Wondershare EdrawMind
Галерея диаграмм связей PMP Глава 2 Окружающая среда
- 1
PMP Глава 2 Окружающая среда
Глава 2 обучения PMP Halo: среда, содержание уточняется и систематизируются знания о принципах, задачах и производительности. Каждый может изучить ее.
Отредактировано в 2023-05-22 05:58:53
PMP Глава 2 Окружающая среда
- Рекомендовано вам
- Структура
среда
Обзор
Организационная операционная среда
Активы организационного процесса
особенность
внутренний
Ссылаться на
Не обязательно
самообновление
использовать
Классификация
организационная база знаний
Пример
Знание
Уроки выучены
Процессы, политики и процедуры
факторы деловой среды
особенность
Не могу контролировать
вне проекта
следовать следовать
Классификация
внешние бизнес-факторы
Пример
законы и правила
Рыночная среда
подтема
внутренние бизнес-факторы
Пример
форма организационной структуры
Обычно используется
Функциональный
Разделение по характеристикам бизнеса
проект
Общение затруднено
Легко спорить с
низкая эффективность
Связь с проектом
У членов нет чувства принадлежности
Участники не несут особой ответственности за производительность
тип матрицы
Классификация
сбалансированная матрица
Функциональные менеджеры имеют те же полномочия, что и менеджеры проектов.
слабая матрица
Функциональные менеджеры обладают большим авторитетом.
Больше подходит для операций
сильная матрица
Руководитель проекта имеет большой авторитет
Больше подходит для проектов
преимущество
Высокое чувство ответственности за проект
Профессиональное общение
недостаток
два лидера
Управление уязвимостями
решать
Четкие приоритеты
Тип проекта
Менеджер проекта подчиняется непосредственно высшему руководству.
Высокая эффективность связи
Иметь четкое ответственное лицо
Полные штатные должности
высокая стоимость
Сравнивать
нестабильный
У участников низкое чувство безопасности
Существует огромный разрыв в внутренней коммуникации.
другой
Систематический
Межведомственная децентрализация
виртуальная организация
структура организационного управления
разница
управление
Установите правила
Стабилизировать
Макрос
Цель
проектирование организационной системы
Создание правил
Определение механизма принятия решений
управлять
специфический
гибкий
Борьба с неопределенностью
Цель
Повышение организационной эффективности
Оперативные цели достигнуты
содержание
правила, политики, процедуры
режим управления
Проект, программа, портфолио
элементы управления
Принцип Файоля
Трудолюбие, профессионализм, равенство, гармония, авторитарность, справедливость, безопасность, экономия, добросовестность, послушание, уступчивость и пунктуальность.
корпоративная культура
идея
ценности
процесс, система
вещество
логотип
рабочее место
стратегия развития
Инвестиционное решение
что делать
стратегическая последовательность
Проектная и организационная стратегия
Распределение ресурсов
Оценивать
Приоритет проекта
стратегическая ценность
Оцените стоимость проекта
Бизнес среда
главный
промышленность
экономическая среда
социальная среда
культурные обычаи
окружающая среда
в принципе
систематическое мышление
Ключевые слова
сотрудничество
Несколько специальностей
несколько отделов
несколько организаций
Система сотрудничества
баланс
логика
между элементами
связь
Каждый предмет
эффективность
общий
Вычет за оптимизацию
ценить
правильный
Работоспособный
Своевременная коррекция
инструмент
Моделирование
вычет
цифровой двойник
Функции
сложный
поведение системы
Содержание работы
Зависимости
Поведение человека
влияют друг на друга
двусмысленность
неизвестные факторы
ответ
принять перемены
управленческие знания
планирование
Подведем итог
делиться
Непрерывное обучение
динамичный
Гибкая экосистема
