобновлению строительства, а также активно принять меры во время остановки, чтобы способствовать своевременному возобновлению работ. проект по минимизации влияния остановки на период строительства.

В перспективе отчитывайтесь перед компанией для принятия решений и в инженерный отдел инженерного бюро для подачи. Филиал/компания разрабатывает планы отвлечения персонала и отключения оборудования.

Проектный отдел должен сообщить о ситуации с остановкой соответствующим сторонам в соответствии с процедурами до остановки работ (или в день остановки работ).

Компания/филиал (подразделение) должна вести реестр приостановленных проектов, координировать соответствующие ресурсы с проектом и решать деловые вопросы, такие как визы на период строительства.

Ежегодно в декабре филиал будет сортировать проекты, которые планируется завершить в следующем году на основе контракта, планирования проекта, плана реализации проекта и фактических условий проекта, и сообщать о них в инженерный отдел компании для записи.

Компания и ее филиалы согласовывают годовые целевые показатели, а также стандарты вознаграждений и наказаний, подписывая ежегодное письмо об ответственности за достижение целевых показателей.

В начале каждого года филиал и проектный отдел подписывают письмо об ответственности за заключительные цели, согласовывая цели заключительных работ и стандарты вознаграждений и наказаний.

Наклон финансирования

3 месяца на подготовку. В случае форс-мажорных обстоятельств срок письменного отчета продлевается до 6 месяцев.

За неделю до этого проведите еще одну инвентаризацию оставшейся работы.

Составьте список проблем

Проводите ежедневные встречи

Ежемесячные проверки филиалов по закрывающимся проектам

План работ по закрытию проекта и его утверждение

Менеджер по производству проекта несет ответственность за организацию завершения проекта и выполнение процедур доставки.

Внешняя информация о периоде строительства

Информация о периоде внутреннего строительства

Сводная информация по управлению продолжительностью проекта организуется и составляется менеджером по производству проекта на этапе закрытия проекта. Необходимо проанализировать и обобщить эффекты реализации и условия управления процессами двух планов и трех планов. завершены и обобщены в «Сводном отчете руководства проектного отдела».

организационный риск

Управляйте рисками

Контрактный риск

Ресурсный риск

технологический риск

Риск работодателя

Прочие риски

Оценка рисков на этапе планирования

Оценка этапа реализации

«Спецификации управления строительными проектами» (GB/T50326-2017), Разделить риски периода строительства на четыре уровня в зависимости от степени

Меры противодействия рискам

реагирование на риск

предварительный контроль

контроль во время мероприятий

Сформировать письменный сводный отчет

Своевременное рассмотрение заявлений на получение рабочей визы

Своевременно привлекать ответственных лиц к ответственности

Оценка проекта филиала

и оценка субподряда

Общие жалобы

серьезная жалоба

Основные жалобы

письменная жалоба

(1) Инженерный отдел компании/филиала (бизнес-отдел) отвечает за разработку проекта и публикацию планов в Интернете.

(2) После утверждения проекта администратор по планированию проекта завершит и разместит утвержденный общий план прогресса в Интернете до официального начала проекта.

(3) Общий план проекта должен быть уточнен до узлов третьего уровня.

(4) В соответствии с общим планом прогресса каждая система будет сортировать и составлять свои собственные планы вспомогательных работ, такие как планы торгов и закупок, планы углубленного проектирования и двойной оптимизации, планы подготовки и проверки программ, ввод и вывод крупного оборудования. планы и т. д.

Узлы первого и второго уровня проекта используются как ключевые узлы для оценки системы и раннего предупреждения, произвольные изменения запрещены.

Персонал, отвечающий за управление планом проекта, отвечает за своевременный сбор и отчетность о фактическом ходе работы над изображением и его обновление не реже одного раза в месяц.

Филиал ежемесячно оценивает и отчитывается о выполнении плана реализации проекта.

Используйте красные, желтые и синие огни для раннего предупреждения.

Когда прогресс узла проекта превышает значение предупреждения, предупреждение будет автоматически инициировано.

Если в период строительства проекта произошли серьезные изменения, первоначальный план больше не имеет руководящей роли, а процедуры подачи заявления на получение визы были обработаны для периода отложенного строительства, проектный отдел может заново подготовить общий график на основе официальных документов. соответствующих сторон, а также пересмотреть и реализовать его в соответствии с первоначальными процедурами.

Иерархическая авторизация

Система одобрения

Разделение закупок и защиты

сохранять

своевременный

подотчетность

расходные материалы

оборотные поставки

Странные поставки

Стандартизация управления материальными потоками на месте

Сбор и управление общим планом потребности в материалах проекта и ежемесячным (узловым) планом потребности в материалах.

Подготовьте ежемесячный (узловой) план закупок проекта и план поставок.

Приход материала, приемка, складирование, складирование, возврат материала, инвентаризация, расчет

Распределение материалов, утилизация отходов

Документы на материалы, книги, отчеты и бухгалтерский учет

Материальная информатизация бизнеса

Динамическая оценка и ежедневное управление поставщиками

Подготовьте ежемесячный (узловой) план потребности и план серийных поставок материалов.

Участвовать в приемке и инвентаризации входящих материалов.

