마인드 맵 갤러리 회사 회계연도 내역
시장을 시작으로 회사의 회계연도를 분해하는 마인드맵, 채널, 제품, 공급망, 팀, 추세 및 기타 측면.
2024-04-18 10:58:12에 편집됨인적 자원 비용 통제는 기업이 경제적 이익을 극대화하는 중요한 수단입니다. 기업은 문제에 대처하기 위해 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.
이것은 교육 기술에 대한 지침이 아니라 교육 분위기를 찾는 여정입니다. 독자 여러분, 이 책에서는 각 교육 이야기를 통해 진정한 교육자가 어떤 사람이어야 하는지를 알 수 있습니다. 예민하고 재치 있고, 아이들에게 적절한 것과 부적절한 것이 무엇인지 알고, 무엇을 말해야 할지, 무엇을 말하지 말아야 할지, 주의를 기울이십시오. 아이의 독특함에 주목하고, 아이의 개인 생활 세계에 관심을 기울이고, 아이의 말을 "보고" "듣는" 방법을 알아야 합니다. 참된 교육자만이 아이들의 마음을 이해하고, 준교육의 분위기를 조성하며, 교육과 성장을 더욱 아름답고 보람있게 만들 수 있습니다!
이 책에서 저자는 세부 사항을 벗겨내고 대부분의 사람들이 지식과 기술을 배우는 데 적합한 일련의 학습 방법을 요약합니다. 저자에 따르면 모든 학습은 정밀 입력, 심층 소화, 다중 출력의 세 단계로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 지식의 입력으로, 먼저 새로운 지식을 받아들이고, 그 다음 지식을 소화하고, 입력된 지식을 이해하고, 마지막으로 학습된 지식을 사용하는 것을 의미합니다. 이 책이 학습할 때 혼란스럽거나 새로운 기술을 배우는 방법을 모르는 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다!
인적 자원 비용 통제는 기업이 경제적 이익을 극대화하는 중요한 수단입니다. 기업은 문제에 대처하기 위해 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.
이것은 교육 기술에 대한 지침이 아니라 교육 분위기를 찾는 여정입니다. 독자 여러분, 이 책에서는 각 교육 이야기를 통해 진정한 교육자가 어떤 사람이어야 하는지를 알 수 있습니다. 예민하고 재치 있고, 아이들에게 적절한 것과 부적절한 것이 무엇인지 알고, 무엇을 말해야 할지, 무엇을 말하지 말아야 할지, 주의를 기울이십시오. 아이의 독특함에 주목하고, 아이의 개인 생활 세계에 관심을 기울이고, 아이의 말을 "보고" "듣는" 방법을 알아야 합니다. 참된 교육자만이 아이들의 마음을 이해하고, 준교육의 분위기를 조성하며, 교육과 성장을 더욱 아름답고 보람있게 만들 수 있습니다!
이 책에서 저자는 세부 사항을 벗겨내고 대부분의 사람들이 지식과 기술을 배우는 데 적합한 일련의 학습 방법을 요약합니다. 저자에 따르면 모든 학습은 정밀 입력, 심층 소화, 다중 출력의 세 단계로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 지식의 입력으로, 먼저 새로운 지식을 받아들이고, 그 다음 지식을 소화하고, 입력된 지식을 이해하고, 마지막으로 학습된 지식을 사용하는 것을 의미합니다. 이 책이 학습할 때 혼란스럽거나 새로운 기술을 배우는 방법을 모르는 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다!
20 스물넷 회계연도 목표 내역 30%
1||| 시장
기존 고객
TOP 10 (65% 차지)
우리와 협력한 잠재 고객
신규 고객
도매형, 재고형 엔지니어링 회사
타겟 시장
영국 (949만) ~1,500만
사우디아라비아 (220만) ~500만
스페인 (197만명) ~500만명
호주 (85만명) ~300만명
멕시코 (70만명) ~300만명
2||| 채널
오프라인
해외방문 : 멕시코, 호주, 스페인, 사우디아라비아
해외전시 : 필리핀, 홍콩, 스페인
온라인
SNS(링크드인, 유튜브, 페이스북 등)
구글 공식 웹사이트 마케팅
3||| 제품
비즈니스 모델
업무(Zhiyuan) ~도전 과제: 높은 비용, 불량한 납품, 높은 품질 위험
무역(해외 조달) ~어려움: 조달 가격이 높음, 사소한 변경이 어려움, 공급업체가 남쪽에 있음
제품 카테고리
산업용 및 광산용 램프(1,440만개) ~ 과제: 단일 고객이 41%를 차지, 비용 및 배송 경쟁력이 낮음
투광등 (557만) ~ 과제 : Superb III는 단일 제품으로, 중급 제품은 신규 고객 발굴이 어렵다
가로등 (115만) ~ 과제: 엔지니어링 채널에서 고객 상실, 도매 채널에서 불일치 제품
SKD (645만) ~ 과제 : 낮은 쉘 비율, 높은 타 액세서리 대체성
소득 분류
이익 제품
>400W 투광등(슬림 V, 슈퍼브, 슈퍼 시리즈)
기능 추가(Zhaga, 비상 등)
소액 주문 맞춤형(색상, UFO 액세서리)
판매된 제품
SKD 액세서리(전원 공급 장치, 렌즈, 낙뢰 방지 장치 등)
SKD 모듈(Zhaga 표준)
UFO 스탠다드 제품 (63,781 ~90,000)
슈퍼마켓 전자상거래(태양광...)
4||| 공급망
품질
검사기준서 발급 ~고객/제품
사전점검 ~ 초도물품 확인, 주요 포지션, 위험성 예측
품질향상 ~ R&D, 제조공정, 노무, 투입, 태도 등
위험 이전 ~ 공제, 애프터 세일...
후속조치 보고 ~ 잘못된 연락처 시트, 고객 불만 통계 양식
배달하다
신제품 출시
비표준 주문
재료 통합
일정 충돌
자재 재고
처리 효율성
가공 공장이 거의 없음
연구개발
R&D-시험생산-최적화 (다양한 조직, 소통의 격차, 협력의지)
2024 자체개발 (Glacier II, Golden VI, 분할형 태양광 가로등)
2024 Focus (자체제품 최적화, 품질-비용-납기)
기술지원 - 응답속도, 피드백 품질
실무능력 - 이론을 실천으로, 실천을 통해 이론을 향상시키는 능력
비용
내부 원인
제품 디자인
자재계획
조달 모델
프로세스 흐름
비표준 맞춤화
5||| 팀
영업부서 : 영업사원 6명, 무직 3명, 소수언어/선배 추가
인간의 효율성 향상
복합능력
기본 및 보조 책임
부분 회전
전 직원 보상 성과 교육
사업 부문
사업추진기준
비즈니스 KSF
KSF 작전
석사-견습 제도 시행
고객 서비스 부서
고객 서비스 KSF
1 1 (감독팀원)
납품 부서
구매 관리자 KSF
구매 도우미 KSF
품질공학 KSF
창고 관리 표준
연구개발부서
한후KSF
카오샤오핑 KSF
관리
한 사람, 여러 게시물
행정 KSF
6||| 경향
순서 : 표준화된 배치 ~ 차별화된 단편화
제품 : 완제품 ~ 반제품 ~ 원자재
수익: 생산 및 판매 ~ 현지 서비스
7||| 전략 - 고객과 가까워지고 산업벨트에 진출