Гибкие ценности
12 принципов agile
перспектива
продукт
НИОКР
шкала
управление знаниями
явный
Компилируется и легко выражается
скрытый
Невозможно систематизировать, трудно выразить
Разумная занятость
Когнитивное обновление
цикл PSCA
генерировать
накопление
общаться
подтема
пирамида обучения
пассивный
слушать
смотреть
мультимедиа
инициатива
Демо
обсуждать
упражняться
учить других
устойчивость проекта
столкнуться с рисками
Поддерживать статус
Быстрое восстановление
Борьба с неопределенностью
путем адаптации
MVP
минимально полезный продукт
доставлять
Итерировать
Требования к проверке метода
Вводное видео о продукте
моделирование
Пример
интернет-магазин обуви
Программирование искусственного интеллекта
Краудфандинг
Очиститель воздуха «Три папы»
метод прототипа
Предоставить требования по проверке результатов
Предпродажа
Сохранить занятия
Интервью
Запрашивайте потребности
Обрезать
Соображения
Цель
уникальный
адаптироваться к окружающей среде
заинтересованные стороны
Сложность
объединить
единство и индивидуальность
Члены команды участвуют
продолжение
Итерировать
Оцените эффективность
выполнить
ценить
максимизировать
использовать ресурс
улучшать
Инновации
эффективность
производительные силы
Интегрировать
Мультидисциплинарный
делиться
Уроки выучены
Улучшать
организационная методология
риск
Атрибуты
Вероятность
Влияние
благоприятный
возможность
Отрицательный
угрожать
Кредитный риск
незащищенный
Неопределенность
различать
индивидуальные риски проекта
технологии
общий риск проекта
промышленность
Заинтересованные стороны
заинтересованные стороны
спонсор
подтема
отношение к риску
Выносливость
Предпочтение
порог риска
категория
риск изменчивости
Непредвиденный
риск двусмысленности
Неизвестный
управлять
Интегрированный
иерархический
Активное управление
идентифицировать
запускать
продолжение
метод
Идеи мозгового штурма
Мозговой штурм
Нет оценки
Не применимо к экспертам
метод Дельфи
спина к спине
Подходит для нескольких экспертов
Контрольный список
Анализ причин
Докопаться до сути вещей
Анализ контрольного списка
список рисков
рассуждать наоборот
Анализ «что если»
Парное сравнение
основной
Диаграмма «рыбий кости»
рыбья голова
результат
рыбья кость
причина
Блок-схема системы
подтема
экспертная оценка
Помните о предвзятости
спина к спине
Интуиция ценности
Ограничения
Предположения
затягивать
идентифицировать
расслабляться
Шанс
анализ SWOT
Преимущество
Недостатки
Шанс
угрожать
инструмент
индивидуальные риски проекта
идентификационный список
общий риск проекта
стратегические рамки
ПЕСТИЛЬ
П-политика
Электронная экономика
Общество S
Т-технология
L закон
Экологическая среда
ТЕКОП
Т-технология
Экологическая среда
CБизнес
Операции
Политика
ВУКА
V сменный
Неопределенный
Комплекс С
Неоднозначный
пузырьковая диаграмма
острая необходимость
Близость
период инкубации
Управляемость
Управляемость
Мониторинг
возможность подключения
стратегическое влияние
близость
Порог оценки
стратегия управления
Качественный анализ
приоритет
Количественный анализ
Механизм стоп-лосса
бронировать
спусковой механизм
предварительное оповещение
баланс
Комбинация конфигураций
планирование
решение
контроль
отслеживать
Динамическая регулировка
Контрмеры
Оцените эффективность
предосторожность
риск в этой жизни
Классификация
познание
Известный
оцениваемый
ожидал
неизвестный
известное-неизвестное
опознаваемый
Вероятность и влияние неизвестны
Неизвестно Неизвестно
Не опознано
Вероятность и влияние неизвестны
Относительный проект
внутренний
Проект может вмешаться
технологический риск
технологии
сложный
цели производительности
вне связи
принятие процесса
технологии
стандартный
риск управления проектом
Оценивать