Отвечает за отправку материалов по проекту и управление заявками.

Сравнительный анализ расхода материалов

Сотрудничать с созданием и планированием площадок хранения материалов, площадок переработки, складов и дорог на площадке.

Обзор качества и технических параметров

Отбор проб и тестирование

Подготовить планы спроса на оборотные материалы и обработку полуфабрикатов.

Участвовать в приемке материалов с особыми требованиями к качеству

Система контроля и внедрения

Внедряйте тщательно и сокращайте потери

Инженер по материалам

Библиотекарь

Отраслевой инженерный отдел

Отдел проектных материалов

Срок: В течение 15 рабочих дней до начала строительства.

подготовлен

обзор

Одобрение

Подача

иллюстрировать

Время: До 25 числа каждого месяца (или за 20 дней до начала проекта узла)

подготовлен

обзор

Одобрение

В качестве основы для текущего предложения

Время: до 25 числа каждого месяца (или договоренности о поступлении материала)

подготовлен

обзор

Одобрение

Покупка после одобрения

Время: Ход строительства, использование материалов на месте.

подготовлен

обзор

Одобрение

План партийных поставок не должен превышать общий ежемесячный план закупок.

подготовлен

обзор

Одобрение

Не менее 3 человек

Участие в материалах, инжиниринге, бизнесе и технологиях

Требовать

Выполнение складских процедур в течение 24 часов.

Категорически запрещается использовать его до хранения на складе.

Проверить ваучер

Приемка количества

коммерческий бетон

Внешний вид и упаковка, заполнить форму приемки

После того, как внешний вид признан соответствующим, физические или химические материалы должны быть помечены как «подлежащие проверке».

«Форма приема»

Повторное тестирование выборки

Тест не пройден

квалифицированный

«Контроль плана, сбор квот, первый пришел — первый ушел»

Назначьте уполномоченного сборщика рабочей силы, поступающей на объект.

"Доверенность"

Копия удостоверения личности получателя (подписанная юридическим лицом и скрепленная официальной печатью)

«Исходящий (приходной) лист»

Сначала подпишите, а потом выдавайте

Зарегистрировать «Книгу исходящих материалов»

Строго соблюдайте соответствующую норму материальных потерь при получении и распределении

в соответствии с

процесс

форма

Утверждение плана подачи заявки

Комплектация (исходящего) заказа

Исходящий заказ

Сначала подпишите, а затем выдайте материалы (форма отпуска на склад)

Инженер по материалам

Необычные принадлежности для личного пользования

Уровень металлолома

Количество бетона, поступающего на площадку

Коэффициент повреждения проката стальных труб

Коэффициент повреждения проката крепежа

«Сравнительная таблица основного бюджета и потребления материалов»

Создать механизм

контролировать

Коррекция

Меры поощрения и наказания, вести учет поощрений и наказаний.

До 25-го числа каждого месяца (также может соответствовать дате выполнения статистического изображения субподрядных измерений)

Инвентаризация (полугодовая/ежегодная инвентаризация 25 июня/25 декабря каждого года)

Список запасов материалов

Инвентарная ведомость оборотных материалов

Инвентаризация запасных и отработанных материалов

заполнять

подпись

подтверждать

Вывод в конце месяца

Списание исходящей поставки следующего месяца

Проанализируйте причины

Разработать меры

Сначала подайте заявку, потом перенесите

От отдела материалов до отраслевого инженерного отдела

Реквизиция

Менеджер отдела доставки и отправки материалов, руководитель проекта

Вице-президент по производству

Вызов расходных материалов

Трансферные поставки

Год филиала/полугодие

Описание статуса проекта, утверждение филиала и подача заявки

Специальный счет филиала

Компенсация затрат по проекту

Сначала подайте заявку, затем утвердите, затем обработайте

«Заявление о вывозе отходов»

Одобрение филиала

«Лист утилизации отходов и использованных материалов»

Книга учета вывоза отходов

время

Приемка на месте

Выход

Утверждение филиалом и отчет компании для подачи

Создайте «Книгу управления оборотными материалами, приобретаемыми самостоятельно в рамках проекта».

Обработка формы сверки/расчета закупки (аренды) материалов с поставщиками

«Ежемесячный отчет о приеме, приеме и сдаче материалов»

Принципы проектов управления юридическими лицами

Иерархические принципы управления

Принципы управления всем процессом

принцип постоянного совершенствования

Принцип ориентированности на людей

Четыре уровня: высокое качество (класс A1, A2), квалифицированный (класс B1, B2), неквалифицированный (класс C) и плохой (класс D).

Высококачественные (уровни А1, А2) компании, предоставляющие услуги по трудоустройству, являются основной силой в субподрядных операциях и должны получать ключевую поддержку и Участвуйте в политической поддержке, такой как торги на тяжелые проекты, высокое качество и низкая цена, приоритетное урегулирование и т. д.

Квалифицированные (уровень B1, B2) компании по оказанию услуг по трудоустройству оказывают поддержку субподрядным операциям и предоставляют широкие тендерные возможности.

Неквалифицированным (уровень C) компаниям по трудоустройству запрещено участвовать в глобальных тендерах в течение 1 года.

Плохие (класс D) компании по трудоустройству не имеют права участвовать в новых сделках в течение 3 лет.

