Galeria de mapas mentais PROCESSOS e REGRAS
Procedimentos e regras são elementos-chave para garantir o funcionamento suave e eficiente de uma organização. Processos claros de montagem e padrões de entrega de serviços são cruciais no gerenciamento de projetos. Desde o início do projeto, planejamento, execução até monitoramento e encerramento, cada etapa requer adesão aos procedimentos e regras estabelecidos. Essas regras abrangem aspectos como seleção de tecnologia, alocação de recursos, controle de cronograma e gerenciamento de qualidade. Por exemplo, durante o processo de montagem, é necessário seguir rigorosamente as especificações técnicas para garantir que a qualidade e o desempenho do produto atendam aos requisitos. Ao mesmo tempo, a manutenção e prestação de serviços também precisam seguir padrões e processos correspondentes para garantir a satisfação do cliente e o sucesso a longo prazo da organização. Além disso, procedimentos e regras em atividades comerciais e processos de compras/logística são igualmente importantes. Essas regras ajudam a garantir justiça, transparência e conformidade nas transações, reduzir riscos e melhorar a eficiência. Em resumo, procedimentos e regras são a pedra angular das operações organizacionais, garantindo o progresso ordenado de várias tarefas e o alcance dos objetivos organizacionais.
Editado em 2021-07-17 01:50:16Este mapa mental, criado com o EdrawMind, apresenta a estrutura de um workspace focado em suporte com IA, monitoramento de uso, e atendimento de serviços. Ele detalha como irá acontecer a interação com o workspace, a monetização através de recorrência por usuário, distribuição de receita líquida, e um modelo atual iProcesso. Além disso, aborda investimentos em desenvolvimento de consultores, atualização de processos e tecnologias. Este mapa é essencial para entender a estratégia de negócios e como o workspace planeja crescer e se sustentar no mercado.
Este mapa mental, criado com o EdrawMind, explora o conceito de Empresas Inteligentes (EI), destacando suas entregas, casos de sucesso, estrutura comercial, e promoção para cada empresa. Ele detalha a organização das EIs, incluindo a formação, treinamento, consultoria, e o papel de lideranças e agências de IA. Além disso, aborda a distribuição de funções, como marketing, empreendedorismo, e execução, e fornece exemplos de empresas como a Hitter, Alexander e Alex. Este mapa é essencial para entender como as EIs operam e se destacam no mercado moderno.
Procedimentos e regras são elementos-chave para garantir o funcionamento suave e eficiente de uma organização. Processos claros de montagem e padrões de entrega de serviços são cruciais no gerenciamento de projetos. Desde o início do projeto, planejamento, execução até monitoramento e encerramento, cada etapa requer adesão aos procedimentos e regras estabelecidos. Essas regras abrangem aspectos como seleção de tecnologia, alocação de recursos, controle de cronograma e gerenciamento de qualidade. Por exemplo, durante o processo de montagem, é necessário seguir rigorosamente as especificações técnicas para garantir que a qualidade e o desempenho do produto atendam aos requisitos. Ao mesmo tempo, a manutenção e prestação de serviços também precisam seguir padrões e processos correspondentes para garantir a satisfação do cliente e o sucesso a longo prazo da organização. Além disso, procedimentos e regras em atividades comerciais e processos de compras/logística são igualmente importantes. Essas regras ajudam a garantir justiça, transparência e conformidade nas transações, reduzir riscos e melhorar a eficiência. Em resumo, procedimentos e regras são a pedra angular das operações organizacionais, garantindo o progresso ordenado de várias tarefas e o alcance dos objetivos organizacionais.
Este mapa mental, criado com o EdrawMind, apresenta a estrutura de um workspace focado em suporte com IA, monitoramento de uso, e atendimento de serviços. Ele detalha como irá acontecer a interação com o workspace, a monetização através de recorrência por usuário, distribuição de receita líquida, e um modelo atual iProcesso. Além disso, aborda investimentos em desenvolvimento de consultores, atualização de processos e tecnologias. Este mapa é essencial para entender a estratégia de negócios e como o workspace planeja crescer e se sustentar no mercado.
Este mapa mental, criado com o EdrawMind, explora o conceito de Empresas Inteligentes (EI), destacando suas entregas, casos de sucesso, estrutura comercial, e promoção para cada empresa. Ele detalha a organização das EIs, incluindo a formação, treinamento, consultoria, e o papel de lideranças e agências de IA. Além disso, aborda a distribuição de funções, como marketing, empreendedorismo, e execução, e fornece exemplos de empresas como a Hitter, Alexander e Alex. Este mapa é essencial para entender como as EIs operam e se destacam no mercado moderno.
