Галерея диаграмм связей Трехлетний план предприятия
Это интеллектуальная карта трехлетнего плана компании, включая постановку целей, это точно, Распределение ресурсов, постоянное совершенствование, Оценка, Управление рисками и другой контент.
Отредактировано в 2023-12-18 15:42:24Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Трехлетний план предприятия
Настройка цели
Установите общие цели компании
Определить направление развития компании на ближайшие три года
Анализировать тенденции рынка и конкурентов
Определить ключевые компетенции компании.
Ставьте конкретные цели по производительности
Установите такие показатели, как продажи и размер прибыли.
Установите такие показатели, как доля рынка и удовлетворенность клиентов.
Ставьте цели отдела
Установите цели для каждого отдела на основе общих целей компании.
Установите цели продаж и цели удовлетворенности клиентов для отдела продаж.
Установите цели по разработке новых продуктов и технологические прорывы для отдела исследований и разработок.
Установите цели по найму и удовлетворенности сотрудников для отдела кадров.
это точно;
Разработать общую стратегию компании
Разрабатывать рыночные стратегии, включая маркетинг, построение бренда и т. д.
Разрабатывать маркетинговые планы, включая рекламу, планирование мероприятий и т. д.
Сформулируйте планы построения бренда, включая дизайн имиджа бренда, коммуникацию бренда и т. д.
Разрабатывать продуктовые стратегии, включая разработку продуктов, ценообразование на продукты и т. д.
Разрабатывать планы исследований и разработок продуктов, включая разработку новых продуктов, их усовершенствование и т. д.
Разрабатывать стратегии ценообразования на продукцию, включая ценовое позиционирование, корректировку цен и т. д.
Разрабатывать стратегии отдела
Разрабатывать стратегии для каждого отдела на основе общей стратегии компании.
Разработать стратегию продаж для отдела продаж, включая каналы продаж, методы продаж и т. д.
Сформулируйте стратегию НИОКР отдела НИОКР, включая направление НИОКР, распределение ресурсов НИОКР и т. д.
Разработать стратегии набора персонала для отдела кадров, включая каналы набора, процессы набора и т. д.
Распределение ресурсов
Определить общее распределение ресурсов компании.
Определить бюджет капитальных вложений компании на ближайшие три года.
Определите инвестиции компании в НИОКР, маркетинговые инвестиции и т. д. в ближайшие три года.
Определите распределение человеческих ресурсов компании на следующие три года.
Определить план компании по подбору персонала, план обучения и т. д. на ближайшие три года.
Определить распределение ресурсов отдела
Определите распределение ресурсов каждого отдела на основе общего распределения ресурсов компании.
Определить бюджет отдела продаж, конфигурацию команды продаж и т. д.
Определить бюджет на НИОКР, состав команды НИОКР и т. д. отдела НИОКР.
Определить бюджет на набор персонала, бюджет на обучение и т. д. отдела кадров.
Управление рисками;
Определить риски, с которыми сталкивается компания
Определить рыночные риски, включая изменения рынка, поведение конкурентов и т. д.
Анализируйте рыночные тенденции и формулируйте стратегии реагирования
Мониторинг поведения конкурентов и формулирование стратегий реагирования
Определить внутренние риски, включая проблемы с качеством продукции, проблемы с кадрами и т. д.;
Разработать планы контроля качества продукции для обеспечения качества продукции.
Разработать планы управления человеческими ресурсами для обеспечения удовлетворенности сотрудников.
Разработать меры реагирования на риски;
Сформулировать меры реагирования на рыночные риски, включая корректировку рыночных стратегий, корректировку продуктовых стратегий и т. д.
Корректируйте рыночные стратегии, чтобы реагировать на изменения рынка.
Корректируйте стратегию продукта, чтобы реагировать на поведение конкурентов.
Разработать внутренние меры реагирования на риски, включая корректировку планов контроля качества продукции, корректировку планов управления человеческими ресурсами и т. д.
Скорректировать план контроля качества продукции, чтобы обеспечить качество продукции
Корректировка планов управления человеческими ресурсами для обеспечения удовлетворенности сотрудников
Оценка
Разработать общий план оценки эффективности деятельности компании.
Разработать систему показателей общей оценки эффективности деятельности компании;
Установите финансовые показатели, такие как продажи и размер прибыли.
Установите нефинансовые показатели, такие как доля рынка и удовлетворенность клиентов.
Разработать общий процесс оценки эффективности компании.
Установить цикл оценки производительности, методы оценки производительности и т. д.
Разработать план оценки работы отдела.
Разработайте планы оценки эффективности для каждого отдела на основе общего плана оценки эффективности компании.
Установите показатели оценки эффективности, такие как эффективность продаж и удовлетворенность клиентов для отдела продаж.
Установите показатели оценки эффективности, такие как разработка новых продуктов и технологические прорывы для отдела исследований и разработок.
Установите показатели оценки эффективности, такие как уровень завершения набора персонала и удовлетворенность сотрудников для отдела кадров.
продолжайте улучшаться
Анализ выполнения трехлетнего плана компании.
Анализ выполнения общих целей компании.
Анализировать завершение финансовых показателей, таких как продажи и прибыль.
Анализ выполнения нефинансовых показателей, таких как доля рынка и удовлетворенность клиентов.
Анализ выполнения задач отдела
Анализ выполнения показателей оценки эффективности, таких как эффективность продаж и удовлетворенность клиентов отдела продаж.
Анализ выполнения показателей оценки эффективности, таких как разработка новых продуктов и технологические прорывы, в отделе исследований и разработок.
Анализ выполнения показателей оценки эффективности, таких как уровень завершения набора персонала и удовлетворенность сотрудников отдела кадров.
Разработать меры по улучшению
Разработать меры по улучшению в масштабах всей компании.
Корректировка рыночной стратегии, продуктовой стратегии и т. д.
Отрегулируйте распределение ресурсов, включая бюджет капитальных вложений, распределение человеческих ресурсов и т. д.
Разработать меры по улучшению отдела
Корректировка стратегии продаж отдела продаж, конфигурации команды продаж и т. д.
Скорректировать стратегию НИОКР и конфигурацию группы НИОКР в отделе НИОКР и т. д.
Корректировать стратегию подбора персонала, стратегию обучения и т. д. отдела кадров;