«Совместное обсуждение, совместное строительство, взаимовыгодное сотрудничество, симбиоз, совместное использование и общее развитие» — вот основные концепции.

1) При закупке услуг труда необходимо выбрать предприятия сферы услуг труда из базы данных ресурсов того же уровня через Yunzhu.com для проведения публичных торгов.

2) Прежде чем выбрать компанию, предоставляющую услуги по трудоустройству, компания/филиал должна заранее организовать проверку компании, предоставляющей услуги по трудоустройству, и предлагаемой команды управления проектом.

3) План распределения ресурсов должен соответствовать объему деятельности и строительным требованиям субподрядчика.

«План реализации проектного отдела», организованный и составленный проектным отделом, должен выполняться в строгом соответствии с «Планом управления трудом». Он должен быть укомплектован собственным персоналом, таким как руководители проектов предприятий службы труда, менеджеры по труду и другой персонал. заниматься управленческой работой в соответствии с положениями тендерной документации.

Предлагается, чтобы проектный отдел передал функцию мастера команде управления субподрядами проекта, а контроль плана субподряда, управление трудом и распределение ресурсов были повышены до уровня проекта.

Руководитель отдела труда проектного отдела должен подготовить «План управления трудом» на основе «Плана реализации проектного отдела», а руководитель производства организует, чтобы составители планов провели брифинги для всех руководителей проектов.

Операционная группа каждый месяц представляет ежемесячный план работ и план рабочей силы администратору плана проектного отдела, а ответственный инженер на объекте руководит, проверяет и корректирует план работ и план организации труда, подготовленные предприятием службы труда.

После рассмотрения руководителем производства проекта администратор плана выдает план трудоемкости рабочей группе.

Менеджер по производству проекта организует соответствующий персонал для проверки и оценки выполнения рабочих задач, указанных в «Плане управления трудом», каждый месяц, а результаты проверки сообщаются на ежемесячном совещании руководства проекта.

Подпишите трудовой договор с трудовыми мигрантами перед заключением субподряда на объект, уточнив методы и стандарты оплаты, способы оплаты, циклы оплаты, даты оплаты и методы разрешения трудовых споров. Должен быть приведен типовой текст трудового договора, рекомендованный правительством или генеральным подрядчиком. использовал.

Подрядчики несут прямую ответственность за выплату заработной платы своим фермерам.

Субподрядные подразделения несут полную ответственность за управление системой настоящих имен для трудящихся-мигрантов.

Субподрядные подразделения должны контролировать свои трудовые коллективы в части строительства объектов, системы именования трудовых мигрантов, внутренних расчетов и оплаты, выплаты заработной платы и т. д. и нести ответственность за все свои действия.

Субподрядное подразделение должно укомплектовать разумное количество штатных менеджеров по труду на строительной площадке в соответствии с масштабом строительства и положениями договора субподряда, и по крайней мере один должен быть назначен. Штатные менеджеры по труду отвечают за подписание трудового договора, явку на работу, выплату заработной платы, управление системой реального имени и т. д.;

Перед выходом на строительную площадку субподрядное подразделение должно обеспечить обучение и обучение своего управленческого персонала, руководителей групп и рабочих-мигрантов по таким аспектам, как безопасность производства, рабочие навыки, защита прав и соблюдение законов и правил.

Субподрядные подразделения должны принять на себя надзор и управление выплатой заработной платы фермерам со стороны генерального подрядчика.

Средства генерального подрядчика для заключения субподряда: письменные предупреждения, требование исправления в течение срока или взимание заранее оцененных убытков, конфискация залога исполнения обязательств (залога) или гарантии выплаты заработной платы фермерам (залога), приостановка участия в торгах, очистка списка квалифицированных поставщиков, и внесение в список плохого поведения

В проекте внедрена отдельная система учета, и генеральный подрядчик выплачивает заработную плату фермерам от имени генерального подрядчика. Включает следующее:

Режим субподряда, объем, интерфейс, период строительства, качество, безопасность, полнота позиций списка, Цена и способ оплаты

Категорически запрещается сначала входить на площадку, а затем подписывать договор.

Прежде чем субподрядчик приедет на объект

Подписание трудового договора

За неделю до въезда

первые три дня

Прежде чем выйти на рынок

Реальные случаи, яркие образы, экзамены

образовательный контент

В день въезда

Управляющий персонал подразделения субподряда должен соответствовать тендерной документации и выполнять свои обязанности на месте.

Менеджер по труду организует участие всех проектных отделов в брифинге подразделения субподряда.

Отправьте записи и подписи и подпишите письмо-обязательство о приеме.

Субподрядное подразделение должно представить доверенность на законного представителя управленческого персонала в день входа.

Утун

Четыре модернизации

Один супервайзер

Филиалы и проектные отделы должны использовать информационную платформу управления трудом с одной картой в качестве ядра. Облако, сеть, терминал

Проектный отдел должен настроить систему контроля доступа и подключения к данным.

Инженеры по управлению трудом проверяют и регистрируют: трудовые договоры, реестры работников, документы, удостоверяющие личность, оригиналы трудовых договоров, медицинские осмотры и справки о состоянии здоровья, сертификаты об уровне квалификации, зарплатные карточки и т. д., а также помогают компаниям по трудоустройству использовать информационную платформу по управлению трудом.