Procedimentos e regras são elementos-chave para garantir o funcionamento suave e eficiente de uma organização. Processos claros de montagem e padrões de entrega de serviços são cruciais no gerenciamento de projetos. Desde o início do projeto, planejamento, execução até monitoramento e encerramento, cada etapa requer adesão aos procedimentos e regras estabelecidos. Essas regras abrangem aspectos como seleção de tecnologia, alocação de recursos, controle de cronograma e gerenciamento de qualidade. Por exemplo, durante o processo de montagem, é necessário seguir rigorosamente as especificações técnicas para garantir que a qualidade e o desempenho do produto atendam aos requisitos. Ao mesmo tempo, a manutenção e prestação de serviços também precisam seguir padrões e processos correspondentes para garantir a satisfação do cliente e o sucesso a longo prazo da organização. Além disso, procedimentos e regras em atividades comerciais e processos de compras/logística são igualmente importantes. Essas regras ajudam a garantir justiça, transparência e conformidade nas transações, reduzir riscos e melhorar a eficiência. Em resumo, procedimentos e regras são a pedra angular das operações organizacionais, garantindo o progresso ordenado de várias tarefas e o alcance dos objetivos organizacionais.
UPLINE: ÁREAS e PESSOAS
CICHILLI
COMERCIAL
VISTORIA
RAFAEL
QUIPE COMERCIAL
CLAUDEMIR
EQUIPES REGIONAIS
DOUGLAS
ASSISTENTE COMERCIAL
GABRIELA
MARCUS
CVS
FINANCEIRO
ARIANE
VELANI
ADMINISTRATIVO
ARIANE
GLAUCIA
THAIS
TECNOLOGIA
ERP
TALITA
HARDWARE
3os
COMPRAS
LUARA
TALITA
PRODUÇÃO
PEDRO HENRIQUE
ENGENHARIA
PROJETO CIVIL
RAFAEL
TALES
PROJETOS
YGOR
ESTOQUE
CARREGAMENTO
EXPEDIÇÃO
YGOR
OPS
COMERCIAL
MANUTENÇÃO
ARIANE
LEONARDO
MONTAGEM
MANOEL
ÁREAS QUE SERVEM AS EMPESAS
UPLINE
PROCESSOS
VISTORIA
PRIORIDADE DE VISTORIA
SITUAÇÃO DA OBRA
28/06/21
VISTORIA EM DIA
LABCON: FALTA A ROTA
CHEGAR A FICHA DE VENDAS
PROJETOS
MATRIZ DE PRODUTO
todas as matrizes atualizadas, que tem vendas ou entregas
PLANEJAMENTO DE PROJETOS
PRAZO DE ENTREGA
ESOPO DO PROJETO TÉCNICO
MARGEM E CUSTO
PLANEAMENTO DE COMPRAS
PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO
ABERTURA DE ORDEM DE PRODUÇÃO
ABERTURA DA REQUISIÇÃO DE COMPRAS
COMERCIAL
TABELA DE PREÇO
atualizar os valores das materias primas = talita
FUNIL DE VENDAS
ORÇAMENTO DE VENDAS
==> diferença dos orçamentos em andamento do valor orçado e valor atualizado
PEDIDO DE VENDA
COMPRAS
NECESSIDADE DE COMPRAS
