Галерея диаграмм связей Управление проектом PMP — операционная среда проекта
Примечания к подготовке к экзамену PMP включают факторы бизнес-среды, активы организационных процессов, различия, организационные системы, типы организационной структуры и PMO офиса управления проектами. Если вам интересно, вы можете посмотреть.
Отредактировано в 2023-04-06 11:20:52Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Операционная среда проекта
факторы деловой среды
внутри и снаружи
Объективное существование
может быть влиятельным или полезным
ПМ не может выбрать
Активы организационного процесса
опыт или урок
полезно для будущего
можно накопить
ПМ может выбрать
разница
картина
поверхность
организационная система
Взаимодействие множества факторов внутри одной организации создает уникальную систему, которая влияет на проекты, работающие в этой системе. Факторы включают в себя:
◆Элементы управления;
Функции, такие как ответственность за безопасность, ответственность за разработку, производство
◆Система управления;
менеджмент менеджмент
◆Тип организационной структуры
Тип организационной структуры
Функциональный
Преимущества: Один руководитель, высокий профессионализм, понятный путь.
1. Высокий профессионализм и возможность легкого обмена знаниями и опытом;
2. Высокая стабильность и понятный путь продвижения;
3. Гибкое переключение между проектной работой и повседневной эксплуатационной работой;
4. Сильная устойчивость к риску перемещения персонала.
Недостатки: ведомственные барьеры, отсутствие внимания к кросс-функциональным проектам.
1. Коммуникационные барьеры, образующиеся между функциональными подразделениями
2. Функциональные функции имеют тенденцию иметь приоритет над проектной работой.
3. Отсутствие четкого лица, ответственного за проект, что приводит к «неопределенности полномочий и ответственности».
4. Навыки управления проектами постепенно улучшаются.
слабая матрица
Мощность ПМ слабая
сбалансированная матрица
Экзамен по умолчанию
сильная матрица
У премьер-министра огромная власть
Множественное управление Трудности в общении
Тип проекта
Преимущества: четкая структура, один руководитель, единое управление, простое построение команды, бесперебойная коммуникация.
1. Структура проекта понятна, проста и эффективна.
2. Менеджер проекта имеет четкие права и обязанности, что способствует единому управлению.
3. Плавное взаимодействие между различными функциями в одном проекте.
4. Содействовать формированию проектной команды.
Недостатки: менеджеры по проектам — это таланты Т-образной формы, данные дублируются и теряются, а участникам не хватает чувства безопасности.
1. Высокие потребности в ресурсах, общих менеджерах проектов и специализированном персонале.
2. После завершения проекта у участников отсутствует чувство уверенности в своей принадлежности.
3. Между проектами практически отсутствует обмен функциональным опытом.
4. Дублирование организаций и ресурсов может легко привести к растратам.
поверхность
Структура организационного управления (Управление: управление менеджментом.)
Управление относится к организованным или структурированным механизмам на всех уровнях организации, предназначенным для определения и влияния на поведение ее членов. Включая правила, политику, процедуры, нормы, отношения, системы и т. д.
Управление проектом относится к структуре, функциям и процессам, используемым для руководства деятельностью по управлению проектом.
Элементы управления (функции)
Организациям назначаются общие элементы управления в зависимости от выбранной ими структуры управления и типа организационной структуры. Обязанности, ответственность и полномочия, закрепленные за каждым уровнем, указывают на то, каким образом сотрудники каждого уровня выполняют вышеуказанные функции в рамках организационной структуры.
Офис управления проектами (PMO)
Организационная структура, которая стандартизирует процессы управления проектами и облегчает совместное использование ресурсов, методологий, инструментов и методов.
Обмен ресурсами
единый практический подход
Руководство, коучинг, обучение и контроль
Межпроектное общение
Координация ресурсов
тип
Поддерживающий
Выступать в качестве консультанта, предоставляя проекту шаблоны, передовой опыт, а также информацию и уроки, извлеченные из других проектов. (библиотека ресурсов)
Контроль
Не только оказывать поддержку проекту, но и требовать от него подчинения различными способами. (Средний уровень контроля)
тип команды
Непосредственное управление и контроль проектов. Менеджер проекта назначается ОУП и подчиняется ему. (высокая степень контроля)