Квалифицированный трудовой персонал будет внесен в действующую систему управления инженером по управлению трудом проекта.

Инженеры по управлению трудом на проектах проводят регулярное при поступлении обучение по системам управления, безопасности, качеству, охране окружающей среды, охране труда, защите прав, этикету «Десять кодексов и девять глав» и т. д.

Система статистики труда с ежедневной посещаемостью и ежемесячной сводкой

Когда менеджер по труду проектного отдела ежемесячно собирает списки, ведомости посещаемости, ведомости о заработной плате и другие отчеты, он должен проверить, подписали ли сотрудники реестров на месте трудовые договоры и соответствуют ли они реальной ситуации. После того, как работники войдут в список, руководитель труда пронумерует и обновит его в соответствии с порядком входа работников, гарантируя, что каждому работнику будет присвоен один номер. Когда работники уйдут, будет добавлено время выхода.

Информация о системе трудового настоящего имени

Трудовые договоры на настоящее имя, образование и обучение на настоящее имя, проверка записи на настоящее имя, трудоустройство и посещаемость на настоящее имя, выплата заработной платы на настоящее имя и управление жизнью на настоящее имя

Субподрядное подразделение должно сообщать проектному отделу о входе и выходе работников в течение 3 дней после кадровых изменений и своевременно выполнять процедуры по мере необходимости.

Платформа управления настоящим именем для строителей (Служба труда Юньчжу)

Аппаратное обеспечение

На строительной площадке в принципе реализовано закрытое управление.

Информация о настоящем имени или электронные файлы будут храниться в течение 3 лет после завершения и выплаты всей заработной платы.

Мобильное оборудование для учета рабочего времени использует биометрическую технологию для учета присутствия и посещаемости.

Подготовьте данные о посещаемости в автономном режиме по настоящему имени.

Субподряд: прямая ответственность; компания: общая ответственность за управление;

Проектный отдел должен иметь четкое представление о статусе внутреннего управления субподрядными подразделениями и командами, содержании субподрядных контрактов, цене за единицу контракта для команд, присутствии субподрядного персонала на объекте, выплате заработной платы работникам, нестабильных трудовых вопросах, и т. д.

Контролировать выплату субподрядной заработной платы

Создание управленческой книги

Ежемесячно собирайте и проверяйте: реестры, ведомости посещаемости, формы выплаты заработной платы, банковские выписки и формы объявлений о заработной плате.

На бланке выплаты заработной платы стоит подпись и отпечаток пальца трудящегося-мигранта, а также печать субподрядчика для подтверждения.

Ежемесячные выборочные проверки работников

Когда рабочие покидают объект, контролируйте выплату заработной платы субподрядчикам и получайте от субподрядчиков письма об обязательствах по выходу работников.

На объекте и в жилых помещениях рабочих: информационные щиты с информацией о защите прав строителей, ежемесячные графики посещаемости и выплаты заработной платы, горячие линии для информирования общественности и списки ответственных лиц на всех уровнях.

Проблемы субподряда: подразделение-субподрядчик должно быть уведомлено в письменной форме и обязано внести исправления в течение установленного срока и взыскать заранее оцененные убытки; подразделение должно взимать заранее оцененные убытки, конфисковать залог исполнения или гарантию выплаты заработной платы трудящимся-мигрантам, приостановить участие в тендере; , удалять квалифицированных поставщиков и записывать каталог плохого поведения. Злонамеренное правонарушение: своевременно сообщайте и получайте доказательства, чтобы сообщить о случае в соответствующие местные органы власти.

Для открытия специального зарплатного счета фермеров используется принцип «одно юридическое лицо, одна провинция, один счет».

Регистрация в местных отделах кадров и социального обеспечения, а также в органах инженерного строительства.

При заключении генерального подряда со строительным подразделением следует постараться согласовать соотношение затрат труда и оплаты проекта, а также обеспечить, чтобы согласованная сумма затрат труда была не меньше общей заработной платы фермеров.

Отделите сборы по проекту заработной платы от других расходов субподрядных подразделений. При составлении ежемесячных планов фонда тщательно организуйте фонды, чтобы обеспечить полную оплату.

Проектный отдел должен ежемесячно проверять информацию о расчетах по субсчетам, предоставляемую подразделением-субподрядчиком, и обеспечивать, чтобы ежемесячные расчеты выполнялись ежемесячно.

Подписание договора агентской выплаты заработной платы фермерам с субподрядными подразделениями и банками.

Субподрядная организация должна выдать генеральному подрядчику письмо-разрешение на выплату заработной платы фермерам до входа на объект.

Субподрядное подразделение должно ежемесячно представлять в проектный отдел ведомость посещаемости и ведомость выплаты заработной платы, подписанную работниками.

После того, как специалист по труду и бизнес-проверка верны, ведомость посещаемости, форма расчета (оплата труда указана отдельно) и форма выплаты заработной платы будут переданы в финансовый отдел. Финансовый отчет будет отправлен в ответственный филиал. одобрения, оно будет передано в банк-эмитент, и банк внесет его на личный счет трудящегося-мигранта.