COMPRAS EM ANDAMENTO
PREVISÃO DE RECEBIMENTO
MANUTENÇÃO
TABELA DE PREÇO
ORÇAMENTO DE VENDAS
ABERTURA DA ORDEM DE MANUTENÇÃO
ABERTURA DA REQUISIÇÃO DE COMPRAS
ESTOQUE
MANUTENÇÃO DOS SALDOS EM ESTOQUE
ABERTURA DE REQUISIÇÃO DE COMPRAS PARA ITENS DE CONTROLE DE ESTOQUE
PRODUÇÃO
ROMANEIO
FINANCEIRO
SEPARAR EM GRUPOS DE TAREFAS / PROCESSOS JÁ DESENHADOS
TECNOLOGIAS
UNO
DIRECIONADO PARA EXECUÇÃO
ideias GABRIELA
GABRIELA
COMERCIAL CHICHILLI
MATERIAL DIGITAL SOBRE AS MATRIZES
APOIO VENDEDORES
FUNIL DE VENDAS
PROPOSTAS
CONTRATOS
FICHA DE VENDA
ORÇAMENTOS
INDICADORES CICHILLI
QUANTIDADE VENDIDA
QUANTIDADE PREVISTA DE VENDA
VALOR VENDIDO
VALOR PREVISTO DE VENDA
SEPARADO POR GRUPO DE PRODUTOS E REGIÃO
QUANTIDADE E VALOR DO FUNIL SEPARADO PELOS NÍVELS: 5 / 6 / 7 /8
PRAZOS DE ANDAMENTO DO FUNIL: 5 / 6 / 7 / 8 / 9
PROSPECÇÃO DE NOVAS PARCERIAS
ACOMPANHAMENTO DA EVOLUÇÃO DOS PREÇOS
LUARA
COMERCIAL OPS
ARIANE
ADM FINANCEIRO CICHILLI
ADM FINANCEIRO OPS
ACOMPANHAMENTO FINANCEIRO
CONTROLE DE FROTA DOS TÉCNICOS OPS
UPLINE
INDICADORES
COMERCIAL
NOVOS PRECOS
NOVOS CUSTOS
NOVAS MARGENS
VALIDADE DA PROPOSTA EM 1 SEMANA POR CONTA DA VARIAÇÃO DE CUSTOS
ZOPA
ESTIMATIVA DE VALOR
FUNIL COM O RELATÓRIO DO UNO (ESTIMATIVA)
COMPRAS
ATUALIZAR A CADA 15 DIAS
ANALISAR A VARIAÇÃO DOS CUSTOS E O IMPACTO NA TABELA DE VENDAS
DECISÃO DE AÇÕES DE VENDAS E COMPRAS
TALITA GABRIELA IGOR THAIS = 25 A 30 =
PROJETOS
MESMO DO MÁRIO
RISCO DE NÃO TER ATUALIZADO SEMANALMENTE
ALTERAÇÃO DO DESENHO NO PROJETO
AUXILIA A COMPRA E ESPECIFICAÇÃO DO PRODUTO
PROJETO E TEMPO PARA TODOS OS DEMAIS (GIULIO)
TALES PARA OS NOVOS PROJETOS
FOCO POR PROJETO
PRAZO
QUALIDADE
CUSTO
PRIORIDADE
PROJETOS ATRASADOS
PENDENCIA PAGAMENTO
PROJETO COMPRAS
PROJETOS QUE DEPENDEM DE VISTORIA PARA LIBERAÇÃO PARA ENGENHARIA
MANUTENÇÃO
TABELA DE PREÇOS
ANALISE DOS CUSTOS DOS MATERIAIS
ANALISE DOS CUSTOS DE MOB
ESTOQUE E COMPRAS
DEMANDAS DE COMPRAS PARA A TALITA
MARGENS
FINANCEIRO
ANALISE DOS CUSTOS DE MOB
ESTOQUE
INVENTÁRIO
JEFFERSON
THIAGO
MANUFATURA
PEDRO HENRIQUE
CUSTOS
PLANILHA MATRIZES
MATERIAIS = ESTRUTURA
MOB DIRETA
NOVOS
EQUIPE INTERNA
DESPESAS INDIRETAS
REUNIÃO FUP - 12/06/21
DRE
PLANO DE CONTRAS
FLUXO DE PROCESSO
COMERCIAL
VENDA PELO MAIOR PREÇO
VISTORIA
DIRECIONAR O PROJETO PELO MENOR CUSTO
NOVO
EXISTE O FOSSO
PRAZO DE ENTREGA
PROJETOS
DETERMINAR AS 3 VISTORIAS E O VINCULO ENTRE AS PROXIMAS ETAPAS
ENGENHARIA
PRODUÇÃO
ORGANIZAÇÃO DAS ÁREAS E PESSOAS
COMERCIAL
CONTRATAR GESTOR
