Галерея диаграмм связей План развития предприятия
План корпоративного развития включает в себя годовой план распределения заработной платы для руководителей высшего звена, вспомогательные формы служебной аттестации и существующую организационную структуру компании. В нем подробно описано содержание существующей организационной структуры компании. Заинтересованные друзья могут скачать и получить его.
Отредактировано в 2022-11-15 11:49:43планирование
План годовой заработной платы руководителя
деньги и любовь
Потребности сотрудников
Видение может не реализоваться, цель должна быть достигнута
Потребности сотрудников
предоставлено компанией
Надежда, видение и организационная структура, корпоративное будущее
компания получает
Причины отставки ключевых руководителей
нет надежды
Не спланировав выход для сотрудников, сотрудники могут найти выход только самостоятельно.
Без лица
Еще хочу добавить денег
Усилия и вознаграждение непропорциональны
Существует искушение снаружи
Сопроводительная форма оценки эффективности
Существующая организационная структура компании
Четыре основные функции организационной структуры
Распространенное явление на предприятиях: устанавливать правила и одновременно нарушать их.
стратегическая карта
картина надежды
этическая картина
Схема разделения труда
Четыре параллельных отношения в организационной структуре
Совет директоров и наблюдательный совет параллельно
Генеральный директор и финансовый параллельный отдел
Контроль производства и качества или параллельные исследования и разработки
Отдел маркетинга и отдел обслуживания клиентов работают параллельно.
Роль отдела обслуживания клиентов
Развитие и ведение клиентов-сирот
VIP-обслуживание клиентов
Регистрация и учет потенциальных клиентов
Помощь генеральному директору в управлении отделом маркетинга.
Предложение и реализация процессов обслуживания работ
Четыре уровня организационной структуры
собрание акционеров
рентабельность инвестиций
стратегический уровень
совет директоров
Различные вспомогательные департаменты, наблюдательные советы и комитеты стратегического развития.
Аудиторский центр
Комитет по вознаграждениям и результатам деятельности
уровень принятия решений
BOSS Генеральный директор, операционный директор, технический директор
Объединительные идеологические встречи, такие как создание эшелона талантов Коммунистической партии.
Расстановка талантов на 64 человека
Любая планировка требует планирования
Однокольцевой БОСС определяет стратегию
Второе кольцо 3О
Десять крупнейших бизнес-подразделений Санхуаня
50 организаций и ключевых талантов Четвертого транспортного кольца
Уровень исполнения
Не используйте прилежное поведение, чтобы прикрыть свою лень в мыслях.
управленческие кадры сотрудники
Когда в больших реках есть вода, маленькие реки полны; когда в маленьких реках есть вода, они впадают в море.
Менеджерам не нужно использовать людей, которых они могут контролировать, потому что люди, которыми вы можете управлять, не так хороши, как вы.
Требуется поддержка платформы и инструментов.
Шестиуровневая эволюция организационной структуры
Определить обязанности по определению должностей
индивидуальный босс
ведомственная система компании с ограниченной ответственностью
Шесть уровней организационной структуры
частный предприниматель
ведомственная система компании с ограниченной ответственностью
маркетинг
Отдел производства
Технологический отдел
Отдел закупок
Финансовый отдел
система центра компании с ограниченной ответственностью
Главный управляющий
Маркетинговый центр
Центр продуктов
Производство
НИОКР
покупка
Контроль качества
правительственный центр
Функции
Расширение в прямом смысле слова
Решена проблема будущего выдающихся сотрудников и проблема карьеры кадров.
Улучшить систему управления
Первоначальное создание финансовой системы
Будьте готовы к выходу из-под контроля управления
Создание филиала компании
Президент
Центр управления дочерней компанией
Центр управления бизнес-отделом
Финансовый центр
Функции
Внутреннее управление
внешняя интеграция
Независимый бухгалтерский учет
Механизм перемещения менеджеров вверх и вниз
Потеря
причина
более низкая зарплата
Система групповой компании
собрание акционеров
Компания А
Компания Б
Компания С
Для формирования отраслевой монополии и построения производственной цепочки необходимо обеспечить прибыльность каждого порта.
Снесите восточную стену и почините западную, но стена не упадет.
инвестиционная компания
собрание акционеров
Капитальная операция
Проблемы, возникающие в компании
Проблемы, которые необходимо решить
Руководство хочет расширить
Отличных сотрудников легко потерять
Проблема потери отличных сотрудников должна быть решена
Первоначальное создание системы управления
Четыре уровня обучения
бессознательная недееспособность
сознательная недееспособность
Сознательный и способный
Бессознательное способно
невежество
проснуться
упражняться
опытный