планирование
общаться
распространять
время
ресурс
Неправильное использование
Принципы управления проектами
внешний
В проект нельзя вмешиваться
внутри организации
конфликт ресурсов
проектная комната
средства
приоритет
Не ясно
Цели проекта
непоследовательное понимание
вне организации
инфляция
закон
клиент
изменять
Банкротство
форс-мажор
структура декомпозиции рисков
РБС
Гробовщик
Бизнес
подтема
Не распространяется
Страховой
передача
Страхование
Задача
Согласие
планирование и управление
шаг
подтверждать
Требования соответствия
политика, нормы
Отдел отраслевого надзора
качество
Национальный стандарт
Промышленный стандарт
Корпоративные стандарты
Безопасность/Здоровье
защита окружающей среды
анализировать
Последствия несоблюдения
Категория соответствия
потенциальная угроза
Конечно
необходимый
методы и действия
Меры безопасности
правила и положения
мера
Уровень соответствия
аудит
содержание
покупка
качество
риск
финансы
процесс
Согласие
обзор
Улучшать
блокировать проект
Выдвигать требования
исправлять
подчиняться
До пересмотра
регулирование
план управления качеством
План проэкта
план управления проектом
процедура правила
"управлять"
Частота обновлений низкая
эталон
объем
расписание
расходы
файлы проекта
подробности
Регулярное обслуживание
Классификация
План реализации
заявление о сфере применения
расписание
Стоимость не указана
…
документ
Гипотетический журнал
Журнал проблем
Запись коммуникаций по проекту
…
веха
значение
важные события
Важные узлы
разница
Начать конференцию
Инициативная встреча
Разработать устав проекта
запустить группу процессов
Спонсор проекта
Проект официально начинается
Концептуальное планирование
Стартовая встреча
Стартовая встреча
Разработать план управления проектом
группа процессов планирования
руководитель проекта
Официально начинается казнь
План-Выполнение
Значение
план
авария
Вехи
контроль
завершено вовремя
ответственность
Четкие обязанности
общаться
высотное
Отчет
ценить
идентифицировать
Выгода
ценить
план
План управления льготами
Цель
Материальное/Нематериальное
выгода
экономика
общество
среда
содержание
последовательный
Цели-Стратегия
обязанности руководства
Срок реализации
Измерение
индекс
метод
риск
идентифицировать
ответ
финансовые меры
рентабельность инвестиций
прибыль на инвестиции
ПБП
Период окупаемости
ЧПС
чистая приведенная стоимость
внутренняя норма доходности
Внутренняя норма доходности
БЦР
соотношение выгод и затрат
Отслеживайте и оценивайте
воздействие на окружающую среду
содержание
внутри компании
промышленность
рынок
общество
природа
Оценивать
расследование
изменение окружающей среды
Оценивать
Влияние
приоритет
продолжение
Обзор и оценка
Влияние
предлагать
Изменить предложения
производительность
оценивать
Модель
Отличная модель управления проектами
поле
люди и цели
лидерство и ценности
цели и стратегии
Команда проекта, партнеры
процессы и ресурсы
управлять
процесс
ресурс
другой
ключевые процессы
ресурс
Достижения
Удовлетворение
клиент
проектная группа
Другие заинтересованные стороны
Результаты проекта
воздействие на окружающую среду
Послепроектная оценка
Цель
степень реализации
Процесс реализации
рациональность
нормативный
выгода
финансовый показатель
Экономика
Влияние
экономика
общество
среда
Настойчивый
устойчивость
Повторяемость
Адаптивность и устойчивость
гибкий
короткий цикл
продолжайте улучшаться
Склонность к мышлению
минимально жизнеспособный продукт
разнообразные члены
Открытый и прозрачный
широкое участие
Поощряйте инновации
самоорганизующаяся команда
окончание
Закрытие контракта
административное закрытие
внутренне
Осуществлять
Активы организационного процесса
общий
руководитель проекта
ОУП
каждый