1단계: 문제 설명

두 번째 단계는 문제를 분해하는 것입니다(로직 트리).

세 번째 단계는 우선순위화(깔때기 방식)입니다.

네 번째 단계는 문제를 분석하는 것입니다.

5단계 핵심분석

여섯 번째 단계에서는 제안 사항을 요약합니다.

7단계: 의사소통

사이클이 다시 시작됩니다

에스 이점

여 단점

영형 가능성

티 위협하다

소위 SWOT 분석, 즉 대내외 경쟁 환경과 경쟁 상황을 기반으로 한 상황 분석은 조사를 통해 연구 대상과 밀접하게 관련된 다양한 주요 내부 강점과 약점, 외부 기회와 위협을 나열하는 것이며, 그리고 행렬의 형태로 배열한 다음 시스템 분석의 아이디어를 사용하여 다양한 요소를 서로 일치시켜 분석하고 이에 상응하는 일련의 결론을 도출하며 결론은 일반적으로 어느 정도의 결정을 내립니다. 만들기.

이 방법을 이용하면 연구 대상이 위치한 상황에 대해 종합적이고 체계적이며 정확한 조사를 수행할 수 있으며, 연구 결과를 바탕으로 그에 맞는 개발 전략, 계획, 대응 방안을 수립할 수 있습니다.

그래서 발달 전략

WO 턴어라운드 전략

성 방어 전략

WT 후퇴 전략

정치 정치

경제 경제

사회 사회

기술 기술

PEST 분석은 주로 거시적 환경을 분석하고 기업의 현재 환경이나 진출할 시장 환경을 생각하는 데 사용됩니다.

정치환경 : 국가나 지역의 정치체제, 경제체제, 법령 등

경제환경 : GDP, 소비구조, 재정수입 등 사회·경제적 여건

사회적 환경: 소비자는 교육 수준, 종교적 신념, 관습, 가치관 등입니다.

기술 환경: 신기술, 신공정, 시장에 등장하는 신소재 및 개발 동향, 응용 분야의 성숙도 조사

Porter의 5가지 힘 모델은 다양한 요소를 간단한 모델로 통합하여 산업의 기본적인 경쟁 상황을 분석합니다. 5가지 힘 모델은 공급자와 구매자의 교섭력, 잠재적 진입자의 위협, 대체재의 위협, 마지막으로 동종 업계의 기업 간 경쟁이라는 다섯 가지 주요 경쟁 요인을 식별합니다.

어떤 의미에서 경쟁 전략은 업계의 매력을 결정하는 경쟁법에 대한 기업의 깊은 이해에서 비롯됩니다. 국내든 해외든, 제품을 생산하든 서비스를 제공하든 모든 산업에서 경쟁의 법칙은 이 5가지 경쟁력에 반영됩니다. 따라서 포터의 5가지 힘 모델은 기업이 경쟁 전략을 수립할 때 자주 사용하는 전략적 분석 도구입니다.

기업이 외부충격을 당할 경우, SCP 분석모델은 특정 산업구조, 기업행동, 운영성과 등 3가지 관점에서 외부충격의 영향을 분석한다.

외부 충격 충격

산업구조 구조

기업 행동 지휘하다

영업실적 성능

문제가 있는 제품 물음표

스타 제품 별

슬림 강아지 제품 개

황소자리 제품 현금 소

주로 기업의 외부 환경과 기업이 채택해야 할 전략적 조합을 분석합니다.

SPACE 행렬을 만드는 단계

고객이 구매 시 다른 회사보다 한 회사를 선택하는 이유를 바탕으로 가격과 제품의 부가가치라는 두 가지 측면을 고려하여 8가지 전략을 수립할 수 있습니다.

비용 리더십 전략 저렴한 가격과 낮은 부가가치로 집중된 비용 리더십 우위를 형성할 수 있습니다.

저렴한 가격 저렴한 가격으로 원가 우위 확보, 모방이 매우 용이함

혼합 전략 고품질, 저렴한 가격으로 흉내내기 어려운 경쟁우위 확보

차별화 전략 높은 품질과 조금 더 높은 경쟁우위를 형성하기 위한 차별화

집중적인 차별화 전쟁 특히 높은 가격과 고품질 제품으로 경쟁 우위를 형성하십시오.

고가 스키밍 전략 가격이나 제품가치에 상관없이 일반적으로 독점산업에서

1단계: 요소 정의

2단계: 요소 평가

3단계: 맥킨지 매트릭스 그리기

가치사슬 분석방법은 기업 내외의 가치를 높이는 활동을 기본활동과 지원활동으로 구분합니다.

기본 활동에는 기업 생산, 판매, 입고 물류, 배송 물류 및 애프터 서비스가 포함됩니다.

지원 활동에는 인력, 재무, 기획, 연구 개발, 조달 등이 포함됩니다. 기본 활동과 지원 활동은 기업의 가치 사슬을 구성합니다.