Субподрядчик выдает генеральному подрядчику «Декларацию о завершении текущей выплаты заработной платы трудящимся-мигрантам». Если сохраняется ситуация, когда заработная плата трудящимся-мигрантам не выплачивается, генеральный подрядчик проверит и выдаст акт позднее. .

Когда генеральный подрядчик выплачивает фермерам заработную плату субподрядчикам от своего имени, это не освобождает субподрядчиков от прямой ответственности за выплату заработной платы фермерам.

Генподрядчик должен сначала авансировать фермерам заработную плату после проверки фактов задолженности и конкретной суммы задолженности, а затем добиваться компенсации в соответствии с законом и договором.

Укрепить связь с субподрядчиками, которые не сотрудничают в выплате заработной платы. Для субподрядчиков, которые отказываются сотрудничать, при необходимости заранее сообщать о ситуации соответствующим государственным ведомствам и осуществлять выплату заработной платы генеральным подрядчиком фермерам.

Субподрядное подразделение должно уведомить рабочий и управленческий персонал не менее чем за 3 дня.

Проверка выплаты зарплаты

Управление выходом субподрядного подразделения

Эмоции персонала субподрядного подразделения, который собирает толпы, мешающие нормальной работе, взяты под контроль, и руководитель проекта ведет формальный диалог с ответственным лицом или представителем субподрядного подразделения. На этом этапе руководитель компании или менеджер проекта ведет переговоры с субподрядчиком.

При достижении соглашения с ответственным лицом или представителем субподрядного подразделения и эвакуации собравшегося персонала субподрядного подразделения риски находятся под контролем и восстановлен нормальный производственный и офисный порядок.

Система управления трудом проектного отдела, динамическая оценка и регулярная оценка предприятий-субподрядчиков и поставщиков, аварийный план по трудовым спорам по заработной плате и учет урегулирования трудовых споров, информация о расчетах и ​​платежах и т. д.

Лицензия предприятия трудовой службы, квалификационный аттестат, лицензия на безопасное производство, свидетельство о постановке на налоговый учет, квитанция об оплате страхования от производственного травматизма, трудовой договор между предприятием трудовой службы и строительной бригадой, письмо-обязательство не выплачивать задолженность по заработной плате работникам трудовой службы. , и т. д.

Реестр, удостоверение личности, свидетельство о квалификации и профессиональных навыках, справка о состоянии здоровья, трудовой договор, социальное страхование, страхование от производственных травм, записи об обучении и обучении в области безопасности, ведомость посещаемости, ведомость выплаты заработной платы, данные изображений и т. д.

Это новая модернизация централизованной платформы закупок China Construction и новая модель централизованных закупок «Интернет».

Под закупками, упомянутыми в настоящих Мерах, понимается деятельность по закупкам материалов, оборудования, субподряда, активов, услуг и иная деятельность, необходимая для обеспечения нормального развития производственной и хозяйственной деятельности.

Это относится к единому закупочному бизнесу определенных категорий материалов (оборудования), трудовых и профессиональных субподрядов, а также услуг бюро, компаний и филиалов сверх определенной суммы или сверх определенной суммы в соответствии с установленным процессом закупок. CSCEC централизованная платформа закупок, реализация закупочных действий.

Под ним понимается общий термин для форм участия каждого отраслевого предприятия в осуществлении закупочной деятельности. В основном это включает в себя: централизованные закупки со стороны штаб-квартиры бюро, региональные централизованные закупки, организуемые штаб-квартирой бюро (или региональные совместные закупки, организуемые акционерными обществами), централизованные закупки компаний и централизованные закупки филиалов.

Это общий термин для обозначения методов, используемых при осуществлении закупочной деятельности.

Это относится к компаниям и отраслевым структурам, которые интегрируют потребности каждого подразделения в закупках, отбирают лучших поставщиков посредством открытого конкурса, достигают двумя сторонами соглашения о намерениях сотрудничества, содержании, методах и другом рамочном содержании и подписывают договор купли-продажи в течение определенного периода времени. период времени.

Группа управления закупками компании

Рабочая группа по корпоративным закупкам

Инженерный отдел компании является отделом централизованного управления закупочной работой.

Ведущая группа по управлению закупками филиалов

Отраслевая рабочая группа по закупкам

Инженерный отдел филиала является отделом централизованного управления закупочной работой филиала.

Головной офис компании организует и осуществляет централизованные закупки (Уровень I), а филиалы осуществляют централизованные закупки (Уровень II).

Спорадические закупки материалов в основном включают в себя недорогие расходные материалы, такие как оборудование и электроматериалы, а также временные материалы, не используемые для инженерных предприятий; спорадические закупки одной и той же категории материалов не должны превышать 50 000 юаней, а общая сумма не должна превышать 300 000 юаней. Сумма превышает 300 000 юаней, требуются специальные закупки.

Для категорий закупок на уровне филиала проектный отдел может подать заявку в филиал на авторизованную закупку; для категорий закупок на уровне компании проектный отдел/филиал может подать заявку на авторизованную закупку у компании (подробную информацию об утверждении см. в приложении 15). процесс).

