Четко определите стартовую границу проекта, установите формальный статус проекта и напрямую выразите поддержку проекта со стороны высшего руководства.

Цели должны быть количественными и измеримыми. Цели проекта имеют следующие характеристики: ① Цели проекта имеют разные приоритеты. ② Цели проекта иерархичны;

Устав проекта: документ, официально одобряющий проект, выданный сторонней организацией, в котором участвует руководитель проекта, не выдает его и не может быть подготовлен самостоятельно)

1. Культура и состав организации или компании. 2. Государственные или отраслевые стандарты (например, правила и положения отдела управления, стандарты продукции, стандарты качества и стандарты процессов). 3. Инфраструктура (например, существующее программное обеспечение и аппаратная инфраструктура); 4. Текущие Некоторые человеческие ресурсы (такие как навыки, опыт и знания; 5 Управление персоналом (например, инструкции по найму и увольнению, оценка эффективности работы сотрудников и записи об обучении); 7 рыночные условия; 8 бизнес-база данных (например, данные по стандартной оценке затрат, информация об исследованиях отраслевых рисков и база данных рисков); информационная система управления проектами [Менеджер проекта не может контролировать это, не может быть адаптирован и исходит извне организации]

1 Процессы и процедуры: ① Стандартный процесс организации; ② Стандартные руководства, шаблоны и рабочие инструкции; ③ Рекомендации по модификации стандартного процесса для удовлетворения конкретных потребностей проекта; ④ Требования организации к коммуникации и системе отчетности; или требования ;⑥Процедуры финансового контроля; ⑦Процедуры управления проблемами и дефектами; ⑧Процедуры контроля изменений; ⑩Процедуры утверждения и разрешения на работу;

2 Систематизация всех знаний: ① файлы проекта; ② база данных измерений процесса; ③ база данных по управлению проблемами и дефектами; ⑥ финансовая база данных. [Управляется менеджером проекта, адаптируется и поступает изнутри]

1. Культура и структура организации или компании. 2. Государственные или отраслевые стандарты (например, нормативные акты, стандарты продукции, стандарты качества, стандарты трудовых отношений). 3. Инфраструктура, например, существующие помещения и основные средства. 4. Существующие человеческие ресурсы, такие как: навыки, профессиональные знания (проектирование, разработка, юриспруденция, контракты и закупки); 5 управление человеческими ресурсами, например, правила найма и увольнения, оценка эффективности работы сотрудников и записи об их обучении и т. д. 6 рыночные условия; 7 понимание рисков участниками проекта; 8; коммерческая база данных, информация об исследованиях отраслевых рисков и база данных рисков, данные о бюджете затрат и т. д. 9 информационная система управления проектами, но не включает контракты;

Инструменты и методы: Методы руководства экспертными суждениями

Определяет пути и средства выполнения, мониторинга, контроля и закрытия проекта. План управления проектом — это основной план или общий план проекта. Он определяет пути и средства выполнения, мониторинга и завершения проекта. Он является основой и основой для формулирования других подпланов. Он направляет упорядоченный ход проекта. проектной работы в целом. Участие всех заинтересованных сторон (полное участие, постепенная точность (итерация);

Обычно включают в себя план управления содержанием проекта, план управления расписанием, план управления затратами, план управления качеством, план улучшения процессов, план управления персоналом, план управления коммуникациями, план управления рисками, план управления закупками и другие подпланы. План управления проектом может быть подробным и состоять из одного или нескольких частичных планов и других элементов. Другие части могут включать в себя: список этапов, календарь ресурсов, базовый график, базовый план затрат, базовый план объема, реестр рисков и т. д.

