Оно должно быть достаточно простым. Простота означает понимание главного противоречия и решение основной проблемы;

Многие менеджеры и сотрудники небольших компаний не прошли специальной управленческой подготовки. Не только менеджеры должны уметь это понимать, но и сотрудники должны уметь это принять;

После того, как вы поймете и примете это, просто следуйте инструкциям шаг за шагом.

ты начальник

ты менеджер

действие

принятие решений

Соответствие важнее мастерства, а компетентность более реалистична, чем мастерство.

Самое главное - удержать ларек и бежать

Способны ли вы выполнять эти задачи (компетентны)? Вы не хотите учиться (потенциально)? Когда я могу прийти на работу? Готовы ли вы работать сверхурочно (чтобы заполнить)? Сколько вы хотите (стоимость)?

общаться

Стратегический план

Детали исполнения

Планы не обязательно должны выполняться скрупулезно. В небольших компаниях нет ни внешних аналитических центров, ни внутреннего накопления данных. При составлении планов все они знают, что они написаны с одобрением, и при возникновении проблем корректируют их. Важно стимулировать выполнение, а не доводить его до конца. о том, что они говорят.

План работы недостаточно детализирован и у сотрудников нет четких ожиданий по результатам. Если план детализирован и есть ресурсы, можно поставить цели по мотивации сотрудников, эффект будет лучше.

Самый важный вывод в управлении командой небольшой компании — меньше говорить даже не об обязанностях, а только о прогрессе. Поскольку это детальное выполнение каждый день, какие результаты были достигнуты после выполнения, какие проблемы необходимо решить и какого прогресса необходимо достичь со временем?

Подтвердите текущий прогресс; Корректируйте завтрашний график работы в соответствии с прогрессом; Выдвигать идеи или опыт, которые могут повысить эффективность и сократить затраты.

Делайте смелые предположения и тщательно проверяйте их. Правильное это направление или нет, зависит от того, смогут ли люди его сделать или нет. Все предположения должны быть проверены. Не смотрите на логику, смотрите на реальную обратную связь, сначала установите, а затем сломайте. Пока не появился более эффективный и менее затратный метод, существующий метод является лучшим методом управления командой в небольших компаниях, когда меньше внимания уделяется людям, а больше — вещам, а также воспитанию людей вокруг вещей.

В чем причина ошибки: неправильное направление, неправильный план, недостаточные способности или недостаточная мотивация? Решите это соответственно

1. Проанализируйте причины и поймите противоречия

Получите реальную информацию и проведите расследование на передовой

Улучшайте свое положение и решайте задачи

Ставьте дела на первое место, ставьте дела на первое место

Реконструировать стимулы и оптимизировать спецификации

Заявить о власти извне и установить власть изнутри