Достижение целей цифровой трансформации – результат двухколесного привода «менеджмента» и «технологий».

Сущность цифровой трансформации — «связь» и «сотрудничество».

Профессиональное разделение труда в управлении человеческими ресурсами становится все более совершенным.

Требуются целенаправленные и более систематические решения для всего процесса подбора персонала.

50% владеют навыками, процессами и правилами подбора персонала, имеют успешные кейсы доставки и способны быстро интегрироваться в бизнес (это базовые навыки работы)

25%, сильная логика, острое понимание и чувствительность к данным, равное внимание к созданию данных, интерпретации данных и применению данных (раскройте суть проблемы с помощью данных и продолжайте отслеживать и находить решения)

15% должны иметь мышление в области управления проектами и быть опытными во всем процессе от создания проекта до его завершения (хорошие навыки управления ресурсами, циклами, затратами, коммуникацией, рисками и ходом выполнения)

10%, пользовательское мышление, способность мыслить с точки зрения другого, способность обнаруживать и проверять потребности (способность быстро конвертировать мышление и идеи в продукты и услуги)

Портрет вакансии: Эксперт по доставке, менеджер по продукту, анализ данных, руководитель проекта.

Цели операций по подбору персонала

Отправная точка для операций по подбору персонала

Возобновить статистику приложений

Ход поиска работы

Статистика поступления персонала

Журнал интервью

Удовлетворение от приема на работу

Отклоните предложение и будьте готовы проанализировать

Анализ качества канала

Анализ качества хедхантинга

Внутренний анализ качества рекомендаций

Исторический анализ резюме

Распределение кандидатов

Распределение источников резюме

Рабочая нагрузка по подбору персонала

Анализ эффективности подбора персонала

Коэффициент набора: Количество успешных кандидатов ➗ Все количество кандидатов × 100%

Соотношение кандидатов: Количество кандидатов ➗Количество планируемых наборов × 100%

Коэффициент завершения набора персонала: (Количество людей, сообщивших, Количество людей, ожидающих регистрации) ➗ (Количество запланированных пополнений, Количество временных пополнений)

Среднемесячная численность человек: (количество человек на начало месяца, количество человек на конец месяца) ➗2

Ежемесячный коэффициент набора/увольнения сотрудников: Общее количество новых сотрудников/увольнений за весь месяц ➗Среднемесячная численность сотрудников × 100%

Ежемесячный коэффициент удержания/утраты сотрудников: количество удержанных/потерянных сотрудников на конец месяца ➗ Количество сотрудников на начало месяца × 100%

Ежемесячный коэффициент прихода и ухода сотрудников: Общее количество сотрудников, присоединившихся за весь месяц ➗Общее количество сотрудников, ушедших за весь месяц × 100%

Полезность общих затрат на подбор персонала: количество нанятых сотрудников ➗ общие затраты на подбор персонала.

Доставлен ли кандидат и сроки доставки

Проверка поведения отдела-работодателя

Репост энтузиазма пользователей, рекомендованных внутри компании

Интервьюер заполняет оценочные комментарии

Анализ качества канала

Возобновить анализ источника

Удовлетворенность от собеседования

Уровень достижения набора персонала

Коэффициент применения

Полезность затрат на подбор персонала

Обзор набора персонала

Преодолеть операционную инерцию

Содействие полному набору персонала

Стандартизировать рекомендуемые проекты

Следы на линиях данных