Торги

Конкурентные переговоры (тендерные переговоры)

закупки из одного источника

Yunzhu Preferred (MRO) Закупки

Общие требования к централизованным закупкам

Централизованные закупки компанией

Централизованные закупки по филиалам

Проектный отдел ежемесячно представляет «Ежемесячный план закупок» (подробности см. в приложении 5) дочерней компании, которая принадлежит дочерней компании. Централизованные закупки компании должны быть представлены отделом инженерного управления филиала ответственному руководителю филиала на утверждение.

Инженерный отдел компании контролирует и оценивает ход выполнения планов закупок каждого филиала.

Образец тендерной документации

уровень компании

уровень филиала

Содержание обзора тендерной документации

(1) Поставщики в «Списке квалифицированных поставщиков»; (2) Поставщики, прошедшие проверку и одобрение, прошли квалификационную проверку библиотеки ресурсов Yunzhu.com на этом уровне.

Требования к поставщикам торгов: Количество поставщиков, участвующих в тендерных мероприятиях, должно быть не менее трех, а количество победителей торгов должно составлять Количество должно быть меньше количества участников торгов (количество поставщиков, выигравших публичные торги, равно «n». Когда n < 3, количество поставщиков, участвующих в торгах, должно удовлетворять 2n 1. Когда n ≥ 3, количество поставщиков, участвующих в торгах. должно удовлетворять п. 3. То есть Can).

После того, как тендерные подразделения примут участие в регистрации, инженерные отделы всех уровней проведут предварительную квалификацию претендентов;

Если принимаются приглашения к участию в торгах или конкурентные переговоры, то подразделение для торгов должно основываться на отделе проекта и филиале. Квалифицированные поставщики, рекомендованные компаниями и компаниями, предоставляют инвестиции поставщикам с квалификацией и хорошей кредитной историей. Пригласительное письмо. При объявлении заявок и конкурентных переговорах количество поставщиков, участвующих в торгах, должно быть не менее Стандартное количество баллов × 2 1. За исключением открытых торгов и закупок из одного источника, все остальные закупки осуществляются. Для системы рекомендаций по настоящему имени необходимо заполнить «Форму рекомендаций по предложению поставщиков» (подробности см. в приложении 6); Право рекомендовать имеют члены руководящего состава филиала, руководители подразделений компании (включительно) и выше.

После завершения рассмотрения документации о закупках соответствующий отдел управления закупками (отдел материалов и оборудования или коммерческий отдел контрактов для проектов, инженерный отдел для филиалов и компаний) опубликует объявление о торгах на Yunzhu.com в соответствии с иерархическими полномочиями. . После завершения регистрации поставщика и предварительной квалификации отдел коммерческого управления соответствующего уровня выдаст тендерную документацию.

Департамент управления бизнесом отвечает за ответы на вопросы по закупочной документации и выпуск дополнений.

Срок возврата заявок не может быть менее 3 дней (включительно).

За подготовку и рассмотрение несут ответственность отделы управления бизнесом на всех уровнях.

Он предоставляется отделами коммерческого управления на всех уровнях при рассмотрении тендерной документации (цена за единицу и количество проекта указаны в соответствии с подробным перечнем, и их необходимо предоставить до проведения торгов по субподряду и субподряду) и публикуются вместе. с тендерной документацией.

Участники оценки открытой заявки

Разделение труда между отделами при вскрытии заявок

Метод оценки минимальной цены предложения

метод оценки эффективности затрат

комплексный метод оценки заявок

Процедура оценки заявок

Уточнение и исправление тендерной документации

Расследование

После завершения оценки заявок участники, занимающиеся оценкой заявок, должны подписать и подтвердить протокол собрания, в котором записан процесс открытия (оценки) заявок. В протоколе собрания по открытию заявок должен быть четко указан рейтинг оценки заявок и предлагаемые победители торгов. на уровне филиала и проектного отдела Протокол заседания должен быть подписан главным экономистом филиала

После завершения оценки заявок отделы централизованного управления закупками на каждом уровне (уровень филиала сообщает инженерный отдел) сообщают о результатах оценки заявок инженерному отделу компании для гласности. Период публикации составляет 3 дня (см. гласность). форма - приложение 10 для получения более подробной информации). После завершения публикации в прессе будет проведен анализ и утверждение торгов на основании органа, ответственного за участие в тендере (подробную информацию о процессе рассмотрения см. в Приложении 10).

Право проведения торгов: Тендеры и закупки на уровне компании рассматриваются генеральным менеджером отдела управления бизнесом компании и генеральным менеджером инженерного отдела и утверждаются главным экономистом компании и вице-президентом по субподрядам и субпоставкам; по филиалам проверяется руководителем инженерного отдела филиала и вице-президентом по производству. Генеральный директор головного офиса и филиалов проверяет и утверждает работу ответственного за филиал (субподряд основной структурной службы труда или субподряд с о сумме торгов, превышающей 10 миллионов юаней, необходимо сообщить в технический отдел компании для регистрации);

После завершения утверждения заявки отдел управления закупками соответствующего уровня уведомит победителя торгов о необходимости выплаты (перевода) залога за исполнение (или гарантийного письма) в течение установленного срока. В принципе, уведомление о победе в предложении будет выдано позже. Победитель конкурса внес (перечислил) задаток (гарантийное письмо) в полном объеме (Приложение 11). Если победитель тендера не произведет полную и своевременную оплату, участник тендера будет дисквалифицирован, задаток будет конфискован, а участнику тендера будет запрещено участвовать в торгах по другим проектам компании в течение одного года. В то же время участник торгов, занявший второе место в рейтинге, станет участником торгов, который станет победителем торгов и уплатит гарантию исполнения в соответствии с требованиями.