GABRIELA
VENEDORES
CLAODEMIR
MARCUS
DOUGLAS
UNIDADES
PROJETOS
YGOR
VISTORIA
FABIO
RAFAEL
PROJETOS
CIVIL
RAFAEL
MECÂNICO (CORTE e DOBRA)
TALES
PRODUÇÃO
PEDRO HENRIQUE
MONTAGEM
MANOEL
EXPEDIÇÃO
ENTREGA
MOTORISTA
ENTREGA
ESTOQUE PEÇAS
TIAGO
JEFERSON
ESTOQUE SEMI ACABADO
TIAGO
JEFERSON
COMPRAS/LOGISTICA
TALITA
LUARA
MANUTENÇÃO E PRESTAÇÃO DE SERVIÇO
LEONARDO
OPERACIONAL
ARIANE
COMERCIAL
ARIANE
FINANCEIRO/ADM/RH
THAIS
VALANI
GLAUCIA
PROCESSOS e REGRAS
PROJETOS
PROJETOS
SIPOC PROCESSO
INDICADORES
QUANTIDADE
VALOR
PRODUÇÃO
SIPOC PROCESSO
INDICADORES
QUANTIDADE
VALOR
VISTORIA
SIPOC PROCESSO
INDICADORES
QUANTIDADE
VALOR
ESTRATÉGICO
CENTRO DE CUSTO POR PROJETO
DRE POR PROJETO
MONTAGEM
EXPEDIÇÃO
SIPOC PROCESSO
INDICADORES
ENTREGA / LOGISTICA E TRANSPORTE
SIPOC PROCESSO
INDICADORES
MONTAGEM
SIPOC PROCESSO
INDICADORES
ESTOQUE
SIPOC PROCESSO
MOVIMENTAÇÃO INTERNA
TRANSFERÊNCIA
REQUISIÇÃO
DEVOLUÇÃO
RECEBIMENTO DE MATERIAL
COMPRA MATERIAL
PRODUÇÃO INTERNA
PRODUÇÃO EXTERNA
INDICADORES
ESTRATÉGICO
RETRABALHOS
CUSTOS ADICIONAIS
GIRO ESTOQUE
INVENTARIO EXTERNO
TECNOLOGIA
MANUTENÇÃO e PRESTAÇÃO DE SERVIÇO
OPERACIONAL
SIPOC PROCESSO
FECHAMENTO DO ATENDIMENTO
EMISSÃO DO FATURAMENTO DO ATENDIMENTO
INDICADORES
COMERCIAL
SIPOC PROCESSO
INDICADORES
ESTRATÉGIA
CUSTO DA PEÇA PARA ORÇAMENTO
CUSTO REAL DIRETO - NÃO TEM ESTOQUE
CUSTO MÉDIO vs REPOSIÇÃO
TECNOLOGIA
COMERCIAL
SIPOC PROCESSO
INDICADORES
QUANTIDADE
VALOR
TECNOLOGIA
GERAR PROPOSTA DO UNO
ESTRATÉGICO
VENDA PREVISTA - O QUE FOI VENDIDO
FUP DOS VENDEDORES
FUNIL DE VENDAS DO PASSADO - GRANDE NUMERO
COMPRAS/LOGÍSTICA
CUSTOS
SIPOC PROCESSO
CUSTO MÉDIO REAL DE MATERIA PRIMA
RECEBIMENTOS DE NOTAS FISCAIS
CUSTO MÉDIO REAL DO PRODUTO SEMI / ACABADO
CUSTO MÉDIO DA MATÉRIA PRIMA
CUSTO DAS ORDENS DE PRODUÇÃO
PREÇO DE VENDA DO PRODUTO ACABADO
TABELA DE PREÇO CALCULADA
CÁLCULO DA MARGEM PREVISTA ( VALOR DE TABELA DE VENDA - CUSTO MÉDIO PREVISTO)
CUSTO MÉDIO DE MATERIAL DE REVENDA
CUSTO DE MATERIAL DE MANUTENÇÃO
INDICADORES
COMPRAS
SIPOC PROCESSO
PEDIDO DE COMPRAS
APROVAÇÃO DE COMPRAS
RECEBIMENTO DE COMPRAS
INDICADORES
TECNOLOGIA
DEMANDA DO UNO (LISTA)
DEFINIR OS PROCESSOS
TESTES
OPERACIONAL
DÚVIDAS
TREINAMENTO
SEM CUSTOMIZAÇÕES
TALITA 30% / 70%
FINANCEIRO/ADM/RH
SIPOC PROCESSO
FLUXO E CAIXA
PREVISTO
REALIZADO
PROJETADO
INDICADORES
INDIVIDUAIS
DASHBOARD
METAS
TECNOLOGIA
ESTRATÉGICO
DEMONSTRATIVO DE RESULTADO
NEGOCIAÇÃO DE DÍVIDAS
VELANI - TRIMESTRAL
PLANO DE REDUÇÃO DE CUSTOS
DRE POR PROJETOS