содержание

Корректирующие действия: Целенаправленные действия (в случае фактически произошедших отклонений) по приведению результатов работ по проекту в соответствие с планом управления проектом;

Превентивные меры: Целенаправленные действия (против возможных отклонений в будущем) для обеспечения соответствия будущего выполнения работ по проекту плану управления проектом;

Исправление дефектов: (Продукт или компонент продукта, меры по устранению дефектов касаются только проблем качества проекта) Целенаправленные действия по исправлению несовместимых продуктов или компонентов продукта;

Обновление: изменение официально контролируемого проектного документа или плана и т. д., отражающее измененные или добавленные комментарии или контент.

Людям

правильная вещь

Отчеты об исполнении работ обеспечивают сравнение текущего статуса проекта с ожидаемым статусом проекта. Результаты контроля графика, контроля затрат, контроля качества и проверки содержания помогают управлять командой проекта, определять будущие потребности в человеческих ресурсах, обеспечивать признание и вознаграждение, а также обновлять планы управления персоналом.

Методы анализа: регрессионный анализ, методы группировки, анализ первопричин, методы прогнозирования (такие как построение сценариев, моделирование и т. д.), анализ дерева отказов; управление стоимостью; анализ различий;

Утвержденные изменения: результат внедрения общего процесса контроля изменений. Их реализация должна быть подтверждена, чтобы гарантировать, что они реализованы правильно. Подтвержденные изменения используют данные, чтобы продемонстрировать, что изменения были правильно реализованы.

Общий процесс управления изменениями осуществляется на протяжении всего проекта. Поскольку проекты редко точно следуют плану управления проектом, контроль изменений имеет важное значение.

Действия по управлению конфигурацией включают: ① идентификацию конфигурации, ② запись состояния конфигурации, ③ проверку и аудит конфигурации.

Система управления конфигурациями с системой контроля изменений обеспечивает стандартный, эффективный и действенный процесс централизованного управления изменениями внутри проекта. Управление конфигурацией с контролем изменений включает в себя выявление, запись и контроль изменений результатов в рамках базового плана проекта. Действия, связанные с управлением конфигурацией, происходят в рамках общего контроля над изменениями.

Процесс завершения всех действий всех групп процессов управления проектом для формального закрытия проекта или фазы.

Официальная приемка и передача конечных продуктов, услуг и результатов, представленных авторизованными проектами. Приемка включает в себя получение официального заявления о том, что требования условий контракта выполнены (в конце этапа — это передача промежуточных продуктов, услуг или результатов, произведенных на этом этапе).

Результаты приемки: Утвержденные технические характеристики продукции, товарные накладные и документация по выполнению работ. Поэтапные проекты или отмененные проекты могут включать неполные или промежуточные результаты.

Работа по управлению закрытием проекта: ① работа по приемке проекта; ③ работа по подведению итогов проекта; ④ работа по послепроектной оценке.

Приемочный этап проекта системной интеграции включает: ① приемочное тестирование; ② пробную эксплуатацию системы; ④ окончательную проверку проекта;

Для проектов системной интеграции документация должна включать следующие части: ① введение в проект системной интеграции, ② окончательный отчет по проекту системной интеграции, ③ руководство по эксплуатации информационной системы, ④ руководство по обслуживанию информационной системы, ⑤ инструкции по программному и аппаратному обеспечению и письмо о гарантии качества.

Управленческое закрытие (административное закрытие), которое относится к закрытию проекта, заключается в проверке того, выполнили ли члены команды проекта и соответствующие заинтересованные стороны все свои обязанности должным образом.

Значимость: ① Понять условия работы всего процесса проекта и состояние работы соответствующих команд или участников; ② Понять возникшие проблемы и обобщить меры по улучшению. ③ Понять уроки, извлеченные в течение всего процесса проекта, и обобщить их; ④ Обсудите обобщенные документы, и после утверждения они будут сохранены в базе знаний компании и включены в технологические активы компании.

Содержание обсуждения на встрече по итогам проекта: ② технические характеристики; ③ график выполнения; ⑥ выявление проблем и их решение; ⑦ мнения и предложения.

1. Последующая работа над программным проектом: ① модификация программного обеспечения; ② обновление программного обеспечения; ③ последующая техническая поддержка.