Проекты стратегических заказчиков, ключевые проекты бюро, инвестиционные проекты бюро, основная структура и механизм реализации проектов жилищного строительства Для электромонтажных работ и т. д. должны использоваться трудовые службы уровня А или профессиональные субподрядные предприятия, а распределение других ресурсов должно основываться на последних разработках. Приоритет будет отдан «Списку субподрядчиков и субпоставщиков уровня А» бюро.

После завершения торгов поставщик может войти на строительную площадку только после полной оплаты залога исполнения, а также подписания и скрепления печати контракта в соответствии с тендерной документацией.

Закупочные работы должны быть завершены до выхода поставщика на объект, при этом вход на объект без подписания договора строго запрещен.

В процессе публичных торгов, если есть две неудачные заявки по таким причинам, как «блокировка цены предложения», условия торгов, рыночные условия и т. д., а время потребности в ресурсах проекта после неудавшейся заявки не может соответствовать времени для другой публичной заявки. торги, конкурентные переговоры могут быть использованы непосредственно при покупке.

В ходе строительства, в связи с изменениями, переговорами и введением виз на месте для субподрядных и субпоставочных контрактов, будут применяться «Правила реализации субподряда и управления расчетами по субпоставкам Седьмого строительного бюро Китая».

За исключением региональных централизованных закупок, сроки проведения торгов по отдельным закупкам должны контролироваться в течение 30 дней.

В процессе организации ресурсов на ранней стадии проекта, если происходят экстренные закупки, отдел проекта может сообщить об этом в филиал. Подайте письменную заявку, и закупочная организация филиала проверит подходящие ресурсы и завершит пакет. После согласования основных условий, включая цену за единицу, способ оплаты и т. д., и подписания письменного письма-обязательства, организация выйдет на сайт. И завершить соответствующие процедуры в течение одного месяца.

Бизнес-процесс в соответствии с регламентом договорного управления компании

Отделы управления закупками на каждом уровне (инжиниринговый отдел на уровне компании и филиала, отдел материалов и оборудования на уровне проекта и отдел контрактного бизнеса на уровне субподряда) несут ответственность за сбор, архивирование, хранение и представление своих данные о закупках.

Информация о планировании

Информация о процессе закупок

Статистические управленческие отчеты

Залог, не превышающий 2% от предполагаемой цены торгов, субподряд на временное строительство, субподряд на профессиональные услуги (охрана, водители башенных кранов и строительных лифтов, удаление строительного шлака, агентства по тестированию и т. д.), торги и закупки на субпоставку и лизинг оборудования и временный При подаче заявок на субподряды с предполагаемой стоимостью контракта менее 500 000 юаней, в принципе, депозит не требуется. В особых случаях о неплатеже необходимо сообщить компании.

Высококачественные (уровень А1, А2) и отличные (уровень BI) поставщики освобождаются от уплаты залога, и при тех же условиях приоритет будет отдаваться победителям торгов.

Для тех, кто участвовал в торгах компании и внес задаток, но компания не вернула его вовремя, задаток может быть использован для перевода внесенного задатка для повторного участия в торгах.

Участники торгов могут выплачивать компании ежегодный залог в размере 100 000 юаней. Они больше не будут платить залог за участие в торгах в течение года. Если они выиграют торги, эта часть будет конвертирована в залог за результат, и им придется это сделать. внести отдельный залог, когда они снова примут участие в торгах компании.

Возврат и перевод залога по тендерным заявкам инициируется Инженерным отделом путем заполнения «Формы утверждения возврата (перевода) залоговых задатков по тендерным предложениям для субподряда и субпоставок» (см. форму процесса Департамента финансов и капитала). Гарантийный депозит победителя торгов напрямую конвертируется в гарантийный депозит и больше не требуется. Залог, проигравший участнику торгов, будет возвращен в течение 30 дней после определения победителя торгов.

Коэффициент оплаты гарантийных обязательств при субподряде и субпоставках

После того, как поставщик завершит свою работу в соответствии с контрактом, отдел проектирования проекта заполнит «Форму заявки на возврат (передачу) гарантийного депозита при субподряде и субпоставке проекта».

Для поставщиков, которые сотрудничают с компанией в течение длительного времени, претензии, сформированные в других контрактах, могут быть использованы для перевода залога за исполнение; процесс передачи инициируется отделом проектных бизнес-контрактов путем заполнения поля «Субподряд и субподряд проекта». Заявление о возврате (переводе) залога за выполнение поставок».

Для специальных проектов, таких как поэтапное строительство и трехсторонние проекты, гарантия исполнения может выплачиваться частями после утверждения на собрании генерального директора филиала, а затем доводится до сведения собрания генерального директора компании для утверждения.

Принимая управление стоимостью проекта в качестве основы

Сосредоточьтесь на всем процессе развития проекта.

Стандартизировать двухуровневое управление предприятием и проектным отделом.

"проектное предложение"

«Бюджет затрат проекта»

«Письмо об ответственности за цели управления проектом»

«План реализации проектного отдела»

«Ежедневный отчет о состоянии проекта»

«Ежемесячный отчет проектного бизнеса»

«Ежемесячный отчет менеджера проекта»

Продолжайте совершенствоваться и отлично выполняйте контракт.

Идеальное выполнение, беспроигрышная ценность

руководящая идеология

Размеры

Вспомогательные инструменты управления

проходить

Цель

Оптимизация дизайна

Оптимизация решения

Оптимизация мер

Условия строительства, характеристики проекта, статус собственника

Разумное разделение интерфейса

Подготовьте план закупок на основе общего графика проекта, контрактной системы и результатов проверки различных ресурсов.

Первое — подать хороший пример и проложить путь

Второе — выявление, профилактика и контроль рисков качества и распространенных заболеваний.

В-третьих, провести комплексные фактические измерения.

Комплексное применение «Атласа стандартизации объектов инженерных проектов»

«Руководство по внедрению технологий зеленого строительства», «Стандарты оценки зеленого строительства» Исполнительного бюро по сокращению энергопотребления.

План реализации проектного отдела

Разработать генеральный план участка и организовать строительство временных объектов.

Организовать и провести выездную проверку субподрядных предприятий и провести разъяснения руководства.

Организовать и сформулировать общий план работ (трехуровневый узловой план), планы на год, месяц и неделю, а также хорошо провести работу по организации и координации производства на месте до начала строительства.

«Ежедневный отчет о состоянии проекта»

Руководство стройплощадкой, организация и координация производства, контроль

Организовывать еженедельные встречи на строительной площадке

Организация и проведение проверок по вопросам пылеподавления.

Организовывать и проводить проверки безопасности

Организовать подготовку ежемесячных планов (план прогресса, план работы, план распределения ресурсов) и организовать их выполнение.

Организовать ежемесячную оценку плана прогресса

Организация и проведение ежемесячной инвентаризации проектных материалов.

Организация и проведение процедур выхода субподрядных предприятий

Разработать план работ по уборке на объекте и организовать работы по уборке проекта.

Добросовестно внедрять и реализовывать национальную политику, законы и правила; нести полную ответственность за организацию человеческих и материальных ресурсов до выхода проекта на площадку, а также руководство строительной площадкой после входа;

Своевременно выполнять различные показатели, порученные проектному отделу, чтобы обеспечить реализацию целей качества, безопасности и периода строительства проекта, а также добросовестно выполнять договор строительного подряда.

Отвечает за руководство подготовкой и организацией реализации плана хода строительства строительного контракта и своевременное информирование руководителя проекта о фактическом завершении проекта.

Работать строго в соответствии с системой управления качеством проекта, достигать целей качества проекта по мере необходимости и нести ответственность за организацию оценки различных технических специалистов, специалистов по качеству, безопасности, стоимости и других связанных с этим сотрудников и должностей проектного отдела.

Разумно и единообразно организовать управление проектными материалами, рабочей силой, строительной технологией, оборудованием, цивилизованным строительством и т.п.

Активно поддерживать хорошие рабочие отношения с инженерно-техническим персоналом во избежание потерь, вызванных техническими ошибками в процессе строительства. Организовывать самопроверку и совместную экспертизу проектных чертежей, оперативно решать различные технические проблемы, возникающие в ходе строительства.

Отвечает за различные технические брифинги, организует работу технического персонала для изучения и внедрения технических регламентов, спецификаций и стандартов качества, а также проверяет их выполнение в любое время. Проводить собрания по качеству, принимать меры по устранению проблем с качеством, поднятых владельцами и руководителями, и контролировать своевременное решение проблем.

Активно углубляйтесь в стройку, чтобы понять тенденции строительства и решить основные технические и качественные проблемы, возникающие во время строительства. Отвечает за еженедельную и ежемесячную организацию хода строительства; техническую ответственность за качество строительства объекта; Контролировать и проверять качество строительства рабочей группы и строительного персонала, обеспечивать строительство объекта в соответствии с проектными чертежами и спецификациями, а также нести ответственность за организацию работ по проверке и оценке качества.

Организовать строительство и производство проекта и взять на себя основную руководящую ответственность за безопасное производство проекта.

Организовать выполнение законов, стандартов, норм и правил и положений по безопасности производства, а также регулярно проверять выполнение.

Организовать и реализовать специальные планы безопасности и технические меры, а также проверять и проводить технические брифинги по безопасности.

Организовать приемку на объекте механического оборудования, средств безопасности и противопожарной защиты.

Организовывать проверки безопасности производства и цивилизованного строительства, а также осуществлять устранение выявленных проблем.

Отвечает за обучение технике безопасности персонала, управляющего проектом, и повышение осведомленности руководства о безопасности.

Организация проектов для активного участия в различных мероприятиях по обеспечению безопасности производства и цивилизованного строительства.

В случае несчастного случая действуйте в соответствии с планом действий в чрезвычайных ситуациях, организуйте спасательный персонал и защитите место происшествия.